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电商中的lp是什么意思呀 电商中的lp是什么意思，电商中的lp是什么意思

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【电商中的lp是什么意思呀 电商中的lp是什么意思，电商中的lp是什么意思】代理IP是什么意思
IP代理服务器是一项重要的安全功能，其工作主要在开放系统互联(OSI)模型的对话层，从而起到防火墙的作用 。上网需要唯一的身份地址和身份证书，代理IP是上网过程中的中间平台 。你的电脑先访问代理IP，然后代理IP访问你点击的页面，所以这个页面的访问记录里留下的是代理IP的地址，而不是你电脑的本地IP 。信息膨胀：随着互联网的快速发展，越来越多的用户在上网过程中暴露自己的私人信息 。使用代理IP可以伪装用户的真实IP地址 。主要功能如下：1 .加快访问速度 。代理服务器通常具有缓冲功能，并且具有较大的存储空间 。当网络拥塞或出现问题时，可以通过代理服务器访问目的地网站，节省带宽，显著提高访问速度和效率 。2.保护隐私信息 。高质量的代理IP对网络安全大有裨益 。电脑防病毒，特别是对企业来说，可以有效保护其内部信息，防止黑客攻击 。3.提高下载速度 。比如一些网站提供的下载资源，都是一个IP一个线程的限制 。这时候可以用代理IP突破下载限制 。4.可以作为防火墙代理服务器，保护局域网的安全，起到防火墙的作用，隔离内网和外网，提供监控网络和记录传输信息的功能，加强局域网的安全性，便于对用户进行分级管理，设置不同的访问权限 。参考来源：百度百科3354代理服务器
常见的写作手法有哪6种
常见的写作手法：悬疑、借鉴、联想、想象、抑抑结合、点面结合、动静结合、叙议结合、情景交融、对比、铺垫、表意、速写、铺垫悬疑、前后结合、比喻象征、借古讽今、表志、承上启下、衬托、渲染、动静搭配 。1.文末用一两句话点出中心和主题的手法，叫“文末点出题目”，“志”是指文章的主题和中心 。“卒”完了 。这种手法运用得当，可以增加文章的深刻性、感染力和结构美，有“画龙点睛”的艺术效果 。2.象征借用特定形象的东西，寓意特定的人或事，以表达真挚的感情和深刻的寓意 。这种收集事物的艺术表现手法叫做象征 。象征的表现效果是：寓意深刻，丰富人们的联想，耐人寻味，使人感受到无限的意境；它能给人以简洁生动的真实感，表达真挚的感情 。3.插入是在叙述中心事件的过程中，为了有助于展开情节或刻画人物，暂时打断叙述线索，而插入一段与主要情节有关的回忆或故事的叙述方法 。4.身临其境，身临其境是一种表现手法 。是一种叙事上的抒情 。在景物(或事物)中感受，把景物融为一体，这种方式把感受融入到具体的自然景物或生活场景中，通过描绘这些自然景物或场景来表达感受，是一种间接的、含蓄的抒情方式 。5.点面结合是一种表现手法，指的是细笔和简笔的结合 。所谓“点”，是指对一件事或多件事的详细描述；所谓“面子”，是指对很多事物的概括描述 。6.持物言志是古典诗词中常见的表达手法 。所谓以物求志，也称以物表意，是指诗人以象征或唤起的方式，通过描绘客观事物某一方面的特征，来表达作者的感情或揭示作品的主旨 。延伸材料：八种常见的修辞格：比喻、类比、借代、夸张、对仗、排比、设问、反问句 。常用的表达技巧：通过表达事物来表达自己的意志，表达
广义的IP是指知识产权，具有一定的影响力和品牌形象等 。通过IP授权或出售可以获得巨大的市场利润 。一般来说，已知或未知的生物、动物、植物等 。与品牌文化相结合，设计出符合品牌特征的卡通形象，并赋予吉祥物性别、性格、来历、故事等属性标签 。简称动漫IP形象设计，是品牌vi设计的一部分 。动漫形象IP 1的商业价值 。可用于产品包装，使包装更具特色和辨识度；2.可用于电商产品详情页、线下店铺文化墙；3.可以做成娃娃、玩偶等 。用于送礼和游戏互动；4.可以做成表情符号，用于QQ、微信、微博、哔哩哔哩等社交平台的交流互动；5.可以制作漫画或动画视频，通过漫画形象IP传播品牌故事、品牌文化、品牌价值观；6.动漫IP版权注册后，可以对IP进行授权(例如授权其他公司开发游戏、电影、手作等 。)，转让，获利 。一个优秀的品牌IP动漫形象设计，可以通过品牌建设，实现产品或企业商业价值的最大化 。
什么是ip设计
