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小米做电商是如何发展起来的 小米为什么要做电商和游戏，小米做游戏吗

电商知识小米做游戏吗

小米成功的原因
小米为什么被称为电子商务企业
产品型社群
产品社区——企业产品趋势总结一句话李教授总结如下：李教授讲的是十足的实用干货 ， 使用价值非常高 。在李教授& # 039；当然 ， 他提出了颠覆性创新理论 ， 并不断更新和完善 。相信很多人都听说过颠覆性创新 ， 所以它的核心概念是& quot价值网& quot ， 其三个特征是成本结构、绩效属性和组织形式 。一定价值网络中的企业会遵循固有的成本结构 ， 以某种绩效属性作为最重要的价值判断 。价值网络一旦形成 ， 就极难逃脱 。人们以为管理者在决策 ， 其实是由他们所处的价值网络决定的 。企业的背景就像一张无形的价值网 ， 而互联网时代和工业时代在三个特征上表现出深刻的差异 。本书将从三个差异中推导出思维方式的三个规律：功能成为标准 ， 情感成为强烈需求；中间成本趋于零 ， 利润受到二次打击；个人异端 ， 组织社会化 。在此基础上 ， 得出网络时代的生活方式是& quot面向产品的社区& quot 。1.小米的延伸& # 039；的思想和以产品为导向的社区理念 。对于雷军& # 039；对于互联网思维 ， 里伯斯自己将其总结为：人类渴望的是正义 ， 一种更现实的人生观；顺势而为 ， 唐& # 039；不要做任何违背天理的事；颠覆 ， 用互联网精神重新思考；发大财 ， 中国是人类社会；专注 ， 少即是多 。其中 ， & quot跟随潮流& quot已经成为一个备受推崇的概念 。这五句话里 ， 不仅有对人性的思考 ， 还有做事的方式 ， 更多的是管理上的智慧 。其中 ， 顺势而为可能是雷军天使基金取名顺为的原因 。小米& # 039；的快速增长源于雷军& # 039；s互联网思维核心上的专注、极致、口碑、快捷 ， —— 。用互联网思维做任何事情都能事半功倍 。就像江湖上有武堂帮、少林派一样 ， 李教授倡导的互联网思维被称为& quot面向产品的社区& quot ， 而且还有——产品、社群、自组织的七字公式 。2.产品：在商战中 ， 降低到一个维度 。只有剩下的产品才有经营中的若干重要元素 ， 如管理、战略、技术、营销和产品 。我们通常说这里的每一项都很重要 ， 但这是一句正确的废话 。我们必须问自己：在这些因素中 ， 哪一个是最具驱动力的因素？我认为它& # 039；这是一种产品 。我的互联网思维最基本的维度是& quot产品& quot 。小米和苹果只是以他们的产品为导向 ， 为用户创造对事物的认知：小米& # 039；s对用户的认知是最好的CPU=最好的手机；苹果给消费者的是高端手机 ， 也就是苹果手机 。这些联系确实引导着消费者& # 039；认知 。所谓降维 ， 就是营销融于产品 ， 产品就是广告 ， 也就是营销产品 。小米用了最好的配件 ， 这本身就是广告和营销 。为什么还需要花很多钱在明星和媒体上？【备注：因为智能手机市场的饱和以及其他手机厂商的竞争 ， 小米也开始了明星代言、线下实体店等重资产运营 。]营销和产品哪个更重要？产品更重要 。从更高的维度来看 ， 两者是一回事 。技术和产品哪个更重要？产品更重要 。从更高的维度来看 ， 两者是一回事 ， 因为恰恰是技术的加速进步使得产品周期快速变化 ， 产品本身也必然具有技术属性 。战略和产品哪个更重要？产品更重要 。从更高的维度来看 ， 两者是一回事 ， 因为战略是关于产品的战略 。总而言之 ， 产品已经成为互联网时代最重要的出发点 。相对于产品创新和技术制造 ， 德国制造业目前相对较好 ， 尤其推崇& quot工业4.0 & quot；另一方面 ， 以色列坚持要& quot基于技术的创新& quot ， 其市场在美国；对于中国 ， 我们不& # 039；我们没有坚实的基础技术储备 ， 但我们有市场和用户 ， 所以
