如何做好员工挽留工作心得体会如何做好员工挽留工作，如何做好员工挽留工作措施 _睿知

一个工作能力极强的人提出离职，该如何进行挽留？
一般来说，一个公司要想留住一个工作能力强的人，需要找出是什么原因导致他离开，然后根据原因打破局面，否则很难留住他。也就是说，公司在面对这样的情况时需要对症下药，根据不同的情况制定不同的挽留措施。第一，了解员工离职的原因很好。任何人都会因为各种原因离开公司。比如，有的人根本就不想继续做这份工作，有的人则是因为家庭原因。可以说，这些原因是他们决定离开的决定性动力。在这样的情况下，公司在留住人才的时候，需要搞清楚人才离开是为了什么。如果你不明白自己为什么要留下来，那么挽留的话语对人才来说是苍白无力的，没有办法打动他们，更谈不上让他们打消离开的决心。因此，在留住人才的过程中，了解人才离开的真正原因是公司最关键的一步。第二，根据员工离职的原因，对症下药。了解了人才流失的原因后，公司就可以针对人才流失的原因进行有针对性的挽留，也就是俗称的对症下药。举个例子，如果一个人才因为想回老家而想离职，那么如果公司恰好在他老家有子公司或分公司，公司可以通过提出把他调到子公司或分公司工作来留住他。比如一个人才因为薪资问题提出离职，公司可以通过提高待遇让他放弃离职的想法。也就是说，只要公司明确了人才离开的原因，然后在公司能力范围内进行有针对性的挽留措施，那么公司就有很大的可能性留住人才，这种方法也是留住人才最有效的方法。综上所述，如果一个工作能力很强的人提出离职，公司首先要找出他离职的原因，然后对症下药，留住他。
离职员工怎么挽留
比较得力的员工提出辞职，该如何进行挽留？
想要留住一个更有效率的员工，就要想办法用情感打动对方，用高薪吸引对方，用升职留住对方。如果以上三种方法都不可行，那么就说明员工的意向已经决定了。这个时候，没必要勉强。毕竟苦瓜不甜。1.用情感打动对方。如果你和这个员工接触多了，你们相处的也不错，对方和你的关系也很好，那么你可以尝试打感情牌来挽留对方。有时候，职场人际关系虽然复杂，但也会有一些真诚的付出。所以，如果你和这个员工感情很深，可以试着用感情绑架对方，看看对方是不是一个重情重义的人。如果对方是，他很可能会同意留下来。第二，用高薪吸引对方，对每个人的生活压力都很大。每个人都期望有一份高薪的工作。如果员工因为对目前的工资不满意而离职，可以承诺调整对方的工资。此时，你可以问对方期望的薪资是多少，看看公司能否满足对方的薪资需求。一旦能遇到，那就大方的答应吧。毕竟人才非常难得。如果这个有能力的员工溜走了，可能是公司的巨大损失。第三，用推广留住对方。如果对方能力比较高，职位比较低，这就会导致员工心里产生落差。这个时候，我们不妨考虑一下是否有适合对方的管理岗位。如果对方能力真的能胜任，这个时候，你可以考虑升职留住对方。大家工作的最大目标不就是升职加薪吗？如果这些基本需求都满足不了员工，他们想离开也是可以理解的。所以希望想留住人才的企业能意识到这一点，尽量从各方面满足员工的需求，让他们留下来安心工作，为企业发展做贡献。

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挽留想离职的员工五大绝招
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1.首先，你可以单独和员工谈。这种谈话必须在下班后或没有其他员工在场时进行。不要让其他员工看出即将辞职的员工的不同，否则会给他造成心理压力，了解他辞职的真正原因。2.其次，求解决方案。如果是因为工资长时间没涨，想跳槽，那么领导就要反思是不是没看到员工的努力。如果是因为和一个同事关系不好导致工作出问题，那么领导就要比较两个人谁能为公司创造更大的价值。3.为员工提供实现自我价值的机会。每个人带着很高的期望进入公司，希望在公司发挥自己的价值，为公司和自己做一些力所能及的事情。但如果你觉得在公司无法实现自我价值，就会产生负面情绪，整天心神不宁。如果领导觉得员工真的需要留用，就需要给员工提供实现自我价值的机会，比如让他一个人做项目，或者给他升职加薪！