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电商知识

b2b是什么意思通俗讲解
1.B2B是指企业通过专用网络或互联网交换和传递数据和信息 ， 开展交易活动的一种商业模式 。2.它通过B2B网站或移动客户端 ， 将企业内部网和企业的产品、服务与客户紧密结合 ， 通过网络的快速响应 ， 为客户提供更好的服务 ， 从而促进企业的业务发展 。企业与企业之间的交易可以减少许多事务性的工作流程和管理成本 ， 降低企业的运营成本 。网络的便利性和延伸性使企业扩大了活动范围 ， 使企业跨地区、跨国界发展更加方便、成本更低 。拓展素材：第一 ， B2B是企业之间通过互联网进行产品、服务和信息的交换 。目前 ， 基于互联网的B2B发展速度非常迅速 。据最新统计 ， 今年年初 ， 互联网上B2B交易额已经远远超过B2C交易额 。单打独斗的时代已经过去 ， 企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势 。通过网络 ， 企业可以在市场、产品或运营上建立互补互利的合作 ， 形成横向或纵向的业务整合 ， 真正实现规模更大、实力更强、运营更经济的全球化运营管理模式 。二、B2B的意义：传统的企业对企业的交易往往会占用大量的资源和时间 ， 销售和分销以及采购都占用了产品的成本 。通过B2B交易 ， 买卖双方可以在网上完成整个业务流程 ， 从建立初步印象、货比三家、讨价还价、签约发货 ， 到最后的客户服务 。B2B是企业之间通过互联网交换产品、服务和信息 。目前 ， 基于互联网的B2B发展速度非常迅速 。据最新统计 ， 今年年初 ， 互联网上B2B交易额已经远远超过B2C交易额 。未来五年 ， B2B将达到年均41%的增长率 。B2B不仅是买卖双方在线群体的建立 ， 也是企业间战略合作的基础 。任何企业无论有多强的技术实力 ， 或者有多好的经营策略 ， 单靠B2B是完全不可能实现的 。
财务软件哪个好用点
目前会计软件主要有用友、金蝶、浪潮、微软等 。以及家政之类的一些软件 。关键是要根据企业的需求来决定使用哪种软件 。1.如果是单个企业 ， 就用单个电脑软件 。如果涉及物流 ， 选择解决物流和会计的软件 ， 但都是单机软件 。用友 ， 金蝶 ， 浪潮软件都可以胜任 。2.如果集团核算涉及物流 ， 就要选择ERP软件 。目前用友、金蝶、浪潮、微软AX软件也有此类功能 ， 能满足企业需求 ， 价格基本相当 。3.既然软件都差不多 ， 关键看谁在售后服务和技术支持上做得更好 。4.除微软AX软件外 ， 上述软件均为本地化国产软件 。5.今年的情况怎么样？只有亲自去拜访这些公司 ， 才能有一个清晰的判断 。6.如果是一般的小企业 ， 建议用家庭主妇之类的软件 ， 经济实惠 。7.最后 ， 根据业务需要和长远规划 ， 一定要经过调查后慎重决定 。
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ariba德语里什么意思？
7-eleven物流组织是什么类型
