经营管理中的感悟
我所在的公司是一家有着20年历史的施工企业,公司员工一半以上已经在公司工作了近二十年的时间,他们把自己最美好的年华奉献给了这个企业。常年在外施工,顾不上妻子儿女,顾不上家里年迈的父母。如今都已是韶华不再,饱经岁月的洗礼。
随着公司的发展壮大,公司出现了青黄不接的现象,本来可以承揽更多的项目,由于担心有经验的项目经理人员有限,而年轻的后续力量经验有待提高,公司不敢贸然行事,盲目的为了增加企业利润,不论什么样的工程都承接。在这种情况下,企业的发展受到了很大的制约。于是,新老交替的过程中出现了很多问题和矛盾。年长的项目经理不愿意带年轻的项目经理,在他们眼里年轻人责任心还不够,水平还有待提高。而年轻的一代心里面又茫然没有目标,再加上平时分布在各地不能有效的沟通。针对目前状况,我意识到了一个严重的问题,那就是如果长此下去,公司将面临发展的瓶颈期。于是,我主动找到他们谈话聊天,了解他们目前所处的思想状态,家庭的实际情况,并设身处地的站在他们的角度,去为他们规划职业前景,让他们看到公司未来的发展,自身所处的位置,打开他们心里的疙瘩。我一贯提倡公司的经营管理要人性化,只有人对了,一切就对了。否则,再有本事的人也无法顺应这个时代的发现。
【经营管理中的感悟】透过公司经营管理的一些体会,我的感触最深的就是要让员工有归属感,当她们需要给予帮助和理解的时候,公司应该是他第一个要想到的依靠地方,有了这种归属感,他们才有了力量。一群充满生机的人在一起,公司也一定会充满生机。
推荐阅读
- 热闹中的孤独
- JS中的各种宽高度定义及其应用
- 人生感悟记#环境仪器宋庆国成长记#072
- 我眼中的佛系经纪人
- 《魔法科高中的劣等生》第26卷(Invasion篇)发售
- Android中的AES加密-下
- 孩子行为背后的秘密(2)胡老师讲座感悟
- 放下心中的偶像包袱吧
- 【0212读书感悟】
- C语言字符函数中的isalnum()和iscntrl()你都知道吗