Gartner Group开发的一个概念，描述了下一代制造业务系统和制造资源计划(MRP II)软件 。它将包含客户/服务体系结构，使用图形用户界面，并应用开放系统 。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、过程操作管理和调整报告 。尤其是ERP采用的基础技术，会让用户获得软硬件两方面的独立性，从而更容易升级 。ERP的关键是所有用户都可以定制自己的应用程序，因此它具有天然的可用性 。Gartner提出ERP的功能标准应该包括四个方面：1 .MRP之外的集成功能包括质量管理；实验室管理；流程管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；控制和仓库管理 。2.支持混合模式的制造环境包括同时支持离散和过程的制造环境；根据面向对象的业务模型及其国际应用组合业务流程的能力 。3.支持主动监控能力，提高业务绩效，包括在整个企业中采用控制和工程方法；模拟功能；生产和分析的决策支持和图形能力 。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，面向对象技术；使用SQL查询关系数据库；集成工程系统、业务系统、数据采集和外部集成(EDI) 。ERP是对MRP的超越 。ERP本质上仍然以MRP为核心，但在功能和技术上超越了传统的MRP 。它是一个客户驱动的、基于时间的企业资源计划，面向整个供应链管理 。第一，ERP系统的管理理念 。ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：一是体现了管理整个供应链资源的思想 。在知识经济时代，仅靠自身企业的资源是无法有效参与市场竞争的，必须将供应商、制造厂、分销网络、客户等业务流程中的各方纳入到一个紧密的供应链中 。只有这样，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业快速、高效地利用全社会一切市场资源进行生产经营的需求，从而进一步提高效率，获得市场竞争优势 。换句话说，现代企业竞争不是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争 。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了知识经济时代市场竞争的需要 。2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 。ERP系统支持混合生产模式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是精益生产LP(Lean Proction)的思想，这是麻省理工学院(MIT)提出的企业管理战略体系 。即企业按照大规模生产组织生产时，将客户、销售代理、供应商、协作单位纳入生产体系 。企业与其销售代理、客户和供应商之间的关系不再是简单的业务关系，而是利益共享的伙伴关系 。这种合作关系构成了企业的供应链，这是精益生产的核心思想 。二是“敏捷制造”的思想 。当市场发生变化，企业满足特定的市场和产品需求时，企业的基础合作伙伴可能无法满足新产品开发和生产的要求 。这时，企业会组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂” 。它把供销合作单位作为企业的一个组成部分，运用“同步工程(se)”，组织生产，在最短的时间内把新产品投入市场，并时刻保持产品到位 。
3.ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等 。而这些计划功能和价值控制功能已经完全融入到整个供应链系统中 。另一方面，ERP系统定义了与交易相关的会计科目和核算方法，以便在交易的同时自动生成会计分录，从而保证资金流和物流的同步记录和数据一致性 。因此，根据财政资金的现状，可以追溯资金的来龙去脉，进一步追溯相关的业务活动，改变了资金信息滞后于物资信息的局面，便于实现过程控制和实时决策 。此外，计划、交易处理、控制和决策的功能都在供应链的整个业务流程中实现 。要求在每个流程的业务流程中，最大限度地发挥每个人的工作潜力和责任感 。强调过程之间的合作精神，从而在一个有机的组织中充分发挥每个人的主观能动性和潜力 。实现企业管理从“高层”组织结构向“扁平化”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度 。总之，随着IT技术的快速发展和应用，ERP系统可以将许多先进的管理思想转化为实用的计算机软件系统 。二、ERP与企业ERP的关系应用ERP是一种先进有效的管理思想和方法，它是借用一种新的管理模式来改造原有企业的旧的管理模式 。在ERP软件的实际推广应用中，其应用深度和广度都不到位，大多数企业的效果并不显著，没有引起企业决策者的震惊和人们的广泛关注 。1.实施ERP是企业管理的全方位变革 。企业领导首先要受教育，其次才是现代管理理论的实施者和实施者 。规范企业管理及其相关环节，使之成为领导、管理层和员工的自觉行动，使现代管理意识植根于企业，成为企业文化的一部分 。