合肥洽洽味乐园电子商务有限公司怎么样？
洽洽微乐园电子商务有限公司是一家于2014年8月1日在安徽省合肥市蜀山区注册的有限责任公司(由非自然人投资或控股的法人独资) ， 注册地址位于安徽省合肥经济技术开发区莲花路东庚云路南侧厂房内 。洽洽微乐园电子商务有限公司统一社会信用代码/注册号为913401003951976604 ， 是陈冬梅企业法人 ， 企业目前正在营业中 。洽洽味乐园电子商务有限公司经营范围为：预包装食品、农副产品、炒货、坚果(烘炒)(分装)、散装食品销售；日用百货、洗涤用品、化妆品、护肤品、摄影器材、玩具、音响器材及设备、办公用品、塑料及金属制品、工艺礼品、图书、电子出版物的批发零售；动漫产品、通讯设备及相关产品、体育用品、珠宝及宠物用品的销售；仓储(危险品除外)服务；货运代理；第三方物流服务及咨询(不允许从事运输) ， 自有设备租赁；服务外包和发展；信息系统集成服务；数据处理和存储服务；网络技术和计算机软件技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询和技术转让；国内广告设计、制作及代理发布；房地产经纪服务(自有房屋和非自有房屋出租、转让)及企业管理咨询；以及各类商品和技术进出口的个体户代理(国家限制或禁止进出口的商品和技术除外)(依法需经批准的项目 ， 经有关部门批准后方可开展经营活动) 。在安徽省 ， 经营范围相近的公司注册资本总额为1.894亿元 ， 主要资本集中在1000-5000万、1000万规模企业 ， 共计37家 。在本省范围内 ， 现企业注册资本优良 。通过百度企业信用查看更多合肥洽洽微乐园电子商务有限公司信息 。
中国的食品品牌有哪些？
【恰恰食品什么时候进军电商的 恰恰食品什么时候进军电商的，恰恰食品什么时候进军电商的市场】1.全聚德全聚德 ， 中华老字号 ， 创建于1864年(清同治三年) ， 经过几代人的开拓努力 ， 取得了长足的发展 。全聚德烤鸭历史悠久 ， 闻名中外 。全聚德烤鸭是挂炉子 ， 在明火上烧果树烤出来的 。2.广东杨国福麻辣烫杨国福麻辣烫哈尔滨杨国福麻辣烫餐饮有限公司成立于2007年 ， 是一家专业从事麻辣烫小吃及加盟的大型连锁企业 。3.真心瓜子成立于2000年9月 。是一家以生产徽派炒货为主的大型现代化食品企业 。真心瓜子也是指安徽真心食品有限公司生产的所有瓜子系列产品的总称4 。好利来好利来企业1992年9月诞生于兰州 ， 随后总部迁至北京 。生产蛋糕、面包、西点、中点、咖啡饮料、月饼、饺子、粽子等产品 。5.三全食品三全食品是三全食品股份有限公司的简称 ， 是中国较早、规模较大、市场网络较广的企业之一 。其总部位于河南省郑州市 。参考来源：百度百科-全聚德参考来源：百度百科-广东杨国福麻辣烫参考来源：百度百科-诚瓜子参考来源：百度百科-好利来参考来源：百度百科-三全食品
现在做电商还有前途吗？
