如何提高工作执行力(如何提高团队的执行力？)
在过去的两年里 ， 我一直在一家IT公司做一个项目 。我们使用SCRUM进行项目管理 。项目管理的核心是计划和执行 。规划完成后 ， 我们每两周迭代一次 。我们发现计划已经完成 ， 任务已经安排好了 。我们也是每天开晨会跟进任务进度 ， 但是执行效率没有提高 ， 进度跟不上 。这成为了整个项目的瓶颈 。通过复检 ， 发现了很多问题 。这里有一个总结 。
不要怕见面 ， 哪怕再忙 。项目紧 ， 任务重 ， 事情多 ， 大家都很忙 。说到开会 ， 大家都舍不得 ， 怕开会浪费时间 。很多时候 ， 为了节省时间 ， 有的会议省了 ， 或者有的人少了 。
这样会出问题 。第一 ， 敏捷开发方法的优点是文档少 ， 大家通过充分的交流了解需求和开发需求 。如果不让大家知道和理解需求 ， 不同的人来问一个问题 ， 浪费了大家的时间；有些人离开项目组或者离职 ， 后续可能需要了解他们的需求 。如果完全没有印象 ， 出了问题 ， 他们还是要重复 ， 太费力；其次 ， 如果你对项目没有一个完整的了解 ， 在设计开发阶段没有考虑周全 ， 对整个项目是不利的 。
不开会就不能同步信息 ， 这是非常致命的 。其实只要开好会 ， 花会议时间是值得的 ， 会事半功倍 。
【如何提高团队的执行能力？ 如何提高工作执行力】每天的例会不仅仅是例会 ， 还需要后续跟进 。对于每项任务 ， 你需要知道完成的百分比和需要多少时间 。只有这样 ， 员工才有压力 。同时 ， 如果有什么问题 ， 需要及时提出 ， 及时跟进 ， 及时解决 。如果解决不了 ， 就协调资源去解决 ， 打破员工面前的任何障碍 。
对于各种策划会、总结会 ， 都要做好强有力的准备 。会前发提纲让大家知道开什么 ， 做好相应的准备 。这样会议速度就上来了 ， 一开会大家就开始讨论 。如果需要长时间讨论 ， 可以放在一起 ， 会后再讨论 。讨论结束后 ， 你就知道同步信息了 。
2设定好检查结果的时间 。把任务规划好 ， 分配出去 ， 需要每个人的执行力 。为了给你一种紧迫感 ， 你需要定期检查结果 ， 从结果中推导出平时的执行力 ， 这样大家就会努力赶上进度 。
同时 ， 我们也需要把所有的任务都放到日程里 ， 尤其是一些琐碎的事情 ， 比如开会、设置环境、会议纪要等 。 ， 这看起来微不足道 。如果我们不离开时间 ， 否则 ， 每个人都不喜欢这样做 。让同事心甘情愿地工作 ， 并在结果中有所反应 。
因此 ， 每次迭代结束时的演示环节尤为重要 。这里显示了一次迭代的劳动成果 ， 包括产品、开发和测试 。领导可以对已经出来的结果给出一些意见 ， 产品可以看是否符合自己的想法 ， 而不是实现上的差异 。开发和测试是为了展示成果 ， 让大家有成就感 。
及时沟通很重要 。项目沟通很重要 。作为项目经理 ， 要做好产品、开发、测试之间的沟通 。他们是执行者 ， 工作习惯和方式都不一样 。所以要制定一套工作流程 ， 让三种人顺畅沟通 ， 而不是互相抱怨 。
对于产品来说 ， 它们是一个过程的开始 。他们需要提前做好产品原型、工艺规划、详细说明 。他们充满创造力 ， 思维跳跃 。如果他们跟开发和测试沟通太仓促或者在设想的阶段 ， 那就是灾难 ， 因为他们的思维开发受不了 ， 开发出来的思维产品也受不了 。他们总是拖延 。是技术不行吗？所以要完成产品 ， 至少大部分是在开发开始之前 。
对于开发测试 ， 他们需要对需求有统一的认识 ， 所以需要一起开发和评审测试用例 ， 这样才能对需求有相同的认识 。
作为产品、开发、测试之间的沟通 ， 需要项目经理介入 ， 将他们联系起来 ， 使三方能够有力地协同工作 。只要出现问题 ， 就要把三方召集起来开会 ， 明确责任和义务 ， 然后跟进落实 。
写在最后 。再好的计划 ， 没有执行力也做不到 。要提高执行能力 ， 你需要在平时的过程中 ， 通过会议来控制进度 ， 发现问题 ， 解决问题 ， 定期检查结果 。这些都需要做好三方的沟通:产品开发和测试 。一起努力 。
推荐阅读
- 关节扭伤怎么办？ 关节扭伤
- 个人消费贷款利率多少 工行个人贷款利率？
- 世界十大手表 世界名表
- 地质工作者野外必备技能：认识三大岩 岩石的分类
- ca185航班查询 ca185
- 供需是什么意思 供求关系
- 轮滑鞋十大品牌排行榜 轮滑鞋品牌
- 带你全面了解路由器的作用 路由器是干什么的
- 原耽人物名字出处古诗 自嘲鲁迅