大家来谈谈网购冲击不了的行业有哪些呢？
美容美发、餐饮、制造、医疗、教育等 。需要地点服务，不会受到网上购物的影响 。1.美容院：是一个创造美，欣赏美的行业 。经过几十年的发展，中国& # 039；s美容院已经从一个简单的理发、简单的护肤发展成为一个涉及美发、美容、化妆品、美容仪器等领域的朝阳产业 。行业的末端是美容美发服务业，是各种物化手段的人性化体现 。美容美发服务行业已经成为整个行业的火车头和晴雨表，带动美容美发化妆品及相关行业在探索中生存，在竞争中发展 。2.餐饮业：电子商务对餐饮业的冲击相对较小 。现在很多人点外卖只是为了扩大实体店的生意，而传统的餐饮业并没有受到太大的影响 。现在很多城市的餐饮业发展还是比较快的，吃饭排队的现象也时有发生 。可以说，每个人& # 039；s对餐饮消费的需求是电商无法满足的 。所以餐饮行业是受电商影响较小的行业 。3.大型制造业：一些大型制造业受电子商务的影响也较小 。比如飞机制造、船舶制造、汽车制造、大型机械设备制造等 。这些行业需要专门的技术指导 。所以这些行业受电商影响较小 。而且，即使在未来，这些行业的电子商务也很难对他们产生很大的影响 。比如你想在网上买一艘船或者一架大飞机，可能还是很难做到 。因为涉及金额特别大，而且需要非常专业的服务等等 。这些都需要通过面对面的沟通来解决 。所以现在电商对大规模制造业影响不大 。4.教育行业：电商对教育行业影响不大 。虽然在教育上可以使用网校的模式，但是网校的效果相对较差 。所以，面对面的教育模式更好 。最近马云宣布要在杭州成立教育行业，说明电子商务对教育行业的冲击比较小，未来教育行业会发展很快 。所以现在的教育行业受电商冲击较小 。5.医疗行业：电子商务对医疗行业的冲击相对较小 。你还是要去医院看病，去医院挂号，然后看病 。如果有必要，你需要做一些测试 。这些电子商务公司很难被取代 。目前网上看病还是不现实的 。现在大医院条件很好，但是每天人很多 。对于看病来说，面对面的检查和诊断必不可少 。这些都是电商，很难替代 。
在电商的冲击下，实体店该如何生存？
虽然电子商务对实体店冲击很大，但是很多传统的东西还是潜移默化的影响着人们的方方面面& # 039；s生活在现代社会，所以我们可以& # 039；不要因为时代的进步而抛弃所有的传统 。所以，再新颖新鲜的现代事物，如果把传统的东西换成一种新的思维方式，也会有更大的可能发展空间！不管你在什么行业，客户来源都是最大的问题 。解决客源问题就是解决人& # 039；的问题 。社群是一个把人聚在一起的方式，自媒体也是一个快速引流的平台 。所以，解决客源，不仅要有好的产品，还要有品牌、专业、信任 。如果你足够牛逼，就会有人陪你玩.第一，建立朋友圈，建立信任：比如出口干货，通过提问的方式与客户互动，找出他们的痛点、痛点或者需求，对他们的生活、咨询、交易进行一些截图 。第二，你可以利用Tik Tok视频来展示真实感：例如，记录实体店的优雅环境，与客户交谈或宣传你的产品 。三、自媒体平台写文章，提高专业性：现在的时代，信息传播极其容易 。一篇好文章能让更多人看到你，认同你，实现快速引流 。总之，实体店必须升级思维，技术，产品，文案，社区一起卖，才能满足大众的需求，才能跟上时代，才能在新商业中赢得一丝曙光！电子商务的冲击，同行竞争，用户的升级& # 039；需求导致越来越多的实体店投诉 。没生意或者不赚钱成了很多实体店老板的谈资 。他们是如此的焦虑和无助，以至于他们没有& # 039；我不知道问题出在哪里 。我就结合几个实体店客户的故事，简单分析一下实体店生意不好的致命原因 。实体店(尤其是餐饮业)要想生意好就得打广告，发传单是很常见的方式 。发传单需要印刷和雇佣兼职，一天下来花费很大，几百到一两千不等，效果也不太明确 。