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传统商超和电商的区别 传统商超和电商有什么区别，传统商超和电商有什么区别呢

电商知识

私域运营电商平台和传统电商平台有什么不同？
民营电商平台是去中心化的电商平台，通过移动社交完成交易 。与传统电商平台不同，去中心化的电商平台开店门槛低，获客成本低，线上线下融合，买卖双方更容易建立信任 。孟想集团是一家具有代表性的民营分销电子商务企业 。平台一方面连接上游品牌资源，一方面连接终端消费者 。个体店主只需要一部手机就可以在网上开店卖货，不需要启动资金，没有囤货压力 。
“商超”是什么意思？
“尚超”的意思是购物中心里的超市 。超市卖的商品更贵，质量更好 。因为有很多费用比如入场费，条码费等 。且付款结算周期长、付款慢，商品价格较贵；因为被充的钱多了，供应商不敢以次充好，所以质量更好 。超市的商品包装真的成了“沉默的推销员”，代替售货员介绍商品 。因此，其包装具有介绍商品的名称、用途、产地、用途、价格、重量、特点等功能 。扩张数据：在大型超市瘦身转型为社区超市零售业态趋于饱和，电商冲击整个传统零售体系的背景下，社区超市这种灵活的中小型业态成为近年来各大零售巨头布局的重点 。业内专家认为，相对于大型超市和小型便利店，社区超市具有一定的比较优势 。(1)首先，随着我国城市化进程的加快，各级城市的规模不断扩大，城市社区的形态也在不断发展和成熟 。商业需求还没有完全释放，所以未来还有相当大的开放空间 。(2)其次，社区超市的形式也可以作为零售业应对电子商务冲击的有力武器 。相比电商，社区超市可以更贴近消费群体，为他们提供“量身定制”的消费体验 。(3)最后，先行者的成功尝试也为社区超市的后期发展带来示范效应 。在社区超市的布局中，百佳超市走在前列 。它从三年前就开始尝试成为社区超市 。最近三年布局的新店基本都是社区店，规模有大有小，品类有粗有细 。百佳超市在这方面的成绩得到了业界的广泛认可 。来源：百度百科-中国尚超人民网-大尚超瘦身进社区 。
线上商超能否取代线下商超？
不会，因为线下的尚超也在转型 。尤其是2015-2016年，越来越多的超市开始布局一种叫做“小业态”的超市形态 。而且这种开店模式伴随着大型超市和卖场的关店潮 。大卖场模式已经到了瓶颈？大卖场，又称大业态 。自1995年进入中国以来，这种模式被各零售巨头视为珍宝 。但从2008年开始，全国大卖场经营出现拐点，门店严重过剩，行业竞争激烈 。就连沃尔玛、家乐福等外资巨头也纷纷关闭亏损门店以求自保 。据商务部统计，2015年上半年，全国共有121家主要零售企业(包括百货和超市)关闭 。其中，业绩不佳和战略重组是零售企业倒闭的主要原因 。值得注意的是，2008年这个转折点的背后，恰恰是以阿里巴巴、JD.COM为代表的电子商务腾飞的时间节点 。在大卖场陷入关店潮的同时，小商业模式异军突起 。根据商务部2015年对4000多家典型零售企业的统计，2014年全国零售企业销售额仅比上年增长4% 。其中，百货商店增长4.1%，大型超市增长5.3%，专卖店增长3.7% 。便利店这种小业态增速最高，达到8.2% 。事实上，这种情况并非中国独有 。2014年10月16日，沃尔玛全球总部下调了全年销售预期，并表示将大力调整投资方向，加大对电子商务的投入，不再专注于标志性购物中心(大卖场)进行扩张 。事实上，这也说明大卖场模式的疲软是一个全球性的问题，这不是一般的评论，而是当前中国经济放缓造成的 。核心因素还是在于大卖场模式的缺陷 。与连锁便利店等小业态相比，大卖场最大的特点就是“体量大” 。