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电商为什么要值班工作 电商为什么要值班，电商为什么要值班呢

电商知识

客服的主要职责是什么？
一般都是为客户服务，为公司业务服务 。1.客户数据管理和数据收集 。在公司的日常营销工作中，收集客户信息是一项非常重要的工作，直接关系到公司的营销计划能否实现 。客户服务数据的收集需要客户服务专员每天仔细提取客户信息文件，以便关注这些客户的发展趋势 。2.数据整理 。客服专员提取的客户信息档案会提交给客服主管，由客服主管整理信息汇总，分析归类，指定专人管理各类信息，要求每天及时更新，避免遗漏 。3.数据处理 。客户服务主管应根据平衡客户数量并考虑业务能力的原则分配给相关客户服务专员 。客服专员负责的客户应在一周内与客户沟通，并做好详细记录 。4.顾客的需求是不断变化的 。通过回访，不仅可以了解不同客户的需求和市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度 。5.完善投诉处理机制，注重客户投诉处理的规范性和高效性，形成闭环管理流程，做到投诉即时受理、快速出结果、处理后回访；以便客户投诉能够得到有效和令人满意的解决 。建立投诉备案材料 。
如何写电子商务商业计划书
一份实用的电子商务商业计划书1.1如何撰写电子商务商业计划书1.1.1基本介绍1)如何撰写商业计划书一份好的商业计划书，包括附录，一般有20-40页长 。太长的商业计划书会让人失去耐心 。整个商业计划书的写作是一个循序渐进的过程，可以分五个阶段完成 。第一阶段：商业计划书概念的阐述，计划书概念的初步提出 。第二阶段：市场调研，接触行业内的企业和专业人士，了解整个行业的市场情况，如产品价格、销售渠道、客户分布、市场趋势等因素 。可以自己进行一些问卷调查，必要的时候也可以求助市场调研公司 。第三阶段：竞争对手调查确定你的潜在竞争对手，分析行业竞争方向 。分配问题呢？形成战略伙伴关系的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一到两页的竞争对手调查摘要 。第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估 。必须确保考虑到所有的可能性 。对公司的收入目标和公司战略进行财务分析和量化 。要求详细准确地考虑实现公司所需的资金 。第五阶段：商业计划书的撰写和修改 。收集到的信息制定公司未来的发展战略，根据我们上面的架构调整相关信息，完成整个商业计划书的撰写 。计划完成后，我们可以进一步论证计划的可行性，并根据信息的积累和市场的变化不断完善整个计划 。2)五大通病 。一份成功的商业计划书应该具有结构清晰、风格一致、易于理解、避免含糊不清的语言和艺术性的页面 。另外，在写作过程中，要避免一些常见的弊病：以自我为中心，不亏损，缺乏对行业市场情况的分析 。很多人在制定商业计划书的过程中，往往会从自己的角度出发，长篇大论地阐述自己想做的事情，但就是不知道自己的产品和服务是否有市场，产品的销售渠道如何，缺乏必要的分析 。要知道客户是上帝，只有以客户为中心的产品和服务才会得到人们的认可 。同时，不分析行业环境和市场，给人一种策划人本身对行业了解有限的印象，大大降低了投资人的信心 。劣势二：对市场过分乐观，或者进入拥堵的市场 。有些策划者会拿出一些远离行业标准的数据来预测公司未来的市场份额，得到过于乐观的结果 。或者进入拥堵的市场，交一份不专业的商业计划书 。劣势三：不分析竞争对手的情况，通常要分析竞争对手的情况，包括行业内现有的企业，我们公司的一些替代产品以及新技术的升级 。