jira访问慢如何解决 _睿知

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如何做好产品经理
对于中国企业的产品经理来说，一方面要结合企业的环境和制度问题，另一方面要合理设置产品经理的责权利，建立以产品为中心的管理流程和体系。1.角色：基本上是顾问和咨询者，而不是决策者；2.职责：建立策略制定和检查程序，从而为产品经理的活动定义一个职责范围，允许产品经理否决只有大量统计数据而没有合理策略的劣质营销方案；3.任务：在确定产品经理和功能专家各自的任务时，要考虑他们之间可能存在的冲突，弄清楚哪些应该由产品经理来做，哪些应该由功能专家来做，哪些应该合作制定；4.过程：建立一个正式的程序，这样产品管理部门和职能线部门之间的任何利益冲突都可以通过这个程序报告给最高管理层。具体流程是：消费者研究部门或专业市场研究公司提供消费者的定量和定性调查，产品经理从中提炼出一个新产品的想法，然后联系产品开发部门，告诉它市场上还有很大的消费者需求没有被满足，从而进行突破性的技术研发；新的产品经理会拿去做概念测试，回去市场看看概念定位是否准确，会有多少消费者喜欢，能带来多少生意；只有通过测试觉得有前途，才能投入生产，让生产部门生产产品；然后考虑如何将产品销售到市场，销售部门会建议走哪些渠道，比如大店、超市或者便利店；公关部负责与外界打交道，树立产品和品牌的形象，帮助解决纠纷或冲突，帮助应对媒体。5.评估：建立一个与产品经理的职责和权利相一致的测量结果的系统。如果产品经理负责利润，他们应该被赋予更多的权力来控制影响销售和盈利的因素。产品经理：打铁必须要硬。由于产品管理体系是以产品为核心，相关部门协同工作支持产品的运行。那么，作为产品管理的职业经理人，3354产品经理，他们是如何应对压力大、竞争激烈的环境的呢？尤其是在中国这种不成熟的土壤和环境下，苹果种植后怎么能结果呢？苹果是怎么熟的？面对一个没有系统化运作的体系和组织，产品经理们不得不趁热打铁，趁热打铁，否则只会播下龙种，收获跳蚤。第一，对消费者的洞察和支持。真正了解消费者需要付出很多努力。产品经理不仅要研究所有的消费者报告，还要深入研究整个过程。比如观察焦点小组，听电话采访，有时甚至进行个人调研或上门拜访。同时，产品经理亲自阅读消费者来信，到店观察消费者选择产品的行为和过程，与消费者聊产品选择的话题，试图了解消费者选择的心理过程。第二，对产品知识的深刻理解。产品经理应该比公司里的任何人都更了解产品。你对产品化学成分的了解不会高于R&D人员，对某个区域的销售情况不像区域业务经理那么清楚，对产品成本的了解低于采购人员。但是，你对产品化学成分的了解一定要高于采购人员，你对产品成本的了解要比区域业务经理或者R&D的工作人员清楚，甚至你对某个区域销售情况的了解也要高于R&D的工作人员。而且，你最好比你的老板更了解你的产品，因为你的知识随时会被检验。商业对话是基于事实的，所以你必须有事实。三。积极创造在P&G，产品经理必须积极表现，做出成绩，才能获得晋升。发展…的主要标准
四、领导艺术领导就是定义问题，并协助他人完成任务。一个产品经理的成功取决于他能否得到他人的支持和配合，并成功完成任务。负责产品创意、生产、包装、促销策划、零售业务等的人员需要向产品经理汇报。产品经理无权对员工提出任何要求，但他必须使用一切手段来完成任务。通常采取双赢策略。产品经理就像是高级干部和员工的窗口。不倒翁的精神。不倒翁是一个类似真人大小的小丑，重心在底部。你可以把它打倒，但它仍然会站起来。一个成功的产品经理必须有不倒翁之塔。正如P&G的一位产品经理所说，“如果你的建议被你老板的评论所拒绝。而且连续七次取消了和你讨论工作备忘录的约会，你还是不死心。一切都取决于你。哪怕要等到晚上九点才能陪老板去停车场找个说话的机会，也要等。不及物动词灵活性虽然成功的产品经理从不打破常规，但事实上，偶尔也会有打破常规的例子。假设某个规格、流程或指标与正确的决策相冲突，一个成功的产品经理总会想办法避开障碍而不丢掉工作。当然，别忘了考虑替代方案。7.敢说不如果你因为老板的约束不能玩，那是你的问题。因为你的进步停滞了，领导失败了。如果你不同意老板让你做的事情，最后失败了，那也是你的问题。你必须有勇气对你的老板说不。鼓励创造力任何与产品有关的事情都与创造力有关。尤其是包装、设计、广告和促销。而且创意是主观的，不容易对现实进行分析和评价。一个新的想法通常是脆弱的。与此同时，它的优势并不是立即可见的。只有经过一些演变或接近完成，它的优势才能变得清晰。所有产品经理要做的就是依赖创意提供者，鼓励创意。当然，鼓励创造力的过程是一项非常重要的技能。
