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淅川减震器成功收购欧洲Way Assauto知名公司？
我从未听说过这家著名的欧洲公司。我听说过国际知名的减震器公司，包括蒙诺、萨克斯、日立、KYB、昭和西川& quot减震器& quot成功收购欧洲知名公司西川第一生活网：家居生活资讯西川石成Text & quot我们已经成功收购了欧洲最大的汽车减震器公司Wayasassauto，未来我们的产品将进入欧洲市场！"4月22日，刚从意大利回来的南阳淅川汽车减震器有限公司董事长赵志军带回的消息，在淅川引起强烈反响。西建公司成立于1951年，是一家以生产中高档汽车减震器为主的制造商。连续七年被评为中国汽车零部件供应商百强。目前，其产品的市场占有率、产销率已跃居国内前列。然而，该公司的位置是偏远的，R & ampd和制造业受限，急需转型升级。意大利& # 039；s Wayasuto公司曾是欧洲最大、世界第三的减震器制造商，成立于1906年，高端客户遍布全球。近年来由于市场定位不准，经营困难，2010年被当地法院宣布进入司法拍卖程序。2010年9月，时隔近半年& # 039；经过实地调查和详细论证，得知这一消息的西建公司毅然向当地法院提交了投标材料和保证金。今年3月31日，Wayasuto在意大利阿斯蒂举行了一场拍卖会。经过严格的资质筛选，来自中国和意大利的三家公司公开竞标，最终以实力、责任和信誉胜出。以小博大的精神，在当地引起了不小的震动。许多意大利媒体纷纷对此进行了报道。更多信息请访问淅川第一生活网参考：淅川第一生活网响应人：淅川第一生活网| Level 4 | 2011-4-26 11:04我们已经成功收购了欧洲最大的汽车减震器公司——Way Assauto，未来我们的产品将进入欧洲市场！4月22日，刚刚从意大利回来的淅川汽车减震器有限公司董事长赵志军带回的消息，在河南引起轰动。西建公司成立于1951年，是一家以生产中高档汽车减震器为主的制造商。连续七年被评为中国汽车零部件供应商百强。目前，其产品的市场占有率、产销率已跃居国内前列。然而，该公司的位置是偏远的，R & ampd和制造业受限，急需转型升级。意大利& # 039；s Wayasuto公司曾是欧洲最大、世界第三的减震器制造商，成立于1906年，高端客户遍布全球。近年来由于市场定位不准，经营困难，2010年被当地法院宣布进入司法拍卖程序。2010年9月，时隔近半年& # 039；经过实地调查和详细论证，得知这一消息的西建公司毅然向当地法院提交了投标材料和保证金。今年3月31日，Wayasuto在意大利阿斯蒂举行了一场拍卖会。经过严格的资质筛选，来自中国和意大利的三家公司公开竞标，最终以实力、责任和信誉胜出。以小博大的精神，在意大利引起了极大的震动。许多意大利媒体纷纷对此进行了报道。"凭借强大的研发能力。d . Way Assauto的实力和生产能力，it & # 039很高兴站在世界减震器技术的最前沿。我们将为企业的发展提供一切便利。"中国驻意商务参赞张俊芳女士说。"建立海外研发中心。生产和市场开发平台，加快企业转型升级步伐。力争到“十二五”末，形成年产4000万个减震器、4000万个活塞杆、4000万个管材的生产能力，年产值有望突破50亿元，跻身世界减震器前列。"赵志军充满了信心。淅川县县长马亮泉说：& quot这次跨国收购的成功绝非偶然。作为承受水土双重压力的淅川