在今天的市场上，竞争总是存在的 。不分析竞争对手的情况，我们将缺乏对公司未来面临的危机的了解 。劣势四：缺乏可行的盈利模式 。很多商业计划书对公司未来的营业收入来源描述的非常模糊 。比如互联网市场暴涨的时候，投资人通过讲故事被认可的机会并不多 。稳健型投资者最关心的还是公司未来的盈利前景 。劣势五：财务预测未达到盈亏平衡年度 。虽然对未来财务状况的预测是主观的，但还是要做足够的预测，告诉投资者可能的盈利时间 。在很多商业计划书中，有些理财计划只告诉投资者未来12个月的资金用途，这显然是不够的 。给人的感觉是公司前景难料，一直处于外流阶段 。信息技术日新月异，公司的市场环境瞬息万变 。写一份好的商业计划书并不能保证公司的成功 。而且由于环境的变化，原有的商业计划书必须不断调整，在执行过程中难免会出现原商业计划书面目全非的情况 。然而，有计划的商业活动总是比无计划的商业活动更接近成功
1.1.2市场分析电子商务商业计划书的市场分析部分主要讨论客户 。即客户是谁，客户的特征分析，客户的购买动机等 。在写这部分市场分析的时候，需要确定市场目标，如何定位你的产品和服务，才能激发客户的购买欲望，满足他们的需求，从而实现销售的最大化 。1)在一份完整的商业计划书中，市场分析应包括以下几个部分：(1)市场分析：市场分析应包括以下几个方面：目标市场、客户的特点和范围、客户的未来需求 。价格策略：产品或服务的定价要考虑以下因素：成本因素、需求因素、竞争因素等 。在采用创造性的定价策略时，还应考虑行业间的渗透率、市场的边际利润和灵活的定价机制 。(3)推广计划：确定推广产品和服务的方式 。包括对顾客的承诺和各种手段来激起顾客再次购买的欲望 。(4)分销计划：制定使产品或服务到达顾客手中的具体措施，以及如何处理退货等相关事宜 。5]需求预测：在市场分析的基础上，假设制定的定价策略、宣传策略和分销策略是有效的，预测产品或服务的销售目标 。2)电子商务商业计划书的附加内容：一份完整的商业计划书应该包括以上所有内容，电子商务的商业计划书也不例外 。但是，由于电子商务是一个新兴的行业，其市场定位和其他方面应该有更详细的阐述 。(1)电子商务目标市场(1)什么是目标市场：首先需要进行市场细分，确定主要市场和二级市场 。目标市场可以根据以下特征进行划分 。特征：主要基于一些特定的客观因素，如性别、民族、职业、收入等 。地理特征：主要是国家、地区、工作环境、生活环境等 。客户所在的位置 。心理特征：包括性格特征、人生观、信仰、经历、愿望等 。客户特征：客户忠诚度、购买频率、网上购买欲望等 。在这里，确定合适的目标市场是非常重要的 。如果目标市场范围过大，会耗费大量的物力和财力；如果目标市场的范围太小，你就很难找到利润的增长点 。调整目标市场的范围，确定主要市场和细分市场，扩大利润空间 。当然，由于诸多因素的影响，只有一部分目标市场成为了最终客户 。比如一个客户需要一个特殊的产品，而你提供的产品太贵，或者客户根本联系不上你，或者客户想通过竞争来购买，以获得最好的性价比 。各种因素都可能导致他没有成为最终客户 。市场细分是为了更准确地识别客户 。市场细分受到很多因素的影响，比如行业的影响，竞争的影响，市场策略的影响，大量资本的注入也会影响市场细分 。市场细分是市场规划中对可预见需求的估计 。目标市场的确定 。主要客户是那些特别喜欢购买你的产品和服务的人 。确定你的主要客户，分析谁最喜欢你的产品或服务，或者谁对你卖的产品感兴趣 。二级客户是那些更喜欢你的产品和服务的人，确保他们不同于一级客户 。Target市场调查确定了目标市场，下一步就是通过市场调查获得相关的具体数据 。在这一部分，你需要回答以下问题：这些特定市场的统计数据(如客户年龄、教育程度、收入等 。);目标市场的客户数量；他们是否使用互联网；是否在网上购买商品；市场是在增长、稳定还是在萎缩 。我们可以通过以下途径获得这些调查数据：政府有关统计部门、有关行政管理部门、从事统计的公司等 。图书馆、高校相关研究机构 。从网上搜索相关资料，或利用各种直接的研究方法 。
