电商未来的发展前景？
第一，智能化的趋势可以看作是电商的垂直发展 。随着软硬件技术的快速提升，电子商务网站日益扩大的规模与消费者日益个性化的需求之间的矛盾有望得到解决 。"智能虚拟导购机器人& quot可以依托云计算等技术对未来网站的大量数据资源进行智能化处理，从而为消费者提供更加人性化的服务 。同时，利用智能技术，人们可以实现各种跨平台信息的更有效、更快速的整合 。比如根据网友的操作特点& # 039；消费者在操作过程中，从外部数据库调用消费者的历史操作信息，然后可以生成有针对性的优化方案，从而满足消费者& # 039；及时快速的个性化即时需求，最终提升消费体验，提高消费转化率，增加消费者满意度和网站粘性 。在B2B领域，信息将基于智能技术进一步商业化 。各种信息将被更智能地收集和整理，以便业务用户定制 。智能数据分析功能可以帮助商业客户从简单的数据处理业务升级到智能数据库挖掘，为企业提供更有价值的决策参考 。第二，延伸趋势可以看作是电子商务的横向产业扩张 。电子商务将从今天开始扩展和延伸& # 039；专注于网上商品交易和服务行业运作的各个方面 。在企业内部，电子商务元素将渗透到企业管理和内部业务流程中；在外部产业集群领域，电子商务的发展将激活和带动结算、包装、物流配送、位置服务等一系列上下游产业的发展 。此外，还将引导周边相关产业的创新升级，如利用智能远程水电煤表进行远程自动抄表收费等 。这些创新反过来又会促进电子商务模式的不断升级和拓展 。三、标准化趋势电子商务市场将进一步完善和规范 。随着市场的完善，相关法律和奖惩措施的出台，商品和服务的供应商在售前的供货质量保证、售中的宣传推广、售后的服务交付等方面，将会更加规范和自律 。不仅目前盛行的淘宝、拍拍等假冒伪劣商品未来的生存空间会越来越小，而且随着全球环境的不断恶化和社会价值观的逐渐转变，环保低碳的共识会逐渐在消费者中产生，进而影响到电子商务领域，将环保理念融入到行业中 。在这个过程中，一些相关法律法规的出台，将倒逼电子商务经营者通过规范经营获得竞争优势 。四 。分工的趋势伴随着电子商务在横向和纵向领域的不断发展 。越来越多的专业服务网站将被填充到整个电子商务产业链的各个中间环节，越来越多的像返利网、最低价网这样从事消费者与电子商务网站专业资源对接的网站将会出现 。在很多中间环节，比如网站和物流之间，广告和推广之间，银行支付系统之间，都会有专业化分工，提高整个产业链的效率，降低系统成本 。这类网站会在功能和应用上不断创新 。5.中国不平衡导致的区域化趋势& # 039；美国的经济发展，不同地区的生活水平、自然条件、风俗习惯和教育水平的差异，导致了网民结构的差异，这必将在网络经济和电子商务的发展中表现出地区差异 。以快速增长的团购网站为例，区域管理在Meituan.com、Handan.com和Nuomi.com的运营能力中显示出不可替代的重要性 。未来，电子商务服务将从板块式商业模式向市场细分模式发展
不及物动词中国化进程中的大众化趋势& # 039；随着中西部地区的经济发展和全国范围内的城市化建设，传统大城市以外的更广阔的城乡地区将成为一个巨大的市场 。这样，在常规的电子商务行业之外，还会根据电子商务的特点提出各种新的需求，比如远程教学、远程医疗咨询、远程培训等，都会得到很大的发展，也会有越来越多的人参与到日益普及的电子商务服务中来 。七 。国际化趋势电子商务的国际化趋势具有历史必然性 。中国& # 039；美国网络经济已成为国际资本投资的热点 。一方面，国际资本的直接注入将加速中国综合实力的提高& # 039；美国电子商务，缩小与中国的差距& # 039；美国电子商务企业与国际同行的竞争，最终实现& quot出去& quot面对全球消费者；另一方面，国际电子商务在中国的本地化投资和运营，不仅可以通过竞争提高中国电子商务企业的能力，还可以为中国中小企业在世界各地展示自己带来专业的渠道 。这种内外各方的互动、融合、渗透，将是未来电子商务不可或缺的发展环节 。
电子商务考试题目 。
31.页：1 。前37世纪-什么com/link？URL=wx-GC 1 bk 4 ew 3 mlkitzheycea 7s 8 tgl 9 _ 6 wyvhpuazbbkgjr 94 bzplio 42 CCS 7 uqqprprffb 8u 1 od 9 wyidhhu 6 al 3和6DHDCLkp3这里有电商的比赛试题，可以学习查看一下
我国电商企业为什么热衷于价格战
