为什么当当的，京东，苏宁易购，亚马孙都采取了从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型之路 。
这个问题有点高端 。就在之前，我已经看过相关书籍介绍过了，我就简单说一下 。首先说一下垂直电商和综合电商各自的优势：一、垂直电商：垂直电商的范畴比综合电商窄 。专注单品，起步成本较低(只是起步成本)，能深度触动用户的购买需求 。1.在导购环节，垂直电商提供的导购咨询更有针对性和专业性；2.在采购环节，垂直电商的议价能力一般较大，因为量大价优，属于常规操作；3.在运营环节上，垂直电商对于某个行业来说更加细化和完善，肯定比综合的好 。二、综合电商：规模大，成本低，这一切都是建立在它原有的基础上 。1.仓库和配送系统都是自己提供的，综合成本肯定会更低 。相当于“顺便卖点东西”来增加销量和利润 。2.超高流量趋势 。毕竟垂直电商接收流量渠道单一 。简单的理解就不难了，现在的时代还是以流量为主 。在引流成本居高不下的情况下，老师们只能通过提高客单价和转化率来挽救 。所以基本都是从垂直类开始，后来变成了综合类 。我们要的是有效客流的再利用 。无论淘宝、JD.COM、亚马逊、当当、唯品会都会这么做，从垂直低成本开始，完成自己的初级阶段 。然后不断推出新产品引入流量，向综合电商转型 。现在毕竟垂直电商还没有规范小众品类，客户从哪个渠道选择的效率和成本并没有带来太多实质性的意义 。只要有好的产品，理论上每个人都可以接入，综合平台基本上可以用相对较低的成本买到额外的流量 。内部沟通，效果也可以不错 。
“苏宁云商”什么意思？苏宁电器为何改为云商？
1.“苏宁云商”是指：“苏宁云商”是指苏宁在新十年“科技转型、智能服务”的发展战略 。云服务模式进一步深化，逐步探索线上线下多渠道融合、全品类运营、开放平台服务的商业形态 。未来中国的零售模式将是“店对店的电子商务零售服务商”，即所谓的“云商”模式 。2.苏宁电器向云业务转型的原因：苏宁电器于2013年2月19日发布公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类运营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁尚云销售有限公司”，以更好地适应企业的经营范围和经营模式 。此次更名可以看做是苏宁电器技术转型战略的又一大步，也宣告了苏宁“云商”新模式的正式启动 。信息拓展2018年1月14日，苏宁尚云发布公告称，公司董事会批准《关于拟变更公司名 称、证券简称的议案》将苏宁智慧零售品牌名称升级为公司名称，即由原企业名称“苏宁尚云集团有限公司”变更为“Suning . cn Group co . ltd .” 。相应公司的中文简称和证券简称由“苏宁尚云”变更为“Suning.cn”，其英文名称为“SuningCommerceGroupCo” 。有限公司”更名为“Suning.com有限公司” 。LTD”，英文名称缩写由“苏宁商贸”改为“Suning.com” 。来源：百度百科-苏宁尚云集团有限公司
【苏宁为什么转型电商产品 苏宁为什么转型电商，苏宁为什么转型电商了】
文章插图
试梳理苏宁在电商转型之路中网络营销平台选择的变化？为什么要这样选择
苏宁可能通过两种方式投资扩张 。第一，是新的垂直行业公司，因为无论是自营还是开放平台，我们都需要这些行业的人才和经验 。那些太大太全面的门户对我们来说意义不大 。所以我们不会为了一个增量去做行业并购 。零售市场有很大的空间 。即使是M&A也只能解决暂时的问题，而不能解决长期的问题 。
“家电连锁第一股”黯然易主，苏宁为何落到如此田地？
31岁的苏宁迎来了“中年危机”；传闻了两天的苏宁尘埃落定 。2月28日晚间，Suning.cn发布公告称，公司拟引入深圳国际、鲲鹏资本进行战略投资，两家深圳国企拟收购Suning.cn 23%股权，耗资超148亿元 。张的《卖股求生》一出，市场一片哗然 。尽管Suning.cn近年来一直被巨额债务所困扰，但股权的直接转让仍然出人意料 。苏宁作为江苏大型企业，2003年还是全国家电零售龙头企业；但是因为一系列的“任性扩张”，苏宁的债务越来越大，也因为很多错误的决策，今天的苏宁就像夕阳一样，渐渐落下 。戏剧性的是，黄光裕出狱后不久，国美宣布要用18个月恢复原有的市场地位，一场新零售大战可能一触即发 。然而，张在债务的压力下开始寻找买家 。现在张负债累累，但它拥有3600家门店和2万多名员工，不能倒闭 。现在张正在寻求出售其所持有的全部股份和部分股份 。一度，苏宁的业绩甚至超过了阿里和JD.COM 。当时其11年营收938亿，净利润48亿，业绩远好于阿里和JD.COM 。不过现在苏宁市值不到650亿，卖股或许是个不错的生存方式 。但不得不说也是无奈之举 。从曾经的家电零售龙头到现在，张负债累累，年年亏损 。他是如何下好一盘棋的？股权转让后，Suning.cn的未来将何去何从？苏宁债务危机的根本问题是做了太多加法，没有考虑到风险 。为了实现苏宁的多元化扩张，张接连加码 。18年，苏宁最终形成了Suning.cn、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁地产、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块 。从整个苏宁体系来看，这些沉淀在线下的重资产，可以为苏宁的关联公司带来大量的隐形收入 。但是张忽略了最大的问题，那就是风险 。如此多的投资项目，大大增加了苏宁短期的资金压力 。作为苏宁的传统企业，明显缺乏互联网基因 。现在进场还不晚，但是反应太慢，错过了机会 。苏宁太注重多元化，体育、置业、金融什么都想做，但什么都不干净，钱反而越花越多 。苏宁公司以核心零售业务为起点，凭借雄厚的现金流进行多元化扩张，跨界延伸至地产、金融、物流、文化体育等各个领域 。除此之外，他们还增加了杠杆，迅速扩大了外部公司的规模，形成了商业帝国的雏形 。苏宁到底去哪里维持整个商业帝国的“现金流”？还是Suning.cn，通过产业溢出效应和关联交易给这些外部公司输血 。这些重资产项目严重消耗了苏宁系的大量资金和资源，导致债务急剧增加，整个苏宁系的债务规模已经高达数千亿 。那么，国资的引入能让苏宁翻身吗？虽然这次引入国资可以解决苏宁短期的债务困境，但是苏宁的摊子太大了 。苏宁要想走上“正道”，单靠引入国资肯定解决不了 。这还是需要苏宁找到自己的方向 。毕竟和淘宝一样强大，也没能让苏宁的主营业务盈利 。不同行业的国企就更难了 。在苏宁2021年度工作部署会上，张也提到，聚焦零售就是聚焦商品和用户 。“你必须学会做减法 。只要不在零售的轨道上或者远离商品和用户，就必须大胆调整 。该砍的砍，该转的转 。”这或许是苏宁的一个新变化 。
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