如何评价联想收购ibm 如何评价联想收购ibm pc，如何评价联想收购IBM PC业务 _睿知

如何评价联想收购imb pc业务
联想收购IBM PC业务，实现了所谓的蛇吞象。应该说这是中国企业成功收购国外大企业的成功范例。对于联想企业来说，实现了PC业务的跨越式发展，提升了自身的品牌形象，也提升了自身的企业技术形象。联想收购的Thinkpad品牌是笔记本电脑的知名品牌，高端品牌，价值高。凭借这个品牌，中国笔记本电脑走向了世界。联想2005年的销售额是40亿美元，而thinkpad同期的销售额超过100亿美元。联想收购了Think ， Thinkpad笔记本和台式机ThinkCentre和工作站ThinkStation这三个品牌。这三个品牌完全独立于联想原有的生产线设计销售团队，包括thinkpad R&D团队，比如总部在日本的大和实验室。通过收购IBM PC业务，联想可以学习IBM的服务模式，优化联想的IT服务流程，提升联想的IT服务品牌，这是原联想企业实现跨越式发展最需要也是最缺乏的内容。通过收购，联想确实实现了收购目标。虽然价格高了一点，但总体来说还是成功的。相对于上海汽车收购韩国双龙的失败，应该说是中国企业成功收购国外业务的典型案例。和吉利收购沃尔沃一样，成为中国北京大学清华经管学院MBA的典型案例。
联想并购IBM PC业务，对于并购双方各有什么好处？
IBM:剥离不良资产；获得最需要的现金流，转向开发其他高附加值的产品和服务；联想：拿到了国际市场的销售渠道；能吸收利用IBM的笔记本技术；提升自身品牌形象；合并后的联想有望成为世界级的PC厂商；缺点：联想背负大量债务，带来资金压力；缺乏国际管理经验的人才；渴望利润的他放弃了IBM的贵族形象，结果彻底失去了原有的高端市场份额；收购IBM个人PC后盲目乐观，在欧洲品牌PB的收购战中败给宏碁，失去了成为全球第四大PC厂商的机会。事实上，从2007年开始，欧洲、北美和东北亚的中高端商务用户已经逐渐放弃IBM ，转向富士通、惠普和东芝。
联想收购IBM的PC业务的动机可以由哪些理论解释？
1.1)效率理论。可以用效率理论中的规模经济理论来解释，联想收购IBM的PC业务可以给联想带来规模经济。2)市场力量理论。收购联想IBM的PC业务增加了联想在全球PC市场的份额，从而增加了联想对PC市场的控制力。3)战略发展理论。收购联想IBM的PC业务，有助于联想实现国际化战略，掌握核心技术和国际营销渠道，走国际化道路，促进自身发展和核心竞争力。2.1)业务协同。可以给联想带来生产和管理上的规模经济。2)市场份额效应。可以提高联想在全球PC市场的份额。3)企业发展效果。可以让联想实现规模的快速扩张和技术的飞跃。4)战略转移效应。可以把联想的变现战略转移到国际化战略上来。