虽然传单已经分发给顾客了，但一切都取决于顾客& # 039；心情如果他们不& # 039；不要在门上花钱 。海鲜热炒店的店长吴先生，最近发现店里生意太差，冷门，急坏了他 。为了推广自己的店铺，吴先生雇了几个兼职，在街上发传单，让新顾客到店里享受优惠 。但是过了几天，兼职费用花了不少，推广效果却不明显 。因为这种传统的推广方式太过偶然，每一条线、每一个行业都有竞争，实体店的竞争比我们想象的更加激烈 。一条街上有几家同类型的商店，每个人& # 039；的情况基本相同 。顾客选择的余地很大 。如果没有特别的引流方式，顾客进店消费简直太难了 。郭女士经营着一家女装& # 039；s服装店 。虽然她每天早起，但她的生意一直不太好 。主要是竞争太激烈了 。她同龄人进货的地方基本都一样 。每个人都卖当季的流行款式 。此外，女性顾客购买时，她们选择很多，所以顾客& # 039；s粘性不高 。总结女人跑步的经验& # 039；在美国的服装店，郭女士意识到产品选择非常重要，她总是跟风买当季的时尚模特，这是没有竞争力的 。这个时候就看谁更了解自己的客户，做好客户维护 。传统的实体店管理模式具有偶然性和随机性 。顾客随机进入商店 。在店内消费后离开，下次可能不会继续光顾 。主人不& # 039；不知道这个客户下次什么时候再来，所以很少有人能成为老客户 。所以实体店主要是抓住每一个机会，把每一个进店的顾客引入自己的顾客池，通过一些优惠和促销手段，引导顾客再次进店消费 。比如店主可以建立一个微信群，每个进店的顾客扫码入群就可以享受5元的优惠 。当有新产品时
店主也可以每天提供有限数量的免费送货上门的地方.最大化的与顾客互动，并让他们对你的店有印象，觉得在这里买东西享受的价格和服务比其他店优越 。久而久之，很多人会成为你的常客 。当然，每个实体店的类型不同，营销策略也各有特色 。店主应该分析一下平时客流量少的原因，多向同行学习& # 039；营销方式，并根据自己门店的情况进行改进 。平时要和客户聊天，了解他们的需求，不断优化经营模式，让生意越做越好 。与实体店电商之争，看似是两种模式之争，实则是新势力与旧势力之争 。移动互联网时代，如果你还在等客户上门，那就太out了 。对于大多数行业来说，只要卖的是标准产品，就会在各大电商平台上被替换 。因为第一价格优势，第二物流优势，所以才有了万能宝这种东西，因为真的是买几乎任何你想要的东西 。对于实体店来说，如果还抱着买卖商品的想法，只有死路一条 。实体店不像线上电商，至少有一个用户体验的环节，可以& # 039；在网上是不可替代的 。如果能提供个性化定制需求，结合电商销售和线上回流，线下实体店不& # 039；不意味着他们可以& # 039；不能生存，甚至不能活得更好 。如你所见，手握流量和用户的线上平台，你开始运营线下门店 。这是因为你已经彻底看清了商业模式 。所以，无论线上电商还是线下实体店，都可以& # 039；不要拘泥于一方 。你得想办法把它们融合起来才能玩得更好 。传统实体店业绩下滑，关门大吉可以& # 039；不能怪电子商务：首先，传统实体零售店利用& quot供不应求& quot，并利用信息不对称占领实体零售行业多年，获利丰厚 。这不符合国家发展方向 。国家的发展是为了满足普罗大众的消费需求，高昂的物价会让普罗大众生活在水深火热之中，这是国家不愿意看到的 。第二，电子商务的发展是这个时代发展的需求 。科技的发展和创新颠覆实体行业是很正常的 。没必要把这个黑锅变成电商 。"我是一切的根源& quot 。实体店的创新模式和服务水平可以& # 039；不能满足现在消费者的需求 。作为实体店，要清醒地认识到，原来的60、70后消费者已经转向80、90后 。2018年双11总销售额达到2135亿，其中46%是90后 。实体店经营者要研究现在的消费者& # 039；偏好和购物方式，而不是固化传统商业方式，把责任推给电商 。