自己组织电商团队，大概需要多少人呢？
先说结论，10人团队是基本配置，一两个人肯定不够 。超人也做不到 。单个客服人员很难从早上7点到晚上11点长时间在线 。而且，工作量远不止这些 。首先，我们把电商的工作进行了拆分 。第一部分是产品本身的管理 。包括产品开发、产品包装、库存管理、质量管理、物流配送管理 。如果品牌只有电商部分，那就不够两个人用了吧？当然，如果纯线上品牌是问不出这么扯淡的问题的 。我们假设是成熟的线下品牌，那么至少你得有一个和库存、发货、售后相关的专员，一个人就行 。然后，我进入了正经的电商运营部分 。首先运营得开店，起码艺人得有一个 。许多企业有一种误解，认为这份工作是一次性的 。只要一次性外包做好了，以后就没有工作量了 。所以不需要正规的艺术家 。然而，事实并非如此 。门店每天都需要新的机型，这不是一次性的工作量 。在平台上搞活动，需要搞专门的活动页面，给单品图片添加各种活动logo关键词，这也是工作量 。还有一般商家意想不到的工作量，就是测钱测图，根据后台点击率数据不断微调图片 。这不仅需要美工，还需要这个美工有一定的电商经验 。因此，专业的艺术家是不可或缺的 。这几年关于直通车的投诉越来越多，感觉商家的钱都被直通车赚走了 。什么是直通车？简单来说，付费推广 。这是最能体现操作水平的岗位 。一个好的司机基本上和一个好的金融交易员一样贵 。一个好的司机可以比一个合格的司机节省30%甚至50% 。而没做过的人拼命开车，说不定要多花十倍 。无论任何平台，付费推广的作用都是核心中的核心，不可救药 。而且成本不低 。一个月做个三万的基数也不稀奇 。说完，然后下面就是客服 。客服分早班晚班，售前售后 。早期一个人过渡，很快至少会有两个人 。这是不可或缺的，不是吗？当商店更大时，客服有一个小组并不罕见 。这是经理 。平台上的一堆活动要不要参加？如何确定价格体系？许多企业可能认为这一个人就是他们想要招聘的全部 。但是电子商务的工作太多了，一个超人店长不可能把刚才的工作都做了 。你必须给将军配备士兵 。如果是五六年前，美工、推广、店长、客服四个岗位差不多够用了 。现在，又多了一块，叫内容运营 。要不要写图文？要不要拍个短视频？要不要直播？以前的电商是人找货，你想买什么就搜什么，然后竞争系统里店铺的评价和相同关键词下的排名 。如果你无法和别人竞争，你可以通过氪来提升，也就是通过购买广告位 。但现在时代不同了，用户自己流浪的比例已经超过了自己主动搜索 。此时，需要更多的内容 。简单来说，现在门店直播是重要的流量来源 。长期直播店铺的商家，可以有效提升店铺总销售额20%~30% 。这是为什么呢？因为直播行为可以更直观的展现产品的特点，主播通过口播的方式与用户交流，效率比初级二打字更快更有效 。所以直播来了，客户停留时间上升，决策容易，整体自然销量也上去了 。而且直播间本来就是新的流量来源 。有多少人光是逛直播频道就觉得无聊，进去就剁手 。内容除了直播，还包括短视频和图片，都是类似的需要拓展的流量来源 。于是，就有了这些职位：主播、场控、摄像、编剧、策划 。虽然这些位置中的一些可以是部分-
这是互联网上有那么多运营机构能够存活下来的核心逻辑 。一个家电公司需要10个人，两个公司可能需要15个人，30个公司可能需要20个人 。毕竟很多人都可以分享 。有10万~ 15万的团队可以代运营一个月(低于这个基本上不会有太好的保障) 。但是品牌建设团队没有20万真的不够 。当然，你可能会有疑问 。我在行动中不做其他事情 。我每天都让人带货 。没有那么多事可做吗？下一篇文章我们来分析一下这个误区 。
一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人
一般我们团队有三种人 。一类是策划，包括对用户的数据分析和对活动节奏的控制 。还需要一类人专门做内容 。这个一般是多技能的，包括文案、PS、视频、H5设计等 。只有内容推广好了，才会事半功倍 。第三类是推广人员，必须丰富推广渠道，优化SEO技术，掌握常用网站的推广技巧，投放广告 。电商人的团队文化也很重要 。整点打卡上下班，这种传统的工作模式太死板，新电商媒体人需要具备随时随地工作的意识 。比如现在每个运营商上下班都用手机和客户沟通，不断学习了解行业知识和新闻，给自己充电 。这种工作状态的改变是操作者必须的 。甚至运营商的思维方式也需要跳出传统思维 。虽然教过电商运营的一切，但是他的思维方式是错误的，还是做不好 。有了清晰的思路，做事的效率就会提高 。
一个电商团队需要哪些职位配置？
1个节目，1个艺人，2个剪辑，2个外推，1个活动策划，1个微信微博运营，1个部门负责人；一般这种基础岗位配置，当然也需要根据团队的实际发展情况，在不同阶段配备不同的对应岗位人员；希望可以向你学习；
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如何打造一个高效的电商团队
