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年终奖一般是什么时候发
年终奖一般什么时候发？1.年终奖多在每年12月底至1月初发放。第二，边肖从人社部门了解到，考虑到传统习惯，大部分企业都会在年底给员工发年终奖。一般来说也应该是年前发的，不然怎么能叫年终奖呢？原因很简单。年关将至。双薪、年终奖、分红是很多人盼望过年的原因之一。拿到年终奖，大家当然开心。所以大部分发放年终奖的公司都会在这个时候发放。首先，说到年终奖，作为员工，我们都或多或少有些激动。毕竟对我们来说是一笔不小的收入。但是关于年终奖，我们国家没有法律法规规定企业必须发放。企业发的年终奖是对我们员工一年努力的肯定，对我们也有激励作用。但这里要说明的是，国家对年终奖并没有特别的规定。一般来说，年终奖是企业根据公司利润和员工个人表现而采取的一种激励措施。双方有约定的，从其约定；没有特别约定的，公司可以不发。不过大部分公司都会给员工发年终奖作为鼓励。三、年关将至，双薪、年终奖、奖金是很多人盼望过年的原因之一。当然，拿到年终奖大家都很高兴，但也有员工因为离职或跳槽，拿不到年终奖。有的公司为了留住员工，推迟发年终奖。那么这些公司的做法合理吗？员工应该如何维护自己的合法权益？法律专家指出，虽然找不到“延迟发放年终奖违法”的直接法律规定，但只要公司失信，违反单位的规章制度，延迟发放年终奖肯定是违法的。此外，只要“缺席”或辞职的员工在这一年中为单位工作过，用人单位就应根据其工作时间支付年终奖。第四，如果打算离职，还能拿到今年的年终奖吗？法律并没有对企业发放年终奖做出强制性规定。年终奖的数额一般不在劳动合同中体现，按照惯例发放。如果有的企业真的口头和合同约定了年终奖的发放时间和金额，最后没有实现，这些企业最多是违约，但不违法。但是，延迟年底到期的绩效工资是违法的。5.对于年终奖如何发放，专家指出，一方面，对于在过去一年中做出贡献的员工，无论其是否离职或即将“跳槽”，用人单位都不能逃避、拖延或扣发；另一方面，年终奖对于在职期间没有做出贡献的劳动者来说，并不是人人有份、搞平均主义的“大锅饭” 。如何判断“是否有贡献”，应当公平公正地确定。对于已离职员工的年终奖，可以类比同岗位仍在“注册”的员工，确定年度奖金的数量，然后按照其工作时间进行年终奖的折算和发放。当然，你放心，奖金总会发的，如果有什么问题。
一般小公司有没有年终奖，多少钱？
年终奖是指企业在每年年底给予员工的不封顶的奖励，是对过去一年工作业绩的肯定。年终奖的数额和形式一般由企业根据情况自行调整。一个好的年终奖办法应该有更好的考核指标、考核方法、分配规则等相应的制度，能够有效激励员工，增加企业凝聚力。全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其年度经济效益和员工年度工作业绩综合考核情况支付给员工的一次性奖金，还包括年终加薪、年薪制、绩效工资法的单位根据考核情况支付的年薪和绩效工资。公司发不发年终奖，发多少都要按照公司的规定。可以咨询公司里的相关工作人员。回复时间：2021年3月12日。最新业务变动请以平安银行官网公告为准。【我知道的平安银行】想了解更多？快来看《我知道平安银行》~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
一般小公司的年终奖是多少
没有统一的规定，很多很少，很多没有年终奖。年底就要辞退人了。一般正规公司，普通员工的年终奖，就是多一个月的工资。

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企业的奖励方式有哪些