工业时代以技术和功能为主要指标 ， 强调功能体验 ， 互联网时代产品强调审美和情感体验 。这是由于时代不同 。吴伯凡做了一个产品神奇公式：产品=功能情感 。它& # 039；s 1在函数前面 ， 而情感意味着多重关系 。互联网时代 ， 一个好的产品 ， 它的功能成为了标准 ， 而情感成为了强烈的需求 。这并不是说功能不再重要 ， 而是好的功能只是基础 ， 情感体验超越功能体验 。这是移动互联网时代产品性能特征的重大变化 。有两层意思：一是要做好产品 。其次 ， 好产品的竞争力已经从& quot硬& quot到& quot软& quot ， 来自& quot真实& quot到& quot虚拟的 ， 而情感成了核心 。3.产品的完美和美学3354是未知的 ， 我的意图是有一天我知道产品在& quot唯美主义时代& quot 。李教授总结了三点：完美、简洁、有感觉 ， 这些都是刺激用户非常重要的方面& # 039；移动互联网时代的情感 。对于极致的产品 ， 我们经常看到苹果和日本的一些公司 。乔布斯年轻的时候 ， 他的父亲& # 039；这句话影响了他的一生：你可以& # 039；你看不到橱柜后面的木头 ， 但你知道它& # 039；好木头 ， 和你认识这个柜子的感觉不一样& # 039；这是坏木头 。乔布斯说：要么是天才 ， 要么是狗屎 。对于一个天才 ， 你不应该用普通人的眼光苛责他 。他只是对产品有着极致的追求 。吴伯凡的一篇文章说：今天是& quot0 & gt；和& quot1 & quot 。90 ， 100 ， 101分之间 ， 量上略有差别 ， 但本质上 ， 远非天价 。9分=-1分 ， 100分=0分 ， 101分=1分 。这是天才和狗屎的数学公式 。100分的实际值是0 ， 101分是天才 ， 99分以下的黑洞都是无穷无尽的 。这是一个极致的时代 ， 用户体验是一个0和1的世界 ， 一个无与有的世界 。在两个世界之外 ， 还有& quot第三世界& quot ， 也就是-1的世界 。这是一个可怕的世界 ， 一个我们可以称之为& quot市场黑洞& quot 。一旦你的产品掉进这个黑洞 ， 自然就万劫不复了 。以前同一个行业有很多种存在 。互联网时代的今天 ， 你要么全输 ， 要么全赢！我们以前做人力资源 ， 有个满意度调查 。现在我觉得满意度等于零 。今天& # 039；的度量是& quot尖叫& quot 。十倍的满足是尖叫 。然而 ， 比尖叫更可怕的是动态尖叫值 。如果你今天达到这个尖叫程度 ， 明天达到同样的尖叫程度 ， 用户就会停止尖叫 ， 你应该永远超过用户& # 039；期望 。你想想 ， 这会在多大程度上迫使做产品的人去实现 。在工业时代 ， 它是& quot木桶理论& quot ， 强调一个组织的成就取决于最短的板子；互联网时代是& quot长板理论& quot ， 而最长的板子决定了你的成绩 。李教授强调 ， 未来特定族群的一个特征就是属于高感知能力的族群 。什么是高感知？1.不仅讲功能 ， 还要重新设计 。2.不仅是论点 ， 还有故事 。3.不仅讲专业 ， 还讲融合 。4.不仅讲逻辑 ， 还要在乎 。5.不仅要认真 ， 还要玩得开心 。6.唐& # 039；不要只关注赚钱 ， 也要关注意义 。【意思是复杂的情绪人群】让& # 039；让我们看看苹果的简单 。第一 ， 命名简洁 。这是苹果& # 039；产品名称——iMac ， iPod ， iPhone(1 ， 2 ， 3 ， 4 ， 4S ， 5 ， 5S) ， iPad(1 ， 2 ， 3) 。我不& # 039；我不知道库克为什么给苹果打电话 。s智能手表iPod watch ， 但我们都觉得应该叫iWatch 。雷军很聪明 。小米系列的命名很好的学习了苹果的方式 ， 所以小米& # 039；s的产品名称是小米手机(1 ， 1s ， 2 ， 2s ， 3) ， 红米手机 ， 红米Note ， 小米电视 ， 小米路由器 。看到命名的简单了吧？第二 ， 类别简洁 。1997年 ， 乔布斯大幅削减产品线 ， 只留下四款产品 。相比苹果& # 039；的类别 ， 戴尔电脑有很多类别 。