通过市场调查，我们可以对市场有一个大致的了解 。同时需要对市场环境有一个全面的了解，对竞争对手进行分析 。1.1.3竞争分析每个公司都会面临竞争，未来的股东往往会忽略危险的竞争对手 。除非处于绝对垄断地位，否则竞争对手总会提供其他替代产品或服务 。在商业计划书中，竞争分析这部分就是分析竞争 。通过竞争分析，它将清楚地表明公司在竞争中的地位，帮助你制定出使公司更具竞争力的战略，并使投资者和其他阅读商业计划书的人对公司充满期待 。如果你没有足够重视竞争对公司的影响，那么你的商业计划可能就不可行 。首先要全面介绍一下这个行业的主要竞争对手的类型，然后要对主要竞争对手进行界定和分析，也就是那些可能对你的商业成功构成威胁的人 。通过战略分析的方法，我们可以分析竞争对手的优势和劣势，发现我们面临的机遇和挑战 。建议从以下几个方面分析公司在电子商务领域的竞争情况：竞争对手是谁；定义竞争对手；寻找竞争对手；分析竞争对手；建立竞争对手分析表；写下分析结果和在线评论；确定在竞争中的位置 。1)竞争对手是谁？(1)界定竞争对手首先确定市场的竞争范围，因为不是所有的竞争对手都是一样的，大致可以分为以下几种：直接竞争对手 。他们的产品或服务是如此相似，以至于客户可以很容易地从这些公司购买产品或接受服务 。这些公司是最激烈的竞争对手 。间接竞争对手 。他们是提供类似选择的公司 。这类竞争对手可能有相同或相似的价值取向，因此他们有相同的目标市场，但他们提供不同的产品 。未来的竞争对手 。他们是随时可能进入的公司，虽然还没有进入 。就网上销售而言，一旦间接竞争对手看到你的产品在他们的市场上成功了，就会去模仿，这样间接竞争对手就变成了直接竞争对手，也许是可怕的竞争对手 。很难界定现有的和潜在的竞争对手 。间接竞争对手可能有几十个甚至几百个 。所以要限制主要竞争对手，也就是会对你的经营活动构成现实威胁的主要竞争对手 。一般来说，确定7-10个直接竞争对手和3-5个间接或未来竞争对手就足够了 。在识别竞争对手的同时，确定了我们公司在竞争中的地位 。(2)找出竞争对手 。你可以通过在线搜索引擎找到竞争对手 。通过搜索，你可以获得很多关于竞争对手的信息，对这些信息进行分析和比较，找出那些目标市场、产品和服务相似或相同的公司 。2)竞争分析(1)建立竞争对手分析档案：竞争对手名单，进行系统分析 。众所周知，企业是通过资产、技术的投入，充分发挥竞争优势来取得成功的 。因此，通过对成功竞争对手的深入分析，我们可以找出他们成功的原因，帮助你构建自己的商业蓝图 。分析竞争对手的弱点，可以帮助你了解他错在哪里，发现市场机会 。竞争对手分析档案是一个很有价值的分析工具，可以帮助你从以下几个方面对竞争对手进行比较分析：公司信息、产品和服务信息、客户信息、竞争优势 。一般来说，竞争对手分析文件是一个内容丰富的表格 。它的第一列是一组可以反映竞争对手同质性和异质性的标准，包括从公司咨询到竞争战略的信息 。