1.电子商务现状 。前段时间在朋友圈看到一个同学分享她的淘宝购物经历：她在一家淘宝店待了四年 。收到客服的这条短信后 ， 她感觉自己的心情瞬间低落了 。先不说客服为了KPI造成了动作变形 。这样的现象恰恰反映了目前电商的市场竞争 。如果你还是不能理解 ， 那我再分享一组数据 。之前看到过这样一条信息 。一位资深电商人士举了一个案例：淘宝上一家皇冠级女装店的成本 ， 30%是产品成本 ， 30%是营销成本 ， 12%是员工办公成本 。好像毛利在20%以上 。但如果商家除了广告还要买单 ， 成本就要增加10% ， 整体营销成本超过40% 。所以综合核算下来 ， 这家女装店的产品毛利只有5%-10% 。扣除物流等运营成本 ， 净利润几乎是亏损的 。是的 ， 现在电商领域创业最大的困难就是流量 。随着获客成本的剧增和商家运营成本的居高不下 ， 在众多卖家中 ， 真正赚钱的只有2% 。现在电商的竞争有多激烈？我不需要再引用任何数据了 。我服务的一个网上商城客户能明显感受到这些变化(2017年重新安排了流量频道) ， 做过电商的人自然能理解 。因此 ， 有意识的商家开始做出调整 。2.电子商务的本质 。为什么曾经让一部分人成功的电商 ， 现在却让无数商家感到无比痛苦？电商不是颠覆了很多行业吗？为什么现在淘宝上很难生存？要回答这个问题 ， 我想从我的经历入手 ， 还原一下电子商务的底层逻辑：我大概八岁的时候 ， 父母赚了点钱 ， 在广州做了几年小生意 ， 就是开杂货店(便利店) 。我记得 ， 他们多次在不同的地方开车 ， 每次都能赚到一些钱 。三个地方我记得最清楚：一个在罗冲围 ， 一个在海珠 ， 一个在同德围 。每次只要觉得营业额减少了 ， 就会选择转出 ， 然后重新找地段开店 ， 都是在外来人口集中的地区 。反复折腾了四五次 ， 确实赚了点钱 ， 不仅赚了转让费 ， 还赚了开新店的钱 。为什么？因为零售的底层逻辑是：永远寻找新的流量红利 。我爸妈当时也在不断寻找新的地段 ， 其实就是在寻找新的流量红利 。可能他们当时不知道商业逻辑 ， 也不知道商业理念 。然而 ， 当我开始创业 ， 仔细思考商业的本质后 ， 我发现这是他们给我上的最好的商业课 。嗯 ， 电商也是这个逻辑 。在实体经济面临产能过剩的时候 ， 淘宝的出现对很多商家来说是一个新的流量红利(过去十年中国互联网用户的急剧增加形成了电商的红利期) 。就像线下新开了一个商场 ， 有了新的流量红利 。少部分人开始尝试后 ， 惊讶地发现在淘宝上卖东西不需要租金 ， 还能赚钱 。比如你是一个卖鞋的 ， 你在淘宝开店 ， 把你的产品放到淘宝上卖 。这时候有人想在淘宝买一双鞋 ， 直接在搜索栏搜索 。可能只有几个商家出来 ， 他们只是在你的淘宝店下单 。因为客户通过搜索找到你的产品 ， 这个订单的获客成本几乎可以忽略不计 。也就是说 ， 这个时间属于淘宝卖家的红利期 ， 所以很好办 。但商人凭着敏锐的市场嗅觉 ， 感觉到淘宝将是一个巨大的商机 ， 纷纷开始入驻淘宝 。因为你赚钱了 ， 而且几乎没有成本 ， 自然会吸引大家来分一杯羹 。一时间 ， 淘宝上的商家就像“雨后春笋 ， 嫖后疱疹”一样出现 ， 随便一搜 ， 可能就有上百个 。如果你没有信用 ， 没有流量 ， 自然没有顾客会光顾你的店铺 。
那么 ， 想要获得流量应该怎么做呢？——“当然是推广 。”无论是外部引流还是淘宝广告展示 ， 淘宝商家都开始花钱推广流量 。这样 ， 获取流量的成本开始急剧增加 ， 甚至不花钱做宣传也没有流量 。运营成本已经和实体店持平 。以前是主动搜索流量 ， 现在是被动接受流量 ， 直接导致运营成本增加 。运营成本变高以后 ， 利润就减少了 ， 利润减少了 ， 大家就很难做了 。所以 ， 这就是现在大家觉得淘宝难做的根本原因 。零售的底层逻辑是不断寻找新的流量 。