更多品类的出发点是为了给用户更好或者更多的选择 ， 但是他们没有& # 039；我不理解他们的心理 。99%的用户是白人 ， 每多一个选择都会让用户困惑 ， 所以不要& # 039；不要让他们选择 。第三 ， 会议简明扼要 。755-79000里有这么一个桥段 ， 乔布斯每周三都要开销售会 。广告公司一两个人 ， 苹果大概两三个人 ， 一共五六个人开会 。一天 ， 一个名叫李罗的女孩突然来了 。她被一个部门邀请去参加一个会议 。当乔布斯开始讲话时 ， 他突然看到了李罗 。然后乔布斯说 。你是谁？你为什么来参加这个会议？"女孩解释完之后 ， 乔布斯面无表情地说& quot这次会议没有& # 039；我不需要你 ， 你可以出去了 。"在极其尴尬的气氛中 ， 女孩离开了会场 。第四 ， 团队精简 。这就是精英小团队的哲学 。乔布斯在MAC团队工作的时候 ， 下了死命令 ， ——只有100个车位 。换句话说 ， 如果你雇佣了第101个人 ， 你肯定会退出一个来保留精英小团队 。无独有偶 ， 负责小米电视的王川说 ， & quot我只有300个座位 。"微信早期团队只有五六十人 。后来人数增加后 ， 其核心团队保持在五六十人 。当WhatsApp190以190亿美元卖给脸书时 ， 只有55个人 。乔布斯说过 ， 在高科技领域 ， 一个优秀的人才等于100个普通人 。找到五个顶尖人才 ， 他们会吸引其他顶尖人才 。我再说一遍 ， 简单不是功能上的简单 ， 而是一种精神上的简单 。它深入你的骨髓 ， 是一种审美意识 。它不是在现象层面还原事物 ， 而是从现象层面向下挖掘 ， 挖掘内在的单纯 。4.产品制高点——品牌是情感 。我们今天谈论的理论比& quot客户认知管理& quot ， 这叫做& quot客户情绪管理& quot 。当与用户有情感联系时 ， 品牌就是情感 。你让别人在情感上接受你比你让别人在认知上接受你更难 。所以 ， 今天& # 039；的制高点是品牌即情感 。传统的品牌建设方式是明星代言、线下路演、媒体投放；互联网品牌化的方式是CEO魅力、产品体验、粉丝社交 。今天的CEO本身就是一个有魅力的人 ， 然后他做出了一个优秀的产品 。用户使用后 ， 十倍超出他的预期 。他尖叫着 ， 愿意帮你传播 。再加上粉丝社交 。这是新一代品牌的塑造模式 。所以互联网品牌是创始人、产品、粉丝之间的场合 ， 缺一不可 。随着产品个性化品牌时代的到来 ， 所有的品牌都会个性化 。吴晓波提到了& quot新四化& quot在一篇名为《乔布斯传》的采访文章中：一切商业将网络化 ， 一切品牌将个性化 ， 一切消费将娱乐化 ， 一切时尚将城乡一体化 。今天 ， 产品已经从冷冰冰的功能性的东西变成了某种人格化的形象 。罗振宇说 ， & quot如果你爱 ， 你提供 。不 ， 等着瞧吧 。罗相信爱的意愿 。"至于招募成员 ， 罗辑& # 039；s思维只强调爱的支持 ， 不承诺明确的权利 。我来说说互联网品牌和传统品牌的区别 。在工业时代 ， 传统的品牌是产品通过打折来吸引消费者 。为了获得一些优惠特权(比如免费赠品) ， 消费者甚至托人找关系；互联网时代 ， 消费者 ， 无论你做什么 ， 我都愿意支持你 ， 做你的会员 ， 给你钱 ， 和你一起成长 。互联网的情感体验超过了功能体验 ， 所以对于品牌来说 ， 过去品牌是为了建立认知 ， 今天品牌是为了建立与用户的情感连接 。什么& # 039；有什么联系？有感情地联系 。罗振宇说过一句话 ， 我很喜欢 。他说 ， & quot我是导游手里的小旗 。"这面小旗发出某种音调 ， 喜欢这种音调的人围过来 ， 找到归属感 。在今天& # 039；s时代 ， 沟通越顺畅 ， 人越孤独 。