以下信息转载以供参考 。"价格战& quot一般指企业之间通过竞相降低商品市场价格的一种商业竞争 。其主要内在动力包括市场拉动、成本推动和技术推动，目的是打压竞争对手，占领更多市场份额，消化库存 。& quot价格战& quot行业的成长空间和价值空间，技术进步的速度，价值链的长度等 。都会影响产品价格的变化 。随着竞争机制的引入，市场逐渐启动并步入正轨，使得大规模降价成为可能 。抢占市场随着产品的丰富和多样化，生产同一产品的企业越来越多，导致产品结构雷同，技术附加值低 。很多企业产品同质化严重，没有产品创新，技术更新慢，缺乏差异性 。为了占据更多的市场份额，企业进行战略性降价甚至价格战 。这种情况的特点是降价幅度大，产品和地区范围广，持续时间长，主要是由卖方发起& # 039；美国市场 。一般产品价格不会回到原来的价格水平 。这种降价一般会减一& # 039；s自身的利润水平，尤其是引起其他卖家跟随降价后，很可能导致企业的反复降价和价格战 。成本驱动的规模经济会导致行业成本降低 。目前，计算机和手机行业是一个显著的代表 。因为行业已经规模化，技术更新快，整个行业的成本会下降，成本下降自然会带动价格下降 。基于成本优势的价格战 。一些企业通过规模经营，建立健康的成本结构和有效的管理措施，在行业内获得较大的成本优势，从而可以继续打价格战，对竞争对手形成长期压力 。产能过剩，恶性竞争意识强 。企业生产成本的降低和技术进步导致企业产能过剩 。为了降低库存回收成本，企业开始在价格上做文章 。而且很多企业没有做好市场调研，调整经营策略，为价格战做必要的长期发展战略安排 。他们只关注眼前的困难，盲目跟风降价，导致全行业恶性混战 。市场需求疲软，消费者& # 039；消费欲望不强 。为了刺激消费，拉动需求，企业降价 。更多的中小企业在市场的实际运作中被迫参与价格战 。因为自身的企业实力、价格政策、市场规范化等等都可以& # 039；不能和大企业比，结果往往是亏损严重，市场下跌，企业利益受损 。价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分 。价格战可以直接让消费者受益，快速促进市场扩张，提高社会购买力，扩大内需 。价格战可以淘汰一批劣质产品生产企业和追求短期利益者，停止重复投资，使社会资源得到合理整合和利用 。价格战促使中国企业优化管理水平和人力资源素质，提升民族品牌在海外市场的竞争力 。加快产品创新和营销实践的升级 。不断的价格战会让行业产品的价格逐渐逼近成本 。当企业没有利润时，其他形式的竞争，包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争、技术竞争，都会成为企业竞争的主体 。企业的品牌、服务、质量、技术的提升，会同时推动整个行业的提升和进步，相关产业也会被带动 。价格战的负面效应价格战以牺牲利润来获得营业额的增加的方式，无异于饮鸩止渴，耗尽所有的资源，乘人之危 。企业如果长期搞低价销售，利润就会减少，在研发、技术改造、市场营销、管理和
比如上世纪80年代非常火爆的彩电企业，很多都被迫收缩甚至退出市场 。频繁降价对品牌形象的损害很大，——对个别企业，对整个行业都是如此 。企业降低价格作为打开市场的手段是不明智的 。比如市面上的电子消费品，时不时的降低价格，会让早期购买者有上当受骗的感觉 。虽然价格战极大地刺激了消费，但其负面效应非常明显 。毕竟没有人愿意做亏本生意，如果商家搞价格战，很有可能会牺牲产品和服务的质量 。虽然降价可以增加销量，但是如果销量的增加小于价格的减少，企业的营业收入就会减少，从而减少了应该上缴国家的税收 。对于一些没有自主知识产权和核心竞争力的IT加工企业来说，降价销售不仅是企业自身的灾难，也是国家财富的浪费 。[1]从短期来看，价格战可以帮助企业消化库存，缓解资金压力 。但从长期来看，由于市场的供求关系不确定，供过于求的现象也是周期性发生的 。如果每次都用价格战来解决眼前的问题，会大大降低企业的创新意识和积极性，从而导致企业乃至国民经济的病态发展 。
文章插图
电子商务的未来发展前景如何？
