?珍惜刘强东吧！
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【?珍惜刘强东吧！】
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11月22日 ， 刘强东通过邮件发布了致京东全员信 ， 信中的主要内容是“一升一降” 。
一方面 ， 提高基层员工待遇 。
把并入京东体系的德邦外包员工全都转化成正式员工 ， 缴足全额的五险一金 。
设立“住房保障基金” ， 扩充“员工子女救助基金” ， 并且自己掏一亿元作为补贴 。
另一方面 ， 把京东现有的高管薪酬降低10%到20%不等 。
事情传出后 ， 网友认为刘强东此举能载入史册了 。
他们把刘强东尊称为“东哥” ， 说东哥真是好兄弟 ， 人民企业家 。
还有用户从黑子转为粉丝 ， 一连在评论区用了3个叹号给东哥鼓掌 。
而本次发布的《告全体员工》信 ， 只是刘强东对待员工够义气的一个缩影 。
细数他的创业经历 ， 待员工如兄弟并不是吹牛 。
义薄云天刘强东
创业之初 ， 刘强东就在员工福利待遇上下了血本 。
1996年 ， 靠着写程序赚的钱 ， 他盘下了人民大学西门中关村附近的一个饭馆 。
·青年刘强东
在他接手之前 ， 饭馆的人员薪水很低 ， 每天的伙食 ， 大多是饭馆卖不出去、快要变质的菜 ， 集体住在潮湿的地下室宿舍里 ， 财政大权掌握在老板手里 ， 亲自采购和收银 。
他接手后 ， 先是把所有员工的薪水调高一倍 ， 又给每人送了一块当时卖180块钱的西铁城手表 ， 据他自述 ， 手表放在今天能值五六万 。
刘强东还在北京六郎庄租了三个院子让员工居住 ， 有暖气 ， 有空调 ， 能照到阳光 。
餐馆的伙食 ， 变成了2荤2素 ， 管理上 ， 刘强东放权采购和收银给店员 。
忙于毕业论文的刘强东每周只光顾饭店两次 ， 结果不到三个月 ， 餐馆就由盈转亏 。
就在刘强东摸不着头脑时 ， 一位北京的大哥偷偷告诉了他餐馆的真实情况 。
原来 ， 收银员和大厨搞上了对象 ， 前后通气 ， 票据直接一撕 ， 虚报营业额 。
采购员为了赚钱 ， 虚报采买账 ， 8块钱的牛肉报18块一斤还不过瘾 ， 还要把5斤说成10斤 。
每天晚上10点下班前 ， 全员还要在饭店吃好菜 ， 喝好酒 。
刘强东把员工遣散 ， 每人发放了足额的月工资 。
1998年6月18日 ， 24岁的刘强东 ， 在中关村租下4㎡的摊位 ， 开启了京东的创业之旅 。
1999年的京东年会 ， 在九头鸟大酒店举行 ， 时年营业额600万 。
就在公司顺风顺水发展时 ， 2003年的非典让中关村陷入了萧条 ， 一部分员工滞留在北京 。
为了保障员工饮食 ， 刘强东在人大西门的城乡超市买了塞满两辆面包车的方便面、火腿肠和矿泉水 ， 并在公司阳台上给员工做饭煮汤 。
·2003年左右的中关村
2010年 ， 京东年会有200桌 ， 刘强东给每一桌都敬了酒 ， 有人劝他把酒换成水 ， 刘强东说跟兄弟们在一起喝酒一定不会喝水 。
·刘强东2012年给员工过生日
除了以上关怀 ， 刘强东讲义气 ， 更多的是在利益上做出牺牲 。
2014年5月22日上午9点 ， 京东集团在美国纳斯达克挂牌上市 ， 刘强东承诺每年拿出 1% ， 5年之内拿出 5%的股份奖励给员工 。
员工待遇方面 ， 不管是保姆还是保安 ， 都必须跟京东签正式合同 ， 不允许外包 ， 还要交足额的五险一金 。
员工工资要参照当地县长工资 ， 并且要和县长工资一起上调 ， 争取五年内在县城买房 。
2016年 ， 京东人事部门发出的邮件中显示 ， 京东将给所有中基层员工大幅加薪 ， 基层员工加薪幅度不低于10% ， 主管、经理级员工则不低于20% 。
刘强东也曾在多个场合强调员工作为人的尊严 。
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2016年 ， 刘强东到宿迁宴请快递员吃饭 ， 面对即将来访的老总 ， 宿迁的员工激动不已 。
有人觉得东哥虽然很帅 ， 但是自己的老公更帅 。
有人在东哥没来之前已经笑逐颜开 。
刘强东在晚宴现场 ， 承诺给兄弟们住双人间 ， 并当场送给5年以上的兄弟每人一部iPhone 7 。
