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初入职场如何避免加班？
在职场中，大部分员工都会主动或被动加班。这是一个很普遍的现象，但很少有人反思如何尽可能避免加班。想在职场不加班，也有大学的疑问：1 。每天上班要做的第一件事就是把今天的任务全部找出来，分类。为什么那么多人要加班？最重要的一点是，他们的效率极差，经常拖拖拉拉地做完这件事，却忘了先做另一件更重要的事。所以，想要不加班，第一点就是加强自己的工作效率，把每天上班的第一件事变成复习，把今天的所有任务都写下来，让自己的工作一目了然，避免落下任何一项任务，适当分类。它们可以分为四类：重要紧急事件、重要紧急事件、不重要紧急事件和不重要紧急事件。这样，面对今天& # 039；的工作，充分提高自己的效率，加班就不会存在。2.在日常事务上积极与上司和同事沟通。有的人做了第一件事，还是要每天加班。他们的问题往往在于：他们的日常工作只是他们的想象，他们不& # 039；不能及时与他们的老板和同事沟通，完全没有意识到任务的变化。这告诉我们，不仅要做好日常工作的分类，还要及时主动与上级和同事沟通，了解任务的进展或变化。3.如果它& # 039；s & quot被动& quot加班，你要学会适当的拒绝不仅是生活中那群老好人的存在，职场中也是如此。所谓的职场老好人，即使自己的工作还没有完成，满足同事的要求和帮助，想都没想。为了面子和加强与同事的关系，他们欣然同意。结果同事按时下班，却天天加班。这就是我们所说的& quot被动& quot加班。如果你遇到这种情况，你可以& # 039；不要责怪别人，因为这是你自己的选择。然而，面对你的同事& # 039；求助，你要学会根据自己的实际适当拒绝。学会拒绝也是职场上的绝活。
有效控制加班的措施有哪些？
加班控制措施公司员工& # 039；公司员工加班控制规定& # 039；加班控制规定公司各部门：1 。目的：1 。规范公司员工& # 039；加班管理和提高工作效率，努力在正常工作时间内完成任务。2.劳逸结合，保障员工有一定的休息时间，保证身体健康。3.为确保公司有序运行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。二。适用范围公司所有员工。加班原则1 。效率优先原则。公司鼓励员工在8小时工作日内完成工作，不鼓励加班。员工需要有计划地组织各项工作，提高工作时间利用率，严格控制加班。如需加班或值班，需在程序层面签字后方可批准。2.加班限制(1)办公室、后勤、职能协调部周一至周六一般每天加班不超过1小时；(2)生产车间员工因工作需要，每天加班时间不得超过3小时，特殊情况除外。3.健康第一原则。在安排加班时，要结合加班员工的身体状况，合理安排加班频率、时长和与正常工作时间的间隔，根据生产计划制定排班和轮休计划，使员工得到合理休息，保证员工& # 039；健康。4.请假优先的原则。原则上加班的员工优先请假。因工作需要确实无法请假的，计算加班工资。离开可以& # 039；不累计，但当月结算，下月重新计算。四。加班的识别1 。公司不提倡办公室、后勤、职能协调部员工加班，有效利用工作时间完成自己的工作。未完成的工作属于职责范围，不能算作加班。如因特殊原因需要加班，填写《加班申请表》，必须有部门负责人签字，才算有效加班。如果时间在下午17: 20以后，需要加一个小时以上才有效加班。2.办公室、后勤、职能协调部人员如周末、法定节假日需加班，填写《加班申请表》，报部门负责人签字才有效；3.公司根据生产任务的有效计划安排生产人员加班，合理控制人员、时间和工作强度。每个生产员工在每天下班前一小时填写加班人数和时间，报生产经理审核签字，第二天上午报人事行政办公室。加班不足1小时的由生产经理核实签字，加班超过2小时的由生产经理签字后由总经理签字批准。因特殊原因未签字提交申请表的，应当在24小时内补齐；4.