第三，新零售成为新的发展趋势：2018年双11的新零售部分也是一大特色 。阿里布局线下实体银泰、大润发，线上线下同价参与双11的活动，带动了实体零售的销售 。作为传统实体店，如果可以& # 039；不接受新零售的商业模式，不快速与新零售对接，你很快就会被新零售实体杀死 。当所有的实体店都在研究如何让更多的顾客进入你的实物消费时，阿里& # 039；大润发已经开始送货上门，打通了产品和消费者之间的最后一公里 。所以，实体店要想在未来生存，必须秒变，有了新零售才有可能快速发展 。希望能给你一点帮助 。如果你有不同的看法，请在下面留言，或者关注& quot老歌谈新零售& quot 。实体店的运营在电商进入之前就已经进入了竞争阶段 。它& # 039；只是很多实体店根本不& # 039；不知道为什么他们的店都倒闭了，大多数人都被一句话毁了：& quot新开的店需要慢慢养！"这句话真的伤害了很多人 。事实上，大多数实体店都不会& # 039；不要定义所谓的商业模式和客户需求 。这
我& # 039；我遇到过许多这样的实体店主，我问他们：谁是你们的核心客户？是男的还是女的？它有多老了？收入水平如何？你为什么购买你的产品？你的产品能为客户解决什么问题？回答真的五花八门，有的说我的电动产品能让所有人满意，不分年龄收入，都是我的客户 。也就是说，没有顾客& # 039；的核心需求和产品定位，导致完全没有竞争力 。结果我们坚持着坚持着，最后亏损倒闭 。最后会找很多和生意无关的借口，比如市场不好，位置不好，商品品类不全等等 。如果我们花一些时间去研究一类客户，深入挖掘他们的需求，其实不难发现他们对产品的需求，从而围绕这一类人群进行全方位的产品匹配 。这类人群虽然是小众，但是有实体店绰绰有余，还能进一步发展客户& # 039；需要，而且复购率会很高 。少即是多，少即是精，少即是专业 。所以我觉得实体店在追求大而全的经营策略时，应该清醒的学习和认识 。实体店的缓慢衰落本质上不是电商造成的！实体店开的好不好，每个开过店的人都应该知道哪家是支出大户！租金是实体店慢慢消亡的主要原因，而电商只是在这个过程中推波助澜！而房租的价格来自房价，房价的价格来自地产商，地产商的成本来自土地开发的成本，再加上中国地方政府的卖地财政及其作为蓄水池的作用！实体店的难度可想而知！从中国的人均收入来看，近十年来收入的增长速度远不及房价！政府、人民的城市化需求& # 039；s的住房需求和社会的面子需求促成了买房已经成为一种时尚和风尚！众所周知，大家都是农村出来的 。好像他们买房都是高人一等 。当然，他们买了房子后还得吃苦，这让他们的消费更加节俭 。电商的低价往往满足了国人对低价的需求 。看似电商碾压了实体，但根据中国的零售数据，电商占比不到20% 。可见人们议论纷纷，讨论的大多是笑话，却不接受真相！目前淘宝天猫JD.COM等网购平台的成本其实并不比实体店便宜，反而更贵 。刷销量、快递、直通车广告的成本非常大，远比实体店的租金贵 。人工和水电基本都是必须的，不需要计算 。实体店的好处是亲身体验，可以看到实物 。缺点：人流量低 。网购的优点：购物方便，足不出户，百货可选，什么都可选 。缺点是：到货慢，买的东西不一定是你想要的等等 。实体店的生意不好 。一方面，人们购物少了，已经养成了网购的习惯 。一方面是根深蒂固的网购便宜实体店贵，就是实体店特价，客人不& # 039；我不觉得自己很贱 。现在很多网店已经在布局线下店了，比如三只松鼠 。事实上，它& # 039；s不是实体店被网店压死，实体店还在1.0版本，没有进一步升级 。相信网店的挤压也会迫使实体店升级2.0版本 。实体店有着不可替代的优势 。行业如何进一步升级，远比抱怨网店竞争重要 。要想生存，就要灵活变通，提高服务！首先必须纠正的是，实体并没有受到电商的冲击 。实体店关键是第一，房价暴涨 。本来年租1万，赚5万 。现在5万的房租是1万，以前的1万现在是5万，以前的1000现在是5000 。以前一个行业有十家店，现在有五十家sto
