IOT|手机大厂OPPO与盘不动的IOT
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作者 | 魏宇奇
来源 | 阿尔法工场研究院(ID:alpworks)
“OPPO企业文化的核心就是本分。”自2004年OPPO创始人陈明永把“本分”确立为OPPO的核心价值观后,一直是OPPO的发展主轴。陈明永和OPPO官方都曾多次强调“本分”的重要性。
但是,如今的OPPO多了一些焦虑,少了一分笃定。
在刚刚过去的2021年,OPPO重新拾起了机海战术。
据统计,在不包括子品牌Realme和一加的情况下,OPPO旗下的A、K、Reno、Find四个系列,共发布了十八款新产品,价格区间覆盖了1000-7000。
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来源:阿尔法工场研究院整理
2021年10月,OPPO改革了沿用多年的薪酬机制,引入“绩效股”。
其中最关键的变化是,在中层以上员工的薪资结构中,股票将成为薪水的重要组成部分。这意味着,上市或许已经被写进了OPPO的发展规划中。
如果说在手机业务上有些冒进的举动情有可原的话,那在IOT(物联网,即“万物相连的互联网”)方面的追赶,则可以显露了OPPO的焦虑。
这里需要说明的是,手机厂商是具备IOT优势的。规模庞大的存量手机产品+品牌效应+供应链和技术可移植,为手机品牌进入IOT行业奠定了较高的起点。
如果进展顺利,公司会收获新的增长点。反之,就要背负资金压力以及分散精力的多重风险。而目前的种种迹象表明,OPPO在IOT赛场上的进展并不如意。
01姗姗来迟的IOT
如果不算手机产品,OPPO进入IOT的时间点,完全可以用姗姗来迟来形容。
OPPO对IOT的探索始于2018年,比小米晚了五年。OPPO创始人、CEO陈明永在当年的科技展上,表示OPPO将布局智能终端领域,此后OPPO开始搭建团队。
在2019年的OPPO Reno新品发布会上,陈明永再次强调了IOT的重要性,并将其列为OPPO新发展阶段的三大发力点之一。
直到2020年3月,OPPO才发布了首款智能手表“OPPO Watch”。同年10月,OPPO推出了两大系列智能电视“OPPO智能电视S1”和“OPPO智能电视R1”。目前,OPPO的IOT产品由智能手表、智能电视、智能耳机三大产品线组成。
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来源:公司官网
横向对比,同为手机品牌的小米不仅入局时间早,也迎来了大丰收。
2019年,小米提出了“1+4+X”。即手机+电视+智能音箱+路由器和笔记本+生态链企业(扫地机器人、冰箱、电饭煲等)的IOT战略。
2020年,小米创始人、董事长兼CEO雷军,在当年8月的内部信中,将“手机×AIOT”定为小米下一个十年的核心战略。
2021年三季度,小米AIOT已连接IOT设备数(不包括手机、平板及笔记本电脑),首次突破4亿,同比增长33.1%。
拥有五件AIOT平台设备的用户超800万,同比增长42.8%。小爱同学月活达到1.05亿,同比增长了34.1%;米家App月活为5990万,同比增长了39%,为近一年内的最高值。
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来源:公司官网
对比之下,OPPO的产品线覆盖范围有限,这在渠道端也有所反馈。其中较能说明问题的是,作为线下渠道见长的厂商,OPPO也盘不动产品种类不多的线下店了。
2017年OPPO在上海开了全球首家超级旗舰店,面积达500平米。2021年11月,上海超级旗舰店被关闭。其中一个很重要的原因就是产品线不够丰富,难以分摊昂贵的成本支出。
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