5.社群聚集如何聚集社群？我把它分解成三步：第一步 ， 定位核心人群；第二步是O2O社区运营；第三步 ， 参与游戏 。你为什么这么做？因为互联网时代品牌培育模式发生了重要变化 。在工业时代 ， 人们最熟悉的品牌衍生模式是知名度、美誉度和忠诚度 ， 所以在传统模式中 ， 广告是不可或缺的环节 。在互联网时代 ， it & # 039完全颠倒了 。忠诚度是第一位的 ， 其次是声誉和知名度 。所以 ， 在这种模式下 ， 任何新品牌的第一步都不是打广告 ， 而是建立核心粉丝 。这不& # 039；人少也没关系 。这些人是产品的早期用户 ， 也是狂热用户 。在某种程度上 ， 你甚至可以把这些人视为你的& quot联合创始人& quot(联合创始人) 。人最忠诚的部分 ， 绝对不是很多 ， 而是精华 。这些人是最重要的 ， 形成了核心的忠诚度 。然后 ， 你和他们一起传播故事 ， 产品口碑很好 。最后 ， 其他领域的一些广告会获得人气 。现在有一种创新叫做& quot引领用户创新& quot ， 指的是不是由产品设计师而是由产品最活跃的用户驱动的创新 。今天 ， 以公司为中心的创新已经落后了 ， 而R & amp闭门造车 ， 发射火箭的d模式已经过时了 。用户应该充分参与产品研发 。D. 6 。小米案例：参与游戏：小米卖的是参与 。消费观念的转变经历了功能品牌体验参与四个阶段 。最近黎万强写了一本书叫《巨大的变化将在2014年发生》 ， 总结了小米& # 039；s的参与感体现在两个方面：一是参与产品 ， 即与用户互动制作产品；第二 ， 参与营销 ， 也就是沟通营销要由用户来做& # 039；口碑 。回到小米的案例 ， 小米模式的成本结构可以说做到了三个零：一是零广告费；第二 ， 零库存；第三 ， 零通道费 。当然这里用了稍微夸张的说法 ， 主要是想表达这些低成本有多可怕 。小米为什么要做这些活动？其实就是提高小米的势能 。对于一个社区来说 ， 势能是一个特别重要的东西 。势能是不确定性的制高点 。在一个不确定的时代 ， 当你的势能很高的时候 ， 人们会主动和你连接 ， 你的认知流通成本会下降 ， 你的连接成本也会下降 。因此 ， 势能越高 ， 连接成本越低 。罗振宇总结为& quotu盘逻辑& quot ， 也就是堵和堵的关系 ， 还有罗辑& # 039；的思路是创造顶级势能 。小米是手机 ， 真正的杀手锏是电商模式 。小米电商和其他电商的区别：第一 ， 是自有品牌电商；第二 ， 预售电商；第三 ， 社交电商或者说社交电商 。小米& # 039；美国的交通不& # 039；不需要购买 ， 所以小米& # 039；s的电商模式可以去掉所有的中间渠道 ， 把中间成本降到零 。王东岳说 ， & quot只有站得比别人高 ， 才能真正理解别人 。"如果你被困在和别人一样的思维体系里 ， 你永远无法突破思维的盲区 。所以 ， 如果你把互联网当成工具 ， 你永远不会明白互联网的真正含义；如果把互联网当成思维 ， 它可以产生巨大的商业价值 。降维的本质是零广告费、零库存、零渠道费 ， 也就是说天然的独立维度消失了！产品是广告 ， 社群是渠道 。它如何零中间成本创收？产品是广告 ， 社区是渠道 。具体战术就是六个字 ， ——单品 ， 微利 ， 巨量 。单品 ， 每年只做一个产品 ， 其他做几十个；微利 ， 一开始不赚钱 ， 最后赚了很多；巨大的市场 ， 销售更多 ， 成本降低 。