文章插图
如何评价联想收购IBM PC业务
这是一个大胆的想法，如果我们能获得他们的技术就更好了！最重要的是赚钱，想打开国外市场。国外的人连联想都不知道。说实话，比IBM的Ben好。如果服务更好，谁还会买其他品牌？联想现在的销售太垃圾了，认钱是TMD 。为了赚钱，硬盘拆了，内存换了， cpu也换了(不懂的说没这回事) 。很多支持国货的人都觉得很冷很冷。啊，心寒！
联想为什么收购IBM的pc业务？请有条理性的分析一下！
联想收购IBM PC业务之我见联想为什么要收购IBM的PC业务？要回答这个问题，必须从联想的发展战略说起。两年前，联想制定了多元化经营战略，但中国市场的严酷事实让联想深受其害。多元化业务的失败也让联想清醒地认识到，还是需要自己的核心业务——PC业务。然而，国内市场的激烈竞争让联想意识到必须走出国门寻找新的增长点。事实上，国内竞争激烈，国外市场进入缓慢，这是中国企业面临的普遍问题。面对严峻的现实，联想选择了冒险之举，斥资12.5亿美元收购了IBM的PC业务。虽然联想收购IBM的PC业务是冒险之举，但也是聪明之举。试想一下，如果联想没有收购IBM的PC业务部门，而是按照现在的路走下去。虽然中国的PC市场在全球市场中一枝独秀，未来仍将保持高速增长，但市场竞争也非常激烈。低端有国内厂商的购物价格，高端有欧美日各大品牌不可动摇的优势。联想一方面无法像新大陆一样控制成本，另一方面也不具备国外品牌的研发实力。当中国市场逐渐开放，联想将面临越来越多的道路，国外市场是联想无法触及的梦想。联想没有核心技术，没有营销渠道。它能用什么来拓展国外市场？而IBM拥有联想梦寐以求的一切，比如技术、渠道、R&D能力、一流的管理团队等。而IBM在国内市场与联想的重叠业务很少。所以合并后，联想在国内的营销不需要太大的调整，也丰富了联想的产品种类。当然， IBM的营销本身确实带来了很大的风险，很可能会把IBM的一些老客户推向竞争对手。IBM的PC业务在其操作系统上已经非常成熟。联想明智地选择了让IBM的品牌独立，并请IBM的高级副总裁担任CEO 。从目前的情况来看，联想是以尊重和学习的态度切入IBM现有业务的。如果两者顺利整合，联想在R&D、品牌、渠道等方面都会有质的飞跃， IBM也会给联想带来管理上的巨大飞跃。这样的联想将成为真正的全球PC巨头。然而， M&A在PC行业是一个巨大的风险。在过去的20年里，无数的并购都失败了，最明显的就是惠普并购康柏的教训，不仅丢掉了康柏的金字招牌，也没能提升惠普本身的品牌，这就是典型的1/12 。即使是戴尔，也有很多失败的案例，比如合并ConvergeNet ，但是合并部门最后解散了。联想“蛇吞象”收购IBM的PC业务，无疑面临巨大风险。产品、销售力量、渠道、R&D的整合无疑将是一个漫长而艰巨的过程，一着不慎就可能导致全盘皆输。对于联想来说，风险是巨大的，因为IBM的业务部门的操作系统已经非常成熟。虽然目前是蛇吞象，但联想本身现金有限。能否支撑IBM原有的PC业务？一旦支撑不住，就只能完蛋了。但是，据说联想要去美国上市，这是一个聪明的举动，用美国人的钱买美国公司。但这样一来，中国人很可能最终会失去对联想的控制，吞蛇象最终会演变成吞蛇象。对于IBM来说，这一事件确实相当于其PC业务部门的独立，而老美的精明之处在于不仅剥离了亏损的业务，还找到了接盘者买单，赚到了实实在在的美元。不过，由于PC业务与IBM其他产品之间存在巨大的协同效应，并且为了保持对企业消费者和个人消费者的强大影响力， IBM不会完全放开PC业务，并将与联想合作进行两个品牌之间的过渡。过渡后， IBM持有的联想股份将可以自由进退。个人比较欣赏联想孤注一掷的做法。毕竟这个策略比新世界高明多了。
新世界里唯一的武器就是价格。除非他能像戴尔一样在成本控制上形成自己的核心竞争力，如果没有R&D能力的公司也能代表民族工业的希望，那我们民族工业还有什么希望？联想，虽然目前来看，成功的希望不大，但如果能成功，中国也将拥有真正的世界级企业，而不是像中石油、中石化那样依靠资源垄断地位进入500强。我衷心祝愿联想成功，这大大增加了我们中华民族的雄心壮志。

文章插图
为什么联想要收购IBM?
【如何评价联想收购ibm 如何评价联想收购ibm pc，如何评价联想收购IBM PC业务】收购联想IBM的PC业务是明智之举。IBM拥有联想梦寐以求的一切，比如技术、渠道、R&D能力、一流的管理团队等。而IBM在国内市场与联想的重叠业务很少。所以合并后，联想在国内的营销不需要太大的调整，也丰富了联想的产品种类。然而， M&A在PC行业是一个巨大的风险。在过去的20年里，无数的并购都失败了，最明显的就是惠普并购康柏的教训，不仅丢掉了康柏的金字招牌，也没能提升惠普本身的品牌，这就是典型的1/12 。即使是戴尔，也有很多失败的案例，比如合并ConvergeNet ，但是合并部门最后解散了。对于联想来说，风险是巨大的，因为IBM的业务部门的操作系统已经非常成熟。虽然目前是蛇吞象，但联想本身现金有限。能否支撑IBM原有的PC业务？一旦支撑不住，就只能完蛋了。但是，据说联想要去美国上市，这是一个聪明的举动，用美国人的钱买美国公司。但这样一来，中国人很可能最终会失去对联想的控制，吞蛇象最终会演变成吞蛇象。对于IBM来说，这一事件确实相当于其PC业务部门的独立，而老美的精明之处在于不仅剥离了亏损的业务，还找到了接盘者买单，赚到了实实在在的美元。不过，由于PC业务与IBM其他产品之间存在巨大的协同效应，并且为了保持对企业消费者和个人消费者的强大影响力， IBM不会完全放开PC业务，并将与联想合作进行两个品牌之间的过渡。过渡后， IBM持有的联想股份将可以自由进退。