外企实施ERP似乎没有商量的余地，而且完全接受，意识很强 。其实经营企业是天经地义的，要等思想提高，观念更新 。有时候，我们不得不避锋芒，迁就陈腐，互相推诿 。如果不坚决告别这些陋习，这种全方位的改变还会反复甚至流产 。2.企业管理团队要达成共识，眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是再好的应用软件和软件供应商也只能靠自己勤奋努力的 。ERP的实施被称为‘一把手工程’，可见企业决策者在ERP实施过程中的特殊作用 。ERP是一个影响全局的管理系统 。没有一把手的参与和授权，很难调动全局 。3.ERP的投入是一个系统工程 。相对于其他固定资产和设备的投入和产出，ERP的投入和产出没有那么直观、简单、清晰，不可能马上得到投资回报，看到效益 。ERP的投入是一个系统工程，不可能立竿见影 。它执行的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线 。有长效，创造效益，在深化的过程中需要向管理要效益 。另外，ERP的实施要因地制宜，因企业而异，具体问题具体分析 。首先，要根据企业的具体需求，安装相应的系统，而不是笼统的使用小型机，或者不管企业规模大小，这样的长时间运行对企业的危害极大 。其次，这种投资不是一劳永逸的 。因为技术的飞速发展，随着工作的深入，企业会越来越感受到资源的短缺 。因此，correspondi
复合型人才的培养需要一个过程和一定的时间，但企业领导往往把这样的几个人才当成总经理，而不是他们来之不易的财富，他们是一个重要的团队 。这和长期疏于管理有关 。这些复合型人才在企业中的地位远不如市场开拓人员和产品开发人员，而是”辅助”角色，不是政策倾斜的对象 。这个因素是人才流失的重要原因 。另外，企业上ERP，这些复合型人才起主导作用，一旦管理层进入套路，他们似乎又变得多余，这已经成为必然规律 。在人才市场上，复合型人才是最活跃的，那些有眼光的创业者会下大力气挖掘人才，不利于执行团队的稳定 。总之，有条件的企业应该不失时机地实施ERP管理系统，而不是只搞纯理论研究，再研究，长期考察 。首先要整理好内部管理的基础数据，选择或开发适合自己企业的ERP软件，等条件成熟了再去企业 。三 。ERP的风险及其防范无论企业的条件多么优越，无论准备多么充分，实施的风险依然存在 。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时可能发生变化 。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一 。ERP项目的风险 。人们在考虑失败因素时，通常侧重于对实施过程中诸多因素的分析，而往往忽略了项目启动前后ERP系统的潜在风险 。对于ERP项目，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目准备、实施过程和系统运行 。综上所述，ERP项目的风险主要包括以下几个方面：1 。缺乏规划或规划不合理；2.项目前期准备不足，表现为硬件和ERP软件选择错误；3.实施过程管控不严，阶段成果不达标；4.设计过程缺乏有效的控制环节；5.未对实施效果进行评估或评估不合理的；6.系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；7.不适当或不完整的灾难预防措施很容易导致系统崩溃 。1.战略规划企业是否有五年IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统不仅是一种工具，更是企业的一种技术手段 。作为ERP IT系统的重要组成部分，它服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保障 。ERP的目标源于IT系统规划，IT系统规划是评价ERP系统成败的基本标准 。根据IT系统规划，应确定ERP系统的实施范围和内容 。2.项目的前期准备、硬件和网络方案的确定、ERP系统的选择和咨询合作伙伴的评估是这一阶段的三项主要工作，也是ERP系统实施的三大要素 。硬件组网方案直接影响系统的性能、可靠性和稳定性 。ERP系统的功能决定了企业需求的满足程度；咨询伙伴的工作能力和经验决定了实施过程的质量和效果 。3.项目实施控制在ERP系统的实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理 。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段结果和严格的结果审核 。而且，有效的控制还表现在积极的协调和畅通的信息传递渠道 。ERP实施的组织包括：指导委员会、项目经理、外部顾问、IT部门、职能部门的实施团队和职能部门的最终用户 。实施过程的质量和效率取决于各部门之间的协调和沟通 。目前，在企业缺乏合适的项目经理的情况下，这种风险尤为明显和严重 。4.业务流程控制企业的业务流程再造是在项目实施的设计阶段完成的 。过程中的控制和监督环节确保在
