他是 Apache Kylin 累积贡献度第二的Contributor，在 Kylin 发展头几年被社区冠以“首席Committer”的称号，同时，他也是 Kyligence 公司这些年成长、发展背后的见证者及亲历者之一。从一枚学生兵，到架构师，再到研发副总裁，他的7年成长与晋升看似坦途。
也许从表里看，他比同龄人要更早获得令人艳羡的荣耀，也比大多数技术从业者要更为的“幸运”。但是，他自己并不认为这是件好的事，也不觉得这份“幸运”是良态的。
2021年底，他做了一份不同的「规划」，并将其称为一轮“人为的”螺旋上升式发展。
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PART ONE
编者按
两个月前，在一场特别的「早餐会」上，腾源会对话了 Kyligence 技术合伙人 & Kylin PMC 马洪宾。这也是他“重回”开源社区之后所接受的首个外部访谈。这场对话中，腾源会与他细数了这7年的成长经历。
尽管他的回顾里充满了谦逊，但我很清楚地明白，这是他成长过程中不断寻找超我的方式。善洞察、勤反思，不断地鞭策自己，或许是他比很多人更“幸运”背后的源动力。
PART TWO
Once in a Lifetime Opportunity
一辈子一次的机会
时间先拨回到8年前。
还在上海交大读研究生的马洪宾，选择了计算机学科里比较小众的“图数据库”细分领域进行钻研。2014年，“图数据库”还处于早期研究和探索性质的一条赛道。在众多企业或机构里，MSRA（微软亚洲研究院）是最早一批相中这片“蓝海”的机构，Trinity 就是当时微软内部孵化出来的图数据库项目。因此，MSRA成了马洪宾迈入计算机世界的第一家公司，对Trinity 项目的研究与贡献也成了他的第一份工作内容。
但随着科研学术项目越做越多，越做越深，马洪宾也愈发感受到内心的挣扎，“学术界需要有那种把‘冷板凳坐穿’的精神”，当时他的年轻和彼时的心态，让他“没法像周围那群优秀研究员们一样拥有专注的状态”。
【Apache Kylin PMC 马洪宾（开源，就是一场“螺旋上升”的旅程）】在很长时间的内心抗争之下，马洪宾渴求做出改变，寻求更能施展个人优势的职业赛道，于是便下定决心开始了自我的第一次“转型”——从学术圈迈向工业界舞台。
习惯了研究型项目、没有背负KPI压力的他，很快在工业界遇到了第一次“水土不服”。
在某大厂的一次面试过程中，面试官一上来就给他抛了个疑问，“能否进来就上手干活儿，产出业务绩效？”这个问题把当时还是职场“毛头小子”的马洪宾也问懵了。
的确，科研“精雕细琢”和产业发展“势如破竹”形成了强烈了对比，这种切换不仅需要心态的改变和对环境的适应，更重要的是对此前的工作模式发起挑战。
但那场面试，也让马洪宾似乎瞬间知道自己想要什么。后来，他会主动寻找一些「有耐心」的面试机会。「有耐心」指的是既能发挥在学术上积累的经验，又不着急要出业务上的结果。
直到他等来了一场 eBay 的面试，和一位叫蒋旭的面试官。
蒋旭是Kylin项目最早的架构师。在面试马洪宾时，蒋旭说，“Kylin开源项目在eBay处于早期孵化阶段，加入的人在这里会非常大的探索与攻破空间。相比成熟的企业业务或项目，Kylin能创造出更多、改变更多。”
这番话切中了马洪宾。不出意料，几天后他就决定——加入eBay、投身Kylin项目。
Kylin开源早期时，蒋旭把项目组成员们都拉到过小屋子深切对谈过一次。马洪宾回忆说，当时蒋旭在对谈里提到的“Kylin 是Once in a Lifetime Opportunity（这一辈子就这一次的机会）”，对他触动极深，他的道路也因此而改变。
2015-2016年，国内开源也没有像如今发展得这么如火如荼。照马洪宾的话来说，eBay 抢到了一个先发优势，Kylin 抢到了先机，他自己也抢到了先机。
