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为什么电商那么赚钱 电商企业为什么难盈利，做电商亏损

电商知识

为什么B2C的生鲜电商都不盈利
2C的生鲜业务目前其实做的还不错(水果) 。都是在线上到线下，有很多案例 。肉类，家禽和其他产品，蝙蝠也有入场 。无利可图的原因有很多 。1.生鲜农产品和原料非标产品没有附加值 。2.运费占比太高 。因为生鲜的特殊性，运费是其他快消品的3-5倍，利润被这个吃掉了 。3.损耗也是很大一部分，尤其是活鲜产品 。综上，如果想盈利，可以在上述三个维度突破我的生鲜电商业务若干年 。欢迎交流 。
现在做跨境电商赚为什么赚不到钱
单靠产品利润是很难赚钱的 。电商靠活动和运营吸引流量，更不重要 。所以圈子在讲多元化和产业链，想从其他环节赚钱 。
每日优鲜被压垮了，生鲜电商的盈利问题为什么一直都很难？
2022年7月28日，游仙日报的快手业务被关停，这意味着游仙日报的核心业务名存实亡 。一段关于公司解散的录音在网上广为流传，引发网友热议 。每日优鲜处于非常困难的状态，面临用户退款、员工工资等各种问题 。在此之前，天天优鲜无疑发展得非常好，也是备受资本追捧的生鲜电商 。然而，目前该公司股价一再下跌 。2014年，每日优鲜成立，是一家专门卖生鲜的网站 。其中获得13轮融资，总金额甚至超过数百亿元 。天天优鲜前期拿到融资相对容易 。只需要做好前期定位，业务才能稳步攀升，投资人才有耐心等待 。2019年，每日优鲜无疑达到了发展的巅峰 。创始人甚至表示，未来三年，商品交易总额要达到1000亿元 。为了吸引消费者，每日优鲜推出了各种活动，如免费菜、半价优惠等 。一系列活动吸引了大量消费者，成为生鲜市场的领头羊 。2021年，每日优鲜数据变丑 。虽然公司正在寻求各种途径解决存在的问题，但仍然面临着部分员工被辞退的局面 。每日优鲜创始人在网上回应，称自己没有跑路，还在寻找新的买家和融资 。每日优鲜能否给供应商一个交代，每日优鲜能否保障员工权益，还是个未知数 。每日优鲜能否渡过难关，还是要看后续的发展 。游仙日报推出的前置仓模式，其实是很贵的 。虽然可以缩短交货时间，满足人们的需求，但不能使公司获得极高的利润 。只有有了资金的维持，每日优鲜的前置才能维持 。一旦资金链断裂，每日优鲜将面临窘境 。电子商务想要成功，并不是一件容易的事情 。它需要在各项业务中保持利润，但日常质量明显，服务达不到相应标准 。