过去的传统对很多商家来说是新的流量红利 ， 但是现在的红利几乎已经被抹平了 ， 这也是电商竞争激烈的原因之一 。那么 ， 为什么电商流量红利越来越少？原因很多 ， 产能过剩 ， 网民增速下降 ， 商家增多 。但是 ， 背后有一个很多人没有意识到的最重要的本质：互联网做的只是存量市场 ， 并不能解决增量市场 。换句话说 ， 在互联网上吃饭的市场将永远是线下未触及的部分 ， 而不是因为新的增长 。比如一些大品牌一开始就没有入驻淘宝、天猫等平台 。如果你在互联网上创业 ， 它会拿走他们的份额 。一旦大品牌入驻 ， 市场份额还是属于他们的 。但是 ， 很多传统企业或者想在电子商务领域创业的人 ， 并没有意识到互联网其实就是一个“股市” 。他们头脑一热 ， 就挤进了互联网创业的潮流 。3.电商的未来面临着流量(流量红利基本消失)、政策变化(电子商务法出台)、竞争激烈的困境 。进入电商领域后有没有觉得没有机会？当然不是 。不是没有机会 。就像微信官方账号的红利期已经过去了 ， 还有人可以大赚一笔 。同样的道理 ， 电商的红利被抹平后 ， 只能说是红海品类更难分一杯羹了 。政策的改变意味着企业必须按照正常的方式经营 。本来正规的要花很多钱 ， 非正规的需要适应这个过程 。不能适应的 ， 最后都被逼出来了 。事实上 ， 电子商务仍然是普通人创业的最佳选择 。对于大多数缺乏资金、人脉、资源的人来说 ， 只要你给消费者提供真正的价值 ， 让消费者认可你 ， 你就有机会获得流量 。未来的电子商务将从“传统电子商务”向“新型电子商务”转变 。其实现在已经有人在练了 。如前所述 ， 传统电商的流量红利已经被抹去 ， 新的流量红利正在慢慢形成 。对于普通人来说 ， 在没有强大团队和资金的情况下 ， 想要在电商领域创业 ， 未来要做好以下两件事 。1)小众市场未来将是一个小众市场 ， 细分市场越来越多 。只要在一个细分领域坚持到底 ， 认真打磨产品 ， 最终还是会有用的 。竞争激烈 ， 红利消失 。普通人要想进入电商红海领域 ， 需要依靠团队、运营、营销能力 。例如 ， 你至少应该能够为搜索逻辑付费 。我在之前的一篇关于如何寻找创业机会的文章中提到：如果你在一个成熟的行业创业 ， 发现产品同质化太严重或者竞争太激烈 ， 你该怎么办？放弃令人羡慕的大众市场 ， 抢占不起眼的小众市场 。比如你想在朋友圈或者淘宝卖东西 ， 不知道卖什么 ， 就发现很多人在卖水果和零食 。如果你也选择卖水果和零食 ， 很有可能你会变得和大多数保险业务员一样(只做熟人生意) ， 再也不会有人要了 。不妨抓住小众市场 ， 比如卖红薯 。有些人的红薯卖的真的很好 。然后你告诉你朋友你在朋友圈卖红薯 。如果他感到惊讶 ， 大胆地去做 。比如你有什么手工制品 ， 可以选择切入电商 。互联网带来的最大变化是什么？
有些小众产品可能平时很少有人需要 ， 但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制 。小需求已经可以快速收集 ， 小需求最终会积累成大需求 。只有以后大规模做一件有效的小事 ， 才能做大 。所有业务的长久成功 ， 都是因为对一个行业的深刻理解 ， 远超同行 。对行业的了解深度如何？了解需求 。你知道你的市场 ， 你有什么样的客户 ， 他们需要什么样的产品 。