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千亿生鲜生死局|生鲜赛道裁员潮背后：内卷、亏损和自救( 二 )


争夺生鲜电商市场，注定是一场持久战，如今诸多生鲜电商玩家均开始裁员、自救，但何时能逃离烧钱怪圈、实现持续盈利？资本市场能否有足够耐心和它们成为时间的朋友？这些均是难解之题 。但可以确定的是，投资人更期待一个可持续发展盈利模式的生鲜电商新时代 。
1、生鲜电商平台裁员“众生相”  生鲜电商行业经历了多轮残酷大洗牌后，一些存活者开始通过裁员自救，提高“存活”几率 。 
大规模裁员最先在美菜网上演 。据36氪报道，去年5月开始，美菜的自营仓储骨干高层几乎都被裁掉 。在这之前的几个月，一位美菜网前中层管理人士已经嗅到公司内部的紧张氛围，彼时他告诉连线Insight，“公司的几位副总裁级别领导都离职了，其中一位领导似乎和创始人的关系闹得不太愉快 。公司账户上的资金也不多了，这些都不是好信号，我也打算跳槽了 。” 
此后，美菜便不断被媒体曝出裁员消息 。 
关于最近一次的裁员动作，一位接近美菜网的知情人士向连线Insight透露，此次北京总部的管理层受到的影响较大，地方销售人员暂未受到波及，目前各省区地方都在尽力完成盈利目标 。 
美菜网的裁员，似乎只是生鲜平台裁员动作的开始 。在2021年12月以后，生鲜行业裁员的消息，就没有断过 。 
一位叮咚买菜的前站点储备负责人向连线Insight表示，为了控制人效，叮咚买菜的裁员动作从去年国庆节就已经开始 。多地区站点强制安排一线从业人员的排休时间，从一个月休4天增加为6天、8天，到后面提高到半个月 。通过减少人员排班、增加长时间排休，休息时间无底薪，借此让员工达不到绩效考核、减少薪资，逼迫员工自行离职 。 
一位区域服务站员工向连线Insight进一步解释，“没有明确的裁员时间起点，对于地方基层员工，叮咚买菜会通过各种方式让配送员完不成业绩 。从去年9月底，叮咚买菜开始要求配送员人均日单量完成66件订单 。若低于33单，一天底薪全无；若超过33单、未达到66单，则算半天薪资 。每天必须工作满14个小时，否则计为旷工 。此外，还通过考核服务质量决定排休时间，比如得到一个中差评，就强制休息3天 。即便休息，也需要无偿到店出勤 。” 
因此，从去年10月开始，全国各地叮咚买菜的服务站员工开始批量离职，不少地区服务站也已关停 。 
据多位叮咚买菜前员工透露，“地区裁员发生在全国各省份总仓和前置仓，且裁员比例较高，最高裁员比例可达60% 。有些地区服务站到今年1月就关站了 。” 
叮咚买菜裁员范围从地方省份逐步蔓延到上海总部，试用期员工成“重灾区”对象 。 
在总部工作的陈浩，去年10月便知道叮咚买菜在各地实施“降本增效”，但他没想到研发等核心部门最终也难逃厄运 。陈浩表示，“前一天晚上我还在加班，第二天就得知自己被裁了 。当时我离转正仅剩1个月 。先是上级领导让我主动离职，给我半个月缓冲期，但没有任何赔偿 。被我拒绝该方案后，公司HR和其领导又分别找我进行谈话，经过三轮battle，我拿到半个多月的工资赔偿，便立马签署离职协议走人了 。” 
不少被裁员工并未像陈浩一般拿到应有的赔偿 。 
同样工作仅5个月的运营人员刘仁轩，未拿到补偿便离职了 。“我没有坚持要补偿金，因为HR说如果我走仲裁，至少需要3个月，很影响职业履历和背调 。当时我担心这件事影响自己找新工作，就自动离职了 。” 

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