电商绩效考核方案
电商团队的绩效设计会根据电商团队的规模和电商工作的成熟度分为三个阶段 。不同阶段采用不同的绩效管理方法，如下图所示！1.初期：项目管理公司初期组建电商团队，往往只有一两个人或者三五个人 。可以说，梳理需要做什么工作，工作内容，工作技能，工作做到什么程度，取得什么样的成果，都是非常容易的 。绩效设计：(1)团队原则：项目管理思维，以工作内容为主线，设定工作目标，规划工作内容，按月评估工作结果 。(2)三要素：工作目标、工作内容、时间节点 。(3)推荐工具：塔式甘特图(4)绩效构成：工作绩效(70%)主管评价(20%)互评(10%)考核项目：(1)工作绩效：工作任务完成情况(必须量化)工作质量完成情况 。(2)主管评价：饱和度、主动性、创新性、合作能力、学习能力、出勤率等 。(3)互评：合作能力、主动性、知识分享、创新、学习、形象等 。2.成长期：项目管理的这个阶段一般是在团队成立一段时间(半年到一年以上)之后 。当团队达到一定规模，职位明确，分工和工作内容确定，团队和个人都能制定出明确的工作目标 。考核项目：(1)核心指标：询问目标(任务)；(2)相关指标：询价成本理论询价成本=(推广费、人力成本管理成本)询价数量 。交易成本=总查询次数理论查询成本交易查询次数 。询价任务数=(推广费、人力成本管理成本)/理论询价成本(3)薪酬结构：底薪*职级系数、底薪*浮动工资系数*绩效系数(0-2)其他激励(4)核心指标：询价任务完成、询价质量、工作任务完成、主管评价、互评、绩效设计：(1)激励：询价奖励 。现阶段需要重点关注两点：第一是业绩，第二是利润 。考核项目：(1)核心指标：销售完成情况(利润完成情况)；(2)相关指标：月度任务完成情况(工作任务；询价数量和询价质量)绩效设计：(1)月度任务完成情况(工作任务；询价数量和询价质量)(2)设计技巧：分步提成方案，给团队分配利润 。该百分比与销售任务相关联 。你越努力，百分比越高 。引入工作生活维度以加强团队稳定性；引入协调员的角色，加强团队合作 。
什么是是阶段性考核
例如，如果一个学生有一个定期测试，可能一个月一次，这就是定期评估 。或者其他职业，有定期考核，也就是定期考核 。
什么是是阶段性考核
例如，如果一个学生有一个定期测试，可能一个月一次，这就是定期评估 。或者其他职业，有定期考核，也就是定期考核 。
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什么叫阶段性考核，请详细告诉我
例如，如果一个学生有一个定期测试，可能一个月一次，这就是定期评估 。或者其他职业，有定期考核，也就是定期考核 。
电商薪酬及绩效考核方案
【扶贫达人训练营电商阶段考核是什么】电商团队的绩效设计会根据电商团队的规模和电商工作的成熟度分为三个阶段 。不同阶段采用不同的绩效管理方法，如下图所示！1.初期：项目管理公司初期组建电商团队，往往只有一两个人或者三五个人 。可以说，梳理需要做什么工作，工作内容，工作技能，工作做到什么程度，取得什么样的成果，都是非常容易的 。绩效设计：(1)团队原则：项目管理思维，以工作内容为主线，设定工作目标，规划工作内容，按月评估工作结果 。(2)三要素：工作目标、工作内容、时间节点 。(3)推荐工具：塔式甘特图(4)绩效构成：工作绩效(70%)主管评价(20%)互评(10%)考核项目：(1)工作绩效：工作任务完成情况(必须量化)工作质量完成情况 。(2)主管评价：饱和度、主动性、创新性、合作能力、学习能力、出勤率等 。(3)互评：合作能力、主动性、知识分享、创新、学习、形象等 。2.成长期：项目管理的这个阶段一般是在团队成立一段时间(半年到一年以上)之后 。当团队达到一定规模，职位明确，分工和工作内容确定，团队和个人都能制定出明确的工作目标 。考核项目：(1)核心指标：询问目标(任务)；(2)相关指标：询价成本理论询价成本=(推广费、人力成本管理成本)询价数量 。交易成本=总查询次数理论查询成本交易查询次数 。询价任务数=(推广费、人力成本管理成本)/理论询价成本(3)薪酬结构：底薪*职级系数、底薪*浮动工资系数*绩效系数(0-2)其他激励(4)核心指标：询价任务完成情况、询价质量、工作任务完成情况、主管评价和互评绩效设计：(1)激励：询价奖励 。现阶段需要重点关注两点：第一是业绩，第二是利润 。考核项目：(1)核心指标：销售完成情况(利润完成情况)；(2)相关指标：月度任务完成情况(工作任务；询价数量和询价质量)绩效设计：(1)月度任务完成情况(工作任务；询价数量和询价质量)(2)设计技巧：分步提成方案，给团队分配利润 。该百分比与销售任务相关联 。你越努力，百分比越高 。引入工作生活维度以加强团队稳定性；引入协调员的角色，加强团队合作 。
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