如何挽留离职的人呢如何挽留离职的人，如何挽留离职的人的话 _睿知

挽留想离职的员工五大绝招
离职员工如何挽留
要离职的员工怎么挽留

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员工要离职怎么挽留
一个工作能力极强的人提出离职，该如何进行挽留？
【如何挽留离职的人呢如何挽留离职的人，如何挽留离职的人的话】一般来说，一个公司要想留住一个工作能力强的人，需要找出是什么原因导致他离开，然后根据原因打破局面，否则很难留住他。也就是说，公司在面对这样的情况时需要对症下药，根据不同的情况制定不同的挽留措施。第一，了解员工离职的原因很好。任何人都会因为各种原因离开公司。比如，有的人根本就不想继续做这份工作，有的人则是因为家庭原因。可以说，这些原因是他们决定离开的决定性动力。在这样的情况下，公司在留住人才的时候，需要搞清楚人才离开是为了什么。如果不了解挽留的理由，那么挽留的话语对人才来说是苍白无力的，没有办法打动他们，更谈不上让他们打消离开的决心。因此，在留住人才的过程中，了解人才离开的真正原因是公司最关键的一步。第二，根据员工离职的原因，对症下药。了解了人才流失的原因后，公司就可以针对人才流失的原因进行有针对性的挽留，也就是俗称的对症下药。举个例子，如果一个人才因为想回老家而想离职，那么如果公司恰好在他老家有子公司或分公司，公司可以通过提出把他调到子公司或分公司工作来留住他。比如一个人才因为薪资问题提出离职，公司可以通过提高待遇让他放弃离职的想法。也就是说，只要公司明确了人才离开的原因，然后在公司能力范围内进行有针对性的挽留措施，那么公司就有很大的可能性留住人才，这种方法也是留住人才最有效的方法。综上所述，如果一个工作能力很强的人提出离职，公司首先要找出他离职的原因，然后对症下药，留住他。

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如何挽留要辞职的员工？
本质上是员工到公司工作的一种潜在的交易行为。他所做的工作，他给公司带来的效益，都是用公司领导给的工资来交易的。员工想辞职的原因只有两个。第一，钱给的不到位，就是员工觉得自己的付出和公司给的工资不成比例，大部分觉得自己应该得到更高的工资。第二，工作不尽如人意，对比如何同时制造矛盾或者与公司领导做事方式不一致。只要我们找出员工辞职的原因，我们就有机会改正。第一，可以单独和员工谈。这种谈话必须在下班后或没有其他员工在场时进行。不要让其他员工看出即将辞职的员工的不同，否则会给他造成心理压力，了解他辞职的真正原因。其次，求解决方案。如果是因为工资长时间没涨，想跳槽，那么领导就要反思是不是没看到员工的努力。如果是因为和一个同事关系不好导致工作出问题，那么领导就要比较两个人谁能为公司创造更大的价值。三是为员工提供实现自我价值的机会。每个人带着很高的期望进入公司，希望在公司发挥自己的价值，为公司和自己做一些力所能及的事情。但如果你觉得在公司无法实现自我价值，就会产生负面情绪，整天心神不宁。如果领导觉得员工真的需要留用，就需要给员工提供实现自我价值的机会，比如让他一个人做项目，或者给他升职加薪！