从 Kylin 项目在 GitHub 上的数据显示，2015年前后，马洪宾在 Kylin 中的 Commits 非常密集且集中。作为早期最突出的贡献者和 Commits 贡献数最多的人员，eBay 的 Kylin 项目组成员们当时给了马洪宾另一个称号——“首席 Committer ”（凭借这些早期贡献，在今为止超过177 名的贡献者中，马洪宾依然是稳居第二的 Contributor）。
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马洪宾（右二）与Kyligence初创团队成员
2015 年底，Kylin 正式从 Apache 软件基金会毕业，成为了第一个来自中国的 Apache 顶级开源项目。这个结果是在 Kylin 团队和马洪宾预期之外的。当时把Kylin开源的时候，他们并没有想到社区里会有这么大的反响。“从一开始几个人到后面一两百位贡献者，明显感觉到市场热度迅速扩大”。
接下来的两年，Kylin 更完成了从进入 Apache 基金会孵化到毕业的一系列动作，这种速度让周围的同行都非常惊讶。此后，周遭也不乏有人发出类似“ Kylin团队为什么不单干”、“什么时候创业”的疑惑。
可能也是这些“声音”所产生的外力，当韩卿（现 Kyligence CEO, Apache Kylin 联合创建者及项目委员会主席）和李扬（现 Kyligence CTO，Apache Kylin PMC）真的决定要出来创业的时候，团队中大多数人都选择了一起。
马洪宾也不例外地成为了 Kyligence 的初创团队成员。
PART THREE
7年，像是提前走完了一遍职业生涯
2016年1月28日，Kyligence成立。
那时国内的大数据分析产品很少，商业化创业公司更是寥寥无几，当很多大企业看到 Kylin 出现后，都涌到社区来一起搞，Kylin社区也建设得风生水起，产品的商业化动力很足。据2017年的一份资料显示，Kyligence当年增长快速，太平洋保险、华泰证券、国泰君安、中国电信、上汽集团、OPPO、联想都成了他们的直接客户，这些客户的特征不仅是“规模大”，还有“标准高”。在客户增长的同时，Kyligence的团队规模也随之急速扩张。
在这种增长态势之下，马洪宾不得不在接下来的三、四年时间里，淡出开源社区，并减少了在 Kylin 社区代码上的贡献，转而聚焦攻克 Kyligence 商业化客户增长，以及招人和管人，这两件事。“研发团队一下子从几个人增长到接近100人”，在短短的几年内，从一个技术单兵急速转变成一个技术管理者，同时又必须始终保持技术视野的领先性，是他面临的最有挑战的事情。
这种“跨越式进阶”一直持续到2021年，马洪宾逐渐意识到好像有点不对劲——在做技术和管理决策的时候，感觉到原来储备的东西不够用，也来不及深入学习。就像“一口气冲了太远，开始感受到了自身认知的瓶颈。”
他清晰地知道，这种感觉的产生，更多是来自此前类似被“催熟”的经历——
“对于大部分的同学来说可能没有我这么好的「运气」，用7年时间就把该经历的都经历了一圈，从技术科研，到技术一线，再到技术管理，又到社区和技术创业，可能大多数人是需要 15 年才能完成这整个旅程。但过短的周期，就好像被催化长出来植物一样，和一颗真正的百年大树，基础稳定性一定是不同的。”
从马洪宾总结的经验来看，过快地完成技术向管理的转型并非是最优的。这段经历，还有一个另他顿悟的地方在于，无论做开源商业公司还是做开源技术团队管理，离社区“太远了”，便会容易让人看不清“前路”。
他认为，理想的技术管理者的状态（特别是对于开源商业化企业的管理），是一种不断切换视角，不断提升起点的模式。人的成长，也应该需要刻意制造些“人为的”螺旋式发展。