【电商为什么要值班工作 电商为什么要值班，电商为什么要值班呢】同时，我们公司的相关信息也包括在表格中，以便我们可以将我们公司与我们的竞争对手进行比较，并清楚地了解我们与其他公司的市场竞争地位 。应该分析多少个竞争对手是一个很难回答的问题 。因为，很大程度上，这和你所在公司的竞争环境有关 。一般来说，至少要分析2-5个直接竞争对手，1个间接竞争对手，1个潜在竞争对手 。从哪里可以得到分析数据？主要来源是竞争对手的网站，其他来源包括以下几个方面：年报：如果竞争对手是上市公司，可以直接从网上或者报纸上获取 。证券公司：每个大型证券公司都有相关部门负责收集、分类、分析各种经济数据 。部门：政府相关管理部门，如证监会、商务部、商会等 。互联网：除了各种公司网站，还可以通过各种搜索引擎搜索相关信息 。3)确定在竞争中的位置 。竞争对手的分析是竞争分析中最重要的部分 。分析的重点是如何让我们的产品和服务有别于竞争对手 。认真查阅相关资料，规范竞争分析报告，以令人信服、通俗易懂的方式撰写竞争地位分析报告 。关于竞争理论和分析方法的分析，可以参考相关书籍，我这里不介绍1.1.4财务分析 。财务分析需要更多的精力去具体分析，包括现金流量表、资产负债表、损益表的编制 。流动性是企业的生命线 。因此，企业在创业或扩张时，需要事先制定详细的计划，并在过程中严格控制 。损益表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报 。财务规划一般包括以下内容：1)商业计划书的条件假设；2)预计资产负债表；预计损益表；现金收入和支出分析；资金的来源和使用 。可以说，一份商业计划书概括了风险企业家在融资过程中需要做的事情，而财务规划就是商业计划书的支撑和解释 。因此，一个好的财务计划对于评估风险企业所需的资金量，提高风险企业获得资金的可能性至关重要 。如果财务规划准备不充分，会给投资者造成企业管理者经验不足的印象，降低风险企业的评估价值，同时增加企业的经营风险 。那么如何做好理财规划呢？首先，这取决于风险企业的长期规划：是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息更多的现有市场 。专注于一项新技术或创新产品的初创企业，不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式 。因此，它不得不预测其所进入市场的增长率和可能的净利润，并向投资者推销其理念、管理团队和财务模式 。然而，准备进入一个现有市场的风险企业可以很容易地解释整个市场的规模以及如何提高它 。在获得目标市场信息的基础上，风险企业可以规划企业第一年的销售规模 。企业的财务规划应与商业计划的假设相一致 。事实上，财务规划与企业的生产计划、人力资源计划和营销计划密切相关 。要完成财务规划，必须明确以下几个问题：(1)每期要交付的产品数量有多大？(2)产品线什么时候扩张？(3)每种产品的生产成本是多少？(4)每个产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，预期成本和利润是多少？(6)你需要雇佣什么类型的人？(7)什么时候开始就业，工资预算是多少？等一下 。
1.1.5技术方案的选择根据投资的金额和规模，企业可以选择虚拟主机、主机托管、专用服务器三种方式建设网站 。1)虚拟主机所谓虚拟主机，是指租用互联网服务提供商(ISP)服务器的硬盘空间，利用特殊的Web技术，将一台计算机主机服务器分割成若干台虚拟主机 。每个虚拟主机都有独立的域名和IP地址，并具有WWW、FTP、E-mail等完整的互联网服务功能 。同一台服务器上的各个虚拟主机相对独立，互不干扰，可以由用户自己管理 。对于访问者来说，虚拟主机与独立的主机服务器完全相同 。虚拟主机模式省去了所有的硬件投入和软件平台投入，所以有成本低的优势，一般是每年几百到几千元 。但由于很多用户共享服务器，无法支持大量并发访问，网站维护相对麻烦，这是它的短板 。虚拟主机模式适合构建小型网站，如现有的企业在线项目 。通常各个ISP提供的虚拟主机的服务条件并不完全相同，企业在选择时要充分比较，谨慎选择 。(1)主办地点(国内、国外等 。)