联机共读复盘--体验不一样的读书和联机过程-任佳敏联机共读复盘--体验不一样的读

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一、设置社群门槛是吸引精准用户的必备手段，人为设置群员之间的强链接，可以引导群员之间产生协作。

（1）这是我第一次参与小胖组织的联机共读，每个人进群需要交保证金100元，由班主任随机分为若干组。每个组员不完成每日300字以上的笔记，不仅自己的保证要被扣除，还要连累全组人的保证金都被扣除。
（2）因此，一个人坚持读完这本书的驱动力有以下几个：
1.个人驱动力：个人的保证金，个人的求知需求；个人的荣誉感；
保证金：钱的金额不是太大，可能不是最重要的。
求知需求：读自己喜欢的一本书是我们参加这个活动的初衷，很自然的就会驱动我们坚持读完整本书，并从中有所收获。
个人荣誉：坚持完做完一件事可以让个人感受到一种满足感，这种满足感来自于对自我的一种肯定。输出自己强有力的观点，配上符合逻辑的理论支撑，并受到围观和称赞，是每个内容输出者的荣耀。

2.全组的荣誉绑定：不连累同组人被扣除保证金；不因个人失误影响全组的荣誉。
一堆陌生人同在一个线上的群组，想要齐心协力去做成一件事，没有线下的强关系做铺垫是很难的。“自己被扣保证金没事，不能因为自己去影响到别人和集体的荣誉”，这种典型的心理帮助一群陌生人因为一个共同的目标（每天读书和按规则输出，维护集体荣誉），各自克服自己的困难去完成每天的任务。不得不说，我挺佩服组织者们的这种设置，把一群陌生人可以强行的撮合到一起协作完成一个共同目标。

二、读书原来可以如此深度

我喜欢读书，我喜欢买书，但是看到的书好像很快就忘了。除非自己看完书找到一个应用场景，可以跟人分享自己在书中学到的一部分内容，才会内化为自己的碎片知识储备，但每次能想到的也就是这部分内容了。因此，我对于自己的看书效率和吸收程度一直不满意。
感谢小胖，帮我们请来混沌大学首席学习官--沈攀分享自己的读书心得。
（1）Question--问题，带着问题去读书，能让你效率更高，而且可以让你有内驱力，更容易坚持下去；
（2）Skim--略读，不要太关注那些你已经知道的内容，对达成你的阅读目标没用的内容呢，也可以略过；
（3）Analogy--类比，用打比方，大白话的方法把知识变得更简单轻松、更容易记住；
（4）Cache--缓存，难点知识可以先先记下，然后继续往下读就行了，之后找大段时间在一次性解决，防止因此某个难理解的部分，影响了本来的学习计划。
（5）Practice--实践，只有用输出才能检验输入，说出来、写出来、做出来、真正做到了这三点，你的书才没有白读。讨论、实践、传授给他人，可以加深外部知识的内化速度和程度。

三、一群人读一本书，让读书者皆受益

每个人都希望自己在做一件事的时候是孤独，比如说读书。在这个联机的社群中，每个人都在去做读书这件事，不仅可以每天读完规定的内容，还在浓缩和内化书中的内容，并结合自己的实际见闻输出自己的观点。对于我而言，让我知道读书可以这么玩，让我刷新了认知，还提高以后对自己的要求。另外，我明白了，读书这件小事，也是需要自己花时间去专注的，不是每天完成任务，否则从书中得到的东西都没有经过自己的辩证，很难内化成自己的东西。

四、你的应答自如，不仅来自于自信，还来自于丰富的实战经验（即理论的运用场景）

当着大家的面说自己的观点和理由，这是发言的时候需要做的。
（1）需要有一套可以说服别人的结构化思维，有的人是在实践中得到的，有的人需要自己后天去专门练习。
（2）实践得出的理论观点是自己基本可以确信的，去说服别人的时候就更容被梳理，也显得更自信。
（3）当着众人云淡风轻的去表达自己的观点，也是一种能力，这是我比较缺乏的，也是日后要多努力练习的

五、精彩的问答是提问者和问答者同时进行深度思考的结果

最被期待的问答环节，成了“怎么提出一个好问题”的讨论。提的问题难以理解、太宽泛、是个伪命题成了问答环节中比较尴尬的事。
提问题的时候是否结合书本经过深度的思考了？（10分钟找出3个问题，显然很匆忙；有些伙伴之前并没有参加联机共读，很难想出具体问题）
提问题的究竟是为了解决自己的实际问题，还是想难倒对手？（求胜，思考不充分，各组的问题均带有这两方面的属性）
自己的问题是否具体？是否容易理解？（这是精彩问答的关键）
只有提出的问题足够具体，才能得到具体的答案。

六、问题没有聚焦，旁观者的注意力难以集中

一个下午时间，可以完成一个话题的深刻讨论就不错了。问题分散，回答者的答案难以解决旁观者的疑惑，场内的关注点多次被转移，所有人的注意力都有所分散，本次活动的目的其实就开始走偏了。

【联机共读复盘--体验不一样的读书和联机过程-任佳敏】建议在讨论之前每组可以说出3个问题，大家投票选出1-2个值得大家花费脑力去讨论的问题。

七、只有自己变强才能吸引到跟自己一样强的伙伴或者更强的能力者

刚开始以为是组织者去安排本次线下活动的分组，结果小胖让大家自由分组。大家都愿意跟自己比较认可和熟悉的人一起组队，这样赢的概率比较高。丛林法则，强者为王。个人能力和个人品牌做的好的人，就会被各组争抢。剩余的人只有被收留的份，强者-强强联手，弱者--抱团取暖，我就是弱者中的一员。
换句话说，想要吸引到跟你一样的强者或者想被更强的人欣赏，先要让自己强大起来。
我是任佳敏，在一家教育公司做各种运营“打杂”，希望1年以后可以把运营的基本操作手段和运营思考架构进行深度的实践，3年以后手里可以积攒一些漂亮的实操案例，5年以后组成自己的团队去创业。我未来努力的标签：#增长黑客#，#全栈运营#

欢迎志同道合的添加我的微信，共同探讨运营和职业规划方面的疑惑和见解。