腾讯为什么要退出京东？是不看好电商还是功成身退？
在反垄断政策下，腾讯必须退出，不能成为众矢之的 。现在国家在积极调查巨头垄断，在国内几乎投资了整个互联网的腾讯肯定需要规避风险 。最好的办法，当然是减少手中的投资版图，尤其是对于JD.COM、美团等平台性质较强的企业，这才是重点 。腾讯退出JD.COM是为了控制扩张，因为腾讯从发家开始就在不断并购扩张，无限增加商业版图 。然而，近年来，国家对这家巨头公司近乎垄断的商业行为一直在敲响警钟 。万达、阿里、腾讯等巨头在这家公司主业之外的其他行业疯狂扩张，引起了很多关注，政策肯定要给他们降温 。腾讯此举也释放了自己不与政策相悖的态度 。我们也希望腾讯不要盲目追求商业利益 。作为国内顶尖的互联网商业巨头之一，也应该考虑自己的社会责任 。腾讯退出JD.COM是为了积极配合监管部门的反垄断发展要求 。2021年是中国互联网行业监管的大年 。在监管部门的监管、引导和严控下，互联网行业正在步入全面合规时代，形成新的竞争格局 。各类监管的核心都是为了市场更加有序、良性、可持续的发展，满足广大人民群众的根本利益 。今天，腾讯采取的一系列措施都是积极的措施，旨在迎合遵守监管政策 。当然，这也意味着腾讯可以获得更稳定、更长远的有利发展环境 。互联网发展的成果应该是14亿人共享，而不是掌握在个别人手中 。未来，互联网发展的必然趋势是更加包容和普及 。看清楚这一点，就能看出最近行业事件的底层逻辑 。总而言之，腾讯退出JD.COM是一个重要而正确的决定 。这种“以退为进”显示了腾讯管理层的魄力，也体现了腾讯在关键时刻的决心 。
【腾讯为什么电商做不起来的原因 腾讯为什么电商做不起来，腾讯为什么电商做不起来了】腾讯做不好电商 阿里做不好社交 “基因决定定律”
今天又在读吴军的《浪潮之巅》，被他的“基因决定定律”深深打动 。为什么一个公司进入成熟阶段后，很难在一个新的领域取得成功？因为一个在某个领域特别成功的大公司，一定是为了适应这个市场做了太多的优化，它的企业文化，做事方式，商业模式，市场定位等等 。甚至已经太适应传统市场了 。这些成就了这家公司的因素就是这家公司的基因 。公司的基因决定了很多事情 。比如百度不擅长社交和电商，腾讯不擅长电商，阿里不擅长社交 。再比如，飞信是中国移动在2007年推出的一款即时通讯软件，当时很乱 。全盛时期，飞信注册用户近5亿，活跃用户9000万 。飞信诞生之前，人们用两样东西聊天，一个是QQ，一个是短信 。那时候智能手机还没普及，很多手机都没有QQ 。而且流量费用太贵，QQ也不是一直在线 。发信息总要问一句“你在吗” 。如果用短信，费用也很贵，每个月几百几千条 。你真的要捏消息数，数字数才能聊天 。信的出现可以说是踩到了最好的时机 。只要你用飞信客户端发消息，对方即使不在线也能收到你的消息 。你可以通过飞信和别人实时聊天 。最重要的是用它发短信是免费的 。如果对方也登录飞信，就有点像今天的微信 。记得电脑开机的时候，我会登录QQ和飞信 。回忆起来还是挺有纪念意义的 。既然这么牛逼，为什么飞信最后还是被微信打败了？有人说飞信太封闭 。当时飞信只能用中国移动的手机号聊天 。如果你用联通的手机号，我们只能发一条十美分的短信 。从2007年到2012年，飞信用了5年时间实现了其他运营商号码使用软件的基本功能，并开放注册 。试想飞信五年流失了多少用户 。其实根本原因在于中国移动的基因 。中国移动的主要收入是电话费、短信费和上网流量费 。国内的移动开发公司飞信，并没有像微信一样，想让尽可能多的人免费使用，然后通过其他方式赚钱 。对于移动来说，飞信实现免费短信和免费通话很简单，但相当于自割 。公司会冒险吗？员工关心的是今年年终奖的多少，而不是公司的未来？飞信无论有多大的想象力，都不如今年拿多少工资重要 。如果让员工去抢联通和电信的客户，电话费、短信费、上网流量费收入大增，很容易做出这样的决定 。但如果允许公司转型发展新业务，尤其是在新业务与传统核心业务仍有冲突的情况下，大多数公司都会牺牲新业务 。对于公司来说，转型比扩张难多了 。注：本文来自(布依书生-复合生活) 。如有意见，请联系删除 。
腾讯算是电商企业吗？
腾讯谈不上电商公司 。腾讯的主营业务是社交和游戏，比如微信和qq 。然而，腾讯一直在尝试电子商务领域，但不是很成功 。比如腾讯和万达合作电商，之前腾讯成立了Paipai.com，现在腾讯和JD.COM达成了战略合作关系 。可以说，腾讯一直在尝试做电子商务 。像这样的大公司，必须在相关领域进行尝试 。