为什么电商那么赚钱 电商企业为什么难盈利，做电商亏损

文章插图
现在农产品电商是不是都没有盈利？
最近媒体报道，中国有3万多个与农业相关的电商平台，其中3000个是农产品 。然而，农产品电商的亏损运营是行业现状 。其中，菜管家四年来共投入3500万，至今仍在亏损经营；短短两年半的时间，武汉嘉实宜已覆盖1200多个社区，累计投入6000多万元 。虽然每天营业额不小，但基本都是亏本支撑.原因是什么？由于本人与农产品电商高层有过不同程度的深入交流，从行业角度分析，大概有以下几个重要因素 。希望对大家有启发！欢迎传统B2C思维 。这是一个很大的误解 。很多电商平台都以为一个线上B2C平台会通过流量来引导客户网购，其实是错的！电商千万不要搞传统B2C的思维，那会导致绝对的死路一条 。顾客买的不仅仅是产品，更是健康的生活 。因此，农产品电商需要消费者从产品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、溯源、供应链可视化等多个维度展示全过程 。所以传统B2C思维是致命伤 。第二，目标群体定义偏离，营销策略走弯路 。农产品电商如何产生流量，是大家都关心的问题 。需求方面，这个市场还处于培育期，目标群体多为都市女白领，有追求健康生活对互联网购物的需求，以及时间成本过高的高富帅 。你得定义为屌丝人群，才能满足“二两瘦肉，二两白菜，三根蒜苗”的需求 。你注定有两个字：累死，死 。很多农产品电商把广告铺得满地都是，推给男人和老太太，这绝对是一种偏差！因此，如何实现目标客户的精准营销，是大的农产品电商思考的问题 。农产品和生鲜电商的下一个爆发点是90后结婚的家庭主妇，所以农产品电商一定要关注这部分人群 。三、会“电”不会“商”基地整合营销流量交易供应链服务口碑营销，这个闭环是农产品不可或缺的 。目前很多农产品电商存在重大管理失误，认为中心侧重于“营销流量交易”，只重视“电”而不忽视“商”；其实实现盈利的关键在于商业 。在2013年中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说，“我今天告诉你，营销再好，如果背离了你——技术和质量、诚信的支撑点，你的营销就是傻子，你就是骗子 。”同样，农产品电商后端服务的作用也没有做好，前端营销和流量都是噱头 。当然最后肯定是亏的 。四 。无法承受的客单价和物流成本客单价是农产品电商的致命伤 。行业数据：客单价低于200元就是致命伤，因为物流成本和损耗会导致失血 。就目前农产品和生鲜电商的经营状况来看，每40元的物流成本损失是必然的 。所以，如果客单价提不上去，物流成本降不下来，盈利只能是幻想 。甚至顺丰更喜欢做高档的进口食品和时令商品，在选择品类上也会从客单价定位 。五、缺乏整合采购基地整合忽视基地整合是当前农产品电商面临的问题 。很多农产品电商只是通过定向采购的方式与基地合作，无法产生任何供需上的战略协同 。至于是否用市场导向来引导基地的计划种植产品，这个国家只是一个愿景 。看看星巴克，一个国际品牌 。人们不仅实现了基地的一体化和协同作战
再举个重庆的例子 。重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合特别值得借鉴 。他们首先做的不是B2C，而是B2B 。集团采购带动基地整合，进而衍生出B2C服务和O2O体验 。这样一来，他们就有了绝对的购买力，成本自然降低，与基地的供需信息也迅速打通，从而实现相对高效的协作 。目前正在推广O2O的购物新体验 。这种打法值得思考和借鉴 。6.客户体验是一把双刃剑 。不愉快的购物体验会失去一大群顾客 。永远不要把消费者当傻子，忽视一个客户不满意的订单 。这是最大的错误 。吃美食最容易带来的就是口碑传播 。如果有不满，会伤害你的一大群客户 。记得有个农产品电商老板跟我说：不管是什么原因，如果价值不太高，可以发给客户，留下口碑，客户感动 。更有甚者，有些商品即使退货也不能再卖 。未来农产品电商必须培养吃菜的忠实粉丝，这是粉丝经济发展的商业价值 。有可能拴住一个家庭，更有可能拴住一群人 。还有一个农产品电商的案例 。他把目标群体锁定在了IT互联网圈 。这些人是典型的网购族，属于小白领，消费能力不低 。然而，它们相对温和 。他们通过渗透IT互联网圈成为电商，并以良好的口碑迅速占领这个领域的客户 。前几天，我和顺丰速运总裁李在央视采访现场聊了聊 。李总经理坦言：农产品和生鲜电商一旦与客户建立了良好的购物体验，就会迎来持续的消费能力，并影响到身边的群体 。七 。我们必须面对本地化的问题 。电子商务的趋势是向社区迁移 。趋势是线上社区和线下社区，商业模式的改变正在快速发酵 。O2O本地化已经成为必然趋势 。据报道，现在60-70%的消耗发生在3公里以内 。因此，农产品电商如何线上打造吃货圈，线下打造体验圈，成为了本土化整合的重要策略 。期刊分类查询，都在期刊库中，不从本地化入手，势必会亏本 。农产品受到商品质量、物流等因素的制约，无论是小而美的农产品电商，还是像顺丰、阿里巴巴这样的全国性市场 。建立本地化的服务体系是必然趋势，除非是高附加值的商品，可以不计成本的实现 。其他大众化的农产品必须在本地化中定义 。农产品本地化趋势是与社区服务站、便利店等机构融合 。传统B2C电商需要巨大的运营支撑和资本人力的大整合才能渗透到早期社区 。一般农产品电商都玩不好 。8.社会化成熟的冷链物流是农产品电商的痛点 。玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题 。不仅要建仓库，还要有冷藏混合配送车，还有冷藏周转箱和恒温设备 。否则，再好的商品，送到客户手里也会变成有问题的商品 。冷链的投入对普通农产品电商公司来说并不好，持续的资产投入，投资回报周期长，这些都是单独玩农产品电商面临的问题 。即使你有钱，有资产投入，订单的季节性和不稳定性也会极大的浪费你的运营成本 。更何况，玩电商的几个人都懂冷链物流，能组建自己的冷链物流团队 。所以社会化的冷链物流团队，集约化、专业化的管理成为整个农产品电商急需的资源 。目前，我国农产品电商冷链物流的玩法如下：1 。顺丰优选，完全自建物流体系 。在pres