澳优收购荷兰羊奶酪公司股权。从商业角度来看，此举主要包括可以对自身业务具有未来发展意义，可以加强产业重组公司的股权有效分配。澳优收购荷兰羊奶酪公司股权。从商业的角度来看，可以知道这样的操作大大加强了自身业务的成长和发展。交易完成后，善用其股权带来各种市场经济效益和利用率。山羊本身也是具有朝鲜未来发展意义的主要内容和产品。加强对这家公司股权的收购，可以促进羊奶的长远发展，生产出非常优质的产品。而且，它能有效地提高公司的各项权益和业务水平，促进公司的持续调整& # 039；产业结构，从多方面促进经济效益的不断提高。也可以对相应厂家和开发商的订单以及各种山药做好充分的准备，在自己的基础上进行有效的改进，让公司在未来的发展中有自己的基础作用。澳优可以结合其他关联公司的各种产业结构进行相应的改进，对公司有很好的了解& # 039；s自身的产品性能资产等方面，为未来成为最大的羊奶粉供应商做好充分的准备。也能促进资深公司的持续改进。这是非常值得人们& # 039；美国对欧洲羊奶产量和质量的赞赏和肯定。这一政策具有朝鲜未来发展的意义，因此有必要提高企业的生产率。面对敖优& # 039；美国收购荷兰山羊奶酪公司的股权，从商业角度来看具有很大的商业价值和经济实力。可以促进羊奶的有效产出，带来更多符合人们的产品& # 039；正常消费。还能强化羊奶本身的品质，不断改进和应用是非常好的重要措施。
澳优收购荷兰羊奶酪公司股权，如何从商业角度解读此举？
这是中国企业国际化又一场噩梦的开始，还是会成为一个经典的成功整合案例？10月26日，中国蓝色星际(集团)总公司(以下简称蓝色星际)与法国罗地亚集团(以下简称罗地亚)在北京签署协议，全资收购罗地亚有机硅及硫化物业务项目。通过此次收购，蓝星将有机硅单体的产能提高至每年42万吨，成为全球第三大有机硅单体制造商。当地舆论和国内业内人士都对这次并购给予了高度评价。法国发行量最大的报纸A. 《费加罗报》被蓝星& # 039；s M & amp一种能力。"中国的总量& # 039；美国在法国的投资规模不大，投资时间较晚，但他们在法国投资的影响不能说是小& quot 。国内普遍认为，中国有机硅市场的快速增长和罗地亚在有机硅技术上的优势使得此次收购的协同效应非常明显。"既能弥补蓝星的技术不足，又能帮助蓝星建立上下游一体化的完整生产体系。"中国化工信息中心有机硅教授傅继义说。事实上，这是继2006年1月17日蓝星以4亿欧元收购全球第二大蛋氨酸公司法国安迪苏集团(以下简称安迪苏)后的又一举措。并购罗地亚期间，虽然双方没有公布交易金额，但业内普遍估计在4亿欧元左右。两者相加，很多法国舆论已经认定蓝星事实上已经成为在欧洲投资金额最大的中国公司。在某种程度上，蓝星& # 039；通过这两次并购，苹果的国际化道路也清晰可见。3354不仅弥补了技术上的不足，通过并购扩大了国际市场份额，蓝色星际还获得了化工行业部分单项国际比赛的决定权。但随之而来的问题是，TCL和明基在欧洲市场失败的事实，证明了中国企业在并购后整合方面仍然缺乏经验，对行业大趋势的判断仍然存在误区。蓝星面对的市场虽然不是TCL、明基这样的大众消费品，但也需要非常小心地完成跨文化管理和整合，这是所有中国企业国际化的短板。[形势比人& # 039；s]蓝星创始人、现任中国化工集团公司总经理任建新三年前就开始了与罗地亚的谈判。当时双方讨论的话题是在天津建立合资硅胶加工厂。但罗地亚一直很犹豫——如果合资相当于把技术转移到中国，罗地亚将彻底失去硅胶的产业竞争优势。而且当时还有一种说法是罗地亚要价太高，无法降低当时低价的有机硅单体的成本。所以合资项目一度陷入僵局。当时亚太市场是有机硅增长最快的市场，欧美跨国公司也将投资重点转向亚太市场。中国已经成为跨国公司降低成本的首选。当然，罗地亚也意识到了这一趋势。几经权衡，它终于决定增加在中国的投资。"