7-Eleven便利店是当今世界最大的网上零售商 ， 是世界公认的便利店典范 。除了先进的管理模式和独特的品牌营销 ， 支撑其快速发展的另一个重要因素是强大的后方后勤保障体系 。作为全球最大的便利店企业之一 ， 7-11独特的物流体系与其物流体系建设的影响力密不可分 。7-11以区域集中建店策略和信息的灵活应用为实现特许经营的基本策略之一 ， 以制造商、批发商、配送中心、总部、加盟店、消费者的整体架构为思维模式 ， 发展不属于我们自己公司的物流配送中心 ， 而是依托企业的知名度和经营实力 ， 借用其他行业公司的物流配送中心 ， 走集约化配送、共同配送的道路 ， 实现自己的特许经营策略 。7-11总部的战略管理目标是让所有7-11加盟店成为“周边居民信赖的店铺” 。这里所说的忠诚是通过7-11特有的三个要素来实现的：一是只有在7-11才能买到的特有商品；其次 ， 刚做出来的新鲜货；第三 ， 零缺货 ， 也就是零顾客永远不会对货源失望 。7-11为了保证实现忠诚度所需的三个要素的顺利实施 ， 建立了先进高效的物流体系 ， 确定了多个物流战略体系 。区域集中化战略区域集中化战略是指以相对集中的方式在某一区域开设更多的门店 ， 然后在该区域的门店数量达到一定水平后 ， 逐步扩大开店的区域 。用这种方法不断增加建店区域的连锁店数量 ， 从而缩短店与店之间的距离 ， 缩短每次配送行走的距离和时间 ， 保证高效的运载能力 ， 从而形成提高物流效率、配送区域合理化、配送中心分散化、中小型化的基础7-11在实施有效的区域集中化战略后 ， 带来了显著的优势和效果 ， 可以归纳为以下几个方面：一是降低物流成本 。某个区域的单店集中加盟 ， 可以让物流最有效率 。由于店铺之间的距离缩短 ， 可以带来以下好处：缩短每辆配送车的平均行驶距离和行驶时间 ， 实现定时配送 ， 调节配送车的载重 。第二 ， 缩短发货时间 ， 保证商品的新鲜度 。商品越新鲜越好吃 。提供油炸食品和烤面包的商店显然会受到顾客的欢迎 。第三 ， 减少竞争对手开店的机会 。便利店的商圈一般在半径500 ~ 1000米范围内 。区域集中化策略可以使门店覆盖一定区域 ， 具有“进攻就是最大的防守”的特点 ， 可以有效减少竞争对手在该区域开店的机会 。第四 ， 提高区域的知名度和宣传效果 。集中开店策略可以提高单店在开店区域的知名度 ， 增加顾客的亲密度 。第五 ， 提高代表在经营区域的活动效率 。经营范围内设置7-11个不同的经营区域 ， 缩短了各门店之间的距离 ， 有利于经营区域代表对单店的指导和管理 。共同配送中心：由于加盟企业的所有单店都由加盟总部领导、授权、管理和培训 ， 同时协调各个单店的运营 ， 并作为信息中心为各个单店提供后台支持 ， 因此不仅可以建立由加盟总部管理的共同配送中心 ， 也是加盟便利店的一大优势 。7-11在建立全球零售网络时就利用了这一优势 ， 几乎所有7-11总部制定的具体物流策略都要通过共同配送中心来实现 。7-11根据不同的区域和商品群 ， 形成共同的配送中心 ， 统一收集商品 ， 然后配送到各个门店 。
一般地理分区是中心城市商圈附近35公里 ， 其他地方市场在方圆60公里 。在各区域设立共同配送中心 ， 实现高频、多品种、小单元配送 。配送流程的重点是为每个单店提供高效的商品 。配送中心要先从批发商或直接从厂家采购各种商品 ， 然后根据需求配送到各个单店 。7-11的物流系统不是自己完成的 ， 而是由合作的生产商和经销商根据7-11的网络扩张和其独特的业务流程和技术量身定制的 。7-11根据与制造商和批发商达成的协议 ， 制造商和批发商投资各自区域内闲置的土地、设施或开工率低的设施 ， 设立共同配送中心 ， 由参与投资的公司共同经营 。生产商和批发商将配送业务和经营权委托给一个共同的配送中心 ， 7-11与参与联合经营的生产商和批发商紧密合作 ， 在区域集中建店和信息网络的基础上 ， 打造一个独立的体系 。共同配送中心的功能主要包括商品的收集和分散 。首先 ， 批发商把厂家的货集中到配送中心 ， 再和零售商交易 ， 这样就可以把大部分厂家的货分配出去 ， 起到集中和分散的作用 。