关于小米MIUI的设计 ， 真正最了解雷军的是周弘毅 。周弘毅在雷军& # 039；的微博上说 ， & quot很多人现在正如火如荼的和小米拼硬件配置和性价比 ， 却发现很难 ， 如梦初醒：原来界面交互操作软件才是核心杀手锏 ， 于是开始争相开发这个UI ， 那个UI 。雷军从远处告诉你 ， 还有很多互联网服务等着你慢慢赶上 。它& # 039；现在模仿小米已经来不及了 ， 就像刻舟求剑一样 。"什么是互联网时代的双向陪衬？第一是产品 ， 第二是社区 ， 这两者构成了互联网时代的双向陪衬 。我们眼中的产品和社区是什么关系？要透过现象看本质 ， 归纳成一个逻辑模型 ， 就是二维关系的逻辑模型 。在这个模型中 ， 第一维度是产品 ， 第二维度是社群 。产品第一重要 ， 社区第二重要 。7.社群势能的社群自组织方程：社群势能=产品质量连接系数 。这个公式也代表了两层意思：第一 ， 更少的产品可以产生一般的能量 。在工业时代 ， 如果你的公司变得更大 ， 它会不停地开店、卖货和生产 。今天 ， 很少有产品能产生巨大的势能 。第二 ， 社群和产品是一回事 。因为两者是可以相互转换的 ， 所以可以从公式的左边或者右边开始 。在社区势能方程中 ， & quot产品质量& quot指产量、销售额、利润、市值 ， 意味着增加最终产量 ， 与客户数量有关；"连接系数& quot与粉丝数量有关 ， 并参考重复购买率和推荐率 ， 意味着降低中间成本 。连接系数=f(连接数量、连接质量、连接频率)8 。总结李教授& # 039；s互联网思维 。如果我们把商业当成一个宇宙 ， 把自己推到极致 ， 那会是什么？它是一个产品 。所以 ， 我的互联网思维最基本的维度是产品 。如果要给产品插上翅膀 ， 让它成为高维度文明 ， 会增加什么维度？我& # 039；我会添加社区 。产品社区是互联网时代的双向陪衬 ， 两者结合就是产品社区 。它的内部运动模式是& quot自组织& quot 。雷军有互联网思维& quot七字战术& quot3354 ， 专注 ， 极致 ， 流行 ， 快速 。我的互联网思维是产品导向型社区& quot七字公式& quot——产品、社区和自组织 。我们这一派叫产品社区 ， 或者产品社区派 。颠覆性创新学院是产品社区学院 。在产品部分 ， 我们提出功能是标准的 ， 情感是强烈的 。社区部分 ， 提出中间成本去零 ， 利润二次打击；在自组织部分 ， 提出了个人异端和组织共产化 。(自组织见另一本书《参与感》 。)产品、社群、自组织绝对不是并列的 ， 它们是有序的 。如果非要选一个 ， 那就是产品；升级产品是社群；产品社区的运作模式是自组织 。这是互联网思维的完整框架图 。当然 ， 这只是对真正的互联网思维的一个点拨 。最后 ， 我们接受的所有知识都是基于不同企业的经验和当前的社会形势 ， 所以我们需要不断进步 ， 超越经验 ， 不局限于经验 。书籍节选：1 。正品同仁堂有对联：& quot虽然加工复杂 ， 但是你不会敢省工 。虽然味道贵 ， 但是你也不敢减少物力 。"即使药材中的每一种材料稍有变化 ， 患者也未必知道 ， 但同仁堂会坚持精选最好的原料 ， 做出最好的药材 。俗话说 ， 这是& quot正版& quot 。说起来容易做起来难吗？同仁堂说：& quot没有人能看到修复 ， 但上帝知道& quot 。这意味着 ， 在无人监督的情况下 ， 唐& # 039；不要违背你的良心 。不要忘记你的公义 。因为你做的一切 ， 上帝都知道 。这是对自我的不断挑战 。2.从复杂到简单 。"简明& quot ， 喜欢&屈