对手很强，我们必须发展得更快。中国是我们加速发展的关键。"时任罗地亚硅胶总裁的克莱蒙特托尼勒说。这对罗地亚来说是一个非常重要的机会，可以加强其在行业中的竞争地位。另一方面，中国& # 039；美国有机硅行业一直受到国外技术的封锁，发展仍然缓慢。目前，我国所需有机硅单体的60%仍依赖进口。蓝星于1996年兼并了江西星火化工厂。半年后，蓝星自主研发的有机硅单体生产技术取得突破，顺利投产。蓝星解决了硅胶的技术难题& # 039；美国的生产和对中国的封锁& # 039；美国有机硅技术也被跨国公司粉碎。另一方面，蓝星已经
联盟的主要内容是建立50: 50股本结构的全球合资公司，有效发挥双方各自优势，开展有机硅技术研发、中间生产和深加工，提升联盟的竞争优势和创新能力。天津& # 039；合资项目并没有被放弃，而是作为协议的一部分。然而，尽管达成了合资计划。这个全球联盟在当时还是很难实施的。"蓝色星际的一位内部人士告诉《环球企业家》。因为全球产业格局正在被颠覆，竞争聚焦亚太市场，罗地亚& # 039；美国的有机硅业务已经被道康宁和其他竞争对手甩在了后面。"如果他们不& # 039；如果他们不想出售他们的有机硅业务，两家公司的合资企业将很难在很大程度上采取实际措施，他们仍将在两条平行线上走自己的路线。"蓝色星际随后开始了与罗地亚漫长而艰苦的谈判。在蓝星集团任建新、杨兴强总经理、卢副总经理的努力下，罗地亚管理层开始接受蓝星& # 039；的观点。如果能和蓝星合作，罗地亚的问题就能解决。而且两者强强联合，罗地亚的优势和技术能力& # 039；的下游产品将弥补蓝星的不足。"这样就建立了一个有效的产业链。"纪云教授认为，蓝色星际在上游已经具备了相当的实力，与跨国公司的差距已经大大缩短。更重要的是，蓝色星际拥有来自中国的制造成本优势，综合竞争成本将在未来的合作中进一步摊薄。谈判期间震动业界的两件大事也加速了并购的进程。答：2006年3月，由美国道康宁公司和世界有机硅排名第一的德国瓦克化学有限公司共同投资的40万吨有机硅单体项目获得国家发改委核准。2006年9月14日，全球第二大的美国通用电气(GE)高技术材料集团将其有机硅业务出售给美国阿波罗公司。然而，罗地亚在全球有机硅市场仅排名第五。2005年，有机硅单体年产能为22万吨，占全球有机硅产品市场份额的6% 。当时，罗地亚集团正在追随GE & # 039美国的例子是剥离其非世界前三的业务，其中有机硅和硫化物业务也在出售名单上。[示范案例]& quot；真正促使罗地亚下定决心的，是并购安迪苏的谈判和交割，改变了他们的看法。"卢告诉《环球企业家》，同时，由于罗地亚的硫化物业务和安迪苏的蛋氨酸业务属于同一个工业园区，安迪苏蛋氨酸生产的上下游配套问题已经解决。蓝星认为，安迪苏& # 039；s M & amp并购主要体现在两个方面：一是并购后；安迪苏的a，蓝星不急于调整管理和经营策略，从而保证安迪苏的完整性和连续性；其次，硅胶是蓝色星际的主要业务之一，与罗地亚硅胶公司的发展一脉相承，使得罗地亚硅胶公司的管理层和员工都有认同感。与中国相比& # 039；对于蓝星高调进入欧洲市场，蓝星一直保持沉默。但蓝星的并购一直遵循着自己的规律：先合作，后合资，再并购。M & amp阿安迪苏是蓝星涉足蛋氨酸行业的起点。此前，蓝色星际在蛋氨酸领域没有生产能力，知识也仅仅停留在一些文字研究上。安迪苏合并前，中国& # 039；美国每年对蛋氨酸的需求约为10万吨，但蛋氨酸的产量在中国一直是空白记录，因此每年至少要花费30亿元人民币进口。20世纪90年代初，当时的化工部引进了一个安迪苏生产厂，该厂位于天津，但该项目一直没有正常运行。蛋氨酸作为主要的动物营养饲料添加剂，国内苦于缺乏成熟的生产技术和管理，但一直处于技术研究过程中。"虽然技术已经成熟，但是国内的研发；d能力
