怎么跟领导表达年终奖太少如何向上司提年终奖少，奖金少发了,怎么跟领导提 _睿知

如何委婉的跟老板要年终奖？
首先，找准时机和场合是关键。一般情况下，老板心情好的时候可以选择比较轻松的氛围。例如，在公司& # 039；的年会上，你可以委婉地提醒你的老板：& quot大家常年辛苦，可以给你适当的物质鼓励。"其次，在你和你的老板说话之前，你应该总结一下你过去一年的成就。毕竟你给公司带来的价值才是获得丰厚年终奖最重要的硬性条件。最后提醒大家，给领导发年终奖的时候，一定要注意方式方法，把握好分寸。在呈现的时候一定要轻描淡写，不能步步紧逼，让领导赢了& # 039；不要到台湾来，那最终会适得其反。延伸资料：年终奖作为员工奖金的一部分，是员工的工资收入，属于企业应该支付的范畴。要不要交，交多少，不能只根据企业来定& # 039；的福利待遇，还要根据企业和职工之间的劳动合同和集体合同。所以，并不是每个企业都要在年底发年终奖。年终奖，顾名思义，是雇主在一年结束时发放的奖金。年终奖怎么发，发的范围和标准是企业和员工最关心的话题之一。对于企业来说，发放年终奖不仅是对员工的认可& # 039；辛苦一年，也是对自己为企业所做贡献的一种回报；同时也是为了激励员工继续为企业努力，当然也是留住人才的砝码之一。对于员工来说，年底将至。辛苦一年，终于到了收获的时候，他们自然希望得到丰厚的年终奖，这也是企业对他们一年工作的认可。
该怎么向老板索要年终奖
向老板索要年终奖的方法有以下几种：一、向老板展示你超高的工作效率绝对是给老板一个惊喜的好方法，向他证明你是公司的宝贵财富。如果你觉得自己的工作效率在下降，那就尽快赶上大部队，增加自己的日产量和周产量。成为那个岗位不可或缺的人，就是你的核心竞争力。第二，最后是老板，最后是公司，老板很清楚，有能力的人到处都是，你走了以后还可以再招，但是忠诚的人很难，需要大量的时间成本。因为一两个忠诚抵得上两吨能力。只要你忠诚，一切问题都不是问题。这是你的核心竞争力。
领导给你发的年终奖很少，要怎么和领导沟通？
【怎么跟领导表达年终奖太少如何向上司提年终奖少，奖金少发了,怎么跟领导提】年底了怎么跟老板说我年终奖少了？如果觉得自己的年终奖低于预期。如果情况允许，可以和公司的朋友私下交流，看看大家是不是比往年低了。如果低于往年，请不要& # 039；不要发出任何噪音。因为它& # 039；喋喋不休是没有用的。如果每个人都没有& # 039；t变了，还是比去年高了一点，但是表现还不错，要注意。和老板仔细谈年终奖的事。唐& # 039；不要像一头愚蠢的狍子一样进门。唐& # 039；不要生气，摔东西，使用策略和陷阱。一般分为以下五个阶段：第一，谈谈你过去一年的工作。在这里，我们主要谈谈你在工作中取得的成绩。其成绩对公司有什么影响，具体是数据，具体是事件等。以确保其有理有据。谈谈团队和个人的成长。谈完成绩，尤其是个人和团队的成长。人要上进，不然就会被公司和社会淘汰。所以如果你带了一个大团队，请谈谈这一年来你在团队建设和人才培养方面的工作、成绩和未来的影响力。这部分一定要讲清楚。因为这是判断一个老板是否合格的关键之一。通过一年& # 039；的努力，有什么突破，有什么提升，比如能力。如果个人没有发展，只要求团队进步是不可信的。领导比团队进步快是最好的选择。让& # 039；咱们再谈谈工作吧。工作和管理上会有不足。总之人无完人。要清楚个人和团队过去一年的成绩，也要清楚地认识到不足。和老板谈话时，你可以不关注话题，但你& # 039；我最好指出缺点。人家会觉得你头脑清醒，而不是跟太平调情。让& # 039；让我们谈谈明年& # 039；的计划。这个阶段要结合公司& # 039；的大商业计划，并能& # 039；t只能保证局部优化。当然，需要明确负责工作目标的部门的资源条件。毕竟个人能力有限。如果你不& # 039；不包括诸如人员配备、学习和成长、客户需求和内部调整等细节，你就赢了& # 039；不要觉得可笑。最后说说个人期望。根据以上四个阶段达到关节。你个人对过去一年的成就有很高的感受。这是谈话的恰当时机。当然要感谢公司领导的培养。你需要谈谈你的期望。

