电子商务主要是做什么的？
【重庆电商卖什么产品好 重庆电商卖什么，重庆电商卖什么的多】最近媒体报道，中国有3万多个与农业相关的电商平台，其中3000个是农产品 。然而，农产品电商的亏损运营是行业现状 。其中，菜管家四年来共投入3500万，至今仍在亏损经营；短短两年半的时间，武汉嘉实宜已覆盖1200多个社区，累计投入6000多万元 。虽然每天营业额不小，但基本都是亏本支撑.原因是什么？\x0d\x0a由于我和各个农产品电商的高层有过深入的交流，从行业的角度分析，大概有以下几个重要因素 。希望对大家有启发！欢迎拍砖\x0d\x0a一、传统B2C思维\x0d\x0a这是一个很大的误区 。很多电商平台以为一个线上B2C平台会通过引导流量来引导客户网购，但它& # 039；这实际上是错误的！电商千万不要搞传统B2C的思维，那会导致绝对的死路一条 。顾客买的不仅仅是产品，更是健康的生活 。因此，农产品电商需要消费者从产品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、溯源、供应链可视化等多个维度展示全过程 。所以传统B2C思维是致命伤 。\x0d\x0a II 。目标人群定义偏差，营销策略走弯路\x0d\x0a农产品电商如何产生流量是大家都关心的问题 。需求方面，这个市场还处于培育期，目标人群多为都市女白领，有追求健康生活对互联网购物的需求，时间成本过高的高富帅 。你必须被定义为屌丝人群才能满足那些& quot两两瘦肉，两个卷心菜和三个蒜苗& quot 。你注定有两个字：累死，死 。\x0d\x0a很多农产品电商满地都是广告，推给男人和老太太 。那& # 039；这绝对是一个偏差！因此，如何实现目标客户的精准营销，是大的农产品电商思考的问题 。\x0d\x0a农产品和生鲜电商的下一个爆发点是90后结婚的家庭主妇，所以农产品电商一定要关注这部分人群 。\x0d\x0a三 。可以& quot电& quot但不是& quot商业& quot\x0d\x0a基地整合营销流量交易供应链服务口碑营销，这个闭环是农产品不可或缺的 。目前，许多农产品电子商务公司存在重大管理失误，认为中心集中在& quot营销流程交易& quot，只关注& quot电& quot没有忽略& quot商业& quot；其实实现盈利的关键在于商业 。在2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说，& quot我今天告诉你，再好的营销，如果偏离了你——的技术和质量、诚信这些支撑点，你的营销就是傻子，你就是骗子 。"同样，农产品电商后端服务的作用也没有做好，前端营销和流量都是噱头 。当然最后肯定是亏的 。\x0d\x0a四 。无法承受的客单价和物流成本\x0d\x0a客单价是农产品电商的致命伤 。行业数据：客单价低于200元就是致命伤，因为物流成本和损耗会导致失血 。就目前农产品和生鲜电商的经营状况来看，每40元的物流成本损失是必然的 。因此，如果客户单价可以& # 039；这样物流成本就不会提高 。降不下来，盈利只能是假象 。甚至顺丰更喜欢做高档的进口食品和时令商品，在选择品类上也会从客单价定位 。\x0d\x0a五、缺乏整合采购基地整合\x0d\x0a忽视基地整合是当前农产品电商面临的问题 。很多农产品电商只是通过定向采购的方式与基地合作，无法产生任何供需上的战略协同 。至于是否引导planne
\x0d\x0a国内农产品电商的大佬们都懂采购基地的整合 。这其中的商业价值不仅是品质的保证，也是品牌导向、集约采购、需求协调的重要方式 。当然是降低成本，减少浪费，增加利润的重要手段 。\x0d\x0a再举个重庆的例子 。重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合特别值得借鉴 。他们首先做的不是B2C，而是B2B 。集团采购带动基地整合，进而衍生出做B2C服务和O2O的经验 。这样一来，它拥有了绝对的购买力，成本自然降低，与基地的供需信息快速打通，从而实现相对高效的协作 。目前正在推广O2O的购物新体验 。这种打法值得思考和借鉴 。\x0d\x0a VI 。