钛极客|专访中兴倪飞：2022年最重要的决策就是不折腾( 二 )
而在具体行动上，中兴已于2021年Q3建了内部团队，并开始了VR相关的硬件技术以及软件技术的开发工作 。
除了硬件之外，中兴认为新媒体影像部分的技术也会成为元宇宙相关技术延伸和迁移的重要方面，比如引擎的算法、动作的捕捉、画面识别 。中兴希望通过手机加一个简单的产品就可以实现非常复杂的计算，而不是通过专业的硬件设备实现 。
品牌+渠道，扎实执行的长期策略关于中兴目前三个品牌，倪飞表示中兴的定位是兼具创新力和行动力的“创行者”，努比亚打造的是更年轻个性的全新形象，红魔则是面对游戏人群主要追求更极致的性能 。三个品牌在受同一供应链平台、知识产权平台支撑，从用户体验出发实现差异化 。
市场方面，2022年中兴将邀请吴京作为中兴手机的代言人 。
渠道方面，中兴于2021年启动了线下的大规模建设，截止2021年年末约有7000家自营门店和合作门店 。而在2022年，中兴的目标是拥有至少2万家合作门店和相关的合作伙伴 。
品牌和线下渠道，将作为中兴长期的策略，持续加大投入 。在谈到未来以及2021年决策的关键时，倪飞表示：“中兴今年最大的决策，就是不折腾，稳步前行 。心里要急，但是步子要稳 。把自己的优势发挥到最充分的状态，把基本功做到位 。下面的交给时间，我相信会有回报 。”
【钛极客|专访中兴倪飞：2022年最重要的决策就是不折腾】钛媒体App认为，中兴在产品层面有着网络技术和自主芯片的优势，同时在屏下摄像头这个未来手机的主要赛道上处于领先地位，而在生态方面也有相关布局 。此时能够认清形势，正视与大品牌的差距，扎实做好基本功，未来仍有重回头部的可能 。（本文首发钛媒体App，作者/吴泓磊）
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