投稿|对话于冬：《长津湖》救市后，《水门桥》如何接力？( 四 )
而跳出个体层面，将《长津湖》系列放置于当下的电影市场和行业，它也写下了关键一笔 。
2020年，影视行业受到疫情的剧烈冲击，电影大盘整体缩水，全年票房仅为203亿 。去年是复工、复产的第一年，这时候需要吸引观众重回影院、提振行业士气的救市之作，《长津湖》的作用就在于此 。2021年票房超过472亿，恢复至疫情前的74%，《长津湖》单片斩获57.7亿并成为影史第一 。
到了今年，《水门桥》又递过接力棒 。于冬表示，“其实早点上也可以，但我觉得春节是一个更大的档期，需要一部超级大片给今年开个好头 。定档那天，我在网上看到一句话说得很好，‘不是《水门桥》需要春节档，是春节档需要《水门桥》’ 。”
尽管最晚加入春节档，但官宣之后的预售成绩一路领跑，更重要的是，《水门桥》确实带动了大盘，“同档期其它影片的猫眼想看数，都在原有基础上涨了三倍 。”猫眼研究院发布的数据证实了这一点，1月13日开始，《水门桥》跃升首位的同时，另外几部影片的想看走势都呈现出明显上扬 。
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同时，《长津湖》系列也是中国电影创作力量和工业水平的一次全方位体现 。一方面，电影集结陈凯歌、林超贤和徐克三大导演，调动规模庞大的剧组历经三冬完成全部拍摄 。另一方面，共有86家公司参与后期制作，且95%以上的特效都是在国内完成 。于冬在电影筹备之初就明确了“不采用任何一个资料镜头”的原则——仅是仁川登陆的两分钟镜头就制作了10个月，在他看来，这才是用现代电影语言讲述故事的方式 。
也因此，套用观众的那句“春节档需要《水门桥》”，这些都可以让人得出结论：电影市场需要《长津湖》系列 。
更可以肯定的是，它对于博纳来说同样属于关键节点 。
于冬此前形容，拍摄《长津湖》系列是“一次不允许失败的尝试”，更符合大环境的做法其实是“收缩战线”，但博纳选择全力出击 。
后来，电影票房等事实证明冒险是值得的 。他在去年获得“2021中国经济年度人物”新锐奖，他告诉小娱，这对文化产业的企业家来说是极为难得的荣誉，获奖评语中的一句话让自己印象深刻：他带领博纳影业在行业寒冬中打出翻身仗 。
这场翻身仗，也给了他很大的信心，在看待这次的逆势突围时，还可以将眼界放得更长远开阔 。《长津湖》仅在内地进行了上映，57.7亿票房是在单一市场回收的，并不包括港澳台和海外地区 。而相对来说，西方电影大国的复工复产速度要慢上不少 。
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这个时候，中国电影、尤其是以《长津湖》为代表的主旋律叙事，能不能走向世界？他也在思考和推动这件事情 。
所以接下来，《水门桥》将于2月11日在北美和澳洲上映；如果有机会，博纳希望推出5小时40分钟的精装版《长津湖》 。
回看《长津湖》的诞生及其成绩，于冬感叹，“我很高兴，我想我又闯过了一个关、又攀过了一座山 。”同时，他也坦言打造这个系列的不易，“哪儿都不能去，出去再回来就得隔离，而且你不能得病，不然会牵连到很多跟你一起拼的人 。”所以，除了“中国胜利”三部曲的第三部《无名》，未来也会有相对轻体量的作品与观众见面，比如由陈国辉执导的《平凡英雄》 。
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