有一次，他对任建新说，& quot蓝星& # 039；s多年来的发展成绩，以及对化工部项目的整合能力都摆在眼前，但是蓝色星际唯一拥有的就是蛋氨酸项目没有做。如果你能把蛋氨酸项目做好，我就带你去。"于是，任建新立即要求公司研究蛋氨酸行业的相关资料。从2002年开始，任建新就在考虑引进生产技术或者合资生产。蓝色星际曾联系安迪苏引进天津蛋氨酸厂，该厂技改已停产多年，但安迪苏拒绝了。2002年，洛拉普朗克遭遇反垄断诉讼，她准备与赛诺菲公司合并，将安迪苏出售给英国的CVC集团。这是蓝色星际千载难逢的机会。蓝色星际立即找到苏德伦，提出与他建立合资企业，开发天津项目。苏德伦& # 039；美国管理层深感英国CVC集团不会继续投资做大苏德伦——CVC 。整合苏德伦后，它肯定会卖掉苏德伦来换钱。所以，安迪苏& # 039；管理层只是提议让蓝星收购。此时是2005年，全球爆发禽流感，动物饲料前景不明。2005年7月，蓝星启动并购谈判。一个项目，并进行了项目尽职调查。最后，双方于2005年9月16日草签了购买协议。2005年10月19日，任建新出访欧洲。中国化工集团公司及其全资子公司蓝星在安迪苏注册地比利时布鲁塞尔与英国CVC集团签署正式协议，蓝星收购安迪苏100%股权，总投资4亿欧元。"蓝色星际之所以做出收购决定，主要是因为苏德伦& # 039；美国的技术、研发和销售。能力和市场体系。"鲁说，& quot由此，我掌握了蛋氨酸的生产技术，节省了研发时间，获得了全球市场网络、产能和研发；安迪苏的能力。"安迪& # 039；2005年在美国的销售收入达到5.12亿欧元，预计2006年将超过5.6亿欧元。在全球拥有五大生产工厂，约800项技术专利和世界最先进的蛋氨酸生产技术，分销网络覆盖全球140个国家和地区。这是中国首次海外并购& # 039；这也是当时中国企业收购法国企业的最大一笔交易。【成功率】在短短的一年时间里，蓝星先后收购了安迪苏和罗地亚，使蓝星在蛋氨酸和有机硅方面跻身世界前三，并使中国公司开始参与高科技化工原料的定价权。事实上，起初，蓝星& # 039；s国际化不仅限于化工，蛋氨酸、有机硅等六大主业逐渐清晰。蓝星寻求一些并购机会，提升自己在国际市场的技术和实力。2003年12月，负责收购蓝色星际的CRRC汽修集团因收购南韩而受挫& # 039；s双龙汽车。然而，2004年5月9日，随着蓝星、中国昊华化工(集团)有限公司等原化工部企业合并重组为中国化工集团公司，蓝星将国际重心转移至化工行业。在TCL和明基相继失去欧洲市场后，外界也在担心蓝星在欧洲的整合。不过，卢认为，通过整合安迪苏获得的经验将有助于蓝星更巧妙地整合罗地亚。并购安迪苏后，任建新曾说过，& quot蓝色星际要搞国际化经营，需要培养国际化经营的人才。通过在国际资本市场上吸引资本和融资，将整个或子业务单元推向国际市场，实施规范的公司治理，打造国际化企业& quot 。全球有机硅市场增长迅速，但随着欧洲、美国和日本等其他主要消费市场饱和，很难找到新的市场空间。跨国巨头早已在中国布下重兵，继蓝色星际& # 039；在罗地亚收购有机硅业务后，一场日益激烈的竞争将难以避免。蓝星如何整合
事实上，收购罗地亚有机硅业务后，蓝星将在保持现有业务稳定高效运营的基础上，实施国家发改委批复的年产40万吨有机硅项目建设计划，进一步扩大蓝星在有机硅方面的生产规模，完善产业布局。与此同时，罗地亚& # 039；美国有机硅深加工技术，全球营销网络，强大的研发力量；d能力，优秀的管理团队将使蓝星保持其全球技术领先和竞争优势。目前，蓝星还计划在中国建立一个世界级的液体蛋氨酸生产工厂。两年内，蓝星将从并购后的全球第三位提升有机硅上下游整体生产规模。"我们希望在年底前成功交付Rhodia 。"鲍晓充满信心地说道。

