如何成为艺术总监如何成为艺术总监，如何成为艺术总监的条件 _睿知

艺术总监要学什么专业
艺术总监要学习美术、影视制作、广播影视艺术等专业，本科& # 039；本科或以上学历。另外，你要熟悉电影、戏剧、绘画艺术等某一领域的创作和市场需求。在自己的领域有较深的艺术造诣和人脉关系，有创意，有团队组织协调能力，有三年以上& # 039；独立影视导演、戏剧导演等相关领域的实践经验。关于艺术总监应该学习什么的更多信息，请输入：https://www.abcgonglue.com/ask/05878b1616092094.html? Zd查看更多
想以后做艺术总监那么现在我该从哪里着手？
从最底层的设计师做起~或者出国电镀再回来~ ~但是我想告诉你的是当美术总监也是一件很& quot累人& quotjob ~ ~你的头脑可以& # 039；不要停留片刻。如果你想有创意，你甚至要自己做一些事情~ ~它& # 039；就像电影导演一样。你要有足够的经验和随时可以拉出来的所谓灵感~ ~建议你从最基础的开始。
怎样成为一名舞台总监
想要成为一名著名的舞台导演，不仅要熟悉行业市场，还要提高自身的相关素养，富有创新精神。如果你能做到以下几点，你就能成为一名合格的舞台导演：(1)表演舞台，熟悉舞台的设计结构，熟悉表演剧目的内容。(2)指导演出部门的技术工作，经常召开演出技术会议。(3)组织各艺术结构部门的工作，策划安排搬迁工作，指导布景搬迁。(4)熟悉每个场景和场地的实物平面图，记住场景和道具的准确位置(记住准确的& quot脚线& quot)，并负责检查搬迁质量。(5)熟悉各幕场的灯光变更要求，负责提醒灯光操作人员做好变更前的准备工作。(6)熟悉如何发出启闭信号和命令，并指导制幕员工作。(7)熟悉如何发布冲号，与坐观众保持密切联系，确保演员不会错过现场。在演出中，演员必须服从舞台监督& # 039；的命令。(8)熟悉如何管理台前后台秩序。(9)熟悉如何解决演出过程中演员与舞台工作人员之间的纠纷和问题。演员和舞台工作人员绝对服从舞台监督的仲裁。(10)熟悉舞台防火和安保工作。演出结束后，负责和舞台保护人员(剧场专职人员)一起检查舞台，确保不出意外。(11)能控制现场，领导的感召力能保证所有舞台工作人员(包括演员)绝对服从指挥。(12)熟悉如何给观众合理的休息和谢幕。(13)熟悉如何接待参观舞台的客人。(14)熟悉舞台规则和后台规则。
【如何成为艺术总监如何成为艺术总监，如何成为艺术总监的条件】