被安排值班的员工，值班不属于加班。(职责指公司& # 039；s临时值班接听、协调、看门、防火、防盗，或在公休日、法定节假日等非工作时间安排相关人员值班，不计算加班和调休) 。5.有下列情形之一的，加班不予认可： (一)因正常工作任务未按要求及时完成或者其他个人原因导致以后无法完成，需要延长工作时间或者利用公休、节假日完成的；(2)正常工作日因接待公司客户而延误工作；(三)公司& # 039；7:40-17:20或工作职责需要临时安排各部门人员，不视为加班；(4)会议、培训、娱乐、出差(出差补贴另计)；(5)在正常工作时间以外参加公司组织的公共活动。五、加班审批流程1 。工作日及公休日加班：审批流程：当日加班前一小时，员工f
(2)休假时间不累计，当月休完的，特殊情况需累计不超过三天，具体休假时间由部门主管灵活安排。2.如果员工能够& # 039；因工作繁忙不能休假，应按公司规定支付加班津贴& # 039；美国的法规。(1)加班以小时为单位，全天以天为单位；(2)小时加班费=基本工资(工作日数8小时)；(3)每天加班费=基本工资工作天数；(4)按照日薪单独计算；(3)以下人员(法定节假日加班除外)原则上不享受加班费：(1)中层以上员工；(2)临时工、司机、绩效提成工资的员工，由于工作条件不同，不享受加班工资，其工资已包含工时和其他补贴。七。原则1 。《加班申请表》必须与考勤机一致且完整。不一致或不完整的，视为无效加班；2.加班人员必须在当天填写《加班申请表》，并于次日24小时内提交至人事行政部。如果没有《加班申请单》和考勤记录，他们的实际加班将被视为无效。相关负责人负责加班申请的审批。如发现造假，虚报加班出勤者将受到严惩。3.在监督检查过程中，发现加班人员、频次、时间安排不合理的，由公司责令相关部门限期改正，并对主要负责人进行通报批评。4.为了获得加班补偿，公司有权取消加班补偿，并对使用不正当手段者(如& quot在正常工作时间故意降低工作效率& quot和& quot虚假增加工作任务& quot)来获得加班机会。5.因工作需要被分配加班时，无特殊原因推诿不服从管理者，公司将予以通报并处以相应罚款。八。责任监督由部门负责人(生产总监先主管生产车间，再主管生产经理)、人事行政部(人力资源)、财务部、总经理共同监督。九。本制度的其他解释权和修改权属于人力资源部，本制度自颁布之日起执行。如与公司其他规定有冲突，以本制度为准。附件：《加班申请表》 2014年6月14日关键词：加班管理规定抄送：总经理& # 039；s办公室文案：公司各部门草案：审核：第二部分：如何控制加班？如何控制加班？描述我在一家国有生产企业工作。自5月底以来，该公司已连续收到一批订单。有时，生产人员需要工作12个小时甚至更长时间。一方面，我& # 039；我担心员工超负荷工作，但另一方面，我发现生产中存在浪费时间的现象，比如生产材料还没到，但很多员工仍留在车间加班。就这样，一个月后，产量没有达到公司& # 039；s的要求，但是工作时间远远超过了一个月的标准时间，公司还要支付一大笔加班费。对于这一块，我应该怎么管理才能让员工加班是真的加了想法？原因分析：第一，员工加班现象不是员工的责任，而是车间主管的责任。主管没有& # 039；I don’我没有把质量和数量交给员工，员工已经尽力了。没有目标的工作是没有管理的工作。二是开盘后欠材料，这是Pmc统筹问题。材料不齐，员工上班才知道。所有材料必须在开业前一天准备好。第三，产品还没有投产，员工在车间等待产品投产。员工只有在付出了无劳动等待的时间后，才能领取加班费；而企业是产品的制造成本增加了，但是效率降低了，利润也降低了.最后，是老板。索卢
