2018-0913-教练领导力13

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图片发自App 第四章 影响力比权威更关键:教练如何改变组织?

改变人就能让公司成长。——杰克·威尔逊
【2018-0913-教练领导力13】一、 接受教练对个人、组织及企业有何益处
美国加州管理学院首席执行官、美国加州多明尼克大学客座教授纪淑漪认为,教练带给受教练者及组织的助益如下:
(一) 帮助受教练者降低焦虑感与提升自信心
(二) 增加受教练者心理及社交能力——包括自我觉察及自我理解能力,进而增加有效的人际关系、学习能力及提升压力管理的技巧等
(三) 增强受教练者自我管理与影响他人的能力,来适应无常环境的变化,所产生的危机与冲突等
(四) 增强受教练者自我管理与影响他人的能力,来适应无常环境的变化、所产生的危机与冲突等
(五) 协助受教练者提升职业生涯管理的能力,迈向职业生涯的高峰
(六) 协助受教练者调和个人与组织的互动,以及家庭间彼此不同的需求与冲突
(七) 改善团队与组织的效能

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图片发自App 组织教练专家威廉·白奎斯博士(William Bergquist)认为,提供教练服务对企业的助益如下:

(一) 学习记忆和学习迁徙(tention&Transfer of Learning)
(二) 自我觉察与发展(Self-Awareness&Development)
(三) 领导力发展(Leadership Development)
(四) 人力资源发展(Human Resource Development)
二、 教练式领导是必备的领导能力吗?
人才是最优先重要的,人对了,组织就对了
改变人就能让公司成长——你不能只“雇佣”人,而不“培育人才。如果,你是一位经营大公司的人,你所要管理的,绝对不是产品、价格、设计等,不要忘了,你的管理任务是“人”:你要如何让最好是人才有最好的舞台,在众多人里面找到对的人,来管理人,你最重要的任务是建立团队。
莎士比亚的“人生7个时期”(婴儿、学童、爱人、战士、将军、政治家、哲人)
《中庸》“治国平天下”的7个法则之一:“人存政举、人亡政息”

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