从工业时代到互联网时代 ， 我们已经从注重功能体验转变为情感体验 。在乔布斯& # 039；在演讲中 ， 他经常提到一句话：& quot在人文与科技的十字路口 。"你什么意思？意味着我们从科技时代走向了审美时代 ， 说明他认为科技产品也要走情感路线 。3.马佳佳在一次分享中说 ， 我们今天已经进入了一个伟大的精神消费时代 。今天& # 039；s的90后从来没有在温饱线上挣扎过 ， 也不再关注商品的本质功能 。独生子女需要强烈的民族认同感 。重点不再是产品是做什么的 ， 有什么效果 ， 而是消费过程能给我什么样的感觉 ， 给我什么样的强迫感 。最后 ， 肉体可以& # 039；不要玩新把戏 。当产品不再是产品的时候 ， 就会迎来一场持久的精神战役 。他们向往的是价值观和精神指引的结合 。

小米做电商是如何发展起来的 小米为什么要做电商和游戏，小米做游戏吗

文章插图
雷军小米商城为何在京东淘宝横行时代依旧可以成功？
你觉得小米是一家“科技公司”还是一家“百货公司”呢？
雷军曾经说过小米是一家科技公司 ， 但是2015年左右 ， 雷军开始了他的& quot小米杂货店& quot 。从移动电源到耳机 ， 从智能插件到智能跑鞋 ， 从mi band到智能血压计 ， 数百款智能商品相继发布 ， 当然还有最近最火的同学 。有些人可能认为雷军& # 039；s小米没有做好本职工作 ， 没有把手机做好 ， 反而生产其他东西 。其实 ， 很多人并不& # 039；t理解不了的是雷军在下一盘大棋 。因为小米在下一盘大棋 ， 从你日常生活的每一个场景到你的生活 ， 小米给这种行为起了一个好听的名字——小米& quot生态链& quot 。小米70多家公司中& # 039；s生态链 ， 已有30家生态链企业发布产品 ， 40多款产品正在研发中 。4家估值超过10亿美元的公司成为独角兽；3家公司年收入超过10亿元；年收入过亿的有16家 。& quot万物互联& quot正在打开 。在小米创始人雷军看来 ， 智能硬件和万物互联组成的物联网将是未来巨大的风口 。早在2013年 ， 当小米& # 039；s手机业务取得突破 ， 小米意识到线上渠道有一定局限性 ， 25%的市场份额将是线上单一渠道的天花板 。雷军希望未来获得更大的发展 ， 于是启动了生态链计划 ， 打造生态链 ， 为的是打造混合战舰 ， 增加小米& # 039；对未来的想象 。雷军甚至定下了5年内投资100家生态链企业的目标 。小米是从手机开始蔓延 ， 攻占客厅(电视、路由器、音响、净化器) ， 然后是厨房(电饭煲、净水器、电水壶) ， 卧室(空调、床垫、温控被、灯具) ， 最后是穿着(衣服、鞋帽)、出行(滑轮车、录音机)等等 。从激光电视到螺丝刀、墨镜、开槽、运动鞋 ， 小米几乎可以满足你所有的日常需求 。我们认为未来消费升级的核心方向在于万物互联 。因此推测 ， 为物联网相关产业提供设备和服务的行业将成为中国的一大引擎& # 039；这种表现将持续很长一段时间 。小米通过联合一批生态链企业 ， 在消费升级的背景下 ， 让围绕手机和生活的产品通过家庭WIFI联网 。随着米家产品的渗透 ， 小米悄然让连接千万家庭的物联网梦想成为现实 ， 成为世界& # 039；美国最大的智能家居硬件平台 。不管你是否认同 ， 小米正在深入你生活的方方面面 。不再是手机公司、硬件公司、科技公司 。小米是一个品牌 ， 等待机会 ， 进入所有有机会的市场 。& quot家& quot小米的& # 039；s家是重点 。最后 ， 感谢大家的阅读 。如果你喜欢 ， 给它一个大大的赞 。[方艺]单看两个字的描述可能不太准确：科技百货 ， 这是米家可能的本质 。所以这两个词的描述都是准确的 。小米应该是一家生活服务科技公司 ， 包括生活的方方面面 ， 还有科技方面的智能产品等等 。以上均代表小米& # 039；涵盖了我们接触到的所有方面 。小米公司是一家科技感很强的百货公司 ， 表现在很多方面 。从一开始 ， 买手机的营销方式也很好 。我也买了小米1s ， 所以让& # 039；s第一批抢！现在小米已经发展到卖一切生活中能用的东西 。小米好像很喜欢Costco的会员制 。也许在未来 ， 小米会发展成中国的网络版Costco大卖场！我觉得小米是一家科技公司 ， 不是百货公司 。很多人直觉认为小米是三星一样的手机硬件公司 ， 因为小米卖的是手机 。其实小米有更多的属性 ， 像一个电商公司 ， 或者更多的属性是淘宝这样的互联网公司 。手机只是它卖的产品之一 ， 不是全部 。
