张朝阳到底犯了什么错，让搜狐没落至此？
或许对于决策者来说，搜狐对自己产品的定位还不够清晰 。其实任何公司，无论大小，都应该有相应的经营范围和终止对象 。明确这个公司是做什么的，为什么服务，这一点非常重要 。就像阿里一样，是搞电商的 。腾讯受社交网络的启发，所以在社交网络平台上有很大的基础 。可见一个公司最基本的商务产品是必须要有的 。如果你输了或者没有这个基础 。一个产品怎么会失去翅膀，变成没有方向感的东西？可想而知，公司如何才能更好的发展？舒服，其实早几年，还是发展的很好的 。可以说创始人张朝阳是网络发展的第一批 。而且和网易新浪相比，他的学历是最高的 。可以说是高学历文凭的创始人 。但从目前的表现来看，搜狐远远低于新浪和网易 。要知道最早的时候，搜狐和网易新浪是三剑客 。在当时互联网兴起之初，是锋芒毕露的 。可以说，好的管理应该通向更高的巅峰 。但从目前的财务数据来看，搜狐已经跌至谷底 。虽然搜狐现在有很多产品，比如邮箱输入法，新闻，媒体都有涉及，但是反响也是频繁，因为这些东西其他行业早就有了，而且比他好 。所以市场份额不是特别高 。主要原因就是我之前说的，产品定位不清晰 。我们从一开始就没有明确把握用户的本质需求，所以缺乏对产品功能对象的把握 。不太好制定自己的产品功能和使用要求 。结果，没有一个产品是我们自己公司发展的基础 。
【搜狐为什么没发展起来 搜狐为什么不做电商，电商运营30岁以后】过去三大门户网站，现在搜狐新浪都半死不活，但是网易市值挺高的，明显比另两家强，为什么呢？
首先；网易现在的主要业务收入不在门户网站，而是在游戏和网易的两个电子商务公司；网易擅长做小而美的东西；新浪的话，主营业务聚焦新浪微博，最近市值创新高；搜狐呵呵 。而且三大门户的没落，最重要的原因是没能把握住智能手机的普及，而网易已经很好地适应了这一点 。
电商界传奇人物：30岁大赚后隐退，淘宝顺势占领市场，你知道他是谁吗？
文章插图
搜狗搜狐股价大涨是为什么？是因为搜狗要被腾讯收购了吗？
股票市场发生了巨大的变化 。最近，搜狗的股价飙升，这也引起了整个市场的轰动 。周一搜狗涨了48%，这对任何企业来说都是一个不小的概念 。嗯，自然和另一家公司——腾讯有很大的关联 。一家公司股价的上涨与市场的预期密切相关，也与整个公司的营收和社会形象密切相关 。让我们看看搜狗 。其财报显示，第一季度营收17.91亿元，同比增长5% 。其实并不是一个很大的数字，所以公司股价上涨其实和自身发展有关，并不是特别大 。那么再看另一个方面，腾讯作为中国互联网企业的龙头，最近发展越来越迅猛 。在社交、游戏、音乐、影视等多个领域拥有主要互联网产品 。已经成为每个互联网用户不可或缺的公司 。最近，腾讯宣布将以每股9美元的价格全资收购搜狗，而在此之前，腾讯是搜狗的最大股东 。这种收购对搜狗和腾讯来说可能是双赢的局面 。搜狗将有望融入腾讯的盘子，获得强大的内容和流量，而腾讯自身将获得一张重要的船票，即与百度分享搜索引擎市场 。事实上，搜狗面临的困境并不小，因为百度和360在搜索引擎这个领域已经有了稳定的用户，夸克和头条搜索也开始进入这个领域 。相比较而言，搜狗发动机近期的发展并不乐观 。搜狗的造血能力和顶级互联网公司差距很大，而搜狗路搜狗前面的路无非就是单干，或者并入腾讯，借助腾讯的流量和市场做更大的提升 。显然，在这种市场环境下，第一种方式是不可行的 。腾讯需要搜狗提供更成熟的技术，而搜狗需要腾讯的用户和流量，所以这是他们之间非常有益的合作 。最近腾讯的活动异常频繁 。先是收购了阅文集团，然后成为虎牙直播和宇都的第一大股东，之前扶持的拼多多现在是三大电商之一 。搜狗还表示，将积极与腾讯商讨相关合作事宜 。我们将拭目以待最后的结果 。
京东阿里血拼：内容电商的暗战
