怎么样才能让ktv火起来如何才能把ktv做火，如何才能把ktv做火起来 _睿知

您好那个我们这现在KTV行业属于淡季吧。想向您咨询一下，怎么才能把生意做的火起来。
你好，我的朋友！KTV生意不好，经营惨淡的原因有很多。在客户方面，不仅要稳定老客户，还要不断吸引更多的新客户。方式方法多种多样。要点是大力发展销售群体，提高销售技巧，做好公关，让它更有趣，更好玩。连楼层管理都要加强和收紧！做了这些，KTV娱乐行业就没有淡季和旺季之分了。怎么改善要看具体情况，因人而异，因地制宜！不是几句话就能帮你解决实际问题的。如果能这么简单解决，大家不都投资KTV了吗？
KTV唱歌技巧
让KTV生意火爆的方法是什么？

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如何在KTV推销酒水~高分
在服务过程中，服务员不仅是订单的接受者，还是兼职的推销员。合理的促销和盲目的促销会有很大的区别。后者会让客户感到厌烦，觉得被愚弄，或者认为自己急于摆脱一些不切实际或者名不副实的东西。盲目的促销也会与顾客“物有所值”的消费心理背道而驰。此外，服务人员和顾客通过他们自己的偏好和偏见影响顾客的消费情绪。你不喜欢的，可能恰恰是客户愿意接受的。你不应该对任何客人点的食物和饮料不满意。(一)引言：1 。先推出高价饮料，再推出低价饮料(根据房型和客人类型)；2.男性推荐洋酒、红酒或啤酒，女性推荐饮料和冰淇淋。(二)语言技能1 。在第一单之前销售(使用替代法)，如“老师/小姐或老板：晚上好！你想喝什么？喝洋酒？还是红酒？”(假设客人选择洋酒，那么……)“你喜欢白兰地吗？还是威士忌？”注意：A、观察客人的反应。如果客人反应明确，当场询问数量。如果客人犹豫，帮客人出出主意，主动引导客人。b、不能忽视女*情嘉宾或小姐，要热情主动介绍；c .重复客人点的产品，以免出错。例子：“老师/小姐，你点了XXX是吧？请稍等。我马上送过去……”d、饮品确定后，还要进一步推广，介绍一些厨房小吃。语气是咨询的语气：“老师/小姐，需要点酒和点心吗？”“XX味道不错，是我们公司的特色小吃。要不要试试？”2.注意促销中间的细节，及时做好餐桌卫生，拿走空酒瓶和铁锅，在剩下的饮料不多的时候(不要等到喝完了)，再问客人“老师/小姐，您需要再来一杯XX酒还是多来一打(一打)XX啤酒？”b关注小姐的饮料是否喝完，如果快喝完了，也实施二次促销；c针对特殊客人的特殊介绍，如：1)女*爱朋友：椰汁、鲜奶、冰淇淋等；2)喝醉或喝多了的客人：人参茶、柠檬蜂蜜、热鲜奶；3)感冒的客人；用可乐煮生姜。(3)肢体语言的协调：与客人说话时，用眼神看着对方，以示尊重。半跪，上身微倾，说话尽量靠近客人，不要太远。当客人说话时，总是点头表示你能听清楚。如果听不清楚，就说：“对不起，请再说一遍。”(4)如何通过促销手段实现高利润？1.把客人的名字和他的爱好背下来，以后再来的时候方便介绍，增加自信。2.熟悉饮料和饮品，了解所推销的食品和饮品的质量和口味。3.在客人无法决定自己想要什么的时候，向客人提供建议，推出高价、中价、低价的款式，让客人选择，并根据客人的不同身份推销不同的饮品。4.不断给客人倒酒。5.当收到空的杯子和盘子时，礼貌地询问客人还有什么需要补充的。6.如果男性多，就要推广各种酒，女性要喝酒，孩子要推广各种适合自己的食物和饮料。7.根据客人的喜好促进销售。8.根据客人类型的不同，进行促销的方式也是多种多样，大致可以分为：A家庭型；朋友的聚会；c庆祝你的生日；d商务娱乐，请客；e公司方；f情人的约会。9.根据客人使用的各种饮品，推广各种小吃；10.根据不同地方、不同民族客人的饮食特点进行促销。
怎么管理夜总会
