硬科技|年底裁员，硬科技正在“挤泡沫”( 二 )
2022开年 ， 疫情反复、地缘政治因素仍不明朗 ， 美股、A股近日大幅回调 ， 美元机构对中概股持谨慎态度......都让硬科技公司感觉到一丝深深的寒意 。
谨慎保命 ， 保住现金流是创业者的第一反应 。
实际上 ， 据光锥智能了解 ， 近期不止一家企业服务公司都采取了主动收缩的策略 。“裁掉一大半销售人员 ， 留下未来2～3年的现金流 。”一位创业者向《光锥智能》透露 ， 宁可慢着活 ， 也不能快着死 。
规模化陷阱“一是CEO没大规模团队管理经验 ， 二是竞争扭曲单位经济模型 ， 三是对资本市场预期误判 ， 以为总能融到钱 ， 认识不到超额的融资是透支未来 ， 需要用业绩增长去弥补 。”一名投资人向光锥智能表示 ， 这是多数热门创业公司的常犯错误 。
盲目追求规模化是互联网流量时代留下来的弊病 ， 虽然大家已经达成“此风不可长”的共识 。但这种风格无形中还是影响了硬科技公司 。
在服务机器人领域 ， 一方面 ， 疫情的影响加速了无接触配送需求的爆发 ， 另一方面 ， 我国机器人自主研发技术越来越热烈 ， 逐渐做到自给自足 。据睿兽分析报告显示 ， 2021年服务机器人市场规模预计将达到 302.6 亿元 ， 服务机器人在机器人行业的占比也保持上升趋势 。
面对如此有诱惑力的市场价值变现 ， 普渡科技在做好早期的基础技术、产品储备后 ， 也试图快速进行市场推广 。
先发制人 ， 以量取胜 ， 这往往是很多互联网企业的玩法 。在B端 ， 渠道能力更重要 。
与消费市场重营销 ， 一个朗朗上口的广告可以遍布全国的方式不同 ， B端产品需要一般需要直销+层层分销商的模式 。这意味着每开发一个新地区 ， 就需要企业花资源踩点 ， 铺人力 ， 形成巨大的销售成本 。
文章图片
（图片来源：网络）
2021年 ， 普渡科技也在简单粗暴地实行人海战术 。
“去年7月才300人 ， 今年11月3000人 。“不少普渡科技员工都在社交平台上讨论过普渡科技的快速扩张路径 。“三个月前批量招人 ， 年底批量裁人 ， 今天谈话明天就走人 ， 一天裁掉200多人 ， 当时招人时一天招200多人 。”
根据媒体报道 ， 此次普渡裁员中 ， 大部分都是新开城几个月的新员工 ， 还有一部分老员工 。更极端的情况是 ， 有大区经理在开会时表示业绩不理想 ， 就直接被裁了 。
从某招聘平台上看 ， 普渡机器人目前依旧存在大量对外招聘的岗位 ， 不过销售岗位主要招聘城市集中在广东、上海、江苏、四川、湖北、安徽等 ， 媒体爆料裁员的部分城市如：盐城、唐山、绍兴、芜湖、桂林等等城市已经从其销售岗工作城市清单中“销声匿迹” 。
“招人进来后又不知道要让人干啥 ， 让员工自己发挥想象力 。如此混乱的团队真是活久见 。”一名员工吐槽道 。
如此大的人力成本却换不回成倍增长的销量 ， 投入产出比确实不理想 。
推荐阅读
- 瑞声科技|红米K50电竞版最大看点？实测揭秘「安卓第一4D振感」,摸完馋哭了
- 供应链管理|外媒记者：北京冬奥闪耀科技之光
- 猎豹|全网都在夸的“猎豹”是什么？为何这些“黑科技”频频上热搜？
- 投稿|英特尔的“付费解锁硬件性能”构想恐怕是个潘多拉魔盒
- usb接口|功能强大，做工优秀的笔记本伴侣、奥睿科Type-C带硬盘盒扩展坞CDH-9N
- 英特尔|惠普第八代游戏家族产品重磅首发，硬核升级助力玩家全速出击
- 脱口秀|科技圈的脱口秀大王？盘点卢伟冰那些年说过的金句
- 科技冬奥，冰雪之约|中国短道速滑的荣耀与得失丨冬奥观察
- 钛媒体、财经、市场、科技、商业、一级市场、二级市场|【华楠直播间第49期】冬奥怎么看③：北京“老炮儿”的冰球梦
- 市场营销|融资丨「爱听科技」完成数千万元A轮融资，晨壹投资独家投资