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国际经济合作案例分析求高手！并购方式是中国企业掌握核心技术的捷径 ——中国蓝星企业收购法国安迪苏集团
打完考试，回答还行。回来收集积分。哈哈。
用邓宁OIL理论分析 1海尔收购新西兰企业2TCL 收购欧洲企业
什么是上级批准？欧洲的足球俱乐部与中国和美国的不同。欧洲足球俱乐部不归国家所有，也不完全归俱乐部所有者所有。所有的欧洲俱乐部大多采用会员制，即球队的球迷拥有一定数量的股份，因此球迷可以对球队的很多事情施加一定的压力。然后，如果你想买一个俱乐部，你必须先联系俱乐部，然后你必须向当地足协提交申请。俱乐部和足协将严格审查你的资格，以确保你实际上是在购买和经营俱乐部，而不是转移资产洗钱。一般来说，买俱乐部的时候，只能买俱乐部的股份& # 039；美国最大的股东来控制俱乐部，而你可以& # 039；不要买其他粉丝和小股东的股份。然后，如果你在欧洲买一个俱乐部，你可以& # 039；正常情况下不要改名。比如AC米兰还是AC米兰，你公司的名字可以& # 039；我不能加冕。这是中国和美国最大的不同，你要保留这个团队的很多传统。这也和美国不一样。比如美国著名的红牛俱乐部，所有比赛都有球队，但是欧洲的足球是不允许的。比如德甲的莱比锡队，其实就是红牛队，但是它可以& # 039；不要被命名为红牛和它的标志可以使用，所以红牛使用了一个团队标志像他的标志和两个字也开始RB作为莱比锡！事实上，这支球队在红牛全资收购的时候，并没有得到德国足协的允许。就是因为东德没有专业队伍才破例的！我希望它能被采纳。

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这个时候收购一家欧洲甲级足球俱乐部，除了钱之外要走那些程序？
德国管家提醒您：德国现行法律及德国政府对外企的政策限制& # 039；德国企业的并购(1)市场准入德国& # 039；美国对外国投资者的市场准入条件与德国国内企业基本相同，外国投资者与国内投资者基本平等，几乎没有限制。目前，德国明确禁止投资者进入的只是核电站的建设和运营以及核废料处理项目。除特殊行业外，外国投资者无需任何批准即可收购德国企业。需要审批的行业包括：银行、保险；金融；拍卖行业；出售酒精饮料的餐饮业；武器、弹药、药品和植物保护剂的生产和销售；石油提炼和蒸馏设备的生产和销售；以及发电厂和供热厂；动物批发和零售；需要营业执照或生产许可证的运输和出租公司等。(二)国家安全审查正常情况下，外国企业& # 039；在德国投资不需要政府批准。虽然德国政府有权审查是否允许任何外国投资者(非欧盟)投资，但这在实践中并不常见。然而，理论上，对外国投资仍可能有限制或禁止。需要注意的是，对于敏感行业(战争武器、驱动作战坦克或其他履带式装甲车的发动机或传动装置、具有信息技术安全功能的产品，或对此类产品的信息技术安全功能至关重要的零部件)，外国投资者需要在拥有25%或以上投票权的股份转让合同达成后立即向联邦经济、科学和技术部申报交易；对于非敏感行业，外国投资者无需向联邦经济、科学和技术部报告，但联邦经济、科学和技术部可以自行审查收购交易。1、主管机关根据德国《对外经济法》 (Au？Enwirtschaftsgesetz (AWG)及其实施条例(Au？