除了以上几点 ， 京东还有住房无息贷款、春节补贴、五年以上员工看病报销无上限、身故员工子女公司养大成人等福利 。
而讲义气的形容 ， 多出现于英雄角色身上 。 在英雄气节的驱使下 ， 刘强东这么做又是一种必然 。
在京东的管理历史上 ， 刘强东跟员工的关系 ， 更像是将军与他的士兵 。
通过管理 ， 善待士兵 ， 壮大实力 ， 或许是他的基本逻辑 。
注定的刘强东
刘强东的领导 ， 近似一种古典的集权领导 。
比如他曾经在京东内部说：“我可以不做中国首富 ， 但要绝对控制公司 。 ”
在京东的3次重要转型中 ， 他都进行了最终的决策 。
比如2001年 ， 放弃当时处于垄断地位的代理商模式 ， 专攻零售端 。
2004年 ， 京东的线下实体店销售额达9000万元 ， 线上销售额只有1000万元 ， 但他认为 ， 线上模式有发展 ， 所以决定关闭线下店 ， 专心做电子商务 。
2009年 ， 京东主营的电子产品销售额达到了40亿人民币 ， 但他坚决向日用百货转型 ， 甚至不惜动用董事会权力 。
刘强东的权力 ， 来自股份上的合法性 ， 在京东上市时 ， 采用的是AB股设计 ， 简单来说 ， 就是“同股不同权” ， 刘强东的一票顶得上其他人十票 。
刘强东曾说过 ， 自己喜欢看《撒切尔夫人》《丘吉尔》和《罗斯福》等强势政治家的传记 。
而之所以说他像将军 ， 是因为他有培养“亲卫”的习惯 。
在京东内部 ， 经常选拔100位应届毕业生作为管培生 ， 他们大多来自工人和农民家庭 。
刘强东对这些人的要求是 ， 在别家公司上过班的 ， 哪怕就一天也不要 。
这些管培生有机会和他面谈和一起吃饭 。
·2012年 ， 刘强东下厨宴请管培生
这些管培生 ， 会被输送到京东的各个部门担任管理者 ， 成为京东的中流砥柱 。
而作为一名将军 ， 自己军队的每一名士兵 ， 刘强东自有挑选规则 。
在2014年3月举办的《“中关村100”企业家俱乐部做强做大闭门研讨会之京东专场》中 ， 刘强东向大家阐释了自己的用人之道 。
所有员工都要经过测试 ， 然后被分为废铁（能力、价值观都不行）、铁（能力不足）、钢（中坚力量）、金子（核心人员）、铁锈（价值观不符）五类 。
在优米网对刘强东的三小时专访中 ， 刘强东强调了京东的组织架构是以团队为基底的 。
·京东结构图
作为将军 ， 对服从命令的士兵当然得优待 ， 但对浑水摸鱼者 ， 刘强东也不手软 。
在2013年之前 ， 京东很少开除员工 ， 但2013年 ， 刘强东给每个员工发了邮件 ， 要求每年都要进行评议 ， 高管成员也不是铁饭碗 ， 管培生的待遇不再实行终身制 ， 不合格就降为普通员工 。
然而 ， 英雄人物亦有乡野无名之时 ， 褪去将军的甲胄 ， 回头看去 ， 能发现一个作为普通人的刘强东 。
普通人刘强东
在刘强东出生的宿迁 ， 流行着一句话：世上三样苦——驶船、打铁、卖豆腐 。
在京杭大运河穿行而过的宿迁 ， 很多人靠驶船养家糊口 ， 刘强东的父母亦是如此 。
由于父母忙于在水上讨生活 ， 一年只能回几次家 ， 刘强东和妹妹幼年时被寄养在外婆家 。
据刘强东的妹妹回忆 ， 小时候 ， 她喊饿的时候 ， 5岁的刘强东就会架锅煮饭给她吃；晚上睡不着时 ， 刘强东就会故作勇敢地安慰妹妹 ， 即使自己也害怕得不行 。
18岁刘强东 ， 是宿迁当地的状元 ， 揣着全村凑来的500块钱和76个鸡蛋 ， 叩开了人大的大门 。
·左三为中学时期的刘强东
其后 ， 他的人生一路开挂 ， 逐渐远离了普通人的身份 ， 成了衣锦还乡 ， 回村给老人发钱的成功人士 。
·2015年春节 ， 刘强东给村里60岁以上的老年人每人发了一万块钱
而如果打开刘强东的微博 ， 会发现他颇有幽默细胞 。
比如2012年 ， 已经成了亿万富翁的他 ， 遇见路边卖艺的兄弟 ， 自己也上去演奏了一曲 。
定期组织网友见面会 ， 和朋友们一起游个泳 。
在外出培训时 ， 亲自给员工们做饭 。
这一行为 ， 在当时还被质疑是作秀 。
而作为一名平头老百姓 ， 我想说的是：
作秀也好 ， 真心也罢 ， 谁让员工享受到了五险一金和福利待遇 ， 谁就是好大哥 。
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