让& # 039；s看看小米卖过什么：手机、平板、移动电源、电视、手环、血压计、运动相机、相机、贴纸、手机壳、空气净化器等等 。手机是它的全部业务吗？不 。你可能认为这家公司没有 。我似乎一点也不专注 。它暂时卖这个卖那个 。怎么会遇到雷军& # 039；s专注、完美、名誉、快速的七字公式？卓越虽然死了 ， 但雷军并没有放弃做电商 ， 小米科技就是卓越2.0 。而小米模式是什么？也就是硬件接近成本价 ， 靠后续的软件和互联网服务盈利 。小米为什么卖得好？因为性价比的原因 ， 小米通过模式优化、互联网营销、互联网的在线模式 ， 去掉了一些中间成本 ， 让手机的价格可以卖到接近成本价 ， 然后通过构建miui ， 通过miui内置的软件和互联网服务来盈利 。这就是互联网思维：基础功能免费+增值功能收费 。既然小米科技更有电商基因 ， 为什么我说它更像亚马逊而不是淘宝？因为亚马逊& # 039；s kindle和小米& # 039；美国的硬件产品也走了同样的路 。也就是硬件接近成本 ， 后续互联网服务(电子书服务)收费 。但小米走得更远 ， 所有产品都是这样 。雷军表示 ， 小米模式可以复制 。怎么抄？小米投资其他互联网公司 ， 要求其他公司按照小米模式玩 ， 即硬件接近成本价 ， 靠后续的互联网服务赚钱 。小米向其投资的互联网公司提供硬件渠道和品牌优势 ， 迅速推广其投资的互联网公司的产品 ， 如小蚁智能相机、紫米移动电源、华米智能手环、佳易联创耳机、智米空气净化器等.以及它投资的所有互联网公司改进了小米& # 039；s智能硬件生态链 。而且 ， 小米& # 039；谷歌在这些互联网公司的持股意味着它也可以参与利润分享 。以及小米各互联网公司的产品& # 039；的生态链 ， 都是在Xiaomi.com上卖的 。作为一个电子商务平台 ， Xiaomi.com有很大的想象力 。假设小米商城和淘宝商城的产品销量相同 ， 谁赚的钱多？淘宝商城是完全开放的 ， 任何商家都可以在上面免费开网店 。但是 ， 小米商城不一样 。目前想要入驻小米商城 ， 只有小米自己投资的生态链企业的产品 。小米给你提供小米的硬件渠道、营销、品牌优势 ， 你负责提升小米& # 039；s生态链 。你会发现 ， 小米投资的互联网公司会越来越多 。雷军说五年内投资100家公司 ， 现在已经投资了25家 。他投资的互联网公司在小米商城卖自己的产品 ， 小米帮他们打响品牌 。如果小米模式会一直有效 ， 人们会在小米商城购买越来越多的商品 。现在都是手机、手环、净化器等电子产品 。将来 ， 人们可以在上面买衣服、鞋子和书 。淘宝能买到的 ， 小米商城总有一天能买到 。小米商城所有产品均接入小米& # 039；s & quot智能家居标准& quot 。小米投资其他互联网公司 。一方面是在打造自己的物联网标准 ， 构建一个庞大的智能硬件生态系统 。另一方面 ， 小米是一个庞大的电商品牌 。与其他互联网公司不同 ， 小米没有& # 039；不要从软件开始 ， 而是控制互联网& # 039；s basic 3354智能硬件 。比如智能手机、智能手环、路由器、智能电视等 。各种可以联网的硬件都是互联网的基础 。每卖出一个智能硬件 ， 就相当于获得了一个用户 。企业最关心的是用户数量 。手机销量+平板销量+…+各类智能硬件销量=小米的用户 。企业有庞大的用户量 ， 不怕不赚钱 。
