金蝶|中国企业家为什么爱搞行为艺术？
编者按：本文系创业邦专栏作者雪豹财经社原创作品，作者高旭洋，创业邦经授权发布。
“摔一下不够啊，再摔一下。”
在2029万人观看的直播中，荣耀CEO赵明两度将手机从齐肩的高度摔到地上。
这是新年伊始的荣耀新品发布会上，赵明在展示荣耀首款折叠屏手机的防摔效果时，带来的一段摔手机“绝活”。
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（2015年3月起，赵明全面负责荣耀业务）
摔手机前，赵明戏称“明哥已经很多年不摔手机了”。但据雪豹财经社观察，“明哥”可不是不摔手机很多年，上一次摔手机，也不过是2019年的事，还一年摔了俩，分别是荣耀9X和荣耀Play3。截至目前，赵明已经公开摔了5次手机。
发布会上摔手机这种商业行为艺术，小米CEO雷军、格力董事长董明珠也都做过。金蝶CEO徐少春从2014年起，更是达到了一年一“砸”的程度，陆续砸过笔记本电脑、服务器、办公室......
为什么中国企业家如此偏好商业行为艺术？
1、你方“摔”罢我登台2021年5月8日，金蝶云苍穹峰会现场，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春抡起铁锤，砸掉了代表着企业旧有IT理念和平台的“卡脖子的手”，发布了金蝶云新平台，并称“砸，是我们的一个里程碑。”
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（徐少春（右四）与参会嘉宾砸“卡脖子的手”）
截至2021年，徐少春每年一“砸”，已经延续了8年。2020年，砸掉的是象征着传统企业数字化单体架构的“烟囱”；2019年，砸破的是一个象征企业领导者自我束缚的“茧”；2018年，砸了一堵象征着业务和财务之间的“围墙”......
董明珠在2012年加入金蝶董事会，在成为徐少春公司的非执行董事后，似乎也学到了几分“砸”的艺术。
在2016年的第二届中国制造高峰论坛上，董明珠现场“怒摔手机”，并自信地表示“我的手机世界第一，我今天就说我的产品摔下去不会坏，你敢摔吗？”
【 金蝶|中国企业家为什么爱搞行为艺术？】
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（上市月余的格力手机2代被董明珠摔下）
和董明珠打赌多年的雷军也敢。
早在2011年，雷军在做客腾讯微论坛时，为了反驳小米手机是山寨机的指责，就现场将手机从1.6米的高度摔下。“我示范一下，只是表达一种态度：我对小米手机的品质非常在意，我们在非常努力地做好手机。”据腾讯科技报道，当时小米手机砸在水泥地上，尽管电池飞出，但依然能够正常开机。
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（小米公司成立第二年，雷军摔手机反驳“小米手机是国产垃圾”言论）
2021年11月卸任海尔董事局主席的张瑞敏，在1985年刚刚上任时，也曾砸过厂里的76台不合格冰箱。
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（1980年代，一台冰箱的价格约等于一名普通职工两年的工资）
同样的，还有为了证明自家产品无毒，当众喝下一杯乳胶漆的富亚公司总经理蒋和平；在西门子总部楼下砸烂3台西门子冰箱的罗永浩；砸掉自家门店，损失200万的三只松鼠“老爹”章燎原......
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2、一石二鸟商业行为艺术背后，目的各不相同。通常来说，企业家们的意图分为对内管理和对外营销两层。
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