5.项目实施效果虽然项目评估是ERP实施过程中的最后一个环节 。但这并不意味着项目评估不重要 。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映 。对实施结果的正确评价取决于明确的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法 。目前，普遍存在忽视项目评估的问题 。忽视项目评估会带来实施团队不关心实施结果的隐患 。这就是ERP项目的巨大风险 。6.系统安全管理系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒防范、非法入侵监管、数据变更跟踪、数据安全备份归档、主机房安全管理规定、系统管理员监管等等 。目前企业中熟练掌握计算机技术的人很少，连上互联网的电脑也不多 。因此，在实施ERP系统时，普遍存在不重视系统安全的现象 。如：用户不注意密码保密，超级用户授权多人等 。安全意识缺失的直接后果就是系统的安全设计存在漏洞和缺陷 。近年来，银行或企业的电脑系统被非法入侵的新闻屡屡见诸报端，给企业敲响了警钟 。7.事故或灾难、洪水、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害都会给ERP系统带来毁灭性的打击 。ERP系统正式上线后，这种破坏会直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失 。预防策略和对策是降低这种风险的最佳方式 。如建立远程备份和恢复机制；计算机系统不能正常工作时恢复手工业务处理的步骤和措施 。四 。ERP应用成功的标志ERP应用是否成功，原则上可以从以下几个方面来衡量：1 。系统运行的一体化：这是成功的ERP应用在技术解决方案上最基本的表现 。ERP系统是对企业物流、资金流和信息流进行集成管理的软件系统 。其核心管理思想是实现“供应链”管理 。软件的应用会跨越很多部门，甚至很多企业 。要达到预期的应用目标，最基本的要求是系统能够运行，实现集成应用，为企业决策建立完善的数据系统和信息共享机制 。一般来说，如果ERP系统只在财务部门应用，只能规范财务管理，改善应收账款和资金管理；只有在销售部门，它才能加强和改善营销管理；它只在库存管理部门使用，只能帮助掌握库存信息 。只能在生产部门使用，辅助制定生产计划和物料需求计划 。只有一体化运行，才有可能降低库存，提高资金利用率，控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏账、呆账等 。这些目标能否真正实现，取决于业务流程再造的实施效果 。2.业务流程合理化：这是成功的ERP应用在提高管理效率方面的体现 。ERP应用成功的前提是企业必须进行业务流程再造 。因此，成功的ERP应用意味着企业的业务流程趋于合理化，实现了ERP应用的以下最终目标：企业的竞争力大大提高；企业对市场的反应速度大大加快；客户满意度显著提高 。3.动态绩效监控：ERP的应用将为企业提供丰富的管理信息 。如何利用好这些信息，真正在企业管理和决策过程中发挥作用，是衡量ERP应用成功与否的另一个标志 。ERP系统全面投入实际运行后，企业应设计一个
如果企业没有利用ERP系统提供的信息资源建立自己的绩效监控系统，就意味着ERP系统的应用没有完全成功 。4.持续的管理改进：随着ERP系统的应用和业务流程的合理化，企业的管理水平将得到显著提高 。为了衡量企业管理水平的提高程度，可以根据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系，对企业管理水平进行综合评价 。评价过程本身不是目的，真正的目的是建立企业不断自我评价和改善管理的机制 。这也是ERP成功应用的一个标志，往往被人们所忽视 。当美国Gartner Group在90年代初将ERP定义为软件系统时，谁也没有想到它会在全世界的企业中引起如此大的反响 。在今天的中国，这种逐渐消退的冲击在近两年又出现了一次高潮 。然而，对比ERP的发展和当今的经济，我们不得不正视以下两个问题：1 .Gartner Group最初的定义过于狭隘，与实际业务生活中实际正在使用的ERP有较大差距；2.一些非主流思想为了自己的利益，不断扭曲ERP的真谛 。这两个问题在不断扭曲着ERP的思路，后来者ERP的真实面目已经被隐藏 。