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可以开启IE浏览器的‘弹出窗口拦截器’设置。1.打开电脑后，双击桌面上的“ie图标”，打开ie浏览器进入；2.在打开的ie窗口中，点击菜单栏或工具栏中的‘工具’下拉按钮；3.然后，在弹出的下拉菜单中，单击‘互联网选项’命令；4.切换到“隐私”选项卡；5.如图所示，选中“弹出窗口拦截器”部分中的“打开弹出窗口拦截器”命令。设置完成后，单击对话框底部的“确定”按钮。

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新手产品经理该怎么努力
万事开头难。只要知道自己要走的路，要达到的目标，就不要去想前面的路有多难。零入门产品没有你想象的那么难，全靠自己。相信你看过很多关于自学产品和如何自学的文章。我也没有干粮给你。这篇文章想从“自我”的角度告诉你，要想做好一件事，就要看你有多大的决心去克服它。以下是这篇文章的提纲：你适合做产品经理吗？你是什么样的人？我不知道你有没有真正思考过这个问题，你是一个什么样的人，你想过什么样的生活，是随波逐流还是勇往直前。我是一个对现状不满的人，我会自己去改变。我是典型的天蝎座，不满足安逸，喜欢冒险，虽然我不是很相信这一点。我毕业后留在大城市的原因很简单。喜欢大城市的丰富生活，喜欢这种快节奏。在这里我可以学到我想学的东西。这是我向往的蝙蝠。我不喜欢太安逸的生活，这和我个人有关系。我喜欢挑战性的工作和生活。我喜欢思考，我喜欢有逻辑的东西，我喜欢看书，我喜欢自己做事，我喜欢自己烘焙，我喜欢看着自己做的东西的成就感。你呢？你知道你是什么样的人吗？产品经理是做什么的？产品经理(Proct Manager)是企业中负责产品管理的职位。产品经理负责根据用户的需求，调查并决定开发哪种产品，选择哪种技术和商业模式。并推动相应产品的开发组织。他还根据产品的生命周期，协调R&D、营销和运营，确定并组织实施相应的产品战略以及一系列其他相关的产品管理活动。以上来自百度百科对产品经理的解释。我的解释：产品经理是产品的“父亲” 。产品经理需要具备：逻辑能力、思维能力、自学能力、沟通能力、市场洞察能力、数据分析能力、抗压能力、策划能力、统筹能力、绘图能力……………就问一句：你想清楚一个产品经理在入行之前是做什么的吗？总结：知道了前两个问题之后，这个时候，我们来思考一下，你适合做产品经理吗？这是你需要做的第一件事，也是选择产品经理的第一判断。零体验产品你调整心态了吗？不要怀疑我总觉得很多事情很难，不知道也不懂，但我会先按照自己的理解去做，无论对错。虽然很多人说我固执，但是先做的好处可以从三点来描述：第一，锻炼我独立思考的能力；第二，错过一次，记忆会更长。第三，仔细思考后，当别人问你问题或回答你时，你会更清楚自己想做什么。不管做什么，“坚持”很重要。一旦确定了自己的产品方向，就一刻也不要怀疑自己。你必须坚持。做好被击中的准备。互联网快节奏，大部分互联网公司根本没有精力和财力去培养新人。所以你零经验投递产品的简历，90%会被拒绝是很正常的。如果你今年没毕业，中途转行，或者你不是专业课出来的，被拒率更高是可想而知的。如果你此刻没有强大的心理承受能力和抗压能力，你永远也坚持不下去。从“寒冬”的保险箱里囤积零体验产品。产品的工作不会那么好找。也许你要找一个月，也许两个月，也许甚至三个月，也许甚至很长时间.那你在找到工作之前就没有收入了。你准备好了吗？你要为自己的人生做一个规划，不能迷茫。生活还是要过的，所以还是要有一个预存的小金库。
【jira访问慢如何解决】你在你的产品上下功夫了吗？学习相关技能在你的产品生涯中，你会遇到太多你不知道但必须知道的知识。自学能力是产品经理必备的技能之一。首先，软件是最基本的操作门槛，只是进入产品行业的敲门砖，但如果你不会，门是不会为你打开的。我来列举一下大概的入门级软件：Axure:最基础的软件是原型软件。基本的交互要做到，动态面板至少要会用。复读机和函数变量可以慢慢学。多做原型项目，你就熟悉了。多练，多练，多练；Xmind:画思维导图，这个不难。比起excel电子表格，这里更重要的是逻辑，思维。思维导图主要是在整理你的想法和绘制原型之前的一次头脑风暴。(或者mindmanger，类似xmind，看个人喜好)Visio:有很多流程图是用来整理流程图的，在这里也更优雅更有逻辑。