大部分占地面积在10000-20000平方米，且位于城市核心区 。租金比普通社区超市高很多 。另外，目前房租上涨，大卖场越来越难盈利 。但近年来，各大超市的门店越来越多，缺乏特色和购物体验，导致大量顾客“转移阵地” 。一站式购物大卖场模式将遇到更大的挑战：大而全的优势正在被小而精的美感所超越 。近年来，独立烘焙、药妆、婴儿、休闲食品、水果等店铺如雨后春笋般出现在街头，各类专卖店正以全新升级的面貌强势回归 。所有这些因素都迫使尚超企业开始考虑在小型业态中寻找更多的整合点 。尤其是在电子商务的冲击下，传统的标准化商品可以一站式采购，送货上门 。大卖场过去的价格优势、品类优势、购物体验不再明显，其疲态也因此更加鲜明 。在这种形势下，“在传统门店增长遇到瓶颈的同时，很多商业巨头纷纷涉足社区商业、超市便利店等业态 。”商务部驻上海特约采访人员向心如分析了小业态兴起的原因 。大卖场也在用实际行动改变方式 。今年2月，华润万家全新LOGO发布时，华润万家CEO洪杰曾感慨，“过去十年，大卖场管理粗放，但楼层效率不高，需要用更小的面积实现更高的楼层效率” 。很快，华润万家的行动证明了这种感觉 。“华润万家有大卖场、高端超市、标准超市、便利店等多种业态 。我们把便利店和乐购快递归类为小业态商店 。目前华润万家小业态门店约1500家 。”华润万家江苏公司总经理郑表示：华润万家正在计划开放小业态门店的特许经营权，华润万家计划在2020年将小业态门店数量扩大至6300家左右 。类似的小规模扩张
家乐福旗下的易家乐福也于去年年底在上海试营业 。专注于现购自运概念的麦德龙也尝试了其在上海的便利店和麦佳 。浓缩版？便利店？不是努力打造小格式的小格式 。其实也是一种盲目的选择 。这里提到的另一条路是业务是超级电子商务 。据媒体报道，北京华冠超市在淘宝和JD.COM开设的网店几乎处于零销售状态 。一直在经营电商的苏宁，终于在2014年取得了B2C市场份额第三的成绩，但相比第一的天猫的59.3%和第二的JD.COM的20.2%，苏宁网3.1%的市场份额显得异常冷淡，另一家大卖场国美仅以1.7%排名第五 。超级电商路线明显触礁 。有鉴于此，今年以来，大部分超市不再把纯电商作为第一发展目标 。华润万家、BBK等 。大都在做O2O和生鲜电商，力求在电商边缘实现突破 。仍在平台上的苏宁8月与阿里巴巴达成全面战略合作 。但阿里想利用苏宁现在拥有的452万平方米仓储面积、4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点组成的物流体系，实现自己的物流梦想 。但对于苏宁的电商目标，他并没有给予太多的帮助 。在今年的双十一电商大战中，苏宁面对JD.COM的时候相当颓势 。如何做小生意？以华润万家为例 。从2015年开始，小业态乐购快递已经在华南的深圳、华东的苏州、华北的天津进行了测试 。既不同于以往大卖场适合家庭长期集中采购的消费体验，也不同于便利店针对个人的快速消费体验 。乐购快递作为标准超市，针对的是家庭日常消费 。比便利店多了生鲜、餐饮、休闲等服务，比大卖场更方便、更贴近生活 。可以算是升级版的便利店，也可以算是精选大卖场 。浓缩版大卖场恰恰是目前很多超市在小商业布局上的基本思路，接近标准超市的定义，即介于80到120平米的1000多种商品的便利店和10000平米的10000多种商品的大卖场之间的一种存在 。华润万家小企业管理部总经理陈艳对选择这样的小企业布局有着非常清晰的看法 。在城市发展初期，大卖场的兴起适应了人口集聚的需求 。现在城市规模越来越大，道路开始拥堵，城市人口越来越多，人们的消费需求也逐渐分层，人们更加注重生活品质 。