如何设置年终奖如何增加年终奖，如何增加年终奖金 _睿知

如何争取更多年底奖金
年终奖怎么发？
年终奖怎么发
没有强制性年终奖。年终奖是老板给员工的不封顶的奖金。终奖的金额、时间和形式一般由企业根据情况自行调整。考虑到传统习惯，大部分企业都会在年底给员工发年终奖，一般在一月份。工资薪金、劳务报酬、特许权使用费、稿酬等个人所得，应当合并为综合所得进行汇算清缴。员工每年获得的一次性奖金(以就业为基础)属于工资薪金范畴。需要并入综合所得的四项收入，应当按月或者逐笔预扣预缴，并于次年3月1日至6月30日前进行汇算清缴。综合所得年应纳税所得额=工资薪金所得、劳务报酬乘以80%特许权使用费乘以80%稿酬、乘以80%乘以70%-60000基本免征额-专项附加扣除(三险一金)-专项附加扣除(六项)-其他依法允许扣除的项目。年终奖是指企业在每年年底给予员工的不封顶的奖励，是对过去一年工作业绩的肯定。年终奖的数额和形式一般由企业根据情况自行调整。一个好的年终奖办法应该有更好的考核指标、考核方法、分配规则等相应的制度，能够有效激励员工，增加企业凝聚力。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》第二十二条用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的金额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期未完成部分应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响劳动者在服务期内按照正常的工资调整机制增加报酬。

文章插图
如何发好年终奖？
说到年终奖，有喜有忧。每到年底，年终奖就成为同事们关心的话题。如何发放年终奖激励同事，为企业发展发挥作用，成为企业领导的难题：公司同事那么多，中高层管理人员有几十个。这么多年终奖，企业的成本会大大增加。年终奖发的少，怕年后同事尤其是中高层管理人员积极性降低甚至导致人才流失；如果年前就把年终奖都发完了，恐怕以后同事们都会走了；如果年后扣发一部分年终奖，恐怕会影响同事的春节心情。
总之，年终奖的发放让企业领导伤透了脑筋，却自己花钱，让同事不高兴。可以说，年终奖就像一只无形的手，不仅能激励同事第二年努力工作，还会因为不公平、不公正、不客观、不透明的评价而挫伤他们的积极性，甚至让同事卷款走人。因此，在发放年终奖之前，企业必须仔细考虑和处理好奖励的措施和方法。那怎么送，才能让企业领导和同事在年终奖的时候兴奋起来？
与普通奖金相比，年终奖具有重要的战略意义。为什么？因为年终奖不仅表达了公司对同事这一年工作业绩的肯定，也鼓励他们努力工作，巩固公司的竞争优势；也能稳住一些思想动摇，有心跳槽的同事；同时也为公司赢得声誉，吸引更多有潜力的人才。所以年终奖对于企业来说是一种投资。那怎么投资，回报最大？
一般优秀企业都是差异化的制定年终激励计划。因为金钱满足了物质需求，而个性化
(1)高层领导：金钱+事业
高级管理层决定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制定公司的规章制度，做出重要的人事组织及其变动等。
所以他们更容易看到企业是否在成长，比如企业发展的速度，利润增长的空间等。所以在给他们年终奖甚至其他奖金的时候，要强调对他们的激励和约束。
这时候可以采取货币承诺的组合。
高层管理人员的货币奖励可以是现金、期权和股权的组合。现金奖励可以根据其年度表现来确定，效果是直接的，但相对短期。而且现金奖励是从企业当年的利润中支付的，影响了企业的整体利润。期权是高层领导可以在规定年限内以固定价格购买一定数量的企业股票，并以他们认为合适的价格抛出。它根据企业的发展成就对高层进行激励，具有“长远”的性质，使高层的个人利益与企业的长远发展紧密结合。股权的表达方式还有更多的，上面我已经强调过了，这里就不赘述了。
