一、
1、组织要以最有影响力的人物为中心
热情是卓越领导者与生俱来的特质，这种人即便不主动请缨，也会被别人推上领导者的位置上；他们身上的热情像磁铁吸引铁屑一般，把人们聚集在一起；
你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导者的，是你的员工；
不依赖强者，能够按照自己的想法做事的人，才值得你投资；
挑选领导者的时候，要挑选那些不会将一己之利置于整个企业整体利益之上的人；
一个公司的产品展现在用户面前的时候，用户应该感受不到这个公司的负责人是谁，因为整个产品地位最高的应该是用户，不是决策者，不是老板，不是员工；
出色的领导者候选人，往往更乐于承担重任，你要做的就是赋予重任，相信他能够把事情办好；
一家企业的品格是所有成员品格的总和，因此如果你想要打造一个高品格的企业，就必须要求员工也有高品格；
一家企业如果在经营过程中发现害群之马，最好的方法就是减少其职责，并让优秀员工接手其职务，你需要立即动手将害群之马清除，，绝不要放过那些有损企业利益的人，一定要迅速果决的采取行动，把疯狂恶行扼杀在萌芽状态；
对于初创公司工作紧张的状态会持续数周或数月，或一直持续下去，作为领导者，作为领导者要给予员工自由和责任，不要强迫员工加班加点，也无需劝他们早些回家陪伴家人，你只需要让员工知道他们需要对自己的工作负责，这样他们就会全力以赴的确保工作完成。给他们足够的空间和自由，让他们做主。把控制权交到创意精英手上，他们通常会自己找到工作和生活之间的平衡点。
【《谷歌是如何运营的》小记】时常给骨干安排一个假期，让别人填补空缺，这样一来骨干人物会因休假而神清气爽，干劲十足，代班人也得到了锻炼。
二、记得计划是错误的
1、互联网时代科技和社会机构带来的剧变，让我们在学校和职场中学到的一些曾经广为接受的战略原理变得不再适用，因此你的计划必须合乎当今社会运作方式的基本原则为基础进行更新，但是计划可变基础则应巍然不动。
2、计划的无常会让一些想要加入团队的人才望而却步，因为大部分人都不喜欢不确定性。