在今日头条移动端后台，JD.COM稍微卖一下这个频道，虽然从来没点过；在搜狐后台，插入商品的选项已经存在两年了；周四，我收到了一条来自Phoenix.com的短信，祝贺你获得了产品功能内部的权利 。应该是清高纯粹的信息和内容巨头，也不避讳电商的感觉，更何况那些打着内容旗号做电商导购生意的小红书，还有什么值得买的 。同时，以卖货起家的阿里和JD.COM，在内容的道路上已经登上了珠穆朗玛峰的高度，无论是淘宝达人，还是JD.COM内生的内容购物生态，还是在618商城提供创意内容、短视频、直播等你能想到的手段 。从内容到电商，从电商到内容，各行各业的玩家几乎都在内容电商的路口 。这是什么样的叉子？他们为什么走到这里？未来将何去何从？众生相：攻击者与防御者对峙，逃避或适应内容电商本质上是电商 。在这种背景下，我们可以把阿里、JD.COM这样的电商巨头定义为防御者，其他垂直电商定义为进攻者和掠夺者 。是进攻者挑起了战争 。从更早的内容分享、导购平台，如小红书、蘑菇街等与电商生态息息相关的平台，开始分流用户和流量，慢慢的真正把自己打造成一个有粘性、有实力的电商平台，对淘宝这样的流量平台构成了第一次威胁 。随着移动互联网的爆发和内容创业的兴起，移动资讯平台和依附于这些平台的成千上万的自媒体开始从单纯的内容运营涉足电商运营 。资讯平台强大的流量吸附，道叔、年糕妈妈这样的头部自媒体强大的深度，对电商巨头发起了第二波攻击 。随着移动直播和短视频时代的到来，无论是YY、映客、斗鱼，还是在平台上成长起来的《网络名人》中的大咖们，凭借其与年轻观众的强大互动和号召力，毫不客气地向电商巨头们发起了第三次攻势 。守军不断面临地盘被占，交通被挤的局面，而且一次比一次激烈 。反击不可避免 。这两年，阿里、JD.COM等巨头变化大，适应快，有目共睹 。坦率地说，时至今日，电商生态圈中的流量和注意力优势依然掌握在这些巨头手中，“黑洞效应”甚至愈演愈烈 。国内独立的内容电商平台也是对巨头的依赖 。然而，在这场攻守对抗中，最痛苦的还是那些几乎从属于平台的小微商家 。“现在生意这么差，变化太快，有点难受 。”做蜂蜜生意的淘宝店主徐老师告诉笔者 。蜂蜜不是什么烂生意，货源也不是问题 。这个店主擅长设计，他只是通过强行设计和包装，把自己的蜂蜜做成精美的礼品 。买家多为企业 。但仅此而已 。徐老师的店很小 。平时大多依靠平台里的导流工具做生意，花钱，做展览，买流量，参加促销活动 。对于其他新形式，他们有点不知所措，更多的是觉得虎头蛇尾，无从下手 。“我也在考虑转型 。蜜蜂的事交给父母帮忙 。另外，我也在看其他项目，比如瓷器 。如果可能的话，我不会在平台上折腾，不会去线下，也不会做自己的品牌 。”至于怎么做品牌？这下徐老师也有点糊涂了 。“还是应该开个自媒体号什么的？先找人做内容 。”当笔者问另一位在天猫做童车生意的朋友时，他的反应很平静，也有些无奈 。“最近没分管业务，也没参加618活动 。我在考虑其他出路 。”据我所知，他说的出路应该是考个MBA 。他在平台上挣扎太久，养了5、6个人，没赚多少钱，甚至还受过伤 。
这是两家类似的小微企业 。他们的产品比较普通，布局也比较简单 。由于能力、资金等问题，他们的玩法并没有什么特别之处 。他们处于内容电商的“黑洞”边缘，既不进也不出 。差异是显而易见的 。相对于这些小微电商，实力相对较强的传统电商也在不断适应、调整和改变自己的生存路径，随波逐流，积极参与内容电商的大潮，成为一种新的普遍方式 。一家名为AUN除臭袜的垂直电商告诉笔者，为了备战今年的618，他们在淘宝618上把首页换成了漫画，在微淘上推出连载漫画，还对接了主播 。其品牌公关总监谢表示，随着内容电商的兴起，短期的事件营销已经不能满足企业的需求 。如何形成可持续的内容，抓住用户的时间，变得极为重要 。2017年的品牌战略必须建立在“抓住用户时间”的基础上 。自2013年以来，AUN一直在尝试新的形式，以适应电子商务环境的剧烈变化 。其原创的冒险漫画《打架吧大魔菌》，以自身“除臭”和“抗菌”的产品特性入手，在微博等社会各界引起极大关注 。而且，短视频也是必争之地 。未来短视频在电商的应用会在短时间内有很大的调整 。不仅如此，他们还在内部拍摄短视频，然后编辑成时尚、健康、男装、女装等类别，投放到今日头条、淘宝今日好店、微信、视频网站等渠道，增加曝光率 。”站在内容电商和短视频的趋势上，这恐怕是很多电商玩家要权衡和选择的 。不管他们想不想改变，他们别无选择，只能顺从 。优胜劣汰的丛林法则在今天的商业生态中依然严格 。电商内容下的四个命题：用户、媒体、产品、品牌聚在一起，扑空，从来都不是一件值得庆幸的事情 。在内容电商的洪流下，我们更需要思考的可能是这股洪流是否真的有效，如何让它有效 。