一是采取奖励、表扬等正向激励方式，以身作则，以身作则，正确引导大家的管理行为、工作理念和价值观。在大家压力都很大的时候，如果过多的用批评和责骂来解决问题，一般不会达到预期的效果；第二，需要适度的批评。在特殊情况下对员工进行批评时，应根据事情的严重性、人员的性格特点和个人品质，以不同的方式、不同的语气进行。同时，在需要考虑批评场合的时候，也不适合在公众面前批评。每个员工都需要领导的尊重；3.明确员工的工作职责，职责清晰，进行公开公正的考核。最好能和薪酬、晋升、调动、岗位变动结合起来，提高员工的主动性和积极性；4.作为公司的领导，你需要有奉献精神。你要在各方面起到表率作用，多给员工一些功劳，多给自己一些责任。5.简化工作流程，定期举办一些文化活动，增加员工福利措施，适当减轻员工的工作压力，提高员工对企业的归属感和认同感。六、公司领导应定期与基层管理者沟通。比如公司的发展情况，公司经营目标的达成情况，公司在高速发展时期的优异表现和机遇，公司的发展如何提高了员工的福利；同时沟通要坦诚让他们感受到公司的发展，公司的热情和激情，公司对员工的考虑，公司的现状需要他们的管理者，制度和流程的完善，或者公司的其他不足甚至危机等等。只有这样，人们才能认同他们，与他们同生共死。
企业奖金发放制度
转载企业奖金管理制度(1)产量因不可抗力(如长期停电或不可抗力)造成产量减少的，生产部应签署总经理对减产金额及减产计算标准的认可。试制产品的产量不计算在内，因试制而发生的劳务费，经事业部经理批准后，可按比例从包含在效率奖金中的劳务费中扣除。(2)主要材料的消耗(或产量) 。(3)工作支付(主要为可控项，包括直接人工、间接人工、主要设备消耗、修理、其他服务、交通运输、文具印刷、邮电、汽车旅游，含费用等。).(4)质量。(5)对于可归因于生产部的客户投诉，从利息中扣除折扣与销售退货之间的折扣差额。(六)其他具体考核项目。以上1的计算百分比。到6点。的奖金是由公司制定的。(二)营业部(直销人员)1 。奖金根据事业部目标利润达成率发放，奖金率自定。2.奖金将根据利息中心根据出厂价计算的目标利息达成率发放。奖金率是自定义的。无兴趣中心或达成率低于80%的，本项不发奖金。3.奖金将根据各部门的具体考核项目发放。具体考核项目应包括以下内容：(1)营业额或销售额。(2)销售费用(主要是可控项目，包括工资、陆运费、医疗费、书报杂志、文具印刷、邮电费、车旅费、通讯费、交通费、杂购费、杂费、水电费、修理费、其他服务费用等。)(3)应收账款周转天数。(4)对于可归因于业务部门的客户投诉，将从公司损失金额中扣除公司利益。(五)其他具体考核项目。上述奖金项目的计算和分配1 。敬3 。在的营业部仍受以下条件限制：(1)最近三个月实际成交达成率(不足三个月的月份每月实际累计)80%，营业部奖金不计。(2)在，通过合作方式出口产品，出口证逾期金额占月末未付款总额20%以上的，不向业务部发放奖金。(3)在，最近三个月的平均账款回收率(内部和外部销售)低于90%，不包括营业部的奖金，其计算公式如下：的账款回收率=最近三个月的现金和收款总额/最近三个月的净销售总额。未在规定期限内取回合作出口退税凭证时的内外销差额，应从上述计算公式中的现金和收入总额中扣除。但月销售金额超过前两个月平均金额的，应当延期。因质量不佳，客户投诉收不到货，特殊情况可报请总经理批准，不计入计算。第七条奖金计算发放限额(一)除业务部门外，各发放部门奖金发放平均最高金额不得超过定额基数的60% 。(二)按科室计算奖金，按独立计算科室提供的服务水平计算奖金，按独立计算科室计算奖金。(三)平均奖金计算部门效率奖金的计算以奖金计算部门总平均独立为基础。第八条目标的设定(一)本办法所称目标或计算基准是指经决策会议批准的年度预算。(二)未经总经理事先批准而发送到仓库的货物将被视为未售出，其利润将从当月扣除，不计入下月业绩。第九条在，除特别假和公休外，均免于处罚
(二)公司的绩效奖金包括两项。第一项是生产绩效奖金，支付给现场主管、助理和模具制作、维修人员。第二项是工作绩效奖金，支付给一般办公室人员和不直接参与生产操作的工作人员和操作人员。但是，任何员工不得同时获得两项奖金。(三)缓刑人员，当月受到记过及以上处分，当月未服满的，不发绩效奖金。1.每人基本奖金折算标准如表6.5.14、表6.5.14所示。全厂当月每人基本奖金金额600万以上(含)，150.05万(含)~ 60.012亿4千万(含)~ 50.9035亿(含)~ 40.07003亿。~ 3，000，300，250元以下，但当月无进度延误的，可按较高标准计算。2.每人应付金额的折算标准见表6.5.15、表6.5.15 。当月生产业绩奖金金额(基本奖金倍数)大于130%(含)2.5乘以120%(含)~ 130% 2.0乘以105 。