是否存在过度激励的情况（激励不当可能产生什么样的后果？）
1.很多国企存在过度激励，盲目激励，表现为变相涨工资，连续固定且过度的激励，使员工感到激励理所应当，过度激励导致成本上升，不利于企业长久发展，而且一旦下降会导致员工不满与离职率上升。
2.激励不当分为激励不足和过度激励
激励不足会使员工缺乏工作积极性，主动性，不能最大限度发挥员工潜力，不利于企业绩效提升；
激励过度会导致激励成本上升，不利于企业的长久发展，从赫兹伯格的双因素理论来分析，过度激励会使激励因素向保健因素转化而达不到应有的激励效果。
3.为使激励取得良好的效果，管理者应注意：
【是否存在过度激励的情况（激励不当可能产生什么样的后果？）】要适度激励，既不可激励不足，也不能激励过度，从企业实际情况出发，制定符合企业现实状况又满足本企业长远利益要求的激励体系，综合运用各种激励手段，准确把握激励时机，恰当采取激励的频率，正确选择机遇的方向，按需激励。
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