然而，仅仅是大卖场的浓缩版还不足以满足消费者的需求 。尹福阿陆金融便利店总经理黄世英指出：企业开始涌向小店，以为小店周转快，但是零售业的通病，3354同质化依然严重，便利店的便利性没有做好 。便利店的品类管理被做成品类管理，导致店内商品雷同，消费者无从选择 。因此，一些尚超也开始尝试不同的经营方式 。典型的还是华润 。其乐购快递的生鲜商品占其营业面积的30%以上 。在华润万家小企业管理部总经理陈艳看来，新标准超市最大的竞争对手不是大卖场，而是菜市场 。这一目的背后，其实也透露出华润利用小商业形式实现自我推广，进军生鲜电商的图谋 。以快递起家的顺丰走得更远 。2014年5月，在各大城市的社区或商业中心附近开设了顺丰“黑客”店，主要在视觉空间展示与支付二维码绑定的特定商品，实现了“社区实体店网购预售快速发货”三位一体 。但2015年8月，新闻《顺丰快递的黑客烧了10亿就要关门了
北京易慧零售管理咨询公司的首席顾问刘辉说到做到了吗？就这样，中国的超市之路越来越扑朔迷离……混搭模式形成长尾效应 。任何关于超市和小型业态的争论通常都局限于一个领域 。一旦把视线从一二线城市扩大到全国，就能看到尽头 。第一，大卖场模式还是有前景的 。表面上看，大卖场这种零售形式对一二线城市的消费者已经没有吸引力，但在三四线城市甚至更低的地方却是消费热点 。对于超市来说，必然要结合一二线城市大卖场的经验教训，尤其是其商品构成停留在日常消费品，以低价为策略，跟不上一二线城市消费水平变化的劣势 。在新的布局中，大卖场会开发很多新的业态来适应消费者 。在吴梅便利店总经理董刚看来，“大业态”需要更加精心地培育，保持利润水平不下降，以更高质量和更低价格的商品留住原有消费者，同时进一步加快改造客户购物体验的设施和环境 。从欧美国家的发展轨迹来看，最终大卖场会逐渐向郊区转移，只留下市区的超市、便利店等小型零售网点 。显然，相对滞后的中国城市化进程也已经裂变到“转移”阶段 。第二，小商业模式一定不能走大卖场小型化的道路 。表面上看，小业态可以快速覆盖市区主要网点，但更重要的是，小业态的形式绝不是大卖场的小型化，而是真正满足了社区对品类精准的需求，或者说精准的指出了社区的个性化需求 。在业内人士看来，与传统超市重合度高、缺乏特色服务是国内“店版”小业态便利店的通病 。除去天气和生活习惯，提供便民服务的成本太高，导致便利店无法与超市区分，难以形成竞争力 。业内人士表示，“日本便利店可以从支付、预订等增值服务中获得1%的佣金，中国台湾省是0.6%，大陆便利店只有0.1%” 。在这方面，一些小业态已经开始尝试，选择突破的方式数量也不再是模仿国外同行的生活服务便捷服务模式，而是在商品的精准提供上给予更多加分 。比如在办公室类型的店铺，文具会被视为必需品，而上班族作为盒饭的主要消费者，也会在写字楼附近的便利店推出更多种类的盒饭 。如果是居民区的便利店，日用品在商品构成中的比重比较高 。一些外资便利店还会在不同国家的居民区为其居民配置日本或韩国的杂货 。三是走单品路线，放大用户需求 。传统超市管理2万个单品的时候，某个品类的具体商品只有两三百个甚至更少，而小型连锁店可以做到一两千个单品 。比如乐成超市旗下的“乐大嘴”小包装休闲食品店，有2000多种休闲商品，比任何一家淘宝店提供的都多 。它不仅把所有的品类都做得完整透彻，还做了差异化和特色化，这是大卖场无法比拟的 。但从根本上来说，这种小商业模式其实还是大卖场下面深入社区精准需求的触角 。大卖场的组成部分被拆解分解到社区，而中心大卖场仍然负责中心物流和商品集约型平台 。小业态在这里，和大卖场平台下延伸的长尾颇为相似，形成了类似电商长尾定律的实体店长尾模式 。但正确的战略选择未必能在小业态的具体战术上有所突破 。如何才能打开小业态的发展之路
