投稿|中国互联网下西洋( 四 )
在中东，出海企业也面临着政策层面的挑战 。2021年，埃及要求社交产品持牌运营，引发广泛关注，据了解，目前赤子城已经获得了埃及政府颁发的001号社交牌照 。有传闻称，后续无牌照的社交平台可能会面临被封禁的风险 。
2021年，中国互联网出海成绩斐然，但我们依然不能忘记出海并不是一件简单的事情，而是一套系统的工程，是一场持久的客场作战，跨地区政策、文化、经济水平、宗教等差异，注定了中国互联网出海不能是简单的复制粘贴 。
中国互联网企业也在乘风破浪中吸取了经验，可以看到的是，中国互联网出海的一大趋势就是从工具出海转向了全品类出海，打破了受制于平台的状况 。
Facebook停用中国区工具栏App，猎豹移动旗下所有App被谷歌全面封杀等事件仿佛还发生在昨天，亚马逊封号超过5万中国卖家更是给了出海玩家们当头一棒 。
所有人都意识到，中国互联网出海，需要自己的平台 。
【投稿|中国互联网下西洋】巨头已经开始有所行动，在阿里、腾讯、京东等布局跨境电商之后，字节跳动也推出跨境电商App——Fanno，给跨境电商品牌提供新的选择 。而电商巨头阿里成立“海外数字商业板块”也给人无尽的遐想 。
另一个趋势则是，各个细分领域对“本地化”的重视，过去的一年，几乎所有的互联网出海企业都在讨论本地化 。
实际上，回顾国外互联网产品进入中国时的案例，便能很好理解本地化的重要性 。例如，MSN、雅虎、谷歌等，无疑不败走中国 。其中很重要的一个原因，就是没有适应中国用户的习惯 。
细数当前出海成绩靠前的企业，均在本地化上下足了功夫 。在欢聚集团内部一直有一个口号——全球化就是本地化 。欢聚集体旗下Bigo Live在全球建立30多个本地运营中心，并要求相关团队全职驻地工作 。同时，深度融入不同区域的文化，组建专门团队针对不同地区的政治、语言、宗教等问题进行专门研究 。
而MICO母公司赤子城海外团队也追求极致的“本地化”，要求本地客服团队10秒内应答、10句话解决用户核心问题 。
像欢聚集团、赤子城这样的出海“老玩家”，业务早已扎根海外，他们是中国互联网茁壮成长的亲历者和受益者 。像他们一样，越来越多企业奔向海外，试图冲破外资企业的围墙，但这并不容易 。
猎豹CEO傅盛就曾表示，想突破Facebook、Google的防线，建立生态，需要大的流量、好的平台品牌以及非常强的算法，这个过程十分艰巨 。
如今，上述防线在中国互联网的冲击下，已然出现松动 。这一路上，百度、猎豹等等玩家纷纷受阻甚至倒下，最后仅仅成为互联网出海史当中的一笔，如今的胜局可以说是建立在无数次失败和打压的基础之上 。可以预见的是，仍会有企业前赴后继为中国互联网出海铺路 。
模仿、追赶、超越，在打压中越挫越勇，中国互联网用十余年，迈向了新航海时代 。这是一个大浪淘沙的新时代，也是抗争的新时代 。
推荐阅读
- {调取该文章的TAG关键词}|肯德基、喜茶供应商「宝立食品」要上市；文和友旗下茶饮品牌「MAMACHA」杭州首店开业；中国邮政进军咖啡领域｜消研所周报
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？