但是这有多容易呢？对电商店铺的冲击真的很大，但是并没有& # 039；这并不意味着实体店没有新的春天 。线下实体店要想避开电商的冲击，找到自己的优势，走得更远，就必须结合当前的时代潮流 。一方面是服务的客观需求；另一方面，要紧密结合消费者的消费习惯 。我觉得实体店需要做好两件事：内容营销和移动社交电商 。对于线下实体店，可以先选择一个适合自己的领域，借助移动社交和各自的媒体平台，垂直分享知识，逐步吸引和积累一批粉丝 。这个不难 。自媒体是当下的热门话题，人们已经习惯了通过这个渠道获取各种知识的方式 。你有了一定的基础粉丝群之后，就可以在内容的基础上做内容营销或者内容电商 。可以自建电商平台，也可以自媒体结合传统电商平台来做，不需要太多投入 。或者在一定粉丝数量的基础上，把内容电商和移动社交电商结合起来 。这样才能最大限度的调动每一个粉丝，每一个消费者的积极性，让他们每个人都参与进来，积极分享，积极传播 。把每一个消费者都变成消费者，就可以借助移动社交关系分享不断拓展消费销售渠道，建立持续裂变扩张的销售消费网络 。同时可以根据客观情况调整产品结构和利益分配关系，让这个网络无限延伸，长期和销售业绩都能得到很好的保障 。此外，根据实体店的不同类型、不同性质，大多可以结合互联网思维、用户思维和移动社交关系，拓展其他新的商业模式和销售渠道 。阿里是日本的孙正义，马云是帮日本人赚中国人的钱 。讨厌马云的人很多 。
电商、外卖、疫情冲击下，哪些店能干，哪些店不能干？
目前实体店受电商、外卖、疫情的影响特别大，状况越来越差 。楼下我有一排店面，大概20家左右 。结果不到一年时间，四家店倒了，还有三家贴了转让通知 。可想而知，实体店的日子有多难熬 。每家店的关闭，意味着创业者可能面临几十万的投资损失 。现在哪些店可以做？哪些商店可以& # 039；不会变干？服装店、鞋店、不伦不类的餐饮店、电影院、传统的送货上门的商店等等，尤其受到电子商务、外卖和流行病的重创，这些商店可以& # 039；不要这样做 。就连以前安全的菜市场，现在也被电商糟蹋了 。如果可以& # 039；不玩电商，会被电商打死 。有人会说，不是吗& # 039；这种流行病不会持续一两年吧？一旦它& # 039；s煮，它& # 039；结束了 。能& # 039；它不会因为疫情的影响而被打开吗？现在有些学者提出了& quot瘟疫时代& quot 。你什么意思？也就是说，在未来，会有一次又一次的疫情，而且每次疫情都会持续很长时间，这就是所谓的& quot瘟疫时代& quot 。你觉得疫情影响大吗？所以如果要开店，疫情是开店要考虑的关键因素 。手工制作、上门服务、嫁接电商外卖、非传统创意店铺、体验感十足的店铺等业务可以优先考虑，因为这些店铺受电商、外卖、疫情的影响相对较小 。比如VR体验店，虽然这个店还不成熟，但是以后VR体验项目会越来越多，越来越有趣，形成大量的粉丝，会形成网吧曾经红火的盛况 。以后街上的行人会越来越少，在电商的影响下，薄利多销的店铺只会死的很惨 。因为利润小，营业额也没多多少 。要做就做高毛利高附加值的 。比如美容院能不能开？可以打开 。第一，是因为这类店铺的毛利和附加值特别高 。一根三五十元的染发剂，能忽悠到七八百 。添加任何导演级、大师级& quot托尼& quot老师，而且剪发烫发要几千块 。然后办张卡，搞点营销噱头，锁定客户 。基本上养活几个人，交房租都没问题 。大成本解决了，生存就没问题了 。同样，还有美容店、母婴服务店、眼镜店、中医理疗店等等，都可以考虑 。未来趋势如何？