那么什么是ERP呢？我先回顾一下Gartner Group当时是如何通过一系列功能标准来定义ERP的 。定义如下：1 .超越MRP-II的范围和综合功能；2.支持混合制造环境；3.支持动态监控能力，提升业务绩效；4.支持开放式客户机/服务器计算环境 。根据其定义，ERP是一个应用软件系统，在MRPII软件系统的基础上扩展了管理范围 。其基本思想是将企业的业务流程视为一个紧密相连的供应链，将企业划分为若干个相互配合的支撑子系统，如财务、营销、制造、服务维护、工程技术等 。可以有效管理企业内部供应链的所有环节，如订单、采购、库存、计划、制造、品控、运输、配送、服务和维护、财务、成本控制、业务风险和投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等 。从管理范围和深度上为企业提供更丰富的功能和工具 。从这个应用范围来看，给人的感觉首先是ERP服务于制造企业，其次就是软件而已 。然而，在Gartner Group定义了ERP这个术语之后，SAP创造性地将ERP和BPR这两个并不相关的概念结合在了一起，从而创造了一个世界性的IT管理奇迹 。此时，Gartner Group的理念在实际应用中彻底更新，一个具有新内容和意义的ERP诞生了：1) ERP不仅仅是一个软件系统，而是一个集组织模式、业务流程、企业规范、信息技术和实施方法于一体的综合管理应用系统；2) ERP使企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转向“在最佳的时间和地点获取企业的最大利润” 。这种管理方法和手段的适用范围也从制造企业扩展到不同行业的企业；3) ERP从满足动态监控的要求发展到引入商业智能，使得过去简单的交易系统成为真正的智能管控系统；4)从软件系统的结构来说，目前的ERP必须能够适应互联网的应用，支持跨平台、多组织的应用，与电子商务应用有广泛的数据和业务逻辑接口 。那么我们就这样定义ERP吧：所谓ERP，就是利用信息技术实现企业内部资源的共享和协作，克服企业内部的官僚束缚，使所有的业务流程无缝、顺畅地衔接起来，从而提高管理的效率、业务的精准度和盈利能力的提高 。
从ERP的功能来看，一个成熟的ERP系统必须具备以下功能：1 .它必须有一个参考的业务模型，并且能够基于这个模型根据客户的实际需求进行定制，有一系列的建模手段和方法；2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，需要实现集中式和分布式的应用模式；3.至少要有财务、采购、销售、生产、人力资源五个基础子系统和一个信息分析平台 。有必要拥有或支持专门的质量管理、设备管理、特定行业管理和商业智能系统，并有与其他相关应用程序的接口，如专门的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等 。所有这些都可以实现无缝的逻辑整合；4.实现物流、信息流、资金流的全流程：即物流要实现从采购到制造到销售的正向流动，以及反向的信息追溯；信息流应实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，以及相关的变更；实现资金流和物流的在线同步核算，信息流的在线同步规划，可以实现ABC(运营成本)控制 。5.实现物流、信息流、资金流的流程控制：比如在物流流程中，需要有发票、订单、收发货单的匹配控制；在订货过程中，需要对库存、在制品系统、信用、财务预算等进行控制 。具有多级工作流控制等 。6.要有一定的定制化开发平台或工具，这样的平台和工具至少需要支持客户任意收集和整理输出信息 。7.财务管理至少应具备会计核算和管理会计职能，并应具备资金管理和资产管理能力 。基本实际会计信息直接来自业务本身，而不是财务系统本身，也就是说财务系统中90%以上的会计凭证都是自动生成的 。8.在生产管理中，至少支持最基本的离散和流程业务模式，即根据BOM和产能进行计划和根据工单执行，根据流程和配方进行计划和根据期间排产进行生产 。两种模式可以混合使用，当然MRP和JIT模式也要混合使用 。9.在购销过程中，需要支持多类型多地点的库存管理和仓库管理，其中库存管理和仓库管理是两个不同的方面；应支持对订购流程的多维度控制，即库存检查、质量要求、信用状况等 。10.在人力资源管理中，其核心应该是目标管理和绩效考核，而不是简单的人事管理 。以上十点应该构成一个基本的ERP系统 。当然，对于一个完美的解决方案，仅有上述功能是远远不够的，还应该提供完整的实现方法 。ERP项目的特殊性决定了它必须依靠专业顾问的咨询和服务 。但是企业一定要记住，项目的主人是企业本身，顾问只是在某个时候给你提建议 。他不能保证你成功，也不会一辈子为你服务，所以如何在最短的时间内学会咨询师的知识至关重要 。ERP的实施或多或少会涉及到企业管理流程的变革 。因此，BRP往往与其实施相结合，只有这种结合才能使企业的ERP系统发挥最大的作用 。成功的ERP实施支持必须包括广泛的知识库和具有实践经验的顾问 。ERP的实施过程基本上要经历五个阶段六个步骤，包括五个阶段：1 .基础设施建设，2 。概念介绍，4 。系统应用，5 。持续改进的六个步骤：1 。节目策划，2 。项目组织，3 。综合训练，4 。原型定义，5 。资料准备，6 。系统切换 。这五个阶段和六个步骤相互交织，不断循环，以确保当前企业ERP项目的成功 。
