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什么是pest分析
PEST分析是指对企业外部宏观环境的分析。这里PEST由四大类组成，即P是政治， E是经济， S是社会， T是技术。这四个因素都来自于企业的外部环境，一般都是企业自身无法控制的，往往对企业的经营构成未知的威胁。因此，这些因素有时被戏称为“害虫” 。未知的因素可能就是机会，所以PEST也要求企业的高层管理人员具备相应的能力和素养，这样当机会来临时，他们才能去迎接。PEST分析的结果可以用来调整企业的战略方向，优化企业的战略规划，从而保证企业的发展与外部环境因素的变化相协调。也可以作为产品研发、项目拓展、营销策划等具体操作的指南。扩展数据1 。进行PEST分析，需要掌握大量充分的相关研究数据，对被分析企业有深入的了解。2.在分析企业集团的背景时，通常是通过这四个因素来分析企业集团面临的形势。参考来源：百度百科-害虫分析法

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pest和swot分析各是什么
Pest分析是指宏观环境的分析；Swot分析是一种企业战略分析。弱点——威胁(WT)策略是一种防御技术，旨在减少内部弱点和避免外部环境威胁。内忧外患时，企业往往面临生存危机，降低成本可能是改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不足，无法实现规模经济，设备老化，企业很难在成本上有大的作为。这时，企业将被迫采取目标聚集战略或差异化战略，以避免成本上的劣势和成本原因带来的威胁。SWOT分析法应用于企业成本战略分析，可以充分发挥企业的优势，利用机会克服劣势，规避风险，获得或保持成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素的分析和对竞争形势的判断上。充分了解企业面临或即将面临的优势、机遇、劣势和风险；价值链分析和标杆分析为其提供了方法和途径。弱点——机会(WO)战略是利用外部机会弥补内部弱点，使企业改变劣势，获得优势的战略。存在外部机会，但企业内部存在一些弱点，阻碍其利用机会。可以先采取措施克服这些弱点。举个例子，如果企业的软肋是原材料供应不足和生产能力不足，从成本角度来说，前者会导致开工不足，生产能力闲置，单位成本上升，而加班则会导致一些额外的支出。在看好产品市场前景的前提下，企业可以利用供应商扩张、新技术新设备降价、竞争对手金融危机等机会。实现纵向一体化战略，重构企业价值链，确保原材料供应。同时，他们可以考虑购买生产线，克服产能不足、设备老化等短板。通过克服这些弱点，企业可以进一步利用各种外部机会。

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“pest分析法”的主要内容有哪些？
“pest分析法”的主要内容是通过对政治P、经济E、社会S和技术T四个因素的分析，从整体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。PEST分析是指对宏观环境的分析。p是政治系统， E是经济系统， S是社会系统， T是技术系统。在分析企业集团的背景时，通常是通过这四个因素来分析企业集团面临的形势。PEST分析法简介是战略外部环境分析的基本工具。它通过对政治、经济、社会和技术因素或四个方面的分析，从整体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。四个影响因素的PEST分析。1.p是政治。政治因素是指对组织的经营活动具有实际和潜在影响的政治力量、相关法律法规等因素。当政治体制和制度、政府对组织所经营的业务的态度发生变化，政府颁布对企业经营有约束力的法律法规时，企业的经营战略也必须随之调整。法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法、对外贸易法规等。政治法律环境实际上是一组与经济环境密不可分的因素。竞争中的企业一定要仔细研究一个政府和企业相关的政策和思路，比如国家的税法、反垄断法以及取消一些管制的趋势，同时要了解一些国际贸易规则、知识产权法律法规、劳动保护、社会保障等与企业相关的内容。这些相关的法律和政策可以影响各行业的经营和利润。
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