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学土木工程专业的女生的就业前景如何
土木专业的女同学选择就业的几个方向：设计，感觉这个工作比较适合女同学。他们在校成绩很好，过了六级等等，拿到尽可能多的奖学金证书。施工，这个真的不适合女生，估计施工单位也不会要女生。主管，不推荐应届毕业生。公司基建部，没事干，有点像甲方，还有甲方，挺好的，能坐得住。木材工程专业可以分为道路桥梁工程和建筑工程两个不同的方向。在就业前景规划上，这两个方向的岗位既有大体的统一性，又有细节上的具体差异。一般来说，土木工程专业的主要就业方向如下：工程技术方向代表岗位：建造师、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。代表行业：建筑企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。就业前景：正如我们看到身边的高楼大厦不断拔地而起，宽阔平坦的大道不断向四面八方延伸，土木建筑行业对工程技术人才的需求也在不断增加。2004年进入各类人才市场招聘工程技术人员的企业涉及100多个行业。其中，在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程施工类人才的需求量已经跃居第一。随着经济的发展、路网的改造和城市基础设施建设的深入，当前和今后土木工程技术人员的需求将持续上升。再加上路桥和城市基础设施的升级，只要人才市场没有过度饱和，可以说土木工程技术人员一直都有很好的就业前景。典型职业路径：施工员/技术员-工程师/工长、标段负责人-技术经理-项目经理/总工程师。年薪：建造师/技师：15000 ~ 25000元；领班：2.5万~ 4万元；技术管理经理：4.5万~ 7万元；项目经理：5万~ 10万元；专家建议：随着我国执业资格认证制度的不断完善，土木工程行业的工程技术人员不仅需要精通专业知识和技术，还需要取得必要的执业资格证书。工程人员相关资格认证主要包括国家一、二级注册建筑师、国家注册土木工程师、国家一、二级注册结构工程师等。需要注意的是，这些资格需要一定年限的相关工作经验才能报考。所以土木工程专业毕业生即使走上工作岗位也要注意知识结构的更新，尽早报考，取得相关资格。想从事工程技术工作的大学生，可以选择建筑工地测量、建筑材料、岩土工程以及路桥段路基、路面、小桥涵的施工与测量。设计、规划、预算方向代表岗位：项目设计师、结构审计、城市规划师、预算规划师、预算工程师等。代表行业：工程勘察设计单位、房地产开发企业、交通或市政工程部门的职能部门、工程造价咨询机构等。就业前景：近年来各勘察设计院对工程设计师的需求不断增加。城市规划作为一门新兴的专业，随着城市建设的深入，需要更多的现代设计规划人才。随着咨询业的兴起，工程预决算等建筑行业咨询服务人员也成为土木工程行业新的就业增长点。
建筑工程项目经理怎么捞外快，呵呵？
【工程项目经理怎么捞钱工程如何捞钱的，工地怎么捞钱】首先，纠正钓鱼是不准确的。个人认为是体现价值的合理方式，主要体现在三个方面：材料供应商、机械作业队伍、劳务作业队伍。但必须合理，否则不利于项目管理。俗话说，吃人用的软
你在别人身上看不到我要说的话。如有雷同，纯属对方抄袭。1.关于这个专业的评价，我想先说一下这个专业成立的背景。我对这个专业整体持负面看法。我是就事论事，无意冒犯学校和软件专业的同学。请原谅我。2009年太原理工前后，软件工程是两个A类专业之一，属于计算机学院。每年的招生人数限制是50到60名学生。学费才几千块钱。2010年，软件学院名义上是独立的(注意只是名义上的独立。其实你进了学校就知道计算机和软件还是一个学院) 。这个新成立的软件学院只有一个专业，就是软件工程。招生人数暴涨到800，学费暴涨到喜欢16000 。与此同时，录取批次由二本A降至二本b，仅在山西省。这是太原理工大学仅剩的B专业。这个专业发生如此大的变化的背景是，2009年太原理工大学换了校长，新校长对学校的很多方面进行了大的调整，总体目标是带领学校更上一层楼。整天施工硬件改造校园环境，同时买了一大块地准备建设全新的太原理工大学。教职工的工资制度发生了很大的变化。总之，学校缺钱，缺的很多。