如何领导比自己大的人帮忙如何领导比自己大的人，如何领导比自己大的人谈恋爱 _睿知

年轻领导管理比自己年纪大的下属，应该怎么管理？
年轻的领导应该如何管理比自己年长的下属？1.尊重他们。告诉他们工作目标是什么，然后给他们自主权，让他们自己制定工作计划，为自己的行为负责。并且约定一个好的汇报和反馈机制，比如每周汇报一次进度等等。这样，你会成功地管理对方的工作，帮助对方取得工作成果，阻力也会进一步减小。这里要注意界定放权的范围，也就是说你可以自由，但是不能踩我的底线，否则大家都难看。如果团队成员，尤其是资深员工，在遇到困难时，得到对方的同意，可以及时给予帮助。如果没有及时认可对方的能力，切记只对不适合人的事情给出解决方案，不要评价对方的性格问题。2.少用你的力量，多用你的专业知识和影响力去影响他人。在职场中，权力是一把双刃剑。用好了，事半功倍。如果不好好利用，手中的权力会降低你的影响力。减少自私，建立信任。职场中，上下级关系不和谐，大多是因为有些人太自私，导致被周围人看不起。其次，缺乏信任。信任缺失的核心是双方没有建立或失去信任。特别是自私的管理者，一心想着如何利用手中的权力赚钱，因此很难说服大众，甚至被下属所厌恶。3.越来越多的组织管理研究开始关注情绪的重要性，从营造“职场无情绪”的理性空间，到“合理控制情绪”的生态转型。需要制定合理的团队人力资源配置规则。领导力是团队人力资源配置的关键。因为地位的不同，上下级之间形成亚群体分化是普遍现象。如果上下级之间存在逆向的年龄差距，会进一步加剧团队断层的形成。因此，组织还应建立能有效评价团队人力资源配置的指标，制定合理的人力资源配置规则，防止主要由上下级年龄差距造成的团队断层带来的破坏力。
请问怎么样管理比自己有经验和年纪大的下属？
关键是化阻力为助力，从齐心协力到达成共识。第一，低调，保持尊重。年龄比你大，专业能力更强的下属，会对你的提拔和领导有一些看法。在他们面前，你千万不要摆架子，不要盛气凌人，也不要习惯用命令式的语气要求他们做事，而是用征询、请求、麻烦的语气要求他们做事。遇到问题，多向他们请教和建议，让他们感受到你是真的尊重他们。第二，表示关心和帮助。公开表扬他们的专业能力和对公司的贡献，号召其他人学习他们的敬业精神、奉献精神和职业素养。关注他们的思想动态和工作状况，多和他们谈心，尽量给他们争取应有的工作条件和待遇，尽量帮助他们解决工作和生活中的困难问题。特别是对他们个人的婚丧嫁娶，要及时表达关心，一定要尽心尽力。第三，合理安排，发挥优势。一般不能给资深和年长的下属分配太繁重的工作和任务，也不适合他们经常加班。不能用年轻人的标准和要求来要求他们。在安排岗位时，要充分发挥他们的长处，让他们做自己专业擅长的事情。随意调岗是不可取的。一厢情愿地要求他们“补短板，扬长避短”，只能适得其反。第四，展示能力，树立权威。让资历更深、专业能力更强的下属发自内心地敬佩和服从你。最根本的是你要表现出更强的能力或者高超的领导才能。你可以选择努力学习，学习提高，争取在自己的专业领域达到甚至超过他们的水平，但这恐怕不是短时间能做到的。你也可以选择另一种方式来展示你在领导风格和方法上的优越性，以及他们的不足，他们会对你印象深刻。当然，对于一些依仗长辈、不服从管理、违反纪律和规矩、带头闹事的下属，必要时要采取架空权力、孤立个人、公开批评、鸡犬升天、惩前毖后等措施。不然一颗老鼠屎坏了一锅粥。
【如何领导比自己大的人帮忙如何领导比自己大的人，如何领导比自己大的人谈恋爱】如何更好的管理比自己年龄大的员工？
如何管理老员工：保持距离不摆架子？既然你是领导，又是年轻的领导，毫无疑问，你有你出众的能力，但不一定要像少年时那样成功。另外就是要注意和员工保持好的距离，尤其是老员工。接近他们并不容易，但过于接近反而让他们变得威严和一般。新领导或者空降领导最担心的就是你的影响力。尤其是面对老员工，你的出现更像是在抢他们的东西，对你有一种本能的抵触。但是，有句老话，你必须先展示你的成绩，比如你解决了部门老员工解决不了的老大难问题，然后你才会长久地看到人心。和老员工接触其实没有你想象的那么难。毕竟主动沟通获取信任是自己的下属。作为老板，要说服下属。自然冲突的双方，有一方要主动。不需要考虑员工的主动性。你处在更高的位置，面临更高的指标和要求。你关注的是业绩，你部门的一切都是你的。如果你不好好利用现有的资源，那只能说你笨。掌握必要的沟通技巧。记住，沟通能力不是天赋，即使是天赋也是适者生存的法则。所以，学习必要的沟通技巧很有必要。有两种情况，一种是同一句话，有人说别人死心塌地，但你说出来可能会让关系紧张。另一种情况也是一样的。你要学会根据实际情况去处理，如何用合适的语言表达才能事半功倍。

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如何管理比自己年纪大的人
如何管理比自己大的人？要想好，管理就像是一个老年人。平时一定要尊重他们，善待他们。我特别在意，只有你尊重他们。他们会很好地接受你。管理。如果你不够尊重他们。也不在乎他们，不爱他们。给他们你是领导的态度，他们肯定不会接受你，你也管不好这样的人。你只能像亲人一样对待他们，时不时的照顾他们。我相信它们很容易管理。
如何给比自己年纪大的人做领导
对于这个问题，可以做两件事：1 。首先要明确领导就是领导，权威摆在那里，规则必须遵守。2.对于人际交往来说，下属比自己年长，也是自己的前辈，要给予足够的尊重才能做到这两点，才能和谐相处。