当然，也有一些专门的现场监督人员，看到不合理的情况，会与其职责进行沟通协调。我不& # 039；我不知道案例中的生产部门是否属于流水线作业。如果是，一旦受到影响，全体员工都会受到影响。1)制定产品的标准工时；有了产品的标准工作时间表，生产部门的日产量和人员编制需求就出来了。这是制造部门必须具备的基本信息，没有产品的标准时间表，生产部门很难控制产量和质量。然而，员工不& # 039；t有额定出力的要求，而且他们没有& # 039；上班不认真。可能会出现员工边工作边聊天，关心次品的情况。没有目标的管理意味着没有管理。这个问题是iE制作部门应该做的。如果HR沟通，就很难取得成效(加班控制措施) 。HR和iE制作部是一个级别的部门。况且HR很少深入生产细节。2)制图前准备好制图产生的产品材料；这是拉的前期工作。如果物料不均匀，还不如不拉，拉完发现物料紧缺也没必要浪费工时，不仅影响生产效率，还会让员工不耐烦，因为拉比较累。如果生产过程中物料不统一，Pmc的责任就是协调物料管理，制定好生产计划，从而达到安排出货的目的。装配线3)制定生产计划安排；Pmc应提前一周制定未来一周的生产计划，根据交货期、材料到货、人员设备等情况进行生产计划。如有临时变动，应提前一天通知相关部门，给相关部门留出一定时间采取应急措施，避免浪费大量工作时间。现在的人工成本并不低，劳动工时的浪费直接影响产品的利润价值。工作中的很多问题都是因为部门之间沟通协调的问题。沟通在企业中非常重要。如果HR有能力和以上部门协商，避免员工搞事的现象，也是一个非常好的角色。4)工作时间的控制；HR可以根据当月的生产量适当控制生产部门的加班时间。还可以不定期检查员工的加班情况。如果发现大部分员工加班期间无所事事，人力资源部门可以要求部门控制加班或者减少工作时间。当然，员工只要加班就不可能减少工作时间，不管他们是否有生产力。只能用标准产量和工时来约束员工。比如每个工位员工齐全，物料齐全，没有异常生产，平均标准产量500PcS，那么日产量应该是5500 PCs 。如果低于生产效率的95%或规定的生产效率，可以要求员工延长加班时间。加班时数的控制也要合理，加班时数也要合法。我相信90%的劳动密集型制造业可以& # 039；根据法律规定，每月不得加班36小时。如果每周工作时间不超过60小时，应该是可控的。对于加班，一定要客观评价，用事实说话；你可以& # 039；不要太主观。作为企业管理者，你可以& # 039；不要随便侵犯员工的利益，你可以& # 039；t让员工觉得加班只是好玩，还有加班费的想法。否则，习惯一旦形成，就很难改变。加班是严格控制的，员工& # 039；收入太低，会增加员工离职率。宽松也会影响企业的制造成本，所以HR一定要控制加班时间的合理性，也就是同意员工的总加班时间给部门。最好每个月能保持稳定，员工也能拿到同行业相对合理的工资。当然，如果贵公司条件允许，员工不加班也能拿到同行业合理的工资，那是最好的。控制加班，开
1.顺序和工作量要准确。连续接了多少单，部分发货的数量和时间是如何分配的，正常产能如何，哪些生产线和员工需要加班才能保证及时发货。在安排加班，采购，iQc，规划，生产线，人力资源，物流，维修，车队，员工& # 039；思想等。应该是协调的。他们必须一起参加生产协调会，并提出自己的意见和建议。哪些环节容易出错，有哪些对策。2.按照加班规定和程序。实施前必须申请加班。必须事先确定要生产什么产品，哪个客户& # 039；s产品要做，做多少，多少人做，预期的加班费等等。应填写在加班申请表中。生产、人力资源和上级领导都应在实施前批准。如遇特殊紧急情况，也应提前电话请示。批准后，即可实施。3.控制等待时间和准备时间。从事过生产管理的朋友都知道，员工工作8小时，加工产品的有效时间是有限的。达到90%就不错了。要去掉前端准备，中间休息，整理的时间。如果考虑到设备维护、材料等待和工位节拍差异，可以明确每个无效工作周期的最大时间要求，提高时间利用率。比如你做某个产品，准备时间5分钟，每2小时休息10分钟，下班后整理5分钟。设备维修或者等待超过半小时，不计算加班费，不加班的培训学习统一组织或者你下班回宿舍休息。4.计时和计件奖金一起使用。