除了以上三个基础软件，还有很多其他的软件，比如：processon(实时在线流程图和思维导图)、trello(技术团队协作工具)、Bugclose(bug处理的整体规划软件)、zeplin(产品、UI、前端协作软件)等。不过工具归工具，主要是降低沟通成本，但最重要的还是人的思维。你对工具感兴趣。除此之外，还有一个比较重要的基本功，可以总结和撰写基础文档，比如需求排序、竞争产品分析、需求文档等。我的建议是：先多读书，然后自己动手。多读书，多去。每个人都是产品经理写的。靠自己，看了几篇文章，自己确定一个主题，自己试着写一个。不要看别人写那么多，感觉很可怕。其实你写完之后，真的受益匪浅，因为你在思考写作的过程，写完之后很有成就感。相信我！向前辈学习。毕竟盐比你吃过的都多。向前辈学习是有道理的。这里的前辈有很多种。现实中，你就业的话，你上面有个产品学长，很不错。抓住机会，多甜言蜜语，多拍马屁，就不吃亏了。虚拟，也就是网友，多加产品群，各阶段产品经理，有问题可以和他们交流。如果幸运的话，你们可能会成为亲密的朋友。我只有几个。多读相关书籍，尽量不要学习碎片化的知识！即“30分钟入门到精通”、“干货”、“快速入门”的知识。除非时间紧迫，任务繁重，否则需要快速了解，才能迎接面临的挑战。产品经理是一个对逻辑思维能力和系统思维有严格要求的职业。如果你获得的知识是别人提炼的干货，那就意味着你很可能学到的是不完整、不系统的知识。不完整和不系统的知识对产品经理来说意味着你可能会做出不完整、有缺陷和不精确的产品。这对产品是致命的。那么，如何学习呢？两个初学者：《人人都是产品经理》、《启示录》用户心理：《影响力》、《乌合之众》用户体验：《用户体验要素》、《破茧成蝶》设计：《Don’t make me think》、《简约至上》 055-79000行业相关：《清醒思考的艺术》、《批判性思维》多关注网络信息。前两天还和群里的朋友讨论这个话题，说产品经理有没有必要每天早上在地铁上班的路上关注最新的行业资讯。讨论的结果是：非常有必要！产品经理的首要任务是对市场和行业趋势有全面的了解。他要的是他的眼界，眼界，眼界。重要的事情说三遍。
每天辛辛苦苦画原型，写文档的，都叫民工，民工，民工。重要的事情说三遍。关注互联网信息推荐(我个人习惯推荐):36Kr:我个人习惯每天早上在公交车上看8: 1氪，以跟上最新的事实。人人都是产品经理：每天下班的公交车上，我都会看问答或者看书。知乎：毫无疑问，关注互联网和产品经理相关的模块，参与讨论。虎嗅：虎嗅的定位是互联网信息。多读书。具体注意看每个人的个人习惯和喜好。这里就不推了。如何获得第一个产品报价？在HR和面试官见你之前，他只能根据你的简历来判断是否给你面试机会，而当你进入面试阶段，面试官主要是围绕你的简历来提问。所以，好的简历是你求职的敲门砖，也是一块金砖，一定要认真对待。以下是我的几点建议：体现你的专业性：格式工整、严谨、无错；照片气质端正：毕竟产品经理要协调各部门的沟通，所以照片展现的是人格魅力和端庄气质；项目经验：如果是小白，建议练习几个demo作为你的项目经验。基本项目经验互联网的工作非常注重项目经验。你不可能完全零经验。请问：哪个公司会招聘一个项目经验空白的人来负责自己产品的生死？所以，对于小白，我个人建议多做demo，弥补项目经验的不足。至少，你要向面试公司证明，我虽然没有经验，但是基本的工作还是可以做的。总结：面试前练习几次演示。面试问题准备充分任何产品经理的工作基本都是这样，这种描述可以复制到任何项目中。如果有，你和别人的区别在哪里？你的产品和运营能力是如何展示的？你与这个职位的匹配是如何体现的？公司招人是看你能给他们公司带来的价值，所以在面试之前，你最好对对方公司的产品有所了解，说出对方公司产品的定位，优缺点，如果你加入公司，你会如何做出这个产品？虽然经验不多，但是可以说出自己的想法和亮点。这是有血有肉的，能体现你的能力，至少能让自己和这份工作匹配。面试要得体自信。此时，你已经获得了面试机会。在你做了充分的准备之后，就是要恰如其分、理直气壮地迎接挑战。不要给自己压力：面试过程是一个双向选择的过程。即使你没有得到这份工作，也不是你不好，而是你不适合这个职位，这对你来说不是损失。回答问题流利具体：面试过程是一个互相交流信息的过程。流利而有条理地回答问题。相信前期做足准备，你会很有信心的。注意眼神交流：其实就是举止得体。不要紧张，和朋友交流就好。最后，我想说的是，进入学习领域最重要的是“自律” 。一路上有崩溃，有收获，有退出，不同的时间有不同的成长。如果能坚持，就找准方向，朝这个方向努力。如果你想改变，现在就开始。多做，多看，多思考。真的没那么难。一切都取决于你。以上内容来源：小早川怜子奋斗史