在德国，小规模食品超市Aldis将沃尔玛赶出市场的故事被业界津津乐道 。一家连锁店只有500-800平米，700多种商品，却坚持精挑细选商品，价格最低，性价比最高的原则，把商品数量和运营成本降到最低，让小的最终战胜了巨无霸 。在这个模型中，一个更关键的因素是快速迭代 。在中国，乐成超市旗下的乐大嘴零食王国是其模仿者 。按照其官方说法，在采购上，乐大嘴的采购标准是“不进我口，不进我店” 。大嘴的采购人员要品尝上百种食物，从中挑选最好的 。大嘴的零食产品月淘汰率达到30%，而新品年淘汰率为70% 。这种产品是相对固化的大卖场无法比拟的 。每次进店都会有新发现 。事实上，为了通过快速迭代不断满足消费者的个性化需求，看似很小的店面面积，已经通过快速迭代扩大到几乎和大卖场一样的体量 。二是垂直市场细分 。随着小生意越来越受重视，更多新装修的连锁烘焙店、母婴店、零食店、水果店等 。正以方便社区、贴近百姓生活的优势不断扩张 。其中，良品铺子的成功可谓经典 。仅用了7年时间，其门店数量扩张至1200多家 。截至2013年底，良品铺子总销售额已近15亿元 。诀窍在于通过品牌深化垂直细分市场 。同样，近几年崛起，在全国拥有上千家门店的百果园，主打生鲜水果，直抵社区 。通过自建的进口水果全球采购系统，可以直接从美国、英国、阿根廷等16个国家的44家水果企业采购 。这种连接产地和社区的实体店模式，有效避免了生鲜电商无法落地，只能靠物流炸钱的问题，避免了生鲜腐烂和货物积压 。其实这在国外并不少见 。例如，最近美国百货连锁店Takit在美国明尼苏达州圣保罗开设了世界上第二小的Takit商店，该商店专注于药房模式，以满足社区中家庭、空巢老人和大学生的需求 。其实就是垂直细分社群的产物 。是对大数据的充分利用 。上述百果园，在介绍其成功经验时，往往会提到，其每进入一个大城市，都会自建一个城市物流中心，而这个物流中心的功能其实恰恰体现了小商家可以直接接触社区，准确判断商品需求的大数据元素 。通过研究特定城市某一类水果及相关品类的月需求量，往往可以提前订购水果，送到城市的物流中心，避免变质，最大程度满足消费者的需求 。一旦与生鲜电商模式结合，甚至可以实现同城当天送达的效率 。在这种模式下，由于小业态的大数据对社区的及时和精准，大数据一旦发挥作用，其引爆消费需求的能力将呈几何级数增长 。类似的还有化妆品专卖连锁的植物医生 。通过后台系统，植物医生总部可以实现销售的实时跟踪，包括哪些产品在哪个地方的哪个店卖，哪些会员消费，会员的喜好，皮肤状况等 。将在后台直观显示 。在此基础上，才能开发出大众化的产品，更贴近市场和消费者 。第四，把线上到线下作为尚超的突破口 。对于大卖场来说，纯网络平台的电商实验已经进入瓶颈 。随着O2O的日益繁荣，拥有全国物流仓储体系的超市都在尝试通过小业态来构建自己的O2O体系 。从阿里、腾讯、JD.COM的落地举措以及顺丰的O2O尝试来看，小业态因为更接地气，也是O2O闭环中最关键的一环 。
尤其是大卖场和小商家正在努力培育的生鲜、餐饮，以及他们已经建立的本地生活服务体系，其实都是目前线上O2O平台的短腿，而这也成为了拥有大量门店的超市重新进入电商的窗口 。总之，大卖场的没落是因为城市化发展和消费需求变化的外因，但更多的是因为过去粗放经营的弊端 。通过小商业模式，逐步让尚超企业形成精细化运营体系，不断挖掘消费者更多的刚需，才是突围的终极之路 。

传统商超和电商的区别 传统商超和电商有什么区别，传统商超和电商有什么区别呢