有奖惩才有激情和动力。一般加班费是给小时工的，普通员工可以计件。对于计时计件工作的员工，加班费只适用于基本工资。此外，每个加班都预设了要完成的任务。如果超过，会以累进的方式给予一定比例的奖金，鼓励大家利用有限的时间生产更多的产品。当然，返工的话，会扣除相应的产量，没有加班费。如果没有完成，只能按照相应的比例减少加班时间。当然，如果是的话。5.把最低工资定为加班标准。在劳动合同中，可以明确约定什么级别的员工& # 039；加班费将根据多少来计算。一般来说，普通工人会按照当地最低工资标准支付，其他管理人员会略高，但都应该在劳动合同中明确约定。这& quot商定的优先级& quot是法律认可的，这样加班工资就可以得到很大的控制。比如我们现在的加班标准只有三个档次：20级以下员工1250元，21-30级以下员工1450元，30级以上员工1600元。中高层管理人员没有加班费，劳动合同中也有明确规定。6.不同的工作时间制度可以用于不同的人员。对于普工，有的可以采用纯计件制，有的可以采用计时计件制，其他辅助工可以采用计时或临时用工，后勤等部门可以采用不定时制，管理人员可以申请综合工时制等。这样就可以对全年的加班进行宏观控制。7.加班可以通过请假来抵消。根据劳动法，每周工作不超过44小时是合法的。一般公司的产品都是分旺季的。旺季加班可以用来抵消淡季休息，减少旺季员工收入差距造成的员工流动。这样抵消后不计算加班费，至少可以为公司节省0.5倍的加班费。其实控制加班费，一方面充分利用加班时间，尽量减少等待时间和负面情绪或者进行考核，适当抵消一部分加班时间；另一方面，降低加班费的计算标准，想办法合理合法。从这两方面不断优化，关键时刻可以用加班，加班p
二。适用范围适用于深圳有限公司现有员工，有加班工资的员工适用本规定。三。加班管理规定1 。所有加班都必须遵守本管理办法的程序，否则不视为加班。所有加班申请必须以《加班申请表》为准，否则视为自愿无薪加班。2.1如果动力部门和研发部门的技术人员；d部门需要临时加班，如果加班超过12o & # 039；晚上打卡，连续加班超过4小时，第二天可以给他们请假。2.2生产科长应保证每天加班两小时。如果他加班超过两个小时，必须写《加班申请表》，交部门副总签字后生效。否则视为自愿无偿加班。3因工作需要确需安排加班的岗位，由班组长或领班提出加班申请，征求被安排加班人员的意见，填写《加班申请表》，报部门经理批准。只有在部门经理批准后，才能安排加班。如果班长和经理真的需要加班，我就填《加班申请单》，经部门经理和副总批准后才能进行。3.1周日部门安排管理人员带《加班申请单》值班，周六下午下班前交给人事部，否则不转假。经理级以上值班人员名单由人事经理在周六前提供。所有班次都将安排在周日。3.2法定节假日原则上不安排加班。如确需加班，必须在加班前填写《加班申请单》(具体时限由人事部在发布放假通知时明确) 。部门经分管副总经理审核后，交人事经理，人事经理提交总经理审批后生效。《加班申请单》每天下午，填好，提交单位负责人审批。单位负责人审批后，提交部门经理审批。《加班申请单》上没有写明工作内容和时间的，班组长可以不签字。6超过加班单规定时间需请假者，应通知其班组长或部门经理，查明延长加班的原因，予以确认并在加班单上签字，除非有特殊情况，不要确认。所有加班必须严格按时检查，所有不能按加班申请表规定时间进行的加班活动将不视为加班。8加班期间，加班员工应严格遵守公司& # 039；的各种工作制度，否则加班申请无效。9.根据打卡时间，根据加班申请单计算加班小时数。不足半小时不算。10加班单审核通过后，由部门文员录入人事系统，审核通过的加班单第二天在系统中提交人事部审核。不超期补考，不加班。11.有加班考勤记录，但有证据证明不按加班规定要求工作的劳动者，不算加班。12.公司不考虑部分管理和技术人员的自愿加班，但可以保留考勤。班长或领班确认工作成效后，可以向管理部门提出申请，将这部分出勤情况作为晋升和绩效考核的考虑因素之一。13.对于符合规定条件的加班，公司会优先考虑休假，休假时间根据公司灵活确定& # 039；的工作安排和我的愿望。对于无法安排的加班，经公司批准& # 039；s领导，加班工资会按规定发。