客户体验是一把双刃剑 。不愉快的购物体验会失去一大群顾客 。\x0d\x0a永远不要把消费者当傻子，忽视客户一个不满意的订单 。这是最大的错误 。吃美食最容易带来的就是口碑传播 。如果有不满，会伤害你的一大群客户 。记得有个农产品电商老板跟我说：不管是什么原因，如果价值不太高，可以发给客户，留下口碑，客户感动 。什么& # 039；更多，有些商品可以& # 039；即使被退回，也不能再次出售 。\x0d\x0a未来的农产品电商一定要培养吃菜的忠实粉丝 。这就是粉丝经济发展的商业价值 。有可能绑一个家庭，更有可能绑一群人 。\x0d\x0a还有一个农产品电商的案例 。他把目标群体定位在IT互联网圈 。这部分人是典型的网购一族，属于小白领，消费能力不低，但相对比较中庸 。他们通过渗透IT互联网圈成为电商，并以良好的口碑迅速占领这个领域的客户 。\x0d\x0a \前几天在央视访谈现场和顺丰速运的李总裁聊天 。李总经理坦言：农产品和生鲜电商一旦和客户建立了良好的购物体验，就会迎来持续的消费能力，而且会影响到身边的群体 。\x0d\x0a VII 。必须面对本地化问题\x0d\x0a电子商务的趋势是向社区迁移，趋势是线上社区和线下社区 。而且商业模式的改变正在快速发酵，O2O本地化成为必然趋势 。据报道，现在60-70%的消耗发生在3公里以内 。因此，农产品电商如何线上打造吃货圈，线下打造体验圈，成为了本土化整合的重要策略 。\x0d\x0a\x0d\x0a期刊文章分类查询，尽在期刊库\x0d\x0a\x0d\x0a如果我们不& # 039；不要从本地化开始，我们会赔钱的 。农产品受到商品质量、物流等因素的制约，无论是小而美的农产品电商，还是像顺丰、阿里巴巴这样的全国性市场 。建立本地化的服务体系是必然趋势，除非是高附加值的商品，可以不计成本的实现 。其他大众化的农产品必须在本地化中定义 。\x0d\x0a农产品电商的本地化趋势是与社区服务站、便利店等机构融合 。传统的B2C电商需要巨大的运营支撑才能渗透到早期的社区端，也需要资金和人力的整合 。一般农产品电商可以& # 039；我弹得不好 。\x0d\x0a VIII 。社会化成熟的冷链物流是农产品电商的痛点 。\x0d\x0a玩农产品电商，冷链是不可回避的问题 。不仅要建仓库，还要有冷藏冷藏混合配送车，冷藏周转箱，恒温设备 。否则，再好的商品也会作为有问题的商品发给客户 。冷链的投入对普通农产品电商公司来说并不好，持续的资产投入，投资回报周期长，这些都是单独玩农产品电商面临的问题 。即使你有资金和资产投资，订单的季节性和不稳定性也会很大
所以社会化的冷链物流团队，集约化、专业化的管理成为整个农产品电商急需的资源 。\x0d\x0a1 。中国农产品电商冷链物流现在玩法如下：\ x0d \ x0a1 。顺丰优选，完全自建物流体系，目前已经常温铺开全国，2014年可能低温铺开 。今年24小时内，南方的荔枝会送到北京，北方内蒙古的羊肉会送到海南 。这些经典案例都是通过自建冷链物流快速实现的 。\x0d\x0a2 。准确地说，阿里巴巴是一个菜鸟& # 039；冷链物流 。目前是集成模式 。整合了中萃物流快线这样两家优秀的冷链物流企业 。他们已经成功地将80，000个樱桃从美国农场运送到中国家庭，并将阿拉斯加海鲜运送到全国40多个城市 。这& quot两阶段分配& quot探索农产品冷链物流平台化和网络化的新趋势 。\x0d\x0a3 。JD.COM终端配送服务站模式启动 。据报道，在未来，JD.COM将尝试& quotABC & quot(农商客户)模式，其中B环节将覆盖采购、仓储、配送、营销、售后所有环节 。12月14日消息JD.COM自营生鲜配送站已经上线试运营，正好迎合了O2O的最后一公里购物体验 。但是，JD 。COM & # 039s冷链仓储，干线和支线配送还是要整合，所以还有待观察 。\x0d\x0a所以，如果你不& # 039；农产品电商冷链物流做不好，那你还不如关门歇业！\x0d\x0a IX 。品类定位错误\x0d\x0a说到品类定位，我们不得不思考为什么顺丰会首选进口食品，为什么阿里巴巴会选择美国车厘子和阿拉斯加海鲜 。