一般来说，网站托管在国内，国内用户访问速度较快，国外用户访问速度较慢；但是网站托管在国外(一般指美国)，世界各地用户访问比较快，国内用户访问稍微慢一点；所以，如果你的访客主要来自中国，你可以选择你放置在中国的虚拟主机，否则，你应该选择放置在国外的虚拟主机 。如果要兼顾国内国外用户，可以同时选择国内国外主机 。当然成本会更高 。(2)网络连接速度这是影响速度的一个很重要的因素 。服务提供商的网络连接速度应该尽可能快 。一般虚拟主机提供商会根据你的支付状态限制你的虚拟主机的流量和带宽 。如果你的网站流量急剧增加，你必须及时升级你的虚拟主机 。(3)虚拟主机的空间大小 。如果你的网站托管了很多图片或者功能比较复杂，或者你打算出租一些空间给别人(你是代理)，那就要考虑更大的磁盘空间了 。一个网页占用的磁盘空间大概是20-50KB，10MB可以容纳200-500页左右，但是有时候你想用这个空间来传输文件(比如利用你网站上贴的断点续传能力帮你下载那些总是下载不到的文件)，或者安装下一个程序，那么你就需要给自己留一些空间 。一般来说，50MB的空间对于中小型企业来说已经足够了(包括为电子邮件预留的空间) 。(4)电子邮箱拥有一个以自己网站名称为后缀的电子邮箱是一件令人羡慕的事情，也是公司形象的标志 。例如，如果你的网站在http://www.800119.com，如果你在ok@800119.com有这样的电子邮件地址将是一件好事，一些虚拟主机提供商可能需要你支付额外的费用 。(5)你支持数据库吗？一般电商网站都要为客人提供深度服务，比如商品关键词搜索、订单查询等 。数据库必不可少，不同的数据库价格也不一样 。(6)服务质量，比如是否支持页面上的统计报表，技术支持是否及时，价格是否适中等等 。2)专用主机方式专用主机建设网站的方式是购买一台服务器，然后向互联网服务提供商ISP申请一条专线和一个固定的IP地址，安装相应的软件，把网站放在单位内部 。专用主机的网站技术方案一般采用UNIX系统，或微软WIN2003 IIS 。专用主机维护方便，网页更新及时，存储空间不受限制，可与公司管理信息系统有机集成 。它的缺点是维护成本高，访问量大的时候带宽可能不够用 。一般适合数据量大的公司 。
3)服务器托管或主机租用采用专用主机模式 。如果网站的数据流量很大，要支付的费用是相当高的 。要解决这个问题，可以考虑将主机放在ISP的机房，委托给ISP保管，或者干脆向其租用网站服务器，放在ISP的主机机房或数据中心 。ISP为客户提供优越的主机环境，客户可以通过远程控制配置、管理和维护网站服务器 。这种建站方式有以下优点：(1)企业的主机(或服务器群)托管在网络服务商的通信机房后，可以获得至少10M的组网速率，企业完全免除了建设通信机房、配备电力、高速上网、网络升级、需要维护人员的后顾之忧 。(2)在企业主机获得高速率的同时，其通信费用成本也因此降低，其经济性是显而易见的 。(3)企业可以通过选择托管或租用服务获得更高的安全性 。如果选择电信局标准电信机房，可以为托管用户提供恒温恒湿、充足不间断通信电源、技术人员24小时维护的标准电信级机房设施，让用户的服务器等设备获得最高的安全保障 。这种模式也是小网络公司的经营范围 。小型网络公司可以采用服务器托管模式对外提供虚拟主机服务，用一台主机存储几十个或者上百个网站，可以作为公司的运营模式 。1.1.6运营人选择电子商务项目的运营，一般由以下几部分组成：网站策划、网页设计、网站程序开发、网站文案 。网站策划负责了解公司具体要求，制作网站总策划书，制作栏目详细策划书，制作网站开发规范，协调设计制作与节目开发的交叉，协调整体工作进度，制作网站推广计划并负责实施等 。