如何机智地拒绝领导的加班要求？
如何委婉拒绝领导的加班要求？首先，唐& # 039；不要回复领导& # 039；it’新闻及时。有的人一接到领导就回复& # 039；因为他们害怕被领导责备。即使放假在家，也是如此。时刻关注自己手机的动态。如果有消息提示，会马上看一看是不是工作中的新闻。但是，如果领导安排你假期加班而你不& # 039；你不会想去做什么的。最好不要回复领导& # 039；立即留言。因为如果你马上回复消息，首先是领导会经常认为你现在很闲，下班也没有问题。如果你拒绝了，领导会觉得你工作态度不积极，甚至反感你。第二，即使你同意加班，领导也会觉得这是你应该做的，因为这不& # 039；不要耽误你的休息时间。第二，说明你现在在做什么，想拒绝假期加班。接到领导的消息后，最好先提一下自己在外面或者现在正在做什么事情，再拒绝。这样做主要有两个好处。第一，你说你处于非空闲状态，领导赢了& # 039；不要不好意思。他坚持你必须回公司加班，但是想别的办法解决这个任务。第二是即使领导还是会让你回去加班，你在工作中牺牲自己的东西来完成任务，领导反而会对你有愧疚感，也会觉得你工作态度很好。第三，提出工作任务的完成计划。领导同意你不回去加班的要求后，不要& # 039；t立刻松了口气。虽然领导愿意搁置工作任务，让你好好休假，但是这个工作还是要完成的。未能成功解决这个问题，即使现在不重要，领导在无奈中还是会有点不高兴。这时，如果你能拿出一个计划来完成工作任务，即使你不& # 039；不要回去加班，领导还是会因为解决了这个问题而邀功。而且，领导已经放弃了今天解决这个问题的希望，你给了领导一个惊喜。他不会责怪你不回去加班，反而会庆幸你解决了他的问题。

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如何拒绝加班？
1.我必须加班吗？原则上员工没有义务加班，因为工作合同里会有具体的工作内容。用人单位单方面要求员工加班是违反合同的。如果合同中没有与加班相关的条款，雇员和雇主必须就修改达成共识，加班才能生效。所以为了防止这种事情的发生，雇佣合同一般会授权用人单位单方决定加班的权利。即使你的老板钻了空子，你也要仔细查看合同中是否规定了最大加班时间和加班内容。有了这两项内容，这份合同就可以视为有效。在这种情况下，员工必须履行合同并加班。当然，雇主可以& # 039；don’不要强迫你无限期地加班。加班达到合同规定的上限后，老板会& quot不允许& quot强迫员工加班。根据《加班申请单》第三条规定，工作日的工作时间不能超过八小时，只有星期天不是工作日。此外，还有针对弱势群体的特殊加班规定，如重度残疾人和等待/哺乳的妇女。2.老板突然要求加班。我该怎么办？首先，加班的补偿应该事先得到用人单位的认可或至少同意。员工加班后不应被告知加班津贴。其次，员工要明确记录具体的加班时间和加班内容，防止老板后期拒付账。它& # 039；最好让主管写一份书面文件，比如加班证明。3.敢不敢不加班就一屁股走人？如果劳动合同中没有加班条款，且没有其他特殊紧急情况，原则上员工可以拒绝加班，但要三思。毕竟，拒绝加班是有风险的：如果老板要求加班，但员工拒绝了，他可能会被解雇。如何机智拒绝加班不被炒鱿鱼？唐& # 039；不要对加班感到吃惊。如果你不& # 039；如果你不想加班，有一个简单的窍门：不要加班。不要表现出惊讶。争取时间衡量自己的能力。如果你的老板要求加班，你可以给自己一个缓冲的时间去思考：我可以吗？如果你发现自己能胜任这项任务，合理地表达拒绝，但还是不要& # 039；t不想加班，那么第二步——合理表达拒绝3354很重要。首先你要感谢老板对你能力的信任。其次，委婉地暗示自己手头还有工作；最后和老板商量怎么解决这个问题。如果老板同意不让你加班，这是最好的结果。请老板放你一条生路。然而，如果老板一眼就看穿了你的诡计，你& # 039；我只有最后一次机会了。你可以再次告诉你的老板你在做什么，然后问他，& quot如果我加班，没有加班我能做什么？"希望你说完这句话后，你的老板还能一如既往的温柔待你。
