电商物流从业人员应该知道的仓储管理知识
2020电商仓库管理个人工作总结范文
电商仓库管理需要注意哪些问题
【仓库管理可以学到什么 电商仓库管理5年应该学会什么，电商仓库能学到什么】1进货异常：无法控制商家各个供应商、工厂的进货质量、数量、时间，从源头造成仓储问题 。如果供应商和厂家在仓储过程中配合不好，会增加仓库收货的难度和成本，而这些成本最终会转移到电商企业自身，比如收货发货的延迟 。2超售：相比传统销售行业，电商行业效率更高，速度更快 。发生爆炸时，会瞬间出现大量订单 。由于前后台库存数据不一致，订单超卖 。3出库和结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往让仓库运营处于非常被动的地位 。——快速入库，做到尽快、快速发货，从而拥有良好的客户体验 。如果卖的不好，赶紧退仓，以便尽快找到其他销售渠道 。因为这种“快”，仓库来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致退仓时出现纠纷 。这种纠纷会耗费业务和结算双方人员大量的精力去举证和判断责任，严重影响双方的合作 。4滞期费的计算：一般来说，滞期费会遵循先进先出的原则，根据货物滞期费的天数来计算滞期费，但是滞期费的计算是建立在一个准确的库存数量的基础上的 。如果库存数量有误，滞期费也会引起各种纠纷 。以上问题说到底就是“库存管理”的问题 。用电商仓进行库存管理，可以使用日清的日志管理功能，根据需要创建不同的工作组，实时更新各类商品信息(如入库、出库、库存等) 。应该从“联动”的角度来看，保证过程和结果的准确 。
如何做好电商第三方仓储的管理
如何做好电商的仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节 。对于电商来说，需要做好仓储管理来支撑整个电商行业，所以仓储管理是电商必须征服的地方！根据宋松多年从事仓储业务的经验，发现无论是仓储的位置、规模、布局，都会影响到整个仓储 。一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题 。我们总结了以下五点，可以有效管理仓储 。1.清晰管理电商仓储全流程：产品入库记录、库存管理、出库记录、出入库单据管理、报表汇总、账务核对 。我们需要管理者来规范电商仓储管理，既能避免仓储管理问题，又能知道产品的数量和销售情况 。而电商仓储是在做仓储应该做的事情 。尽量不要把仓储的一角分成员工宿舍或车库等 。这样可以避免电商的存储资源浪费 。2.规范库存，定期盘点库存产品，并汇总成报表，避免未售出产品或遗忘已久的产品，以及大量的临时产品 。要到达每个品牌，每个品类都有固定的位置和堆码 。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆垛空间 。每叠都标有标记，标明产品、生产日期和规格 。最后，要实现先进先出，避免大量产品或未售出的产品 。3.严格监管电商仓储干净整洁极其重要 。除了检查仓库的状况，经理还应该检查仓库的清洁和干净程度 。除了定期检查外，还要进行突击检查，这样既能发现共性问题，又能让员工更加认真工作，从而做好仓库工作 。4.合理选址 。这也是最重要的一点 。是仓库基地，前期实力有限，没办法租到专业仓库很正常 。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业的第三方仓储，甚至成立自己的仓储，都是逐渐实现的计划 。无论电商选择哪里，电商都要做好规划设计，合理利用每一寸存储空间 。计划的产品堆码、搬运渠道、各品牌的区域划分、存储和装载位置、非销售产品的堆码位置、厂家推广产品的位置 。考虑人员的装卸，入仓的方便，货物的暂存 。仓库空间的利用和标准化 。
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