执行力的意愿源自什么如何理解执行意愿，执行的意愿 _睿知

谈谈你对执行力的理解
执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，尽一切可能，以最快的速度达成目标。全心全意、立即行动是优秀的执行力；不是痛苦，是拖延，是执行力低。执行力是按质按量完成任务的能力。个人执行能力的强弱取决于两个因素：——个人的能力和态度。能力是基础，态度是关键。所以，提高我们个人的执行力，一方面要加强知识的学习，更重要的是要端正工作态度。决定我们人生高度的，往往不是想法，而是执行力。决定一个企业高度的并不全是战略，而是员工的执行力。没有执行力，再好的计划也只是一句空话。那么，一个高管团队应该达到什么标准呢？第一，面对不理解，绝不质疑一个执行团队，绝不坚持决策者的意图，完全信任决策者。他们把任务当成命令，没有讨价还价的余地。也许他们对任务有疑虑，但这绝不会影响团队对命令的执行。没有人能保证所有的选择都是正确的。执行者要做的是执行，而不是质疑。质疑是在挑战决策者的威信。如果让高管养成习惯，那么执行力就不复存在了。第二，面对困难和危险，无畏的任务下来，还没实施就说做不好，所以再容易的事也做不好。怕困难不是能力问题，而是态度问题。我害怕挑战，我根本不想完成它。以这样的心态执行任务有多强？第三，完成任务，追求完美。两个员工接到同样的任务，——，去市场问玉米多少钱一斤。员工A接受任务后，立即上前，找到商家，询问价格，马上回来，告诉上级玉米5元一斤。上级又问，土豆多少钱一斤？员工A又去了市场，问了土豆的价格，跑回去告诉上级。这样重复几次后，员工A抱怨道：“你就不能一次问完吗？”这时，上级叫来了员工B，给他同样的任务。员工B回来后，给了一份完整的报告，不仅包括玉米的价格，还包括土豆和洋葱的价格。一个任务交上来，执行者不仅要完成，还要思考背后的逻辑，一定要追求完美。这就是执行力！执行力不仅仅简单的体现在工作中，它还存在于我们生活的方方面面，也是我们每个人自主自律能力的一个评价指标。其实也不用刻意去找。领导问你问题，你可以马上回答；当老师给你一个问题，你可以马上回答；当你向群山呼喊时，群山能给你回音，等等。这些都是执行力的体现。
如何理解执行力？？
所谓执行力，通俗地说，就是指执行决策、完成任务的能力。它是企业执行决策、实现任务和目标的重要方式，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。赢得同类企业竞争的关键在于企业管理的执行力；发展一个战略清晰的企业，自我突破的关键是在企业管理的执行力上落实战略，如何提高执行力是企业成败的关键之一。决策的实施是管理者和执行者双向互动的过程。只有实现良性的双向互动，才能有效落实决策者的意图，顺利实现目标。执行力不强。有执行者素质差，执行不力的原因，也有管理者宣传和监督不力的因素。提高企业执行力，不仅要问执行者怎么做，还要综合考虑，从决策、宣传、执行、监督各个环节寻求突破。科学决策是提高执行力的前提。只有保证决策的科学性和合理性，才能谈及执行力的提高。对于一个正确的决策，执行力越强，效果越好，能更有力地推动行业的改革发展；对于不切实际甚至错误的决策，则会出现相反的情况。执行力越强，负面效应越大，对行业的损害也越严重。拓展数据执行力的重要性：执行力是企业管理中最大的黑洞。管理学中有很多理论告诉管理者如何制定战略，如何进行组织变革，如何选拔人才，培养人才和留住人才，如何进行资本预算等。然而，如何实现这些想法往往被认为是理所当然的，却没有人讨论过。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量实现目标的能力。在管理领域。对应于前者的“规划”，是指规划的实施，其前提是已经有规划；后者指的是完成某件困难的事情或变化，而不是以现有的计划为基础。学术界和业界对“执行力”的理解基本一致，区别在于侧重点和角度不同。执行力是否到位，不仅体现了企业的整体素质，也体现了管理者的角色定位。管理者的作用不仅仅是制定战略，发号施令，更重要的是拥有执行力。执行力的关键在于通过企业文化影响员工的行为，所以管理者的重要作用就是建设企业执行力文化。培养管理者下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，管理者的战略自然会得到彻底贯彻。来源：百度百科-执行力
谈谈对执行力的理解和认识

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如何理解执行力
执行力有狭义和广义之分。狭义的执行力，可以指一个人的执行力或某件事的执行力等。广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即在实现目标的过程中影响最终目标的所有因素。如果这些因素得到标准化、控制和整合，那么企业就可以提高执行力。进入21世纪后，执行力在企业发展中将发挥越来越重要的作用。它将是企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的重要因素。没有执行力，再宏伟的战略蓝图，再科学合理的组织架构，也发挥不出自己的力量。在激烈的市场竞争中，企业的执行力将决定企业的兴衰。执行力是企业实现计划和目标的必然途径，是一种
执行力是组织在既定的战略和愿景的前提下，综合协调内外部可利用的资源，制定可行的战略，并通过有效的执行措施最终实现组织目标和愿景的一种力量。执行力分为个人执行力、团队执行力和动态执行力。它不仅体现了一个组织的穿透力，还体现了行政管理、司法程序和企业(或集体)管理运营能力。执行力不仅反映了组织(包括政府、企业、机构、协会等)的整体素质。)，也体现了管理者的角色定位。管理者的作用不仅仅是制定战略，发号施令，更重要的是拥有执行力。执行力的关键在于通过制度、制度、企业文化来规范和引导员工的行为。管理者如何培养下属的执行力，是提高企业整体执行力的关键。执行力是一个变量，不同的执行者执行同一件事会得到不同的结果。执行力不仅因人而异，也因时而异。要想解决执行力的一些问题，首先要分析影响执行力的根源，然后找出方法，在解决问题的过程中更大的释放执行力。