电子商务未来的发展可以分为五步走：一是电子商务的深度将进一步拓展 。目前，受技术创新和应用水平的限制，企业电子商务的发展仍处于初级阶段 。随着这两个层次的提高和其他相关技术的发展，电子商务将向纵深推进，新一代电子商务将会出现，取代目前单纯依靠& quot网站+电子邮件& quot 。电子商务企业将从网上商店和门户网站的初级形式过渡到核心业务流程和客户关系管理向互联网的延伸，从而使产品和服务更加贴近用户& # 039；需求 。交互性和实时性已经成为企业信息交流的共同特征，网络已经成为企业资源规划、客户关系管理和供应链管理的中枢神经 。企业将创造和形成新的价值链，联合新老上下游利益相关者，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益 。第二，中国& # 039；美国的电子商务将面临严峻的挑战 。电子商务是国际贸易发展的必然趋势 。随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业走向世界势在必行，这也是进一步扩大对外经济贸易合作，适应经济全球化，提升中国企业国际竞争力的需要 。与中国& # 039；中国加入WTO后，国外电子商务企业也将渗透到中国，对中国构成严峻挑战& # 039；美国电子商务 。第三，电子商务网站将出现合并热潮 。首先，类似的合并 。目前国内大量网站属于重复建设，定位相同或相近，业务内容相似 。由于资源有限，在& quot赢家通吃& quot在互联网上，最终只有排名靠前的网站胜出；其次，互补合并 。那些龙头电商企业在资源、品牌、客户规模等方面都有很大优势，但与国外知名电商企业相比还有很大差距 。这些基础好、发展前景好的网站要想发展，必须采取互补的收购策略，结成战略联盟 。由于个性化和专业化是电子商务发展的两大趋势，而每个网站的资源总是有限的，客户& # 039；需求是全方位的，不同类型的网站以战略联盟的形式相互合作将是一种必然趋势 。第四，行业电子商务将成为下一代电子商务的主流 。中国的典型特征& # 039；美国电子商务进入高速发展期是因为风险投资和网站定位将从以前的& quot大而全& quot模式到专门的业务门户 。第一代电子商务以内容为主，第二代以综合电子商务为主，而下一代行业电子商务将增值内容和商务平台紧密结合，充分发挥互联网在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段 。五、电子商务将诞生新业务eASP——电子商务应用服务提供商 。电子商务是未来主要的商务交易方式，但对于我国大量的中小企业来说，将面临建设投资大、运营成本高、有效期长、效果不理想、缺乏标准化的应用系统、软硬件不断升级等一系列问题 。信息：电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动 。也可以理解为交易活动及相关服务在互联网、内网、VAN(增值网)上以电子交易的形式进行，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化；一切以互联网为媒介的商业活动都属于电子商务的范畴 。电子商务通常是指世界范围内广泛的商业和贸易活动 。在互联网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用，买卖双方在不见面的情况下进行各种商务活动，实现消费者的网上购物、商家之间的网上交易和网上电子支付 。来自世界各地的政府、学者和商人
参考：电子商务
京东商城的战略目标什么？
【电商领域不断掀起价格战的风暴企业的目的是什么 电商领域不断掀起价格战的风暴 企业的目标是什么，电商领域不断掀起价格战的风暴企业的目标是什么】JD 。COM的目标是成为世界上最值得信赖的企业 。JD.COM集团的定位是& quot基于供应链的科技服务企业& quot 。目前，其业务已覆盖零售、数字科技、物流、技术服务、健康、保险、生产开发、智联云和海外，其中核心业务为零售、数字科技、物流和技术服务 。JD.COM集团奉行顾客至上、诚信、合作、感恩、努力和责任的价值观，并以& quot以技术为基础，致力于更高效和可持续的世界& quot以成为世界上最值得信赖的企业为使命 。资料：JD 。COM & # 039的发展理念：JD.COM的发展首先得益于& quot人民& quot在组织中，因为人们& # 039；JD.COM的发展带动了企业的发展 。人民& quot是京东的核心助推器 。COM & # 039的发展 。同时，JD.COM坚信创新是京东的唯一法则 。COM & # 039只有人才能推动发展和创新，只有JD.COM人才能不断追求发展和创新，为消费者创造价值 。在做生意的过程中，JD.COM努力与每一个客户或合作伙伴有更多的情感交流，慢慢地将商圈转化为朋友圈，而不是纯粹的业务往来 。做生意就是做人，先做好人！来源：百度Encyclopedia-JD.COM商城
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