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【传统商超和电商的区别 传统商超和电商有什么区别，传统商超和电商有什么区别呢】19.你认为传统生鲜电商与新零售生鲜020对比，有什么异网？
先说传统零售，典型超市：沃尔玛、华润、过彩虹、新一佳、大润发等 。作为基础布局，重点是“大城市小店，小城市大店” 。在很多城市的地图上，传统的大型零售超市都是地标(如公交车站、商超等 。).这可以看做是大朝对居民生活和消费的影响 。但从近几年的经营数据和实际情况来看，很多超市都面临着改革、重组或者破产(深圳很多超市已经倒闭) 。从个人角度来说，有几个原因：1 。消费群体的变化(主要是年轻人)；2.供应链的变化导致毛利的混乱；3.电子商务的不断冲击(也是消费群体的变化) 。作为超市的利润，更多的是对供应商的整合，然后通过消费者达到流通的目的 。比如大超的百货，很大一部分是大供应商提供的，然后交租金，扣分，压付款周期 。所以在更多层面上，它为供应商和消费者提供了一个连接生产和营销的平台 。因为还涉及到大资金的流通，周转是关键 。而且它的盈利渠道也不仅仅是基于销售 。先说小店，比较典型的有便利店：7-ELEVEN、全家、美宜佳、喜士多、天府等 。他们的主要产品是日常百货，消费频率很高 。店面面积一般在10-25m2 。从运营的角度来说，它有几个特点：高流通、低租金、易控制 。一般来说，高流通是他的位置相对方便消费者的地方，低租金是因为不依赖于辐射范围，只需要覆盖一百米就可以了 。店面面积不算太大，有时候几平米就够了(租金一般几百到几千) 。商业地段除外) 。而易控制主要呈现在本票库存管理系统中，因为产品多为百货类，一般周转周期长，操作方便 。基于便利店的几个特点(个人认为不代表专业意见)，他很容易迅速扩大加盟连锁的融资(很多连锁店都是个人或家庭承包的) 。从连锁的角度来看，便利店企业可以通过运营控制和采购来盈利 。所以便利店作为一种相对困难的经营模式，更容易扩张和改变 。那我们来说说传统电商 。作为电商的几个代表和特点，不用我多说 。说说我对其变化趋势的理解吧 。在这个电子商务发展的“十年”里，他主要冲击的是百货商场 。作为周期的一个节点，也遇到了它的顶点，所以在有足够资本的情况下，敢于对传统行业进行并购整合 。正如其布局，不仅仅是为了销量 。更多的是关于产业链的布局 。以前电商讲究屌丝经济，大家做电商网购，很大一部分是为了性价比 。但从去年的销售反馈来看，差异化的服务质量也至关重要 。从某宝到某东，从自营宝到某猫 。这是公众反馈的结果，无论是主动的还是被动的 。但是服务也有它的瓶颈，它的瓶颈在于最后的传统消费体验 。最后说说新零售 。什么是新零售？3354企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术，升级商品的生产、流通、销售流程，从而重塑商业结构和生态圈，将线上服务、线下体验和现代物流深度融合 。
商超版和专柜版的区别
区别如下：尚超是购物中心和超市的缩写 。超市卖的商品更贵，质量更好 。因为有很多费用比如入场费，条码费等 。而且付款结算周期长，付款慢，所以商品价格比较贵；因为被充的钱多了，供应商不敢以次充好，所以质量更好 。在大型超市零售业态趋于饱和，电子商务冲击整个传统零售体系的背景下，社区超市这种灵活的中小型业态成为近年来各大零售巨头布局的重点 。业内专家分析，社区超市相对于大型超市和小型便利店具有一定的比较优势，社区超市将是未来大型超市转型的重要方向 。

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