所以很不幸，软件工程成了学校赚钱的渠道之一，以不可思议的规模扩大招生，提高学费。在2009年至2011年的短短两年时间里，太原理工大学将数十个第二专业和1B专业升格为A专业。只有软件工程不升反降从2A到了2B，成为了太原理工目前唯一的第二专业，而且还是2B 。事实上，很明显，这是为了招募更多的人和赚钱。你可以看到所有对软件工程的调整都有一个明确的目的，就是多收钱。这个专业的实力不用我说你也知道。事实上，2009年底志愿填报时，太原理工大学软件工程招生计划有800人，只招了100人，缺档700人，700人是在补充招生阶段进来的。其实很多同学可能只是为了不被录取，就把这个地方当成了最后一根稻草。当我迎接新年的时候，看到个别软件的新生家长来自一个很不好的家庭，然后交这个天价学费去学这个质量有问题的专业，就是为了上大学，这让我觉得很遗憾。2.关于太原理工大学软件工程就业，虽然一般，但还是合理的。我在教师圈听到的关于软件的评价是，以软件为生的老师很多。当然也有更好的。这个不能一概而论。总之，自己学好了，总会有好的出路。然后09年换的软件项目还没毕业，就业情况不明，但肯定比以前差很多。而且如果打算在省内发展，每年800个学弟学妹就够你用了。太原乃至山西的软件人才容量恐怕远没有这个数。但不管别人怎么说，不管你在哪里上学，只要你尽了最大的努力，你就能得到你应得的。如果你现在被录取了，我希望你能忘记我刚才说的所有问题，做好自己。加油！

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1客观评价太原理工大学软件工程专业 2评价软件工程就业，待遇情况要求：亲身经历，不要粘贴的，客观
这些年轻人喜欢找装修公司装修房子。基本上施工都交给他们了，但是作为业主，必须要了解相关的装修知识。如果他们遇到那种不靠谱的装修公司，很可能会赚钱。那么如何才能降低房子的装修成本呢？本来对于普通人来说，买房压力就很大，装修就要省钱。作为业主，一定要对房子的施工现场有所了解。有时间的话要经常查看装修进度，也要统计一下他们用的材料。否则总会被告知买哪些材料，很有可能有些材料是不需要的。这样的话，装修公司就赚钱了，因为对于装修小白来说，他们可能不太了解这些东西，也不知道他们到底需要多少。有时候买多了会被装修公司拿走或者加进去。我觉得最好的办法是不需要材料就请装修公司，但是所有的材料都是自己在材料市场购买的，不需要让他们开单子。可以找懂的人和你一起买材料，因为质量可能更好，也不会给装修公司赚钱的机会。装修房子本身就要花很多钱，这些地方你一定要注意。如果实在没时间监督工作，可以找装修监理，因为有可能施工队会偷换现场的材料，或者用其他材料调换。当然你也要找一个信得过的监理，因为他会把工地上的一切都一一告诉你，不给装修公司留下赚钱的机会。建议在装修房子之前，一定要多了解一下房子怎么装修，需要什么材料。只有了解清楚了，才不会给装修公司可乘之机。
装修房子时，施工队容易捞油水的地方有哪些？该如何避坑？
众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接费用主要是人工、材料、机械等直接费用，间接费用主要包括现场费用和管理费用。直接成本和间接成本都可以在施工预算中计算，并反映在会计记录中，我们称之为显性成本。事实上，我们还有三大成本，人们往往视而不见，或者常常感觉到它们的存在，而且很难定量分析和记录，那就是制度成本、机制成本和质量成本。我们可以称之为隐性成本。本质是制度落后，机制僵化，素质低下，工程造价就会上升，经济效益就会下降。因此，隐性成本增加了显性成本，并通过显性成本反映项目管理的效益水平。
1.制度成本
制度成本是指项目管理体制落后、不符合项目法建设原则、不符合项目管理规律、不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的低效率和成本增加。目前各单位的制度成本主要有三个原因：管理层和劳动层没有分离，企业支持者数量庞大，成本高；项目部机构重叠增加了成本；企业生产要素配置仍采用传统的管理体制和模式。
日前，部分重点项目基本实现了二级项目部管理制度。一方面，我们非常习惯这种传统的管理体制，认为管理跨度小，管理层次浅，驾轻就熟；另一方面，设立项目部，便于调度资金、管理基层、安排人员，但对项目成本考虑不细致。