简而言之，通过不同的货币组合，将高层人员的短期和长期利益结合起来。因为无论是期权还是股权
分红，一个很重要的目的就是吸引和留住人才，让企业发展壮大。点石成金是对中高层最好的激励，也是最好的约束。
对高层管理人员的职业奖励可以通过职位和精神奖励来实现。年底，表现突出的高层人员将被委以重任，副职将晋升为全职，或被赋予更大的管理权力。然后在年终大会上，给那些成绩突出的高级荣誉称号、证书、奖杯，大力宣传他们的事迹和贡献。
通过以上方法，可以提高高层的自觉性和积极性，结果自然是士气高涨，绩效提高。而绩效改善会增加企业的利润，公司会满意，有可能给予更大范围的授权，被授权者会更加努力，从而形成“激励3354努力3354绩效改善3354满意3354再激励”
良性循环。
(2)中层管理者：金钱+认可+发展
中层同事经济相对富裕，不满足于一定的高薪，更关注自身的职业发展和职业能力的提升，对归属感、事业成就感和掌控工作的权力感充满渴望。所以根据中层同事的特点，年终奖的最佳模式是机会和激励相结合，即货币+认可+发展相结合。
无论同事级别高低，现金奖励是基础，中层管理人员也不例外。因此，年终奖除了给予他们一定的现金奖励外，还可以根据中层经历的不同需求，建立有效的福利激励计划，如消费卡(购物卡、美容健身卡、饭卡、体检卡等。)、住房补贴、出国旅游、特殊保险、带薪休假等。这不仅有效地提高了他们的满意度和忠诚度，也有助于吸引更多的优秀人才加入进来。
中层管理者渴望自己的工作得到上级的认可。这种认可可以是拍拍同事的肩膀，真诚地表扬他们出色的工作；邀请优秀的中层代表参加公司高层会议，让他们宣讲自己的特例；或者给家人写信，告诉他们他的工作成绩和年终奖，感谢他们的支持。最后由总经理或董事长签字，以此类推。一般这种非正式的鼓励可能比公司每年举办的隆重的表彰会更有效。但这种方法不宜用得太频繁，因为用多了效果会大打折扣。
每个中层同事都希望有更好的发展前景。因此，企业领导人可以考虑不同的方式，使中层管理人员与企业的发展更加相关。比如提供多元化的推广渠道。即针对不同的人群，如管理人员、专业技术人员、行政服务人员等，制定多步晋升制度。并提供多个相等的提升步骤。
除了提供多元化的晋升渠道外，还可以为他们提供培训和发展机会。企业要结合中层的具体情况和企业发展战略，制定中层同事的培训计划，把培训与中层管理和领导能力的提升结合起来，调动中层的积极性。想想吧。年底你把年终奖交给中层经理的时候，告诉他公司已经安排好了他去一个很有名的培训机构学习的所有事宜，希望他回来能有更好的发展。那他会是什么样子？估计更多的是惊喜和感动。我必须考虑在来年更加努力地工作。
(3)基层同事：现金+实物
对于基层同事来说，他们的
需求主要在基本生活方面，因为他们需要养家糊口，买房，送孩子上学。因此
他们看重的是他们有多少现金，所以
最直接有效的年终奖激励方式就是货币对象组合。
一般来说，基层同事最常见的现金年终奖是年底双薪(多薪)或绩效奖金。双薪(多薪)年终奖，只要年底同事还在岗位上，无论个人业绩和公司业绩都可以享受，具有“普适”性质，对调动同事积极性的作用有限。绩效奖金根据个人年度绩效考核和公司业绩结果发放。这样，同事拿到的钱就不是和基本工资挂钩，而是和一年的绩效考核挂钩。这种形式真正体现了“多劳多得”的原则，可以留住优秀人才，发挥大家的积极性，提高大家的工作积极性。但是，这笔奖金的发放有赖于科学的绩效考核体系。如果公司的绩效考核不完善，很可能会产生不公平的现象，影响大家来年的工作激情。所以现金奖励可以两种方式结合，绩效奖金体现效率，年底双薪兼顾公平。