疫情持续爆发的趋势，老龄化，中国的崛起，独身主义，以鸿蒙系统为代表的万物互联，人工智能的大发展，等等 。每一个趋势都孕育着巨大的商机 。如果疫情持续爆发，可以销售相关防疫产品 。比如抗病毒药物、口罩、洗手液、酒精等等 。唐& # 039；我不认为已经有很多商店在卖这些东西了 。要知道，中国14亿人口，还有一些人喜欢囤货，这样的店铺平时可能生意清淡，但一旦疫情爆发，就赚得盆满钵满 。我老婆在疫情期间储备了很多板蓝根，荷花，口罩，酒精 。结果到最后，板蓝根和连花清瘟都没& # 039；它们不会过期，所以必须扔掉 。刚开始疫情紧张的时候，附近几家药店都没有卖酒的 。可以说，如果这个时候有一家公司在卖医用酒精，一两天就能全部卖完 。我赢了& # 039；其他趋势就不多说了 。只要我们深入思考，哪里都有商机 。对于不符合&# 039；t顺应趋势或偏离趋势，如果没有优秀的管理手段，那& # 039；it’在它出现之前最好不要参与 。太晚了 。顺应潮流开店，就像牛市炒股 。你买什么都能赚到，但这& # 039；这只是挣多挣少的问题 。开一家没有&# 039；不跟风就像在熊市买股票 。如果你想从火中取栗，它& # 039；这十有八九是找死的行为 。未来，对抗电商最有力的手段就是服务 。电商的命门是服务不足 。《如果你》
比如养老服务，一对一的服务，充满个性和特色，能为老人提供高层次的快乐 。对于一些老年人来说，钱不是坏事，是爱和关怀 。想想吧 。当一些老人最后去世时，他们可以把房子留给照顾他们的保姆 。他们会舍不得花钱给他提供优质服务的店铺吗？例如，子曰中心的价格很高，但由于其特殊的服务，入住率可以达到95%以上 。月薪甚至可以达到三五万，这是服务带来的高额利润 。比如宠物中心 。如今，养狗的成本甚至比养一个人还高 。为什么？因为养狗的人比较懒，而且宠物和人有很强的情感联系，会像父母给孩子花钱一样大方 。什么叫有护城河？也就是说，你有的，别人没有& # 039；t；别人，你更精致；别人没有的& # 039；我不想付钱，你愿意付钱 。你在制作小吃方面有独特的技能，方圆十英里外的人都会来找你 。这是技术护城河；你有专门的购买渠道，成本低，购买有保障，这是渠道的护城河；你自带光环吸引粉丝打卡，你有光环护城河；如果家里有店面，用自己的店面做生意，成本低可以承受 。如果别人做不到，你就有了成本护城河 。即使你能在三点钟吃一顿干早餐 。早上打卡，别人可以& # 039；t，而且你有护城河，就是吃苦的护城河 。有护城河，设置了一个障碍，把很多竞争对手挡在门外，防止这个行业成为红海 。为了解决癌症的痛苦，有些人愿意放弃自己所有的身家来保命 。为了解决痛苦，有的人可以砸几百万 。有些人为了获得安全感，宁愿花点钱买平安 。有人愿意每天花十几个小时，几万块钱来满足自己的瘾 。每一个痛点、恐慌点、上瘾点，都意味着巨大的商机 。为什么腾讯现在这么赚钱？不是& # 039；不就是利用了成瘾点吗？保健品公司为什么这么赚钱？唐& # 039；你不就是利用老年人吗& # 039；对死亡的恐惧？为什么有独特疗法的老中医能赚这么多钱？能& # 039；难道它只是解决别人& # 039；s痛苦？你能为别人解决哪些痛点、慌点、瘾点？中国已经40多年了& # 039；中国的改革开放 。当年无论做什么都是蓝海，实现野蛮生长 。在过去的40年里，企业家们已经竭尽所能，所以在中国能够盈利的传统蓝海业务并不多 。对于创业者来说，要考虑一些新颖的、非常规的商业模式 。比如跨境电商 。国内的商品批发价极低，连义乌的批发商品都是按斤称重 。跨境货物到了国外就用美元结算，价差就放大了 。你害怕你赢了吗& # 039；赚不到钱？因为中欧班列还没有完全成熟，运输能力有限，国外一些国家还和中国有各种冲突，很多领域还没有放开，所以跨国电商有很大潜力可以挖掘 。