~ 105% 1.2倍95%一万(含)~ 100% 1.0倍85%一万(含)~ 95% 0.9倍70%一万(含)~ 85% 0.7倍60%一万(含)~ 70% 0.5倍60%以下(四)生产业绩首先根据表格换算出每个人的基本奖金数额，然后根据基本奖金数额和每个单位的实际业绩计算出每个人应得的奖金。转换标准如下。但各单位助理、维修人员的奖金数额，按其直接主管奖金的60%计算。(五)工作绩效奖金按当月净利润计算。分布范围见表6.5.16 。表6.5.16当月净利润小于50，000，050，000(含)~ 101，000.1百万(含)~ 152，015百万(含)~ 203，002百万(含)~ 254，025百万(含)~ 305，003百万(含)~ 356，000 。(七)本办法第四条规定的完成额可根据现场操作人员数量的增减进行调整；第五条净利润标准可根据营业额进行调整。调整率见表6.5.17 。表6.5.17现场操作人员流动调整比例：125 ~ 400万、0125(含)~ 150、400万(含)~ 5000、150(含)~ 175、500万(含)~ 6000、175(含)~ 200、600万(含)~ 8000、400、250人(含)、每增加50人(含)、每增加100.08万人(八)二。化学原料及制成品制造业年终奖制度第一条根据《细则》和本公司人事管理规定制定。第二条的适用范围(一)本公司员工年终奖按照本细则的规定发放。(二)本细则所称员工仅限于公司编制内人员，顾问、见习人员、临时工不适用。(但视情况可另发)第三条奖金额度。员工的年终奖金额取决于当年公司的经营状况和个人的业绩。第四条范围按实际工作月的比例计算。年内中途到岗的员工，按实际工作月数比例计算。不足半个月的算半个月，超过半个月的算一个月。第五条年度奖金发放前，有下列情形之一的，不发放年终奖： (一)辞职或被辞退。(2)在的外籍人士。(3)停薪留职者(期间扣除) 。因其他原因离职者。第六条年终奖金的计算基数标准为：工资+主管加薪+岗位加薪+技术加薪。第七条奖惩扣除标准。当年受到奖励或处罚的员工，年底按以下标准领取年终奖。(1)奖励一次：一天工资的额外奖金。(2)一个小小的贡献：a
(六)超过一次的：扣除十天工资的奖金。第八条旷工扣除标准(一)旷工，每天扣奖金2天，不足一天按一天计算。(二)凡全年病假(合并计算)超过10天的，每超过1天扣1工资奖金。(服务不满一年的，按比例折算)第九条增加绩效考核标准。年度绩效考核按以下档次增加的，(1)优秀者增加10天。(2)A类发放3天。(3)二等兵不另发奖金。第十条的计算年度为每年1月1日至12月31日。十一发放日期员工年终奖在次年春节前发放。第十二条本《规则》的实施和修订由总经理批准后实施，修订时亦同。三。家电制造业绩效奖金制度总则第一条目的为加强各部门实现本年度预定经营目标，全面掌握各级分担的服务责任，实现本年度经营利润，特颁布各部门奖金发放办法。第二条资格本资格规则适用于以下部门的所有工作人员： (1)生产部 (2)业务部 (3)开发部 (4)管理部第三条各部门的计算期为会计年度的1月1日至12月31日。每年年初计算各部门上一年度的绩效考核结果，根据其绩效考核得分发放奖金。奖金发放的第四种方式是发放各部门的奖金，一年发放两次。原则上每年二八月份发放。计算期如下： (1)上届(8月)奖金：1月1日至6月30日，结合工资在8月发放。(二)下期(2月)奖金：7月1日至12月31日，结合农历新年奖金在2月发放。第五条奖金以元为计算单位。计算中如有低于元的尾数，则四舍五入至元。第六条辞职或辞退处理：凡因个人原因向公司申请辞职或违纪辞退的员工，一律拒付奖金。绩效评价方法第七条绩效评价表各部门绩效评价项目及得分率见表6.5.18:表6.5.18 。检查项目的说明附后。1.基准利率是30 。保证项目为2 。销售目标完成率为20 。2 ~ 5项需要各部门的共同努力。可以实现的项目3 。销售增长率104 。投资回报率105 。附加值分配率106 。性能表20由各部门独立控制，总量为1007 。预留调整0 ~ 20第八条基准率如果所有部门的绩效考核分数都享受30分的基准率，其主要目的是保证员工不论职位或部门都能享受到所有同事的共同努力，能与公司的发展共同努力。第九条销售目标达成率(1)各业务部门：根据各业务部门销售净收入除以预定销售目标，再与各生产单位预定产销目标达成的比率，按以下方式进行考核：1 。销售目标达成率 80%=a2 。生产部承诺的产销目标达成率 20%=b3 。A+b=事业部销售目标达成率得分 (2)生产部：除了事业部承诺的产销目标外，还要考虑各生产部的增加值。鉴定规定如下：1 。有增加值的考核规定包括以下两项：(1)当期增加值净值购入增加值成本 95%=增加值效益(2)增加值效益增加值预期目标加权平均=本