Enwirtschaftsverordnung (AWV)，德国联邦政府授权联邦经济技术部(BMWi)对外国投资者在德国获得25%以上投票权的企业进行审查。具体来说：(1)外国投资者外国投资者是指住所在欧盟以外的投资者，包括欧盟以外的投资者在欧盟设立的分支机构。此外，如果收购方在欧盟，但其25%以上的有表决权股份由住所在欧盟以外的人持有，也将被视为外国投资者。注册地在欧盟以外，但属于欧洲自由贸易联盟(EFTA)的国家(冰岛、列支敦士登、挪威、瑞士)不被视为外国投资者。(2)表决权超过25%的股份比例的计算包括收购人直接收购的股份和关联公司或其他公司协议间接控制的股份。具体来说，在计算收购方购买的有表决权股份是否达到25%时，(1)如果收购方拥有第三方企业25%以上的有表决权股份，且该第三方企业已经拥有被收购方的股份，这些股份也计入收购方计划购买的股份；(2)在收购人与第三方企业已签订协议共同行使表决权的情况下，第三方企业拥有的收购人有表决权的股份也应计入收购人拟收购的股份。2.审查的内容和结果。审查的内容是并购是否符合法律规定。接受审查将对德意志联邦共和国的公共秩序和安全构成威胁。联邦经济与科技部作为审查主体，可以：(1)自股权转让合同签订之日起三个月内；或者(2)在收购人公开宣布要约后三个月内作出是否启动审查程序的决定，此处的期限为审查有效期。
如果审查结果显示此类并购可能威胁德国的公共安全和国家秩序，联邦经济、技术和技术部有权通过行政决定禁止或限制此类并购。具体方式有两种：一是禁止或限制投资者行使股东权& # 039；收购后的投票权，即限制外国投资者& # 039；对德国企业重大问题的影响；二是取消收购，委托物业管理公司将项目恢复到收购前的状态。(三)反垄断审查如果拟进行的收购符合德国反垄断审查的触发条件，无论该收购对竞争的实际影响如何，收购方都应向德国联邦反垄断办公室进行反垄断申报。如果未能申报，可能面临最高100万欧元的罚款。1.如果申报标准满足以下条件，则需要德国反垄断申报：(1)收购代表德国公司持有至少25%投票权的股份；(2)收购方全球总营业额超过5亿欧元；(3)至少一方在德国的营业额超过2500万欧元，至少另一方在德国的营业额超过500万欧元。其中，营业额的计算包括收购公司所属集团的总业务量，包括最终控股母公司和最终控股母公司全部或部分控制的关联方，但应扣除集团内部关联方之间的交易金额。应该注意的是，如果M & ampa只涉及两家企业，且两家都不是关联企业，且其中一家全球总销售额低于1000万欧元，或进入德国市场至少5年，在德国营业额低于1500万欧元，则不需要申报。2.在审查期宣布后，德国联邦反垄断局将开始为期一个月的初步审查(第一阶段) 。如果联邦反垄断局决定不进行进一步审查，该交易将被视为获得批准。如果联邦反垄断局决定启动进一步调查(第二阶段)，它将进行实质性审查，并在立案之日起四个月内主要就市场份额/市场控制作出决定。3.欧盟反垄断审查与德国反垄断审查的关系。如果拟议的交易符合欧盟反垄断声明标准，则只需欧盟反垄断声明；如果不符合欧盟申报标准，但符合德国反垄断申报标准，则需要进行德国反垄断申报。欧盟声明的标准如下：EU 《并购条例》第1条第2款：& quot当下列条件同时满足时，并购重组。a有一个社区规模：(1)参与并购企业的年营业额；全球a达到50亿欧元；(2)至少有两家企业参与并购；a在社区内的年营业额为2 . 5亿欧元。但是，如果参与并购的企业超过总营业额的三分之二。共同体中的一个来自同一个成员国，它并不构成共同体的规模。"