2015年魅族发布的Pro 5收获了一致好评。同期，因为高通骁龙810不给力，导致其他国产品牌旗舰机集体翻车，但魅族采用的是三星的CPU，成功避险。
实际上，魅族选择三星也有自己的难处。由于不愿意向高通多交专利费，魅族一度与高通交恶，而选择用三星和联发科的芯片。魅族和高通的恩怨由来已久，两家公司一度因为专利问题闹上法庭。甚至当时行业内还形成了“反高通联盟”，魅族在其中扮演着重要角色。但魅族与高通关系闹僵显然不明智。
高通在手机芯片领域拥有着独特影响力。后续由于拿不到高通芯片，加上联发科芯片表现并不优秀，一定程度上让魅族接下来的产品，逐渐在市场上失去了竞争力。虽然2016年魅族和高通达成和解，重归于好。但此前的争斗期，还是让魅族错失了国产手机发展的最黄金的时间段。
魅族错失那段时期的原因，一些来源于自身的选择，另一部分则是内部组织管理问题突出。
就像前文提到的，魅族选择了联发科，但当时的联发科芯片，确实在性能和体验上与高通的芯片存在较大差距。而魅族联发科机型相对较高的定价策略，没能说服消费者买单。
到了2016年底，小米MIX引发了一波全面屏浪潮，但魅族在2017年仍然反其道而行，坚持推出了非全面屏的Pro 7。这引发了非常严重的产品危机。这款搭载联发科处理器的手机，让魅族的元气大伤。双屏设计并没有打动消费者，库存积压非常严重，魅族屡次降价，甚至在发售几个月后以腰斩的价格售卖，都没能完全清理库存。Pro7的失利也直接导致了“魅族三剑客”的白永祥离开。
由于低端机竞争残酷无法盈利，魅族在走向下坡路后不得不砍掉了销量主力魅蓝系列。在很多人看来，魅族真正的衰落始于放弃魅蓝，转向高端。它并不具备单独突破高端市场的基础。
失败的产品战略之外，团队极速膨胀同样带来了内部组织管理的矛盾。一名魅族员工曾吐槽，当时的魅族内部，空降的团队无法令原有团队信服，各自为营，内耗严重。越来越强烈的商业化诉求下，一些事件也引发了内部的分歧和争吵。
魅族操作系统Flyme为了广告营收频繁给用户推送广告，2016年下半年由于一次过于低俗的内容推送，魅族市场营销团队曾和Flyme商业化团队发生过激烈的争吵。双方在魅族价值观和商业底线认知上产生分歧，但黄章和核心管理层并未出面发声。
内部矛盾在魅族快速扩张期滋生、激化，导致魅族失去了一部分人心。2018 年，当时的魅族文创部总监张佳公开质疑魅族高级副总裁杨柘的能力，将魅族内乱正式曝光在众人眼前。
在魅族陷入困境时，友商却扶摇直上，OV凭借着下沉市场的渠道触角，铺天盖地地开店，而华为在麒麟芯片的助力下，逐渐站稳高端市场，出货量和品牌势能都在快速上升。魅族团队也遭遇疯狂挖角，骨干陆续离去。
上述接近魅族的人士对《财经天下》周刊说，黄章在智能手机发展黄金期，与资本纠葛、对抗高通、隐退闭关，每一步都是足够致命的选择。
与资本的博弈
在很长一段时间，黄章对资本是排斥的。这与他过往的经历有很大的关系。他早年在爱琴公司当总经理时，曾因为理念不合被迫离开，使得他在2003年创立魅族后对于控股权非常在意，掌控欲极其强烈。魅族最早是做MP3的公司，苹果iPhone的发展让黄章感受到危机，敏锐察觉到MP3会被手机淘汰，从而投入做手机。
黄章做企业秉承的是内生式发展理念，依靠公司自身赚钱推动公司自身发展。毫无疑问，没有资本的枷锁，让魅族能够在产品理念上保持独立。排除外部干扰，让魅族的产品形成了自有一贯的风格特色。至今，黄章的设计，仍被很多人津津乐道。但是，从外界评判，排斥资本也被认为是属于黄章的“小企业家”思想，构成了魅族发展的局限性。
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