投稿|一文看懂5G全产业链( 四 )
2) 无线主设备（核心网、基站天线、射频器件、光器件/光模块、小基站等，无线配套、网络覆盖与优化环节开始布局）；
3) 传输设备（无线设备后需要有线传输连接，紧跟其后的包括光纤光缆、系统集成、IT 支持、增值服务等）；
4) 终端设备（芯片及终端配套）；
5) 运营商 。
6) PCB/CCL 产业链（用于基站射频、基带处理单元、IDC 和核心网路由器等）；
7) 介质波导滤波器（基站射频） 。
5G商业模式
5G商业模式是指5G运营商通过整合内外部要素形成生态共同体，共同为客户创造价值稳固的运营系统，并在满足客户5G应用需求、实现客户价值过程中做到生态各方合作共赢和持续盈利的整体解决方案 。
1) 产品模式
5G要有好的发展，一定是产品驱动、应用驱动，打造好产品才是5G发展的根本 。面向消费者，运营商要能为客户提供高速率、高带宽、低时延的体验，更要为客户提供丰富的5G内容和应用，内容和应用的丰富性是决定性因素 。面向行业客户，要提供连接、边缘计算、切片、云计算等网络服务，更需要运营商由提供网络服务向提供一体化解决方案转变，满足行业用户个性化定制需求 。5G产品主要包括连接、流量、平台、应用、终端以及解决方案等，打造好的5G产品，客观要求运营商坚持以客户为中心，注重客户体验，提升技术创新能力，推动5G融合创新，实现由提供连接为主向提供一体化解决方案转变 。
2) 专业化模式
5G为行业而生，行业市场是运营商5G发展的重中之重，也是运营商转型升级的一次全面检验 。面对行业市场，运营商应采取专业化发展模式 。专业化发展模式主要体现在以下几个方面 。成立5G垂直行业运营中心、专业化公司和研发机构，组织专业化团队，负责5G垂直行业市场的拓展、产品研发、生态系统建设、服务保障、实验室建设等 。专业化公司、运营中心和研发机构应聚焦垂直市场，专注于产品，专注于市场，深耕细作，强化创新，注重客户体验，把产品做到极致，从而为客户提供一体化的解决方案，力争成为垂直行业市场的“隐形冠军” 。由于5G具有产业链长、环节多、参与的企业多、需求个性化和复杂化、应用广泛等特点，对于进入5G产业的企业来说，要聚焦5G产业链某一环节或某一市场，集中资源、集中力量，做精、做专、做深、做强 。专业化模式要取得成功，一是重塑企业新型核心竞争力，努力提升自主创新能力、一体化解决方案提供能力、跨界经营能力和面向垂直行业的运营能力；二是按照划小承包的要求，实现对专业化公司、垂直行业运营中心和研发机构充分授权，从而激发5G行业拓展的积极性、主动性和创造性；三是在人才队伍建设、考核激励、机制体制、企业文化等方面为垂直行业市场拓展提供强有力支撑 。
3) 切片经营模式
在4G时代，运营商实现了从语音业务经营到流量经营的跨越 。如今，流量经营红利逐步消失，用户ARPU下降，企业收入增长乏力 。5G时代的到来，为运营商转型发展创造新的机遇 。与4G网络相比，网络切片可以说是5G网络最鲜明的特征之一，网络切片不仅是一种技术创新，更带来了一种新的商业模式，为运营商打造新的收入增长点，驱动运营商商业模式由4G时代的流量经营模式向5G时代的切片经营模式转变 。切片经营模式本质上也是产品模式，是指运营商能够根据客户差异化需求将5G物理网络切割成多个端到端的不同类型且逻辑独立的虚拟网络，快速灵活满足客户多场景、个性化、差异化需求 。切片经营模式主要包括B2C、B2B、B2B2C三种模式，运营商可以直接面向企业和个人销售网络切片，也可以将专用的网络切片批量销售给有实力的合作伙伴，再提供给用户使用 。切片经营模式下，运营商可以针对客户在连接数、时延、速率、带宽、QoS保障等方面的要求，并根据目标用户、产品形态、服务品质等条件，提供定制化的网络切片，制定差异化切片收入模型，提供差异化定价策略，实现一企一策 。做好切片经营关键是以建设切片经营平台为抓手，根据客户差异化需求，做好切片设计、切片管理和切片营销，打造切片商城，引入AI技术，为客户提供标准化切片、定制化切片和开放化智能切片，不断提升服务水平 。
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