055-79000第1条第3款规定：如果不满足第2款的标准，同时满足以下条件，也构成共同体的规模：(1)参与合并的企业全球年营业额超过25亿欧元；(2)参与合并的企业在至少三个欧盟成员国的共同市场上的年营业额超过1亿欧元；(3)在上述三个欧盟成员国中，至少有两家参与合并的企业的年市场营业额超过2500万欧元；(4)参与合并的至少两家企业在欧盟市场的年营业额均超过1亿欧元；(5)参与合并的每家企业在欧盟市场的年销售额的2/3以上不是来自同一个成员国。但是，如果参与并购的企业超过总营业额的2/3 。一个共同体内部来自同一个成员国，它并不构成共同体的规模。"此外，需要注意的是，如果收购完成后，还会对其他国家产生限制竞争的效果，那么还可能触发其他国家(如美国和中国)的反垄断申报程序。
【如何收购欧洲公司股票如何收购欧洲公司，如何收购欧洲公司的股份?】德国法律限制和保护外国企业与德国企业合并后的技术(专利)转让、劳动和就业。(1)知识产权保护和技术转让。据我们律师所知，知识产权保护需要关注其他国家的第三方是否享有在先权利，这可能会潜在地阻碍目标公司的使用& # 039；在其他国家的商标。阻碍的范围可能是所有的目标活动，或者至少是当前计划的特定活动。而如果其他国家的第三人有这样的权利，可以要求商标所有人立即停止使用该商标，也可以进一步索赔。在外观设计方面，需要注意的是，德国法律只保护注册外观设计；在欧盟，未注册的欧共体外观设计也受到保护。关于公司名称，德国法律规定公司名称也可以作为商业标记设定为商标权，公司名称赋予其所有人在德国进行商业活动的专有使用权。需要注意的是，如果商标局或法院认为该公司名称缺乏显著性，则可能存在该公司的姓名权被驳回的风险。而且，如果第三方在德国拥有相关产品的在先商标权(如商标权或/和公司名称权)，在先方可阻止公司使用该商标并提起诉讼。然而，在欧盟，对公司名称权没有任何保护。在软件著作权保护方面，德国法律规定软件受著作权保护，在雇主指导下形成的软件的所有权转移给雇主，除非当事人另有约定。这也表明德国法律可能更倾向于独立开发或创造一种产品的个人，关于这种产品的所有权利并不自动属于雇主和顾客。因此，获得所有知识产权的合同需要事先谈判。就专有知识的保护而言，只有专有知识是：(一)秘密性，即不为普遍所知或不易获得；重要，即对产品生产重要和有用；和(iii)可识别性，即以充分和全面的方式描述使其有可能满足保密性和重要性的标准，只有这样专有知识才能得到保护。关于知识产权的转让，我们需要注意：(1)如果目标公司签订了许可协议，我们需要注意许可协议是否允许转许可；(2)相关产品的专利、版权、商标是否登记在目标公司名下；如果没有，就要转到目标公司名下；(3)具有目标公司专有知识的核心员工是否与目标公司签订了长期劳动协议或愿意留在公司。(二)劳动用工德国企业被兼并后，关于劳动用工，德国法律规定，收购方要接收被兼并公司的员工。但是，企业因并购确需裁员的，董事会应当向股东报告& # 039；会议审批，无需征得企业委员会同意，但企业委员会有知情权。董事会应将并购事宜通知企业委员会；及时提出方案，并按规定提前书面通知企业委员会召开听证会。听证会日期一周后，无论企业委员会同意与否，雇主都可以发出解雇通知。需要注意的是，所有的辞退通知都必须以书面形式，以原件形式作出，并提前通知当事人才具有法律效力，提前通知的时间要根据工龄的长短来确定。被辞退者如认为辞退不合理，可在接到辞退通知后一周内，通过企业委员会向用人单位提出书面投诉。如果没有达成和解，雇主有权强制执行解雇，但当事人可以在收到解雇通知后三周内向当地劳动法院提起诉讼。如果员工错过了这一时限，解雇是有效的，无论解雇的理由是否合法。德国法律规定，裁员要给予经济补偿。赔偿金额最高可达12个月& # 039；月薪，但那些有reac