公司项目管理软件哪些是比较好用的
目前有8Manage PPM，SAP，Oracle，project，都是不错的项目管理软件。我们公司在考虑了预算、集成性、实用性等多方面后，最终选择了8Manage来介绍他们的功能解决方案：1 。从项目立项、实施到交付验收，流程严谨规范。通过一个页面，了解动态项目的整体情况，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、发货、成本、收款的一站式管理，提高业务和项目管理的效率。2.数据真实可靠。值得一提的是，8Manage最大的优势在于基于其先进的WBS/OBS/FBS结构，彻底改变了项目管理原有的表格结构，使原本缓慢、不准确的项目信息变得和财务交易系统信息一样准确、实时，保证了信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任感和相互监督以及管理者的奖惩能力，提高项目管理效益。3.界面简单灵活。另外，软件界面的UI更好。不再局限于栏目、颜色、字体的优化，企业数据表单的收集。更多的是项目流程的数字化应用，管理的专业化标准化，项目的智能化推进。流程非常方便，可以多方面满足企业各职能部门的管理需求。4.移动应用。此外，根据企业项目管理的移动办公需求，提供了移动app功能，用户可以通过该功能随时查看项目和计划，跟踪可交付成果的完成情况和质量、资源小时数、项目报销等。经常不在的管理人员可以通过移动设备对项目事务进行审批决策，大大提高了项目跟进的效率，有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目能够如期交付。

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你觉得远程办公未来会成为很普遍的现象吗？
1.先说观点。远程办公在某些行业已经成为一种趋势，在未来五到十年内很可能成为一种普遍现象。比如猎头、设计、咨询、科技行业等专业服务行业。根据Global Workplace Analytics的数据，在过去十年中，美国经常在家工作的员工数量增加了115% 。目前，美国远程办公者总数已达390万，占上班族总数的2.8% 。其中专业服务和科技行业的工人占比较大。2.为什么2.1基础设施的改善得益于近年来基础设施的快速发展，中国在网速提升方面取得了相当不错的成绩。很多家庭都换了200M的光纤，甚至有的用了500M的光纤。与办公室相比，家里的网络环境并不比办公室差，对远程办公体验没有影响。这是一个很重要的条件。2.2公司成本节约对于企业主，尤其是正在创业的创业者来说，如何在当前的经济环境下生存是最值得思考和焦虑的。如果有办法帮助节省办公室租金，降低企业运营成本，那么对于企业主来说，远程办公无疑是值得一试的。2.3不受地域限制的分布式人才招聘对于企业主来说也是一个非常重要的因素，尤其是对于人才驱动型企业。像Zapier这样的公司，非常喜欢找远程办公的员工，不仅成本更低，员工忠诚度也更高。2.4员工倾向根据the Great Big调查，全球93%的员工更倾向于选择能够提供弹性工作时间的雇主，而不是那些不能提供弹性工作时间的雇主，这一数字在未来几年还将继续增长。同时，员工不再需要忍受大城市或商业区的高租金，并被困在压抑的早晚高峰。2.5商业模式的改变目前专业服务或科技(互联网)公司的很多工作都支持远程办公。以纽崔莱云为例，客户支持、客户体验、产品、营销、技术等完全可以实现分布式远程办公。工作环境都可以放在云端。只要有电脑和手机，在家工作和在办公室工作是一样的。2.6远程办公软件的兴起越来越多的远程办公软件已经可以满足一个远程办公团队的需求，例如：文档/文件同步与共享：纽崔莱云(实现团队内部的文件共享同步和知识沉淀)任务管理：Trello(更适合管理团队内部的日常工作或分配的任务)远程视频/会议：Zoom(实时电话会议体验非常流畅)远程控制：Teamviewer(可以在家里接入办公电脑进行办公)团队沟通协作工具：Slack(集成了大量第三方效率或生产力工具，如吉拉、Github、Zoom、Trello) 。综上所述，远程办公在某些行业已经成为一种趋势，并有可能在未来五到十年内成为一种普遍现象。