如何做大做强农民专业合作社如何做大做强，如何做大做强农产品品牌 _睿知

企业如何才能做大做强？
【如何做大做强农民专业合作社如何做大做强，如何做大做强农产品品牌】一个企业要想做大做强，尤其是中小企业，最重要的是CEO具备什么样的能力。建议各位CEO阅读《CEO必读12篇》这本书，提升自己的管理能力和个人素养。有人说，企业要做大做强，首先要提高核心竞争力，核心竞争力包括决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、合作伙伴竞争力、创新竞争力。有人说产品质量更好，营销要做好。有人说要诚信，要有好的人才，要有客户，要有社会责任感。这样的说法有很多很多，我想说的是，不管是哪一种，关键在于老板，CEO 。因为这些事情都需要老板CEO来决定。就像汽车比赛一样，决定一辆车能不能赢的最关键因素不是车有多好，而是它的司机有多好。一个好的赛车手，他知道自己的赛车有多好，知道自己的赛车有没有把握赢，知道赛车有哪些性能需要提高。如果是普通车手，即使给他最好的赛车，他也赢不了。因为他根本不知道车有没有问题，不知道上赛道走什么路线，也不知道什么时候踩油门，什么时候刹车。也许，汽车会在两分钟内被摧毁。企业也是如此。老板CEO是企业的“司机” 。如果这个boss CEO只是一个普通的boss CEO，而不是一个非常优秀的boss CEO，那么给他一个非常优秀的企业也没有用。因为他不知道什么样的人才是最好的，什么样的产品是最好的，什么样的营销是最好的，根本分不清哪个好哪个不好。这样，优秀的人才就会离开，原本优秀的产品就会慢慢变成劣质产品，企业就会慢慢衰落。我们也可以看看历史。千百年来，朝代兴亡。一个王朝的崛起不是因为一个很好的君主，一个王朝的覆灭也不是因为那些昏庸无能的君主。一个好的君主能打下基础，使社会繁荣。如果君主昏庸无能，即使是给他带来繁荣的国家也会很快灭亡。所以，一个企业要想做大做强，首先要有一个非常优秀的老板和CEO 。喜欢福特，是因为当年有这么优秀的亨利福特。和微软一样，比尔盖茨是一位非常优秀的总统。喜欢阿里，也是因为有一个优秀的马云。世界上那么多优秀的企业，哪一个不是因为它有一个非常优秀的总裁。
如何将企业做大做强！
何毅认为，一个企业要做强做大，首先要有明确的定位，清晰的企业发展规划，以及对行业和行业趋势的把握和顺应能力。在经济技术飞速发展的时代，商业决策的失误，即使你的管理再先进，往往也会迅速消失在时代的大潮中。如果经营方向正确，就会逐渐从人治向法治转变，一切管理工作都会制度化、规范化，减少内耗。提高内控能力，引进先进制造技术，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力，注重产品迭代和创新，对标国内外先进技术，为公司的可持续发展奠定坚实基础。建立一个与公司目标一致的自我驱动的核心团队，在各自的职能领域，专注于公司的发展规划、目标、路径，并确保落地。
在职场中，该如何把公司做大做强？
我觉得对于公司的领导来说，在做决策的时候，一定要考虑行业的情况和自己公司的优势。只有对外部环境和内部环境有了全面的了解，才能做出更好的定位。在公司发展过程中，定位是至关重要的一步。现在这个社会很多公司都已经做大做强了，所以你要想有所突破，一定要选择一个竞争不那么激烈的领域。定位很关键。对于任何一个公司来说，要想在社会上获得一定的机会，就必须在市场中给自己定位。这个社会有很多有影响力的公司，但是能被别人记住的公司很少。如果自己的定位能被别人记住，就能获得更快的发展。公司的产品是竞争的核心。在这种情况下，公司的产品就是竞争的核心。有了更好的产品，才能在市场上获得更多的忠实客户。好的产品可以决定一个公司的发展。对于那些没有好产品的公司，早晚会破产。加大宣传力度是非常必要的。之所以强调这一点，是因为任何产品都需要宣传，这样才能获得好的口碑。对于那些优秀的产品，也是通过宣传，在竞争之初就在市场上获得了良好的口碑。有一个好的产品只是第一步，社会上的普通人能买到才是最终目的。把一个公司做大做强其实很难，需要全公司所有人的努力。而且领导要有全面的资源，才能让公司取得更好的发展。现在这个社会拥有资源，就相当于拥有了更大的成功可能性。