文章插图
为什么阿里做不好社交，腾讯做不好电商
定位不同，阿里定位是电商，而腾讯是社交 。
独家 | 腾讯“小鹅拼拼”即将关停，电商业务再次折戟
055-79000从多位知情人士处独家获悉，腾讯旗下重要电商业务“鹅拼品”即将关停 。同时针对业务被裁撤后的员工提出了内部解决方案：“鹅拼品”的员工将被调往其他项目 。这个解决方案会在本周开始，项目负责人和员工会互相沟通 。此外，小鹅的独立应用已经从几个主流应用商店下架 。目前只保留微信上的小程序提供商品购买服务 。作为腾讯PCG事业群的核心创新项目之一，小鹅倒闭的消息还是让业界大吃一惊 。高斯林上线不到两年，很快就关闭了 。据悉，鹅拼拼是腾讯PCG事业部打造的社交电商平台 。2020年4月29日，鹅拼拼的微信小程序和微信微信官方账号在微信上线 。055-79000体验发现，鹅拼品的购物模式与拼多多类似，是依托腾讯社交生态圈的多样场景和庞大用户群体，触达各种圈子、多样购物场景的消费者的有货内容社区 。它的口号是：“没有什么比买好东西更幸福了！”为了强化其社交电商属性，高斯林在上线后的两个月内增加了“群店”功能 。“团店”是高斯林为腾讯微信群设计的一种新的购物方式，可以和朋友、亲戚、同事、同学分享商品，促进订单的成交 。此外，集团店的出现可以帮助商家建立稳定的电商私域场景 。可以说这一步是高斯林在玩法上正式向拼多多靠拢 。2021年，鹅拼的一位员工向《新言 财经》透露，2021年初，鹅拼在腾讯内部被首席运营官点名表扬，这款产品得到了腾讯官方的重视 。同年5月，推出同名独立App，“种草号” 。用户可以在小鹅上发布种草内容，增加商品的复购和订单成交率 。而且这个独立产品还保留了“小鹅拼”微信小程序的框架 。这样做的好处是最大限度的保留了原有的用户体验和购物体验 。多功能和产品布局没有让小鹅拼上一层楼梯 。2021年618购物节后，内部开始尝试从全品类综合电商平台向细分赛道转型 。后期主要探索了万超、盲盒、汉服等细分赛道，但没有达到预期效果 。至此，小鹅们打的社交电商之路基本失败 。回顾腾讯的电商之路，不难发现，为了试图冲击阿里的天猫和淘宝对张之路的扩张，腾讯推出了Paipai.com和Yixun.com 。然而，即使分流了上亿QQ用户，拍拍和易迅也未能实现突破 。后来腾讯选择投资当时行业第二的JD.COM，曲线布局电商业务 。紧接着，2018年5月28日，腾讯通过QQ推出了自己的电商平台“鹅侠U品”，这是一个以QQ年轻用户为核心的核心衍生生态平台，在泛二次元文化领域打造腾讯 。它有独立的应用程序和小程序 。但由于“鹅男U品”并没有得到很好的反响，最终在2019年9月25日低调下线，并入QQ微信官方账号“看见买买”，成为购物功能 。在众多电商业务受挫后，屡战屡败的腾讯并没有选择放弃 。但腾讯改变了之前的策略，希望寻求突破 。一方面是继续与其他电商平台合作，比如“拼多多”；另一方面是以微信小程序的形式或者嵌入其他app的形式来探索电商平台 。目前腾讯自研的电商平台都在走这条路线，包括腾讯汇聚、鹅享团、QQ商店、微信商店、云游环球等 。这些电商平台意味着腾讯开始在电商赛道内的各个领域进行布局 。比如“鹅享团”有团购赛道；“QQ商店”是在QQ中探索社交电商的可能性；“腾讯汇聚”是为了华润
作为相对独立的微信，在推出“微信商店”后，开始探索跨境电商业务，试水“云遍天下”小程序 。根据《新言 财经》的报告，相关机构披露了2021年电商零售平台的市场份额 。排名前五的市场分别是淘宝、JD.COM、拼多多、Tik Tok、爱车快等 。分别占51%、20%、15%、5%和4% 。其余5%的市场份额被Suning.cn、唯品会、吴德等平台瓜分 。根据以上数据，不难发现，与十年前相比，如今的电商份额已经发生了巨大的变化，一淘的电商份额已经比以前低了很多，而Aauto Quicker、Tik Tok、吴德等新玩家开始崭露头角，抢占了部分份额 。作为互联网的重要力量，腾讯不会对电商这块大蛋糕视而不见，腾讯在电商方向的频繁布局就是证明 。当然，对于腾讯来说，“鹅斗”的关停并不意味着腾讯将停止在电商赛道上的探索 。或许，腾讯需要在自研的新电商项目中打造一个爆款，来实现自己一直以来的电商心愿 。
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