日本|日本制造大迷局：一边全球造假，一边卡世界脖子( 二 )
小林研业就是一个极端的例子 。
日本小林研业是抛光技术领域的隐形冠军 。这家仅有5位匠人的公司，在4年时间里研磨出250万个如镜面般光亮的iPod 。
但iPod销量翻番后，小林研业产能不足的问题暴露，苹果把订单转移到了中国 。小林研业现在只能接一些高难度、小批次的订单，直接损失7000万-8000万日元 。
面对中国抛光流水生产线，小林研业社长小林一夫就感叹：“我们四五个人即使再努力，也毫无胜算 。”
从椿中岛到小林研业，这些企业的困境在于，有技术优势，但并没有形成市场效率优势 。
日本半导体专家汤之上隆在他的《失去的制造业：日本制造业的败北》中就提到，日本制造业往往陷入对技术完美的极致追求，投入80%-90%的精力，仅换来仅10%-20%的性能提升 。这是一种“创新陷阱”，不仅忽略了投入产出比，而且也忽略了市场的真实需求 。
日本半导体的衰落就是落入这个“陷阱” 。
上世纪八十年代，日本DRAM（动态随机存储）芯片，曾把美国芯片公司通通打趴下，在国际芯片市场，占据绝对主导地位 。
但进入九十年代后，个人电脑问世，大众消费市场对芯片需求猛增 。美国芯片公司瞅准机会向大众消费市场转型，研发面向大众消费市场的芯片，韩国、中国台湾也凭借廉价劳动力的优势，借机实现“弯道超车” 。
但日本芯片公司还在对DRAM精益求精，研发出使用寿命长达25年的DRAM芯片，却失去了市场，被韩国取而代之 。
芯片只是日本制造的一个缩影 。随着中韩制造业的迎头追赶，凭借劳动力、土地等生产要素的优势，形成了市场效率优势，给日本制造企业带来压力 。
造假30多年的神户制钢，从2011年到2017年，营业收入始终在16000亿日元-19000亿日元之间徘徊；
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在轴承钢珠领域，我国力星股份，在椿中岛与美国恩恩合并之前，与它们形成三足鼎立之势，一同进入轴承巨头斯凯孚、舍弗勒的全球采购体系 。
通过对比会发现，日本企业造假的时间，与日本经济“失去的30年”，在时间上高度重合 。日本经济泡沫破灭以来，大部分企业面临盈利压力，缺乏动力在研发与创新上加大投入，产业升级换代降速 。在微观方面，就必然体现为企业效率降低、竞争力下滑 。
在这种情况下，在盈利压力之下，如果不想重复小林研业的命运，造假，就成了日本制造企业保持竞争力的手段 。
03日本制造衰落了吗？
频频曝光的日本制造业造假丑闻，以及日本的家电、数码相机陆续退出消费市场，导致唱衰日本制造的声音不断 。
事实果真如此吗？要回答这个问题，首先要知道，日本制造业强大的核心是什么？
日本高速铁路“新干线”上，有一枚“永不松动的螺母”，这颗螺母出自一家只有45名员工的小公司哈德洛克（Hard Lock）株式会社 。
多年前，哈德洛克就把螺母的图纸发到公司官网上，并附上详细的螺母原理结构说明 。
有人模仿成功吗？没有 。
究其原因，就在于公司常年积累的技术和工匠高超的技艺，是无法被模仿和复制的 。
一个产品包含了有形和无形的两种技术，尺寸、参数、制作流程、外观这些有形的部分，都能轻易模仿，而企业和匠人年复一年积累起来的无形技术、工艺和经验，是竞争对手拿不走的，这正是日本制造的精髓 。
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