但是，领导必须意识到的一点是，现金奖励有时候会产生一些不好的影响，就是让同事形成等价交换的观念，认为自己做的一切都可以用金钱来衡量。显然，这样的氛围不利于同事心态的稳定。所以在发放现金奖励的过程中，可以给基层同事一些实物。你经常送一百多块钱，两桶多的花生油，肯定会让同事觉得不一样。
具体来说，实物的发放应该是真正实用的或者有纪念意义的，大部分同事可以即时消费的东西，比如家居日用品、生活用品、手机、保险、娱乐消费品等。或者企业自己生产的商品可以根据企业的具体情况进行分配；对于特别优秀的同事，可以增加免费旅游奖。因为旅行可以缓解和减轻优秀同事的压力，增长见识，而且旅行过程中的所见所闻可以让同事长久记忆，持久的快乐回忆有助于增加愿意为公司工作的同事的凝聚力，从而带动更多同事的积极性。
相比纯粹的现金奖励，实物奖励更能体现企业领导对同事的关心，让他们记得更久更深，还能加强同事之间的凝聚力和对公司的认同，这是只有寻金得不到的效果。所以企业领导在考虑年终奖的预算时，可以考虑单独拿出一部分钱来买一些实物配送。然而，当将这些物理对象分发给同事时，不能说这些物理对象
1.年终奖的工资在现代薪酬体系中，每个人的工资都是保密的，但不建议对年终奖保密，因为两者的激励性质不同。工资是一种基本收入。每个人的能力、经历、职位都不一样，收入也不一样，所以不适合透露。年终奖是一种激励性收入，原则上是“多劳多得” 。因此，披露年终奖及相应的奖励原因，可以有效激励员工向一起靠拢。而且年终奖的标准要在年初公布，每季度定期提醒，保证大家都有“多拿年终奖”的意识。年终奖还有一个特点就是拉大差距，绝不搞大锅饭。变成了福利和惯性的套路，没有起到激励作用，反而增加了企业的负担。可以参考行业内同行公司年终奖的规模和发放范围来确定公司年终奖的基数。最高年终奖应该高于主要竞争对手，起到拔尖和示范作用。2.五五原则有个简单的方法，就是套用五五原则：A档占50%，后面的其他档占剩下的50% 。b档占剩下50%的50% 。c档占50%其余50%的50% 。以此类推，保证最优秀的人才盈利最多，而行业最差的人也会拿到年终奖，但很少。一个朋友的公司采用了这个五五原则，但是他们设立了集体奖、个人奖和特别奖，覆盖所有员工。其中个人奖含金量最高，金额最大，尤其是公司层面的个人一等奖。全公司只有五个奖项，名额很少。这个奖的获得者将有机会与老板共进晚餐。3.除了奖金，还有其他形式的年终奖，比如旅游、疗养、健身、深造等。我见过的最好的一套年终奖组合是：年终奖：三亚某商学院一个月七天之旅。在商学院深造一个月是最吸引人的，因为这里可以利用的资源太多了。对于公司的优秀员工来说，是他们提升圈子，走上更高职位的必要门槛。最终，一些员工宁愿减少年终奖，也不愿继续深造。有些单位还把促销放在年终晚会上，这也是一种非常好的激励形式。根据一年的业绩，在年终晚会上公布优秀员工的晋升结果，公司大领导上台颁发聘书和奖牌，然后合影留念，气氛就会调动起来，员工的情绪和归属感就会大大提高。如上所述，和老板一起吃饭也是一种非常好的形式，让员工有机会被“看见”，尤其是在比较大的公司。这种形式的激励更有价值。一句话：年终奖是激励，建议“全员公开，拉开差距，多种组合” 。

文章插图
年底了，年终奖如何发才科学？
【如何设置年终奖如何增加年终奖，如何增加年终奖金】年终奖在不同的单位以不同的方式发放。除了一般的红包，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但企业在发放年终奖时，考虑的并不简单。有些目的很明确，就是奖励员工一年的劳动。但是有些企业在发年终奖的时候不得已而为之。