网页设计与制作负责整体风格设计、首页和栏目首页设计、页面框架设计、美术编辑和具体页面制作等 。网站开发负责网站功能设计与开发、网站互动平台设计与开发、网络技术应用与维护、网站程序调试等 。网站文案编辑负责收集整理各类网站资料，根据项目策划书编辑网站各栏目文字内容，撰写起草网站各类文档，制作网站宣传推广说明书，收集栏目每日更新内容，开展文字推广工作 。网站运营期间，开发团队实行项目经理负责制 。项目经理负责团队管理和网站日常运营，对公司负责 。真实反映公司做网站的意图，合理实现公司制定的网站开发运营目标，服务公司整体发展 。跟踪公司网站项目的发展进程，随时提出公司的观点和意见，参与网站运营决策，指导网站整体发展方向，监督网络推广和营销的真实成效 。电子商务项目的运营方式主要有四种：1)成立公司网络部，招聘专业技术人才和网络营销人才，组建公司自己的网站运营团队，开发、制作、维护、推广、营销网站，拥有网站项目的全部知识产权和所有权；2)以项目开发的形式外包给网络科技公司、网络工作室等专业网站开发企业或团队 。公司根据双方认可的网站开发费用清单进行投资并参与重大决策 。承包商根据双方协议实现所有指定的网站开发技术和推广要求，公司拥有网站项目的所有知识产权和所有权；3)网络技术公司，netwo
4)与网络科技公司、网络工作室等专业网站开发企业或团队达成半合作关系；在网站运营初期(三到六个月或约定)，由专业的网站开发团队负责网站建设和推广 。作为公司的准员工，享有工资、小股等其他福利；公司提供设备、办公场所、薪酬福利，享有网站大部分股份，网站初期运营期结束后可以决定是否继续合作或改变合作方式 。这四种方式是不同的 。参见表1.1中的分析 。表1.1不同运营商的差异和优缺点 。第一，把互联网作为企业战略发展的重要组成部分，拥有自己的技术团队，开辟企业新的产品线和盈利点，独立承担风险，打破企业的常规流程和预算，挑战企业现有的管理模式和现有的人力资源状况，需要制定长期的用人计划 。二是依托强大的技术力量和管理团队，保证了项目实施进程和质量 。降低投资风险，预算清晰，不影响企业固有的业务发展 。现有的一些资源得不到有效利用，预算成本增加，项目进度得不到有效控制，项目结束的连续性和可扩展性较差 。模式3依靠强大的技术力量和管理团队，保证项目实施过程和质量，降低投资和投资风险，网站开发具有良好的连续性和可扩展性 。发展空间和前景太大，无法完全拥有网站的全部股份 。模式四：技术力量和管理团队可靠，真实反映企业发展战略，分期投入，降低风险，有效利用资源，灵活把握进度，网站开发具有良好的持续性和扩展性 。网站的大部分股份不能完全拥有 。1.2企业网站的商业计划书1.2.1背景分析互联网发展到今天，经历了起起落落，让很多为之努力过的人兴奋又沮丧 。一年前，当不耐烦的人开始哭诉互联网是泡沫，大家不要陷进去的时候，中国的互联网还是我行我素，我行我素 。专家预测90%的互联网公司会倒闭，现在被打破了 。这些起起落落让很多真正懂互联网的人终于明白了一件事：互联网本身是创造不了产值的，它是一个服务行业 。透过泡沫看本质，我们可以明白很多，互联网不是神话，而是实实在在的媒体，是工具，是途径 。了解了这一点，我们发现互联网真的很有用，如果你知道怎么用的话 。传统企业与互联网联姻，通过互联网展示企业形象、发布产品信息、做好客户服务已经成为业界共识，成为现代企业发展不可或缺的一步 。服务互联网，渗透到企业的生产、销售和管理中，已经成为互联网发展的重要模式之一 。由于文案长度超过了规定的10000字的限制，我只发了一部分 。所有副本请参考网站：http://www.word98.com/web/class/150.html 。
适合大学生兼职的工作有哪些