这些类别的定义不仅与人有关& # 039；美国的需求，也与供应链支持能力密切相关 。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电商，运营的核心都是品类驱动的供应链 。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类非常重要 。千万不要用太多的品类来吸引更多的购买需求 。在一个多品类混合供应链体系中，尤其是农产品，会让你处处亏钱，甚至可能毁了你的品牌 。\ x0d \ x0a Let & # 039s看看_生活中原本卖的橘子，柳传志卖的柳桃，顺丰优选的荔枝，天猫卖的阿拉斯加海鲜等等 。这些都说明了细分品类定义对于农产品电商的重要价值 。\x0d\x0a从供应链的角度来看，作为品类驱动的供应链，电商平台上品类选择的科学性决定了你的盈利潜力 。和国内某知名电商的供应链总监讨论过，当品类增加10倍时，供应链的管理复杂度会增加100倍甚至更高 。\x0d\x0a X、回款比例控制\x0d\x0a这是农产品电商必须重点关注的一个KPI 。退货造成的损失不仅仅是商品的损失，还有重要客户的损失& # 039；购物体验和口碑 。因此，控制农产品电商的回款比例成为CEO & # 039的关注 。当然，如前所述，还是送客户比较好，尽量避免退货带来的损失 。\ x0d \ x0a & # 039s自己的实际调研数据显示，很多农产品通过电商的退货率达到了10%，好一点的有6% 。这种回报率造成的损失不容忽视 。但农产品电商也做了很多创新，比如预付费的C2B模式，会大大降低退货比例；另一个是上海的线上到线下& # 039；s换厨时代，弥漫社区，会员制预付 。据说退货率可以控制在1%以下 。\x0d\x0a因此，控制农产品电商的回款比例，不仅要从运营的角度去思考，更要从商业模式的角度去改变我们的经营思维 。
\x0d\x0a总结\x0d\x0a农产品电商为什么会亏损？以上10个维度的分析或许能给你一些启发 。其实这不仅仅是运营管理的问题，更是商业模式的问题，还会涉及到营销策略，资源整合能力等等！\x0d\x0a分类总结一下，农产品电商的劣势主要来自以下几个方面：\x0d\x0a1 。营销的浪费；\x0d\x0a2 。采购整合不到位；\x0d\x0a3 。缺乏对社会化冷链物流的整合和应用；\x0d\x0a4 。整个供应链过程中的损失；\x0d\x0a5 。类别定位错误；\x0d\x0a6 。回报率的控制 。\x0d\x0a要做到真正的降损，归根结底一句话：要加上客户体验，减去供应链运营成本 。\x0d\x0a为中国吃美食& # 039；中国有14亿人口，互联网生活是必然趋势 。农产品和生鲜的电商一定是一个很大的市场 。2013年底，中国农产品电子商务还没有& # 039；没有显示任何行业基准，整个领域存在许多问题 。问题是发展的机遇 。用互联网思维探索中国的传统行业，一定有潜在的商业价值 。这不是一个公司的使命，而是这个行业的参与者 。
中新(重庆)跨境电商产业园正式启动运营的意义在那里
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重庆中宇于闯电子商务是一家非常好的公司 。重庆中宇于闯信息技术有限公司是一家以信息为基础的公司，一般专注于电子或电气行业 。普通员工是指最底层或者最基础的员工，也就是一线员工 。相当于是一个公司的员工 。
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重庆做数据线电商的有哪些
重庆卡特彼勒电子商务有限公司，又名& quot重庆& quot简称，是省级行政区、直辖市和国家中心城市的简称& # 039；中华人民共和国(中国) 。根据相关资料，重庆卡特彼勒电子商务有限公司是重庆的数据线电子商务公司 。该公司主要经营数据线等 。
重庆本地电商平台哪些好一些？
重庆的电商平台很多，购物种类很多，有生鲜、小吃、零食、日用品等 。最近看到一个新的，悦生活还不错，新用户首次注册免费 。望采纳
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