夜间绩效管理和企业管理既有相同点，也有不同点。所以能管理好企业的人不一定能管理好夜场，一个优秀的夜场经理往往能成为很多其他行业的优秀经理。那么，KTV夜间管理最常见的问题有哪些？1.管理混乱：制度不严，分工不清；(责任到人，从上到下严格执行)2 。内部管理程序混乱：(就是我们很多环节都有统筹问题)；有的干部找不到自己的定位：一是个别干部不够专业；第二，他们根本不是材料；第三，他们上一级有问题；他们最怕第三种问题。那么，当经理接手一个新的夜场时，应该如何着手让酒吧夜场迅速步入正轨呢？1、从方针政策到逐针管理，完善企业内部管理，使企业内部管理无所遁形。(1)要执行，要主动去做，安排到每个环节点。做一个好保姆，把一切都打理得井井有条。观察下一级干部的能力，是否尽职尽责。员工不怕傻，就怕竞争(像《士兵突击》的许三多) 。鼓励员工发现自己的优势和潜力。比如我的老服务员* *生性内向胆小，音乐一响就大声喊叫，锻炼自己的胆量，后来成为一名优秀的管理干部。2.让程序管理一切，让系统约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。3.一切都要有章可循，有据可查，有执行，有监督，有总结。公司日常业务中发生的事情，每次开会，各部门迅速解决各种新的和存在的问题。(2)纪录片给人民，反对只说不做。4.重大问题分步准备：从问题确定、方案制定、评估、审批、沟通、实施。小问题马上解决。说到底就是执行，怎么样就怎么样。以上几点看似简单，但只要几句话，要一一付诸实践，就能让管理者筋疲力尽。因此，一个优秀的夜间内部管理工作者在工作中应该注意以下几点：5 。1.针对性：根据组织性质和个人特点开展工作。你如何把你的部门形成拳头。拧成一股绳。你如何把你所在部门不同性格和特长的人组织起来，让他们每个人都能发挥所长？(3)亮剑：投弹专家，狙击专家。` 2.创造力：想别人想不到的，做别人做不到的，有独特的特点。比如在游戏中享受训练。任何个人或熟客，记下电话号码，邀请他们加入公司的QQ群。告知对方：我们有大型活动会发短信给他们。3.艺术性：巧妙运用领导艺术和专业能力，会让人信服。当你在生意上无事可做的时候，请为你的员工服务) 。凡是能在业余时间陪员工玩的，基本都会配合你的工作。4.敏感性：执行者应该对任何项目的实施有预见性，以避免意想不到的事情。比如服务员：咖啡和人参茶的故事，领导及时帮客人改了。丢手机：向客人道歉假戏真做，说明天不上班，扣工资补偿客人。试想一下，客人真的会让服务员买单吗？5.可操作性：管理者要让自己的管理有一个好的执行渠道，得到最高的评价。随时与下属沟通，听取他们的意见。向上级汇报，沟通或大胆提出异议。任何领导都会喜欢私下给自己提建议的手下。最终目标：使企业获得并实现最佳效益。完成磨合期，形成团结进取的团队。对高级夜管干部的要求更高：高级夜管干部要做优秀的策划人，对公司的发展方向进行决策，规划公司的经营战略规划和编程。你应该有良好的个人领导形象、专业特长、自信才能
综上所述，做好一个工厂的内部管理，需要老板和底层员工的努力和付出。只有齐心协力齐心协力，才能做到最好！1.投资者以关怀、福利和企业文化对待员工。以人为本；真诚对待每一位员工，我是员工的老板；员工是我的老板；2.对老板的要求：你是天秤座，一碗水端平，忠实协助老板，真心关爱员工；3.对各级干部的要求(公司干部较早的口号):团结一致，不搞帮派，关心下属，以身作则；4.对基层员工的要求(早前公司口号):微笑服务，减少投诉，尽职尽责，团结互助(注意区域补偿)；5.(公司口号):同心同德，全力以赴，做得更好。6.永久承诺：我们不会在外面招聘部长领班和经理以下的人。每个一线员工都有晋升机会。7.我的理念是员工第一，客人第二；员工满意了，客人才能满意。8.财聚人聚，财聚人聚。首先我为你赚钱，然后我将有机会赚更多的钱。

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自己做的MV怎样才能在KTV看到怎样才能被KTV选上
【怎么样才能让ktv火起来如何才能把ktv做火，如何才能把ktv做火起来】首先，歌厅的mv都是KTV点歌系统自带的。这套系统当然是买的。做这个系统的公司会通过各种渠道收集新歌和新mv来完善升级系统。如果你想做mv，最好做新歌，而且要提前做好流行口水歌的mv，因为：第一，正规渠道发布的新歌一般都有mv，做点歌系统的公司会偏爱这些。“其次，那些口水歌大多是网络上流行的，没有MV 。如果这首歌真的流行，点歌系统有必要收录这首歌，而且还会收录MV 。但一般这种歌不会有MV 。如果你做的MV恰好在这个时候被他们发现，那就收录进去！所以你要意识到那些歌会火，提前做好MV发到网上！祝你成功~！