所以，信息化的投入能给企业带来怎样的回报？这是所有企业决策者在做决策时最关心的 。我想这也是这些年围绕ERP实施的是与非的根源 。信息化的投资，尤其是ERP项目的投资，是一项特殊的投资 。首先，这种投资不是一次性的投资过程 。企业一旦选择信息化，可能会产生一次性的软硬件购买成本 。但随之而来的相应维护和服务是常年投入，尤其是信息化带来的企业整体员工基础素质提升的需求，需要一个长期的培训投入过程 。因此，我们通常使用总拥有成本(TCO)来评估信息投资，其中包括资源成本 。其次，管理信息化是一个综合工程，涉及到一个企业的方方面面 。所以很难有一个绝对的指数来解释它产生的回报 。所以给人的感觉就是信息化只有投入没有产出，以至于管理者不能明确它的重点，要么盲目投入，要么不愿意投入 。第三，信息化建设需要较长的周期 。在这个过程中，企业管理会经历一个痛苦的转型过程 。由于企业运营是一个连续的过程，旧的管理模式不可能在一夜之间被打破，新的管理模式也不可能在一夜之间建立起来 。双方的磨合和逐步替换，在一定时期内会大大增加人的管理工作量，在此期间会不断产生很多意想不到的成本 。由于这类投资的特殊性，很多管理者在投资之初并没有做好充分的准备，因此项目往往会延迟甚至半途而废 。于是，产生了更多的投资来弥补他们认为的失败，产生了很多钱，却造就了一个吃钱的体系 。那么如何避免这些不好的结果呢？其实很简单，就是我们在决定投资的时候，清楚的知道自己需要产生什么样的信息回报，就是要建立项目的评估体系，用明确的、量化的基准来判断自己应该做出什么样的计划、投资和结果 。APICS曾经提出过一个A级MRPII的评价标准，但现在看来，它的评价体系只是从一个侧面描述了MRPII项目的成果，比如“库存”和“资金周转期” 。应该说，这些标准只是对企业一系列交易流程的评价 。但是，随着企业市场化和经营自主权的提高，企业管理者所要求的评价体系的根本点已经从对业务流程的评价升级为对企业价值的评价 。除了对存货和资金周转期的要求外，还要求对企业投资回报率、市场价值和股东投资增值率进行评估 。所以对于一个ERP项目来说，需要一个综合的评估方法来清晰的反映它的项目效果，也就是知道信息的回报有多少 。1996年，美国著名标准化研究机构Benchmarking Partners提出了一套ERP项目评估体系 。这个评价体系包括三个方面：项目驱动因素、交易指标和关键成功因素 。项目驱动因素：通过对不同行业的研究，实际ERP项目的驱动因素主要有三个 。对于那些市场成熟、产品变化相对稳定的行业，如化工行业、半成品加工行业，推动其实施ERP的因素有：注重业务成本的降低 。对于产品变化快、市场增长快的行业，如高科技行业、电子行业，这些项目侧重于提高对市场和技术的反应能力 。对于综合性集团企业，则侧重于：全方位、高速化、标准化的管理流程 。通过评估项目的驱动因素，我们实际上可以为整个项目找到一个基点和一个总体目标 。
交易处理指标：交易处理的评价可分为战略收益和经济收益 。战略收入是指从企业战略的角度来看一个项目的收入，如业务处理的集成、信息利用、对客户的响应性和灵活性、成本和业务活动、新应用的基础设施等 。经济效益是用价值评估项目引起的业务流程的变化所产生的效益，包括财务管理、人事管理、IT成本、库存管理、订单管理和供应管理 。关键成功因素：根据ERP项目实施的流程，从项目管理、高层支持、培训、管理改革、合作伙伴管理、流程再造等方面对关键成功因素进行评估 。在这里，每一个因素都是具体衡量的 。例如，项目管理的衡量包括资源、团队、技能和管理，而高层支持包括目标和活动等参与指标，而培训包括成本、内容和时间 。管理改革包括沟通、期望、阻力和可见性，合作伙伴管理包括角色、价格和体验，流程再造包括成本和时间 。ERP是企业的重要组成部分 。对于任何一个发展中的企业来说，都不是如何走在前面的问题，而是如何走在前面，如何尽快实现的问题 。对于产品的供应商和咨询服务的提供商来说，现在更重要的是提供给用户？/

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