首先 ， 它& # 039；s大数据 。淘宝平台有很多大数据 ， 但是它& # 039；所有交易数据 ， 虽然百度平台有很多大数据 ， 但它& # 039；所有搜索数据 。当然 ， 这些数据可以转换成金钱 ， 但毕竟这& # 039；没有想象力 。而小米有哪些大数据？它& # 039；每个人的所有数据& # 039；的生活 。注意我说的话 ， 它& # 039；生活中的所有数据！这是大数据最有想象力的部分 。就像我刚才说的 ， 小米商城上的各种智能硬件都可以联网连接到miui平台 ， 也就是说各种智能硬件数据都连接到miui上 。想想看 ， 智能手环未来可以监测脉搏、心跳等数据；智能血压计可以监测血压等数据 ， 而小米& # 039；的智能摄像机是你生活的视频数据和智能电视 ， 可以记录你的节目观看数据.随着物联网的爆发 ， 小米还会有智能门锁、智能床、智能秤、智能桌子、智能餐具等等一系列智能硬件 ， 覆盖你生活的方方面面 ， 这些智能硬件会把你生活中的各种数据上传到小米云保存 。这些数据能做什么？首先 ， 它& # 039；巨大的广告收入 。百度在你的搜索里植入广告 ， 凭借广告收入 ， 成为互联网三巨头 。当然 ， 谷歌在这方面更厉害 。但是你想想 ， 如果小米硬件覆盖你生活的方方面面 ， 它的广告收入会有多少？你用小米智能血压计测血压 ， 发现血压超标 ， 然后数据自动上传到小米云 ， 小米大数据搜索 ， 然后相应的医疗服务推送到你的小米手机上……你用小米体重秤给自己称重 ， 你的体重数据存储在小米服务器上 。一旦大数据分析得出你体重偏高的结论 ， 然后各种与减肥相关的互联网服务和广告推送……你睡在小米智能床上 ， 整夜辗转反侧 ， 然后床的传感器检测到你的睡眠质量不好 ， 于是你的手机、平板、电视等终端硬件向你推荐xxx安眠药………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………”.各种小米& # 039；s软件收入：阅读更多 ， 金山词霸 ， 小米& # 039；小说 ， 米聊.各种小米& # 039；s游戏收入 ， 各种互联网服务 ， 比如小米云服务 ， 小米黄页 ， 游戏发行 ， 互联网公司投入软件推广的分成收入 。比如智米、米子、华米、嘉谊联创的股份………………..小米& # 039；s目前的计划是复制一百个小米 ， 也就是把100家企业纳入自己的生态系统 。如果这种模式能持续下去 ， 小米也会把1000家、10000家企业纳入自己的生态系统 。小米现在还不够大 。小米从智能硬件切入互联网 。有了用户的各种生活数据和互联网的硬件基础 ， 小米的盈利前景& # 039；的广告比百度的大& # 039；通过搜索做广告；小米 。com作为销售智能硬件的电商平台 ， 未来将开放平台 ， 吸引其他商家& # 039；产品入驻 ， 这也将是淘宝的一个敌人 。虽然米聊暂时失败了 ， 但是如果小米做大了 ， 小米也有可能凭借互联网智能硬件的基础与腾讯抗衡 。小米未来将成为BAT的强劲对手 。至于能达到什么效果 ， 那就看自然了 。当然希望雷军成功 ， 因为他的成功意味着带领很多企业成功 ， 而不是他自己一家 ， 这对中国是非常有利的& # 039；产业升级 。小米得到其他企业的股份和利润 ， 其他企业得到小米的协助& # 039；美国的资源 ， 而用户得到更便宜的商品 。
【小米做电商是如何发展起来的 小米为什么要做电商和游戏，小米做游戏吗】它& # 039；这是一家科技百货商店 。我觉得小米是一家网络科技公司 。小米是从网络营销开始发展的 。小米& # 039；s的生态系统做得很好 ， 甚至让我觉得小米& # 039；s非手机科技产品比手机好 。

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