第十条 (1)业务部销售增长率：各部门销售增长率为当期实际销售额与目标销售额对比后的销售增长率，考核规定如下：1 。销售增长率评价得分=10分(评价基准)达成率2 。达成率=A+B(1) A=1+(实际值-目标值) (4 3 。.当期间目标值出现负增长时，无论评价分数是多少，都不会计算。(2)生产部门：根据与业务部门预先确定的销售目标，但如果生产部门有附加价值，则增加附加价值。(三)其他，各部门绩效考核按业务部门考核标准计算。第十一条投资回报率：上一年度业务增长比例经董事会批准后，公司制定的各部门年度盈亏目标和投资回报率；标准如下：(1)评分基准投资回报考核得分标准=投资回报考核得分 (2)事业部投资回报税前净利润/所用资产=事业部投资回报 (3)年度税前净利润/管理部总资产=管理部投资回报 (4)其他部门投资回报由经营计划部考核，然后制定各部门目标并上报总经理。第十二条增加值提取率本公司支付的奖金为净收入(扣除本项管理销售费用和销售费用后)的40% ~ 50%作为奖金的分配额，其考核办法如下： (1)当期实际产生的增加值和销售额超过预定目标时，按原考核分值10分计算。(2)当期实际产生和销售增加值小于预定目标时，采用原基准分达成率。(三)经营计划部计算出各部门的目标值后，报总经理评估后实施。第十三条业绩率各部门业务规划部可以根据各部门岗位设定目标和考核项目，作为本次业绩率的业绩得分，是各部门对公司的贡献(业绩率) 。评价标准见表6.5.19、6.5.20、6.5.21: (1)业务部门绩效率(3)开发部门绩效率1 。2.发展计划达成率(1)发展计划应每半年评审一次。计划的进度得到批准后，应定期进行业务分析和评估。(2)在计算期内研究被责令终止时，仍应按开发前的实际达成率进行评价。(3)原方案之外的方案如比其他方案实施难度大，可在难度评估后乘以1.2，视为实际评估得分。(4)开发计划达成率占业绩率的40% 。3.财务控制发展部所需的财务预算可以根据年度预算进行控制，并可以评估这期间的财务控制比率。控制占履约率的20% 。(四)管理绩效率：表6.5.21评价项目人事部总务科质量管理科商品科审计部助理一室。工程进度50 30 50 30 502 。成本控制30 30 20 20 103 。项目建议书-20-4 。资金控制。目标实现10 20 10 。0 20 30合计第十四条预留调整本评价预留给最高主管在市场变化、社会经济结构变化时，对各部门的职责责任、管理控制等因素做出裁决和评价。评价标准根据需要程度分为0 ~ 20分。附则第15条的修订。如果各部门对这些规则有任何疑问，各部门负责人将收集这些疑问并报告给人事部门进行解释。如仍需修改，人事部门应提出改进建议并上报
四。餐饮行业奖金制度第一条我公司在制定的奖金除了考核员工的尽职、服务、贡献外，还规定了员工福利和内容创业制度。第二条适用范围适用于所有在服务14天以上的正式任命员工；不过，有些奖金支付方式也可以适用于兼职员工。第三条奖金结构本细则制定的奖金包括以下十三项：(一)劳动模范奖励。(2)礼貌奖。(3)最受欢迎奖。(4)工作绩效奖金。(5)出勤奖金。(六)激励奖金。(7)介绍奖金。(8)全勤奖。(九)奖学金。礼金和慰问金。(11)提示。(十二)年度奖金。(十三)年终奖。第四条模范员工奖：每月由商场主管根据员工的专业态度和考核结果，评选出1-2名表现突出的员工(包括兼职员工)，经人事部考核后，在月会上给予500元礼券的表彰和奖励，以激励员工士气。第五条礼貌奖为了加强顾客对我公司的良好印象，培养同事间的默契，增加各部门的合作，原则上每个店的主管每月都会评选出一名最有礼貌的员工，除了在每月初的法庭会议上受到表扬外，还会发放500元礼券以资鼓励。