大家都说大学其实是个小社会 。如果想更好的了解社会，可以适当的做一些兼职 。以下兼职从兴趣爱好方面介绍 。1.如果你喜欢画画/摄影手机，或者专业相机，可以通过构图和光影的运用，把眼前的风景拍下来，上传到相关网站 。一旦用户下载了它们，他们就会购买，从而获得收入 。一般一张图片的收入是几毛钱，有些好的图片可以达到3-5块钱 。这个要看各个网站的规定和合同中的具体协商 。比如下图摄影师拍的照片都是带水印的，会员充值后才会解封 。这是为了保证签约摄影师的权益 。2.绘画刚刚说了图片的范畴，这次是绘画类的 。目前插画很吃香，插画师也很好 。如果你大学学的是这个专业，可以尝试把自己的作品放在这里 。如果有人下载它们，就会产生收入 。一张图片好的话，源源不断的下载可以带来几千块钱的收入 。最重要的是，如果你被企业看好，他们会联系你单独做插画 。我说的是一个从网站去微信官方账号插画的女生 。先来看看她的一些插画 。3.如果你喜欢设计/抠图，和我说的第一点差不多，也是通过网站，你可以上传你设计的作品 。我把创可贴设计师的信息贴在了下图 。有兴趣的可以点击了解一下 。也有一些地图挖掘服务 。把我们完成的照片放在这里 。同样，月收入也是根据下载次数来计算的 。根据不同的设计师，收入从几千到几千不等 。4.手册 。上述手册均由手册专家制作 。它们得到了所有银行的认可和推荐 。如果你喜欢手册，可以抓紧时间签个“艺人”协议 。通过分享你的手册，你可以获得很多收入 。是这个时间账户的内容，你可以去了解一下 。5.喜欢读书的话，写书评的话，可以直接在豆瓣写 。书评写得好，别人会自动找你来评一本书 。同时，一些微信官方账号看到你的书评会主动找你授权转载 。这种转载也是有一定成本的 。以上是我对适合大学生做的兼职的看法，以及我从兴趣方面的分析 。这要看你自己的情况 。

电商为什么要值班工作 电商为什么要值班，电商为什么要值班呢

文章插图
电商客服晚上值班值的几点？
最多2班，白班9:00-18:00，晚班16:00-1:00 。一般下午四点左右是高潮阶段 。两班人一起上阵，所以晚班安排在4点，到了1点，基本上没人能下班，必须处理完所有没做完的客户才能下班 。有的卖家也是三班倒 。
快递人手短缺，将会造成什么影响？
快递员不足会导致物流慢，送货上门慢等 。快递刚开始的时候，我们都知道很多快递速度都比较快，比如中通、大云、田甜快递、顺丰等 。但现在，随着快递的逐步发展，越来越多的快递逐渐变成了慢递，尤其是大云、田甜、丹鸟 。这些快递往往几天不更新物流信息，让消费者感到非常焦虑 。快递员短缺 。现在很多快递员送货上门，已经成为一种奢侈 。很多快递员都开始进行上门自助服务，都需要快递员的身份证码 。拿着快递就机器刷，而送快递的只负责把快递从货车送到相应的快递点，并不是因为他们的服务不全面，而是因为现在快递员的人力也很紧缺 。随着物流的不断增加，每天都有大量的快递，所以一直在快递服务行业工作的人其实并不多，能坚持下来的人更是少之又少，这对身体也是巨大的消耗 。所以很多人在从事快递工作一段时间后会选择其他行业，所以快递每隔一段时间就会出现人手不足的情况，所以会出现送货上门不及时，物流更新慢的情况 。当然，这肯定会给消费者带来一些无法改变的生活，因为本来可以在很短的时间内交付 。如果送货很急，再加上送货速度慢，可能会让消费者感到很苦恼，同时也会打乱很多人的生活安排 。比如我今天早上不用上班，可以去取快递，但是快递没来 。要等到下午下班走很远的路才能拿到，会让人觉得特别烦 。同时，对于等快递的人来说，也是一种痛苦 。他们经常不更新物流消息，让期待的感觉也备受折磨 。

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