不想加班，怎么和领导谈？
很多工作需要加班。你应该放平心态，顺应工作，否则你会失业。除非你特别优秀，否则你可以& # 039；没有你不行，所以你勉强有资格在领导面前拒绝加班，不然你& # 039；最好顺从地妥协。

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职场加班是不可避免的吗？
【如何不明说让单位减少加班费的通知如何不明说让单位减少加班，如何不明说让单位减少加班时间】职场加班肯定不是一概而论的，还要看行业和单位。一般私企，合资，外企可能加班比较多。事业单位和国企还是比较规范的，但也有例外，要具体问题具体分析。如果你不& # 039；如果你不想加班，而且你很坚定，你可以要求面试。不接受加班。同意的话可以再找找。那& # 039；这就是我面试时做的事情。我总是提前把话说清楚，省得以后麻烦。因为我的态度很坚定，绝不妥协，所以我会说出来。但如果它& # 039；是那种心软、摇摆不定、无法抗拒领导的人& # 039；胡萝卜加大棒，那个& # 039；这是另一回事。它& # 039；这是一个普遍现象，尤其是在互联网公司。毕竟，你正在被你的老板剥削.除非你为自己工作，否则你可能不会那么消极.是的，我只是加班太辛苦了.我的工资还可以，但我不& # 039；如果我工作更努力，我就不想挣多少钱.首先，它& # 039；加班不是不合理的。当你的工作真的很急，或者deadline因为日程问题需要加班。然而如今，长时间或每晚加班越来越普遍。原因分析如下：说到底，员工没有得到尊重，没有得到作为人的待遇。不是& # 039；一个正常人不应该有自己的生活、家庭、朋友和自己的时间吗？你工资不高，经常加班产生负面情绪，说明你是个正常人。钱不到位，画个大饼或者心灵鸡汤都可以& # 039；不要改变。没有& # 039；t加班产生负面情绪只能这样做是因为他们福利好，工资高。没有人一直患得患失，傻傻的。这种傻瓜& # 039；他的能力不足以完成这项工程。现在网上加班其实是常态，很多公司已经996求福了。其实项目需要加班一般都是可以理解的，赢了& # 039；不要产生强烈的负面情绪。对我来说，如果它& # 039；强制加班是没有意义的，我不能& # 039；我受不了了。不管工资高低，只要没有理由要求加班，我就一定会动情。但是，如果我觉得不舒服，我就得加班。我该怎么办？它& # 039；这很简单。反正还有& # 039；没有理由，所以有& # 039；没有必要做与公司有关的事情。给自己充电，提高技能，利用公司& # 039；的资源来提高你的能力。比起在家提高自己，我更喜欢在公司或者图书馆这样的氛围环境下学习。在家里，我经常可以& # 039；我控制不了自己。偶尔倒一杯水，总是上厕所，想吃零食。分心的事情太多，让人无法集中注意力，无法好好学习，高效的时间可以& # 039；不会持续太久。其实很多公司都是无缘无故要求加班，项目也不是很急，甚至有时候白天也是闲着没事，但就是要求加班，有的是为了绩效KPI，有的是按照加班时长发奖金，有的领导只是觉得人在公司安心，有的无良根本就是想压榨劳动力。有不少绝妙的理由。对于这种无理要求，拍拍屁股走人就行，或者老老实实的承受，但就算承受了也要& quot狡猾& quot 。因为公司想制造& quot合理& quot利用资源，那么我们就利用公司& # 039；合理地利用资源。开放一些，负面情绪什么的都没必要。如果这个没有& # 039；不行，换一个，找一个更适合自己的。