同时 ， 共同配送中心的建立也可以使商品的周转率达到很高的水平 ， 大大提高单店商品的新鲜度 。7-11通过建立共同配送中心 ， 实现了LCL ， 提高了车辆的装载率和利用率 ， 减少了车辆拥堵 ， 降低了配送成本 。此外 ， 建立共同配送中心的策略使7-11总部能够充分了解商品销售、在途、库存等信息 ， 使7-11逐渐掌握整个产业链的主导权 。随着连锁业价格竞争的日益激烈 ， 7-11通过降低成本为整体利润的提升获得了相当大的空间 。同时为7-11实现不同温区物流战略、物流差异化战略等其他物流战略做铺垫 。不同温区的物流策略7-11为了加强对商品质量的管理 ， 体现对顾客负责 ， 把顾客放在第一位的企业精神 ， 对物流进行必要的温度管理 ， 根据适合每种商品特点的温度进行配送 ， 使各类商品在其最佳质量管理温度下在不同温区进行配送 ， 最终使最畅销的商品以最美味的状态出现在商店货架上 。这是7-11不同温区的物流策略 。目前7-11已经实现了不同温区的全球物流配送体系 。针对不同种类的商品设定不同的配送温度 ， 使用与汽车厂商联合开发的专用运输车进行配送 ， 如蔬菜5 ， 牛奶5 ， 加工肉类5 ， 杂货和加工食品-20 ， 冷冻食品-20 ， 冰淇淋-20 ， 盒饭和饭菜-20 。7-11总部一般会根据商品品质对温度的不同要求 ， 设置三个配送中心系统 ， 即冷冻配送中心系统、冷藏配送中心系统、常温商品配送中心系统 。对于不同的配送中心体系 ， 一个单店会有不同的订单 ， 这也是为了尽可能的提高商品的新鲜度 。制冷的运行模式因供应商而异 。为了保证商品的新鲜度 ， 配送中心没有库存 ， 不打印发货单 。单店直接将订货信息发送给供应商 ， 然后供应商根据订货信息打印发货单据 ， 安排生产 。单店的点餐原则也是每天早上10点结束 。供应商将在当天下午4: 00之前将货物和交货文件发送到配送中心 ， 然后配送中心将根据订单要求对货物进行分装
在这个体系中 ， 7-11首先需要设置几个冷冻面包毛坯的工厂 ， 同时根据区域 ， 按照每200个单体店铺一个烘焙工厂的比例 ， 建设几十个烘焙工厂 。首先 ， 在面包制造过程中 ， 发酵过程之前的面包坯被冷冻 ， 并被送到面包坯被冷冻储存的工厂；然后 ， 每200家单店向其指定的一家烘焙面包厂发送订单信息 。此后 ， 冷冻面包毛坯工厂会根据不同的订单数量将冷冻面包毛坯配送到不同的烘焙工厂；最后 ， 面包烘焙工厂将烘焙好的面包送到共同配送中心 。配送中心会将烤好的面包和米食混合 ， 一天三次配送到各个单店 ， 保证烤好的面包能在3 ~ 5小时内上架 。世界零售巨头沃尔玛也采用了不同温区物流的做法 。不同的是 ， 沃尔玛自建配送中心 ， 而7-11配送则委托给第三方物流 。7-11物流战略的启示中国的改革开放已经走过了四分之一个世纪 ， 但中国的特许经营和便利店行业还处于初级阶段 。物流系统发展的滞后已经成为制约我国特许经营企业发展的重要瓶颈 ， 也是现代特许经营企业必须解决的重大问题 。通过对7-11物流系统的研究 ， 我们可以认识到 ， 要打破制约我国连锁经营企业发展的物流瓶颈 ， 必须借鉴国外知名企业的先进物流系统和特点 ， 根据企业自身经营的特点和我国的实际国情 ， 以降低物流配送成本 ， 提高流通的整体效率 ， 创造可持续的竞争优势 ， 构建独特的物流系统 。7-11物流配送体系每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送体系 。