项目建设中生产要素的优化配置来源于市场，再通过动态管理回归市场。只有这样，项目才能有充分的自主权，实现生产要素优化配置的动态管理。只有形成竞争机制，提高劳动生产率，充分利用企业资源，降低成本，才能保证工程项目效益的最大化。
2.机制成本
所谓机制成本，主要是指由于用人、分配、激励、监督、约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实而增加的成本。给企业造成管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等重大经济损失。
多年来，我们在完善项目管理机制方面进行了许多有益的探索和努力，逐步形成了较为成熟稳定的项目管理体系和管理方法，对项目管理起到了有效的指导作用。目前，我们的工作还存在两个突出问题：一是机制不够健全，二是规章制度没有得到有效执行和落实。例如，少数单位实行了项目经理竞聘上岗，但大多数单位仍采用遗留制度；劳务托关系，分包队伍选择操作不规范，不看资质和面子，不看业绩和关系；激励机制不活跃，重奖轻罚。工资收入不与项目大小、盈亏挂钩，只负利润不承担亏损；无法从根本上解决监督项目管理部和项目经理实施的方法和效果，缺乏基本的工作程序和职责。也有相当一部分人是企业组织去一些工作现场，但只是看现场，听汇报，要材料。当问题暴露后，他们将被监控和审计，然后解决。诸如此类，我们每天都在付出沉重的机制成本。
3.品质成本
质量是指项目经理和项目经理个人素质因素导致的决策失误、管理失控、索赔无效、效率低下等给企业和项目带来的增量成本或巨大机会成本。
项目经理应具备良好的政治、领导、技术和身体素质。其中政治素质是第一位的，项目经理要有高度的政治责任感、强烈的革命事业心和强烈的市场竞争意识。做好项目经理的第一个问题是正确理解自己为什么要做项目经理。你是想为企业做贡献还是为个人赚钱？通过项目管理为企业创造良好的经济效益和社会效益后，合法合理地实现个人价值，获得应有的收益，是我们大力倡导的。那些试图靠管理项目致富的人，只能是“富方丈穷庙” 。项目经理不仅要有较强的公关组织、协调和控制能力，还要有较高的技术素质，即要有施工技术和经验，熟悉施工组织设计，掌握施工预算，能看懂财务报表。这样才能有清晰的管理头脑，正确果断的决策，良好的管控，良好的财务管理能力。少数项目经理虽然取得了一级资质证书，但对于管什么、怎么管、怎么管好、如何实现效益最大化等重大问题，仍然处于朦胧状态。这样的项目经理管理的项目质量成本会很巨大，能赚的钱赚不到，能省的费用省不了，机会损失增加，增量利润减少。
4.降低工程成本提高经济效益的建议
4.1彻底执行项目成本核算制度，终止班组级核算制度。
实施项目成本核算制度是项目管理的重要组成部分。项目成本核算体系是为了归集项目成本，分析盈亏，准确反映项目管理和经营情况，考核项目经理的业绩。项目成本核算符合项目成本发生规律和项目管理财务运行规律。而传统的团队级核算体系是以行政组织单元为基础的核算体系。费用是由建设单位而不是项目来收取的，只能反映一个单位的当期损益，不能反映具体单位或项目的损益。此外，工程团队带来的隐性损失或未分配利润从预
工程成本核算制度，对于单位工程或分部工程，要有工前预算，工中核算，工后决算。开工前，首先要做好预算成本，与中标价格进行盈亏对比，找出盈亏因素，明确管理重点，制定相应的对策和对冲；在施工过程中，每季度或每月汇总单位工程成本，与预算成本对比进行核算分析，扩大盈利点，减少亏损点，控制亏损因素，直至消除；工程竣工后，及时进行财务决算，合理合规计入间接费用和期间费用，进行盈亏分析，找出盈亏原因，总结经验教训或明确索赔重点。整个项目中每个单元的当前项目成本之和就是整个项目的当前成本。有了各单位工程造价的核算，整个工程的核算就简单明了，便于计算。
4.2认真评估项目，加强中期财务检查和审计监督。
目前，各单位普遍开展了项目评价，作为企业与项目签订项目管理责任合同的依据，并都制定了详细的评价办法，成立了专门的临时评价机构，由领导组织。在评估的过程中，我们发现了很多矛盾和问题：首先，没有企业内部的定额或科学的指标，因此根据经验或类似的工程指标进行推论是不科学、不合理的；那