文章插图
怎样才能把企业做大做强
经营一家公司，每个老板都会有做大做强的欲望。怎么做才合适，取决于你公司的品牌和既得利益。企业的成功需要一个响亮的产品，需要一个公司的稳定，需要自己独特的管理风格，需要人才和品牌的定位。首先要看你的投资基础，品牌规划，人才培养，管理政策制定。其次，要把自己的团队团结在一个起跑线上，互相帮助，互相学习，互相监督，团结一心，从泰山而动。只有团结才能创造奇迹。然后，要把握好营销人员的水平。除了推广品牌之外，还需要有营销计划和良好的客户关系来支撑，才能让你的品牌在质量和数量上做大做好。公司的发展是为了在竞争激烈的市场中站稳脚跟。要做大做强，就要主动出击，积极争取，而不是等待、依赖、强求。还有，提高人员素质，重视企业文化的渗透，才是能把公司做大做强的根本措施。
作为职场领导者，应如何做大做强自己的团队？
感谢信任邀请！要成为一个强大的团队是需要很多知识的，不是三言两语就能解释清楚的。说几点个人建议，仅供参考：第一，自己以身作则。不一定要亲力亲为，比员工干得好，越干越努力。树立榜样实际上意味着员工需要认同你可以成为领导。你可以是工作能力突出，技术能力过硬，管理能力较强，也可以是德高望重，有良好的群众基础。简而言之，你需要有成为领导者的基础。否则，员工不会管理好团队。其次，要在团队内部制定内部工作流程标准，分清岗位职责，明确每个人的权利和义务，有权限就建立合理的奖惩机制。流程机制部门内部权责划分制定出来后，会公开发布，公平执行。正所谓穷则不平等，所以公开公正的管理制度是管理好一个团队的基础，也可以减少很多纠纷和矛盾。统一价值观，做好团队建设，形成团队内部的和谐氛围。制度只是基础。更多时候是需要统一价值观，让团队更有凝聚力。不要只做正规团建。更多的人文关怀会比吃饭唱歌拓展活动更有效。做好短期、中期、长期规划，讲的是管理。想要做大做强，当然需要做好团队发展规划。要区分短期目标、中期目标和长期目标，同时要让每个员工都知道团队计划。大家要做好短期目标，做好中期目标的储备，同时也要期待长期规划的美好愿景。有了方向，有了目标，才有持续工作的动力。最重要的是，如果你有权限，做好激励机制，根据工作表现，工作态度，工作量来做激励。实际的奖励会激发员工的积极性。

文章插图
如何把生意做大做好？
和别人合作的时候，要让对方有利可图。李嘉诚曾经说过，“如果你只能赚一单生意，而对方一单都不做，那你永远做不了这样的生意。”商人的利益应该是共享的，这样才能和别人保持长期的合作关系。相反，如果一个人总是光顾着自己的利益，而忽略了对方的利益，一般来说，只能一锤子买卖，一劳永逸地断交。所以你和别人合作的时候，一定要让他们盈利，这样才能把生意做大做强。不要浪费一分钱。有一次，李嘉诚上车前用手帕擦了擦脸，掏出一元硬币丢在车底下。天还在下雨，但李嘉诚坚持从车底下捡钱。后来旁边的服务员给他捡了这一块钱。然后一件莫名其妙的事情发生了。李嘉诚赶紧掏出100元的小费付给服务员。后来他对身边的人说：“那块钱你不捡，可能会被水浪费掉，但这100块钱不会浪费。钱是社会创造的财富，不应该浪费。”我们没有资源，只有一双勤劳的手，而既然是一双手赚来的财富，就没有理由不珍惜。想把企业做大做强，就要有这种不浪费一分钱的意识。这一分钱，在某些时候，可能会给你带来巨大的财富。我们要懂得接受曾经李嘉诚经营的塑料制品，然后在这个市场最繁荣的时候，在条件好的时候接受塑料制品，转而发展塑料花产业。塑料花市场鼎盛的时候，他也很轻松，转到香港做房地产开发。香港的房地产行业在巅峰的时候，虽然继续发展这个行业，但是把一部分资金转移到世界其他国家去发展不同的行业，包括电信，零售等等。尤其是在电信行业，1999年，他将和记黄埔有限公司持有的英国Orange股份出售给一家德国公司。价格在当时是最高的，后来电信行业的股价随着科技股的爆发而大幅下跌。但在Orange股价达到最高时，他已经卖出了自己的股份。李嘉诚之所以能把生意做大做强，主要是因为他做到了“见好就收”四个字的极致。这是他在商场经常使用的黄金策略。怎样才能把企业做大做强？李嘉诚在做人、做事等各方面都给了我们这三条忠告。第一，与人合作时，要想生意做得长久，谋求更多利益，就必须让对方有利可图。其次，要想把企业做大做强，不能浪费自己的每一分钱，要让花出去的每一分钱都有价值；再者，不管做什么生意，一定要一看就知道接的重要性。如果你能很好地掌握和运用这三点，也许你就离成功不远了。