在美国电影《火拼时速II》(尖峰时刻二)中 ， 爱唠叨的詹姆斯卡特有一个绰号叫7-11 ， 意思是他可以从早上7点一直唠叨到晚上11点 。7-11这个名字来源于7-11 ， 一个全世界著名的便利店 。名字的来源是便利店成立之初的营业时间是早上7点到晚上11点 。后来便利店改为24小时营业 ， 一周七天 ， 但仍沿用原来的店名 。这家70多年前起源于美国的店 ， 是全球最大的便利连锁店 ， 在全球20多个国家拥有约21000家连锁店 。截至2002年1月底 ， 中国台湾省共有2690家7-eleven便利店 ， 美国有5756家 ， 泰国有1521家 ， 日本有8478家 。一个成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送体系 。7-11从一开始就采用了在特定区域高密度开店的策略 ， 在物流管理上也采用了集中物流配送的方案 。这个方案每年可以节省7-11个商品原价的10%左右 。一家普通的7-11连锁店 ， 面积一般只有100-200平米 ， 却要提供3000种商品 。不同的货物可能来自不同的供应商 ， 对运输和保存的要求也不同 。每一种食物都不能短缺或过剩 ， 商品的品种可以根据顾客的不同需求随时调整 。种种要求对连锁店的物流配送提出了很高的要求 。便利店的成功很大程度上取决于分销系统的成功 。7-11的物流管理模式经历了三个阶段和三种变革方式 。起初 ， 7-11没有自己的配送中心 ， 货物由批发商配送 。以日本的7-11为例 。早期日本的7-11供应商都有自己特定的批发商 ， 每个批发商一般只代表一家生产商 。这个批发商是7-11和供应商之间的纽带 ， 也是7-11和供应商传递货物、信息和资金的渠道 。供应商把自己的产品交给批发商后 ， 就不再过问产品的销售情况 ， 所有的配送和销售都由批发商完成 。对于7-11来说 ， 批发商相当于自己的配送中心 。它所要做的就是交付supp生产的产品
批发商为了自身的发展 ， 需要将业务最大化 ， 尽量将商品配送到更多的便利店 ， 规划整个配送和订货系统 ， 满足7-11的需求 。渐渐地 ， 这种由批发商分散发货的方式已经不能满足7-11便利店的需求 ， 7-11开始与批发商和合作厂商构建统一的集约化采购配送体系 。在这种体制下 ， 7-11由某个区域的特定批发商管理 ， 然后统一配送给7-11 ， 这就是所谓的集约型配送 。集约化配送有效减少批发商数量 ， 减少配送环节 ， 为7-11节省物流成本 。某特定批发商(又称橱窗批发商)提醒7-11 。为什么不自己建立一个配送中心呢？与其让别人控制自己的经络 ， 不如自己控制自己的经络 。就这样 ， 7-11物流共配送体系浮出水面 ， 共配送中心取代了具体的批发商 ， 在不同的区域统一收货和配送货物 。配送中心有计算机网络配送系统 ， 分别与供应商和7-11店连接 。为了保证连续发货 ， 配送中心根据以往经验一般会保持4天左右的库存 。同时 ， 中心的电脑系统每天会定时收到各门店的库存报告和需求报告 。配送中心将对这些报告进行集中分析 ， 最终形成发给不同供应商的订单 ， 通过计算机网络传递给供应商 ， 供应商在预定时间内将货物送到中心 。7-11配送中心收到全部货物后 ， 将各门店需要的货物分别打包 ， 等待发货 。第二天一大早 ， 送货车就会鱼贯出配送中心 ， 选择将货物送到自己区域内店铺的方式 。整个配送过程每天周而复始 ， 为7-11连锁店的顺利运营做铺垫 。配送中心的好处是7-11从批发商手中夺回了配送的主动权 。7-11可以随时掌握在途商品和库存商品的数据 ， 以及供应商的财务信息等信息 。