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90后女孩吴凌霖，是如何通过自己的努力成为电影制片人和艺术总监的？
吴是中国美术学院研究生。她从小热爱艺术，擅长舞蹈、绘画和各种乐器。她是一位才华横溢又美丽的艺术家。吴& # 039；s的能力应该也很不错，她有自己独特的魅力。另一方面，电影制作人、艺术家吴在电影制作、电影制作、时尚造型等领域也有独到的见解，对艺术各方面的融合非常感兴趣，吴对时尚艺术的商业领域有着深厚的感情，对艺术的敏锐感知，从小就沉浸在浓厚的艺术氛围中的经历。吴是一位艺术家和电影艺术家，在接触了业内许多艺术家、明星和设计师后，她决定挑战自我，以极大的热情进入电影行业。初入电影圈时，她在香港队做过导演助理和现场采访人员。屡遭斥责，屡遭否定，经历挫折，逐渐成长。"我很幸运，因为这些经历，我的翅膀丰满了，以后的路会走得更坚定更宽广。"吴对说：吴，电子艺术家和电影制作人，曾在电影行业担任电影艺术家、人物雕塑家和制片人。在参与拍摄的过程中，她学到了一些影视节目后期制作的常识，比如摄影、电影制作、美术等。在与众多大牌制作人合作的过程中，吴学会了如何全身心地发挥自己的初始能力。经过多年的不懈努力，出生于20世纪90年代的吴已经成为一名电影制片人和艺术总监。目前，吴正致力于发展多维度的跨界和影视融合。艺术家、电影艺术家吴近年来陆续创作了《陈真之真龙觉醒》《龙的新娘》《美人镖局》《魔道天师》《高考那年遇见你》《我当摸金校尉那些年》等优秀作品。
怎样成为一个合格的音乐酒吧艺术总监、具体的工作是什么。期待细解- –
老板，我来说说我的看法。虽然我们也有这种苦恼，但我们应该隐藏起来，假装& # 039；知识分子& # 039；第一，哈哈！首先，我觉得这个职位的称呼有问题——艺术总监。我们都知道艺术有很多种，包括音乐艺术、视觉艺术、行为艺术、营销艺术和做人的艺术。因此，标题为& quot艺术总监& quot实际上没有显示出专业属性。我的建议是再详细一点，指导音乐，指导视觉，指导设计，指导特效，监督特效。这样你在引导大家的时候，大家就知道你的意见该听哪一方了。其次，& quot做指导最重要的是做人& quot，我不& # 039；不记得是哪位学长评论的。想想还是有道理的。给专业设计师提建议，前提是他们愿意听。如果你愿意，意思是& quot提交& quot 。我们中国可以& # 039；没有这个词我活不下去。从现代管理的角度来看，有两个方面使人& quot服从& quot，一种是利用权力(或管理资源)使人们& quot服从命令& quot，另一种是利用个人影响力使人& quot说服& quot 。这两个方面很重要。权力的使用是在& quot正式组织& quot而个人魅力是落实在& quot非正式组织& quot 。人们常说中国人是& quot被男人统治& quot 。我们的传统文化倾向于后者，但往往忽略了管理资源的配置。有些人有个人影响力，但他们经常在野外，而另一些人则& quot独立& quot但往往在朝鲜；当然，在今天& # 039；s & quot改革开放& quot，相反的现象也存在。与其去批判某个现象，不如花点时间去思考如何配置这两方面的管理方式。西方管理科学强调两者的合作。在管理资源配置理论已经完善的前提下，人们一直在研究如何管理& quot非正式组织& quot在企业组织内部。最近的例子是& quotIBM员工癌症事件& quot，它是由一个& quot非正式组织& quot 。管理& quot非正式组织& quot在企业内部对员工的积极性有很大的帮助。第三，我们的传统观念是& quot师傅带徒弟& quot在工作关系中。"师傅带徒弟& quot有两层意思，一是师傅要把自己知道的教给徒弟，二是徒弟必须听师傅的。如果从帮助员工的角度来看前者，无疑是值得提倡的；但后者的含义，我个人认为，会对& quot学徒& quot，尤其是在创意行业。至少，它得变成，什么情况下徒弟要听师傅的，什么情况下不能。再说一遍，让& # 039；让我们来谈谈工作流程。引导，要有明确的权限和干预机制。相应的工作可以分为两部分。一部分是日常工作；一部分是重点工作。在日常工作中，指导的作用是把握创作方向，监督一个& # 039；自己的专业范围，不具体到一部电影的制作细节；作品的重点要从创作的第一个环节开始，我们要深度参与。要把握从简报到创意到文案，从设计到制作到电影制作的全过程。我们不& # 039；我们不必亲自去做，但是我们必须非常仔细地引导它，充分发挥导演的作用。我认为& quot导演& quot很不合适。财务可以有主管，行政可以有主管，但创造可以& # 039；我没有导演。设计和艺术创作非常依赖设计师的个人素质和能力，由一个人整体监督，不一定有利于创作。比较好的还是叫& quot指导& quot 。如果其中有行政含义，那就叫& quot总工程师& quot！因此，3口没有& quot导演& quot，我个人的立场是& quot副总统& quot(虚拟)和& quot战略指导& quot(真实) 。与公司& # 039；s无数的制作总监，制作设计师，创意总监都是平等的，我们可以坐在一起工作，哈哈！我个人认为这个词& quot总计& quot是负担。有不同意见而且很牵强的人是b

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“艺术总监” 做啥
艺术总监的首要任务是为那个剧团导演这部戏。通常，他每一季都会执导两到两部戏剧。有些大公司的导演每季只执导一到两部剧，有些小公司的导演则必须执导三部以上。这个导演必须能导演各种类型的剧，从古典作品到现代流行剧，有时候还要导演原创剧和音乐剧。因为观众的口味不一样，如果他连续多年执导同类型的剧，不管多精彩，久而久之那个地区的观众都会觉得无聊。这就好比交响乐团的音乐总监。即使他是诠释贝多芬或瓦格纳的世界权威，如果他只是指挥贝多芬或瓦格纳& # 039；s连续几年的作品，相信他的观众都会有意见。艺术总监& # 039；他的次要任务是为他负责的剧团设计季度剧。当今世界上大多数导演都会设计一种& quot平衡戏剧季& quot，即兼顾悲剧、喜剧、话剧、滑稽剧、古典剧、现代剧、现代剧、创作剧、实验剧、音乐剧等等。我希望每个戏剧季都会安排不同类型的戏剧来适合观众& # 039；不同的喜好。这就像一个餐厅里负责厨房的厨师。在设计宴会菜单时，他应该考虑到客人的口味和手头的新鲜材料。通常，那份菜单总是包括鸡肉、鸭肉、鱼、海鲜和蔬菜，外加冷甜点和水果。菜肴要有吸引力，价格要公道，厨师还得不时变换菜单来吸引食客。经营一个剧团和经营一家餐馆有许多相似之处。有时候剧团会举办特别的戏剧季，就像餐厅偶尔举办& quot全鸡宴& quot或者& quot全蛇宴& quot特殊情况下。