第六条最受欢迎奖为了让同事之间和睦相处，让顾客感受到我们公司的亲切态度，每个店的所有同事每个月都会选出一个最受欢迎的人。每月初的庭议上除了表彰和发放500元礼券外，还在各门店的公告栏公布，顾客可以分享喜悦。第七条工作绩效奖金除各部门主管人员根据每个人当月的服务表现(包括工作效率、服务态度、敬业度、出勤率、贡献等)进行的考核外，)，将根据考核结果发放工作绩效奖金。发放标准如表6.5.22所示：表6.5.22中95 ~ 90 89 ~ 80 79 ~ 70 69 ~ 60 60的奖金为2000元、1500元、1000元800元500元0第八条公司的考勤奖金将根据年度员工绩效和贡献度发放，并遵循以下规定： (一)服务满一年以上的，发放奖金。(二)服务半年以上，绩效考核得分在85分以上的，当期绩效奖金按服务月数乘以半个月当期工资比例发放。(三)服役不满半年的，原则上不发。但表现好的，经各部门主管人员考核后，由人事部门适当奖励。第九条激励奖金：为激励各部门员工取得良好的经营业绩，争取自我加薪和自我创造的福利机会，可按以下规定考核:三年内各部门平均总业务量/365天(一年) 1.10=月度绩效目标(基本目标) 。(1)每周连续两天(不含旺季和国家法定节假日)超额完成基本目标的，下周发放激励奖金：经理。00元礼券：in管理人员500元礼券1张，in基层服务人员500元礼券2张，连续两周内完成基本目标1张(2)，第二周奖金翻倍。第十条引进奖金。公司各部门人员介绍他人到我公司服务，经人事部面试考核后聘任。已满六个月且未违反公司规定的，给予3000元奖金。然而，那些在六个月内离开的人将不会得到报酬。发放的奖金在引荐半年后结合工资发放。XI 。全勤奖金如果员工在规定的服务时间内按时上班，没有弄虚作假，可按以下规定给予奖励： (1)如果没有请假，被la
(3)在，财年内(1月1日至12月31日)对全职员工和兼职员工进行现场表彰，并给予3000元人民币奖金以资鼓励。(四)新聘人员自任命之日起至会计年度结束，服务时间超过6个月，无缺勤记录，绩效考核得分在85分以上，第3项也为合格，可给予奖励。第十二条奖学金是制定的奖金，旨在鼓励在职员工充分发挥自己的优势，利用下班时间充实自己，继续深造，带动全体同事提高专业素质。规定如下： (1)财政年度内季度绩效考核成绩达到85分及以上者，方可申请奖学金。(二)申请人应提交书面申请(包括申请表、学习证明、缴费收据等。)3月15日、9月15日前10天内，经人事部门考核通过后缴纳。(三)颁发奖学金的标准见表6.5.23:(四)奖学金的申请范围仅限于公司正式任命并任职一年以上的人员。第十三条礼金和慰问金公司的经营方式应遵循大家庭原则。对于员工的婚礼、葬礼、庆典、伤残和住院治疗，可根据其服务年限从福利基金中划拨同等金额作为慰问和祝福。

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【小厂如何发放年终奖款小厂如何发放年终奖，小厂如何发放年终奖金】想问一下中小型私企的年终奖大致可以怎么发的呢，要过年了，这年终奖公司没眉目呢
我们公司一直缺费用，但是总经理说越来越多，越来越少。一年四季，我们工作不容易，公司多多少少都要有所表现。如果根本没有年终奖，那就太难自圆其说了。任何一个领导在工作的时候提出最好的前景，喊出最有力的口号，灌输最有创意的思想，但这一切最终都会过去，人民记住的只是我们付出了，那一届。我公司往年年终奖如下： (一)定级阶段1 。各子公司相关部门根据自身情况按照《分子公司经营效绩考核实施细则》进行自评，并将结果上报各指标主控部门；2.各指标主控部门参考各子公司上报的自评结果，根据各部门掌握的信息对各公司进行评分；3.每个指标的主控部门会将最终结果汇总给人力资源部。(二)数据分析阶段1 。人力资源部将各部门上报的评分结果汇总到各公司本年度的经营业绩中；2.人力资源部根据各个公司的业绩，从高到低进行排名；3.根据排序结果进行分级；4.向经营业绩评价领导小组组长汇报评分结果。(三)编组方案1 。经营业绩考核领导小组领导最终确定同一档次公司的不同档次；2.最后，给不同档次和级别的公司不同的年终奖系数；最后是按分配比例分配，但我感觉这对于普通员工和领导来说是不一样的，期待对你有所帮助。