电商的兴起可以说是因为流量的争夺 。传统电商模式遭遇流量危机，内容成为一大突破口 。但本质上还是要从用户群体的变化入手 。要知道，无论从电商到内容，还是从内容到电商，笔者一直认为，没有一家是想成为内容本身，而只是想用内容这个工具来掏消费者的钱袋子 。消费者确实变了 。用时髦的话来说，年轻的中产阶级群体正在加速崛起，对阶层的固化产生影响 。但是这个过程既激烈又缓慢 。这个新的主流群体迫切需要身份认同和情感认同，迫切需要不同的标签来区分和建立新的阶级属性 。这个过程是任何一个处于转型变革期的社会都无法避免的 。一方面是由于物质资料的丰富，导致精神诉求的提高；另一方面，也是因为社会结构的变化，在断裂和重建中受益 。作为中兴势力的新一批，在这个过程完成之前，难免有些焦虑 。媒介的变化和内容的爆炸，为这个新的主流群体提供了一个有效的窗口，在这个过程中寻求阶级上升、情感认同和消除焦虑 。但是，消费的升级，品质生活的繁荣，只是一个底层的逻辑和附带的过程 。要知道，不是消费的升级，而是消费群体的升级 。不是说电商要质量，而是消费群体需要像样的产品和服务来证明自己的地位 。在这种背景下，流量是随着这个群体而变化的 。他们在哪里，流量就在哪里，内容电商的未来就在哪里 。巨头们经常讲一个观点，就是占领用户的时间，谁占领的时间长，谁就可能赢 。今日头条宣称用户日均使用时长长达76分钟，也是同样的逻辑 。但笔者认为，占据用户的时间只是基础，占据用户的情感认同才是真正的价值 。未来的电子商务，无论是巨头平台还是小众垂直，一定是品牌导向的 。
这在一定程度上也可以解释为什么天猫要更换slogan 。相比JD.COM在用户心中打下的品质认同，“天降之猫足矣”已经不足以支撑用户的视觉诉求 。而阿里的不断努力也符合这个逻辑 。这几年，网购习惯培养起来了，但相应的，用户“固化”的现象也同样严重 。用户在天猫上购买化妆品和服装时，购买行为会更多地落在过去消费体验好、认同感高的几个品牌或店铺上 。渠道、卖家、消费者之间的关系相对稳定，这对阿里的流量业务是一种伤害 。用内容打断这个结构，打散相对固化的流量入口，重组商品，让流量的控制权回到阿里手里 。相应的，这对于中小电商玩家来说，可能是一个很好的启发 。不要过于野心勃勃，定位好自己的细分用户，用符合其调性的优质内容来塑造和丰富品牌，从而不断与用户产生情感互动和共鸣 。无论是漫画、直播还是视频，都只是一种触达手段 。至于是否应该使用所有的媒体手段？下去问问用户的意见 。用户现在真的是上帝！AUN和前面提到的一样，只是一个比较传统的袜子品牌，但更擅长的是准确定位，只做高品质的防臭袜子，努力给用户提供一种高端的身份 。如今在内容电商方面发力，用连载漫画等创意内容激发用户的参与感，不断打造品牌故事 。比如让网络名人主播传播其投资人老乡记集团在安徽的销售额超过肯德基和麦当劳的总和，中式快餐超过洋快餐的故事，以此来激发用户的情感认同 。沿着这条道路，AUN很可能在下一次电子商务竞争中建立自己的防御墙和竞争壁垒 。对于传统电商，尤其是品牌逐渐老化的电商来说，这样的改变是痛苦的，但是势在必行 。这样更有希望不完全成为巨头平台的附庸，垂直电商品牌也能在垂直与平台共生中找到平衡 。电商的下一个赛道必然是拥挤的，附着在电商上的内容也可能会越来越拥挤，同质化 。关心用户在哪里，他们过得怎么样，他们变成了什么，可能比简单地跟随巨头们进入战场更重要 。
推荐阅读
- 最近流行的新创电商靠谱吗 三四线为什么不流行电商，今年的电商为什么这么差
- 跨境电商需要做什么 公司的跨境电商是做什么的，跨境电商平台运营是做什么的
- 为什么要发展电商农产品呢 为什么要发展电商农产品，为什么要发展电商农产品销售
- 跨境电商怎么做 多点电商是指什么问题，电商具体是做什么的
- 电商运营数据 电商运营数据是干什么的，电商运营专员是做什么
- 好运游戏官网 盛世好运娱乐电商什么时候注册，盛世好运商城
- 电商模式有哪几种 国美的电商模式是什么，美的电子商务模式分析
- 农村电商未来发展方向 全国农村电商上行产品是什么，为什么会出现电商下乡
- 跨境电商学到哪方面知识 出口电商需要学习什么，如何做出口电商