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奖金少了怎样找领导说？
它& # 039；直接找到这个是绝对不可能的。你要问为什么工薪族少？肯定是有原因的。直接去找吧，你一句话就能阻止，而且它& # 039；太无聊了！
单位的年终奖少给了，应该怎么跟领导沟通？
年终奖作为一种弹性薪酬，并不是强制性要求。但是年终奖是广大工薪族最期待的，所以基本上所有企业都会发。但对于如何多发或少发，并没有规定。大多数企业的年终奖是一个月& # 039；的薪水。除非是有提成的工作，否则年终奖直接和业绩挂钩。但是年终奖的发放不是法律规定的，必须发放给员工。事实上，许多中小企业，包括私营企业，都没有资格获得年终奖。所以我们可以这样理解一个问题，也就是说，你的年终奖对你来说永远是额外的收入，不管你付出多少。你这样看这个问题，自然会觉得这个年终奖不会少。正常情况下，一年后& # 039；的商业核算完成后，它确实是一个很好的商业利润。所以很多事业单位通常的做法是给员工发年终奖，鼓励他们在第二年更加努力的为企业创造效益和回报& # 039；的工作。但事实上，并不是每个企业都能实现自己的盈利，所以它& # 039；它赢了是正常的。如果没有的话，我不会给你年终奖。在这样的前提下，你是不会获利的。单位& # 039；s年终奖给的少。我应该怎么和领导沟通？在我看来，在职场中，有很多人认为年终奖的多少与自己这一年的努力不成比例。这个时候我觉得我应该考虑自己的问题而不是去找老板& # 039；s理论(当然也有可能适当争取一下) 。如果你觉得自己的年终奖少了，那肯定是有原因的。如果说你个人年终奖少，也就是说其他同事& # 039；年终奖多，那么这种情况下，你可以去找领导沟通，因为你个人年终奖少是事实，但是如果大家& # 039；s年终奖少，那我个人觉得没必要去找领导。毕竟年终奖要看老板给多少，拿多少，很被动。那么为什么不主动增加工资之外的收入呢？

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怎么能向领导要来奖金
面对老板，如何开口是个难题！怎么和领导谈奖金？让& # 039；让我们看一看！同等条件下，与领导有效沟通，往往能获得更多的奖金。当然，如果你的表现一塌糊涂，请尽快停止这种妄想。如何和领导沟通奖金的事情？1.准备充分，有苦劳，有援助。跟领导汇报沟通之前一定要做好准备。而准备主要是努力和协助。努力是指一& # 039；今年自己的表现。把业绩和数字记清楚，脱口而出，比如开发需求，解决的故障，承包的项目等。但是光努力是不够的，因为别人也有努力。你需要输出更多的协助，列出自己开发需求的重要性，故障排除的意义，项目签约对未来市场拓展的优势等等。比如职场，玩的好，努力就有加分，多说说年终奖。表现出尊重、感恩和忠诚中国在职场上有很强的传统文化，办公室里总有一些政治氛围。所以记得在和领导沟通时，要表现出足够的尊重、感激和忠诚。让领导看到你的成绩是在领导的帮助下取得的；你对领导的感激是发自内心的，希望你在新的一年里能在领导的带领下做出更多的成绩。要忠诚，唐& # 039；t跳槽或投资他人，可出示工作计划，请领导指导。3选择好时机避免在人生关键问题上的沟通，一定要观察领导的心情再讨论。如果领导早上刚被老板训斥完，下午又来谈奖金，那只能自求多福了。除非遇到情绪化的领导，否则在交流中避免提及生活中的困难。领导需要你拿出成绩，而不是听你抱怨。到了年底，很多公司都在想办法留人，明年初发放丰厚的年终奖也成了常用手段。12月也成为职场人争取奖金的关键时期，他们需要花时间& quot做& quot更多的领导关系。同等条件下，与领导有效沟通，往往能获得更多的奖金。当然，如果你的表现一塌糊涂，请尽快停止这种妄想。如何和领导沟通奖金的事情？同样的情况，提前沟通会有更多惊喜。准备充分，有努力，有援助。跟领导汇报沟通之前一定要做好准备。而准备主要是努力和协助。努力是指一& # 039；今年自己的表现。把业绩和数字记清楚，脱口而出，比如开发需求，解决的故障，承包的项目等。但是光努力是不够的，因为别人也有努力。你需要输出更多的协助，列出自己开发需求的重要性，故障排除的意义，项目签约对未来市场拓展的优势等等。比如职场，玩的好，努力就有加分，多说说年终奖。通过努力工作和帮助，尊重、感激和忠诚可以被成功地展示出来。中国的职场有着浓厚的传统文化，办公室里总有些政治气息。所以记得在和领导沟通时，要表现出足够的尊重、感激和忠诚。让领导看到你的成绩是在领导的帮助下取得的；你对领导的感激是发自内心的，希望你在新的一年里能在领导的带领下做出更多的成绩。要忠诚，唐& # 039；t跳槽或投资他人，可出示工作计划，请领导指导。忠诚度是一个非常重要的指标。选择好时机，避免在人生关键问题上的交流，一定要观察领导的心情再讨论。如果领导早上刚被老板训斥完，下午又来谈奖金，那只能自求多福了。除非遇到情绪化的领导，否则在交流中避免提及生活中的困难。领导需要你拿出成绩，而不是听你抱怨。