对于零售企业来说 ， 这些数据至关重要 。7-11拥有自己的配送中心 ， 可以与供应商协商价格 。7-11和供应商之间会有一个定期的价格谈判 ， 确定未来某段时间内大部分商品的价格 ， 包括运费和供应商的其他费用 。价格一旦确定 ， 7-11就省去了每次和供应商讨价还价 ， 减少了口舌之争 ， 更加稳定 。7-11节省了时间和成本 。随着门店的扩张 ， 商品的增多 ， 7-11的物流配送越来越复杂 ， 细分配送时间和种类势在必行 。以台湾省7-11为例 ， 全省物流配送细分为出版物、常温食品、低温食品、生鲜食品四大类 。每个地区的配送中心需要根据不同商品的特点和需求 ， 每天进行不同频率的配送 ， 以保证食品的新鲜度 ， 吸引更多的顾客 。新鲜、即时、方便、不缺货是7-Eleven配送管理的最大特点 ， 也是所有7-Eleven门店的最大卖点 。和台湾省的配送模式一样 ， 日本7-11也是根据食品的储存温度来建立配送体系 。日本7-11把食物分类为：冷冻的(零下20度) ， 比如冰淇淋；微型(5摄氏度) ， 如牛奶、生菜等 。恒温 ， 如罐头食品、饮料等 。温暖型(20摄氏度) ， 如面包、饭菜等 。不同类型的食物将通过不同的方法和设备运送 ， 如各种保温和冷藏卡车 。因为冷藏车在装卸货物时经常开关车门 ， 容易造成车内温度变化 ， 冷藏食品变质 。7-11也使用两个车厢的货运卡车来解决这个问题 。一个车厢的温度变化不会影响到另一个车厢 ， 要冷藏的食物总能在要求的低温下送达 。除了配送设备 ， 不同的食品对配送时间和频率的要求也不同 。
【ariba中文是什么意思啊 电商ariba是什么意思，ariba是什么意思】对于有特殊要求的食品 ， 比如冰淇淋 ， 7-11会绕开配送中心 ， 配送车辆早中晚直接从厂家门口拉到各个门店 。对于一般商品 ， 7-11实行一日三送制度 。前一天晚上生产的一般食品从凌晨3点到7点配送 ， 前一天晚上生产的牛奶、新鲜蔬菜等特色食品从早上8点到11点配送 ， 当天早上生产的食品从下午3点到6点配送 。这样一天三次的配送频率 ， 既保证了门店不缺货 ， 又保证了食物的新鲜度 。为了保证所有门店的供应万无一失 ， 配送中心还设有专门的配送系统 ， 配合一日三次配送 。每个店都会随时遇到一些特殊情况造成缺货 。这时候只能打电话给配送中心应急 ， 配送中心会对有安全库存的门店进行应急配送 。如果安全库存已经用完 ， 中心会向供应商求助应急商品 ， 第一时间送到缺货店 。自20世纪90年代以来 ， 越来越多的企业正在改变传统的物流系统 ， 逐步向现代物流和供应链管理发展 。“物流”和“供应链”已成为企业寻求长远发展和增强竞争力的主要来源 。特别是在我国 ， 近年来 ， 加强物流管理与电子商务、特许经营一起 ， 作为深化企业改革、加强科学管理和战略管理的重要举措之一 ， 受到了全社会的高度重视 。之所以能发生今天这种管理理念和模式的重大转变 ， 是因为随着全球经济的发展和企业间竞争的日益加剧 ， 企业的管理已经从少品种、大规模生产经营的大众营销阶段逐渐转变为多品种、少量生产经营的差异化营销阶段 ， 而差异化营销的要求就是放弃原有的推进式产品生产经营策略 。而是以消费群体的细分和市场对企业管理的及时引导和反馈为主要内容的经营策略 。这样 ， 产品的开发和流动都是基于及时响应消费者需求的活动 ， 从而使“物流的重建和供应链体系的建立”成为历史的必然 。我想知道我是否能帮助你？

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