什么是优秀的团队？每个人的理解可能不一样 。我的理解是：一生中，如果一群人能一起丰衣足食，甚至一起做一些让大家兴奋的事，那才是最幸福的事 。我觉得这样的一群人一定是一个优秀的团队 。随着电商竞争的日益激烈，电商团队对专业性的要求越来越高，随之而来的将是人才、团队、资本、供应链、模式等等的竞争！如果你是店主，或者是电商的负责人，有三句话一定要深刻理解 。第一句话是：事情是人做的，人做不到，再好的想法也是白费；第二句话，一个人能力再强，也不可能事事亲力亲为，没有分享就无法发展 。第三句话，很多店铺发展的瓶颈在于团队 。没有优秀的团队，是不可能突破的 。那么，如何打造一个优秀的电商团队呢？第一，要有一个合理的组织架构，首先要有一个团队核心人物，他能决定你平台运营的水平 。这种人是基本的导演级别 。然后，进行部门的组织架构 。标准配置一般分为运营部、设计部、客服部、物流部四个部门 。运营部：是电子商务的核心部门 。他们将运营整个项目，实现项目的销售目标 。负责数据分析和计划；为达成销售目标，定期策划活动，增加销售额；页面优化，提高转化率；分工明确，SEO优化，社群营销，主动营销，活动策划等 。部门：主要负责主页设计 。好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页面直接关系转化率；图像处理往往可以为客户创造更多的商业增值价值 。客服部：主要负责售前接待，有一定的销售能力和经验；销售和维护，客户成交后，收货期间会有空档期，需要客户情况维护和跟踪，以提高好评度；售后处理，快速准确的处理客户售后提出的问题，做到耐心、专业、高效，非常重要 。物流部：主要负责对接订单，导出后台订单数据，转化为物流单据；配送，负责包装和分发用于安装的包；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析和控制能力 。当然，每个电商团队也可以根据实际需要配置组织架构 。第二，要有团队的核心理念 。在我的理解中，电商团队的核心理念有四个方面：1 。电商团队不适合传统的企业管理模式 。比如传统的上下班打卡方式就不适合，因为他是脑力劳动者而不是体力劳动者 。2.奖金和提成不能随便定 。比如操作的时候，他会拿提成 。他按照整个店的销售额比例拿提成，但是数据这个岗位是拿不到提成的，因为我刚才说了，数据做好了可以是运营，做不好就是算人 。数据的工资是基本工资奖金，奖金是弹性的，按绩效发 。3.团队的能力评估需要数据支持 。作为老板，我们要给每个人无限的提升空间或者说比例空间 。完成了就按这个比例做 。如果你完成不了，那就证明你没有这个能力 。4.不同地区长期策略和短期策略的问题 。长期策略是长期培养长期合作，短期策略很可能需要一段时间 。大城市人才多，机会多 。很多人才的结果就是有可能招到人胜任某项工作 。很多机会的结果就是这个人随时都有可能离开 。所以需要短期策略 。从管理心态上，应该从短期战略转变为长期战略 。第三，要有充满激情的团队管理 。归根结底，传统企业建立自己的电子商务最重要的是
企业要根据自身实际情况设定目标，上下级之间充分沟通评估 。到了预定的截止日期，下级首先要进行自我考核，提交书面报告，然后上下级一起考核目标完成情况，以此来决定奖惩 。2.做好定位管理 。团队定位和团队目标紧密相连 。团队目标决定了团队的定位，明确的战略定位是企业组织设计的蓝图 。企业只有明确了战略定位，才能确定自己的团队组织规模、产品和服务范围、组织结构 。3.做好团队管理 。管理的过程可以说是一个不断放权、责任和利润共享的过程 。在组织设计上，责任要落实到每个人身上 。在权限管理的过程中，领导者应该真正授权给团队 。还要加强对团队成员的培养，最大限度地发挥团队的效能 。4.做好员工管理 。因为每个团队成员的性格特点可能都不一样 。每个人的工作都要统筹管理，这样才能把握整体的工作情况，统一管理并不能使团队的工作方向明确，并使之平衡 。每个人的工作都很明确，各司其职，可以自由发挥 。5.做好工具管理 。学会用工具或软件管理电商团队，可以事半功倍 。日清遵循计划、行动、回顾的工作原则，开发了计划、日程、笔记三大功能 。他们通过计划来规划工作中的一切 。创建任务后，每个任务会自动分解到每个成员的日程中 。员工每天只需要按照计划表中的任务行动，就能让工作有条不紊 。第四，要有严谨的工作态度 。我们从事商业 。客户来找我们买产品，第一眼却摸不到实物，那么如何才能让客户愿意买我们的产品呢？除了店铺装修、图片处理、内容提升、网店推广，其他每个环节都很重要 。做好电商，无论是售前售后客服，还是产品质量，还是发货效率，都要有团队意识和团队责任 。所以每个人工作的每一个环节都很重要，不能马虎 。任何一个环节出现问题，都有可能导致交易失败或者售后出现问题，所以电商团队的每一个人都要清楚自己的责任，记住自己是团队的一部分，要对得起自己的团队 。如果你的粗心导致交易失败，客户流失，不仅会影响自己的工作，还会影响整个团队的工作 。所以他们做任何事情都要有责任感，对自己负责，对自己的团队负责 。以上是我自己对电商团队管理和建设的经验 。一般来说，做电子商务需要一个团队，团队中每个人工作的每一个环节都很重要，不允许任何一个环节因为粗心大意而犯下完全可以避免的错误 。在一个团队中，你必须有团队精神和责任感 。只有团队的每一个成员都以这种态度去工作，才能打造一个优秀的电商团队 。希望以上信息能为你的电商之旅再创辉煌！
电商部门需要配备哪些人员
【公司管理人员占比标准 电商公司人员配置什么比例合理，人员经费支出比率计算】1个店长，1个操作员，1-2个美工，3-4个客服，1个仓库保管员，1个订单配送员，2-3个包装工 。成熟的电商，如果开始，先找个运营 。后期慢慢展开 。
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