2.阿里巴巴，准确的说是菜鸟冷链物流 。目前是集成模式 。已经整合了中萃物流快线这样两家优秀的冷链物流企业 。他们已经成功地将80，000个樱桃从美国农场运送到中国的家庭，并将阿拉斯加海鲜运送到全国40多个城市 。这种“两级配送”探索了一种平台化、网络化的农产品toC冷链物流新趋势 。3.JD.COM终端配送服务站模式启动 。据悉，未来JD.COM将尝试“ABC”(农业对企业对客户)模式，其中B环节将覆盖采购、仓储、配送、营销、售后等所有环节 。12月14日消息：JD.COM自营生鲜配送站已经上线试运营，正好迎合了O2O末端最后一公里的购物体验 。但是，JD 。COM的冷链仓储，干线和支线配送还是要整合，所以还有待观察 。所以，如果你做不好农产品电商的冷链物流，那你就干脆关门歇业吧！九 。品类定位错误说到品类定位，我们不得不思考一下，为什么顺丰会首选进口食品，为什么阿里巴巴会选择美国车厘子和阿拉斯加海鲜 。这些品类的定义不仅与人的需求有关，还与供应链支持能力密切相关 。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电商，运营的核心都是品类驱动的供应链 。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类非常重要 。千万不要用太多的品类来吸引更多的购买需求 。在一个多品类混合供应链体系中，尤其是农产品，会让你处处亏钱，甚至可能毁了你的品牌 。看看生活中原本卖的橘子，柳传志卖的柳桃，顺丰优选的荔枝，天猫卖的阿拉斯加海鲜等等 。这些都说明了细分品类定义对于农产品电商的重要价值 。从供应链的角度来看，作为品类驱动的供应链，电商平台上品类选择的科学性决定了你的盈利潜力 。和国内某知名电商的供应链总监讨论过，当品类增加10倍时，供应链的管理复杂度会增加100倍甚至更高 。十、回款比例控制这是农产品电商必须重点关注的一个KPI 。一次退货造成的损失不仅仅是商品的损失，更是重要客户购物体验和信誉的损失 。因此，控制农产品电商的返利比例成为CEO关注的焦点 。当然，如前所述，还是送客户比较好，尽量避免退货带来的损失 。我的实际调研数据显示，电商很多农产品的退货率都达到了10%，好一点的是6% 。这种回报率造成的损失不容忽视 。但农产品电商也做了很多创新，比如预付费的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种是上海换厨时代的线上到线下，渗透社区，会员制预付 。据说退货率可以控制在1%以下 。所以，控制农产品电商的返利比例，不仅要从运营的角度思考，更要从商业模式的角度改变经营思路 。总结一下农产品电商为什么亏损，以上10个维度的分析或许能给你一些启发 。其实这不仅仅是运营管理的问题，更是商业模式的问题 。同时还会涉及到营销策略，资源整合能力等等！总结一下，农产品电商的劣势有以下几点：1 。营销的浪费；2.采购整合不到位；3.缺乏对社会化冷链物流的整合和应用；4.整个供应链流程的损失；5.品类定位错误；6.回报率的控制 。要做到真正的降损，归根结底一句话：要加上客户体验，减去供应链运营成本 。
对于中国14亿吃粮食的人口基数来说，互联网生活是必然趋势 。农产品和生鲜的电商一定是一个很大的市场 。2013年底的今天，中国的农产品电商还没有出现一个每个行业的标杆，整个领域都存在很多问题 。问题是发展的机遇 。用互联网思维探索中国的传统行业，一定有潜在的商业价值 。这不是一个公司的使命，而是这个行业参与者的共同使命 。
电子商务是靠什么赢利的？
【为什么电商那么赚钱 电商企业为什么难盈利，做电商亏损】电子商务网站常见的盈利模式有以下几种：1 。会员费 。企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易时，必须注册成为B2B网站的会员，每年要缴纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务 。目前，会员费已经成为国内B2B网站最重要的收入来源 。例如，收取两种会员费：中国供应商和通 。2.广告费网络广告是门户网站的主要利润来源，也是B2B电子商务网站的主要收入来源 。广告根据其在首页的位置和广告类型收费 。中国化工网有弹窗广告、浮动广告、横幅广告、文字广告等多种形式供用户选择 。3.竞价排名企业为了促进产品的销售，都希望自己在B2B网站的信息搜索中排名靠前 。网站在保证信息准确性的基础上，根据会员缴纳费用的不同，对排名顺序进行相应的调整 。竞价是一种独家搜索排名服务 。买家搜索供应信息时，投标企业的信息会排在搜索结果的前三位，第一时间被买家发现 。搜索是基于全球最大的化工网站的化工专业搜索平台 。它搜索了全球近20万个化学和化学相关的网站，共搜索了5000万个网页 。同时采用搜索竞价排名方式确定企业排名顺序 。4.增值服务B2B网站通常会为企业提供一些除贸易供求信息之外的独特增值服务，包括企业认证、独立域名、行业数据分析报告、搜索引擎优化等 。现货认证是电子行业的一项特殊增值服务，因为电子买家通常更关注库存 。另外，电子版车型的Google排名推广服务是搜索引擎优化的一种 。比如ecvv就有这个增值服务，企业对它更感兴趣 。所以可以根据行业的特殊性，深入挖掘客户的需求，然后有针对性的提供增值服务 。5.线下服务主要有展览期刊、研讨会等 。通过展会，供应商和采购商面对面交流 。一般中小企业比较喜欢这种方式 。期刊主要是行业信息，广告也可以嵌入期刊 。现在展会已经成为一个重要的盈利模式，约占其收入的三分之一 。6.商业合作包括广告联盟、政府、行业协会和传统媒体之间的合作 。广告联盟通常是网络广告联盟，亚马逊通过这种方式取得了不错的效果 。然而，在我国，联盟营销还处于起步阶段，大多数网站对联盟营销还很陌生 。7.委托通过第三方电子商务平台参与电子商务交易，必须注册成为B2B网站的会员 。不用每年交会员费就可以享受网站提供的服务 。你可以拿佣金，只收买卖双方交易成功后的费用 。

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