第一，不同阶段交替式发展。例如先用5年时间做技术， 5 年时间做管理，再用 5 年回归技术本身，用第二个技术5 年去复盘上一个管理的 5年。看似像“回到了原来的地方”，但实际上经过这一历程，人与事都已经“刷新”到另一个高度和阶段。
第二，让自己看清自己缺什么。疏远了开源技术社区，技术管理者就会更关注业务和人，缺少对技术变革更深的理解。技术管理与技术洞察，技术洞察与技术社区参与是一脉相承的。因此，技术管理需要他沉下更多心来，深入技术和社区去360度看不同的方向。
因此，2021年，马洪宾做了一个新的决定：转移身上的管理事务，用更多的时间和精力来专注到技术和社区。
在半年多的过渡（包括找到合适的“接班人”、厘清业务的计划）后，2021年 9 月，马洪宾通过一场云原生开源的活动再次回归技术社区。
11月参加腾讯数字生态大会时，他也回望自己这几年的发展历程，感慨说，“成为 PMC 不是最难的，做持续的 Committer 才是最难的”。
从最初的“首席Committer”到如今想“重返”社区，这一次，马洪宾希望真正去实现他所希望的个人价值。
PART FOUR
做开源，不是眼下这一亩三分地
Kyligence 作为国内最早一批的开源商业化公司，没有可复制或直接能对标的蓝本，和Databricks、Redhat这些开源商业公司的实践路径相比，更像是摸着石头过河。
早期，Kyligence 团队也经历过不少客户的“拷打”。用马洪宾的话来说，企业级软件做久了，也让他越来越懂“现实”。
以升级为例，开源社区里大家对升级的要求相对简单，“只要开源社区的人和工具能帮忙升上去，都是可以的。但是对于开源商业化公司，客户使用商业化版本时的升级诉求就是业务无感知，甚至运维无感知”。
在这种“挑剔”的过程里磨砺多了，马洪宾对企业级品质的敬畏心也越来越强。后来，当他看到社区里对这些事项比较忽视的做法时，会惊讶于“某些项目怎么会对升级和安全的要求这么低”，再反过来给开源社区和行业里的企业级开发者输送和强化这种意识。
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2020年10月，Kyligence管理团队在苏州进行认知对齐会议
当然，也是在 Kyligence 这几年从0到1，Kylin 项目从0到1的发展中，马洪宾越来越能领悟“做开源对企业和个人都是一个双刃剑”。
对于企业来说，开源商业公司成了一个载体，它把融来的资金去反哺、壮大开源项目社区本身。如今，越来越多成功的开源项目都衍生了商业公司，也印证了这是一种发展必然。
但开源商业公司的从0到1并不是一件门槛低的事情，“不是几个技术人员拍在一起就能创业的”。马洪宾其实并不看好一群纯技术人员去创业的团队，“因为很多商业化的挑战是技术人没有办法想象的”。
在这个过程中，人的成长关键和那个突破的临界点，就在于“你的眼里想看到的是什么”。
现在很多做产品或服务的技术人，大多数时候看到的、接触的可能都眼前的苟且，很容易陷在脚下的事情里。“他们在某一领域做久了，很容易就能到达一个不思进取的状态，这种不思进取不是通常意义上的‘懒惰’，而是不愿意在具体技术问题之外的问题上花更多的时间去‘转型’”。
在马洪宾眼里，开源不是一份事业，而是一种成就。如果用他的词来总结，就是「诗和远方」。
“不要总是觉得自己眼下的这一亩三分就就是诗和远方”，是他这几年做开源所得到的最大的收获，“如果能看到远方有很多有意思的事情，或者做的事情跟人家的‘远方’在某种程度上是遥相呼应的，那才是驱使从事开源事业的价值”。
不过他也说，现在离自己想要的「诗和远方」还有些距离。
他通过人为地去制造一些螺旋式的变化去控制自身的成长的节奏，在现阶段去设立一个“实现自我价值”的目标，都是希望能再继续“跑一跑，才能往那个方向去”。
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