比如一些新的设计，新的技术，新的项目 。现在很多手机都升级了鸿蒙系统系统，但仍有少数产品可以连接鸿蒙系统 。为什么可以& # 039；没人在鸿蒙系统建生态商店吗？这家商店出售的电视、冰箱、音响都可以连接到鸿蒙系统 。华为& # 039；s的忠实粉丝有几千万，上亿 。他们想在鸿蒙系统买生态的东西，这当然会给你带来巨大的利润 。此外，还有一点需要强调的是，& quot红海商业可以& # 039；不要做& quot 。红海现在是一种普遍现象 。我们要做的是选择那些不那么& quot红色& quot那些太& quot红色& quot唐& # 039；不要这样做 。比如餐厅、成衣店、奶茶店、超市等 。这些能做到吗？这些都是炙手可热的项目，极难做 。影响一个店铺生存最重要的是什么？它& # 039；费用是多少 。任何一家店倒闭，最大的原因一定是成本高 。只要成本足够低，最差的生意也能盈利 。员工& # 039；工资和店面租金是两大成本 。因此，
如何做到员工工资最低？唐& # 039；不要雇佣任何人，自己做，或者带上你的妻子和孩子 。工资再低也没有怨言 。而且如果有员工丢一分，可能会离职或者去劳动仲裁部门告你 。他们只能同甘共苦，不能同甘共苦 。如何做到租金最低？保持门面最小化 。家门口有一家和善园早餐店 。门面只有一米多一点宽，只有三米深 。这对夫妇经营它 。人& # 039；美国企业表现良好 。最低工资和最低租金可以& # 039；不要被别人所支撑 。这家店可以支持 。怎么会掉呢？店附近至少有四五家餐饮店，都死了，这个小店还活得好好的 。在别的店倒闭的时候，这家店的生意变好了 。这家店靠的是融资 。半年后你可能不赚钱，但两三年后，你积累了大量的忠实客户，足够一个小康之家了 。关键是许多商店不到一年就倒闭了 。家里谁花钱最多？不是需要给老人看病的父母，也不是在外面流血流汗的男人，而是家里的老婆孩子 。妻子喜欢包和衣服，孩子需要奶粉，需要教育和培训 。所以他们做母婴产品往往做得很好 。这是因为这些商店抓住了家庭最大的消费能力 。如果你让男人& # 039；的衣服，你通常可以& # 039；赚不到钱 。虽然男人赚钱，但他们不会 。我没有很多需求 。就算他们买衣服，好一点的西装也能穿十年 。女人呢？就算上周才买的衣服，感觉下周也没什么穿的了 。对于孩子来说，这是一个大开销 。给孩子的东西都要好的，一般没人愿意买便宜的东西 。试想，你愿意花十几块钱给孩子买衣服吗？不怕激怒你的孩子& # 039；皮肤很嫩？你会买50元以下的奶粉吗？不怕吃大头娃娃？你希望你的孩子去最差的学校吗？不怕影响孩子& # 039；的未来？不管做什么生意，都要考虑女人和孩子 。比如你开餐馆，就要考虑女人和孩子 。女人不要& # 039；don & # 039我不喜欢甜食 。不喜欢油，因为容易发胖；我不& # 039；不喜欢环境差，不卫生的，因为大多有洁癖；他们喜欢商店里孩子们喜欢吃的食物 。一般来说，它不会& # 039；一个人选择去哪家商店并不重要 。他去哪家店花钱，主要看女人 。而且如果有孩子，主要还是女人照看 。女儿暑假回家了，我们去一家饭店吃饭 。哪一个是首选？不是我喜欢吃的，也不是我妻子喜欢去的，而是& quot糖醋桂鱼做得好的那个& quot因为孩子喜欢吃 。
文章插图
有哪些行业不会被电商冲击，反而在快速崛起？
想开个门点，受电商冲击比较小的行业？
【什么生意不会被电商冲击 电商冲击下做什么生意，现在做什么生意不受电商冲击】其实受电商影响较小的东西还有很多，鲜花、果蔬、粮油、餐饮、家电、医药、宠物、装修配件、家具等 。等了很多 。受电子商务影响较大的服装、玩具、书籍和数码产品 。
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