并且 ， 你知道你可以用什么差异化的产品去服务一类客户 ， 这就是了解一个行业的本质 。优秀的创业者 ， 懂得服务小众客户 ， 深入细分领域 。2)自建流量 。放眼商业世界 ， 所有的变化都是围绕着流量 。流量的每一次变化都隐藏着新的机会 。比如近一二十年线下流量的变化：从街边小店到商场 ， 从传统互联网到移动互联网 。但无论如何变化 ， 每次流量变化带来的红利逐渐消失后 ， 都会遇到流量的天花板 。因为开店越来越多 ， 客流量自然不足 。因此 ， 商家为了保证自己的客户不容易流失 ， 借助会员机制设立流量池 。其中 ， “会员制”是大家比较熟悉的流量池建设方式 ， 也是商家建设流量池的重要方式 。那么 ， 面对电商的流量困境(虽然现在电商商家基本都有自己的电子会员卡) ， 我们该怎么办呢？其实我们熟悉的会员机制不会过时 ， 未来的一个趋势是：会员制电子商务 。例如 ， “京东的PIUS会员 。COM”已经开始尝试会员经济 。当然这是平台做的事情(就像线下商城的会员卡 ， 不是单个商家的) 。对于普通商家来说 ， 最重要也是最有效的一种方式就是——以会员体系的方式建立自己的流量池 ， 将客户锁定在你的体系内(即定向微信群、自己平台等私有域流量) 。当你把淘宝当成转化端 ， 而不是流量端 ， 你就彻底放心了 。为什么？因为平台是中心化的 ， 平台上的流量始终属于平台 。无论是一开始从平台获得的流量红利 ， 还是付费推广获得的流量 ， 你一定会发现一个事实 ， 在众多卖家中 ， 消费者很难记住他买的是哪一个 。而且平台上的流量很容易被竞争对手封杀 。比如竞争对手做直通车广告 ， 很可能消费者会选择你的竞争对手 。而且每个平台都有流量分配规则 。比如淘宝的流量分配规则是：根据老访客和复购率等数据 。换句话说 ， 电商平台拥有绝对的流量控制权 。想要在一个平台上生存 ， 只能适应平台的规则 ， 永远需要花钱买流量 。或者不是单纯的依赖平台 ， 而是建立自己的流量池(也就是前面说的：把平台当成转化端 ， 而不是流量端) 。所以 ， 无论你是微博、小红书等免费推广还是付费推广 ， 你辛辛苦苦赚来的客户 ， 如果不懂得保留或者建立自己的流量池 ， 最后肯定会很挣扎 。为什么？因为现在的趋势很明显 ， “网络名人经济”会越来越多 ， 可能集中在微信群、小程序 ， 或者商家自己搭建的平台 。未来每个聪明的商家都会有自己的客户群(电商新的流量红利) 。这就是为什么小众市场是未来的大市场 。我的一个客户从事农场 ， 餐饮 ， 生鲜 ， 网上商城 。去年我们布局生鲜店的时候 ， 我建议用微信群积累第一批用户 。因为产品好 ， 有自己的渠道 ， 很快就开了30家分店 。
建立自己的流量池最大的好处就是可以及时参与互动 ， 不受平台限制 。互动之后会产生购买欲望 ， 购买之后会扩散 。最后别人看到你买 ， 我也会买 ， 然后继续互动分享 。简而言之 ， 谁能深度切入一个小众市场 ， 谁能有效建立自己的流量池 ， 谁能为用户提供价值 ， 谁就能在电商下半场胜出 。
文章插图
恰恰是徽记的吗
恰恰电商和恰恰食品有什么区别？应聘的驻厂检验员 ， 本科 ， 在合肥 。
电商是恰恰公司的一个公司模块 ， 专注于恰恰品牌在电商平台上的运营 。恰恰菜是广义上的恰恰舞团 。
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